董事長(zhǎng)謀劃發(fā)展的幾個(gè)要點(diǎn)

肖鋒鳴

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董事長(zhǎng)謀劃發(fā)展的幾個(gè)要點(diǎn)

肖鋒鳴

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的高速增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換為特征的“新常態(tài)”。在貫徹黨的十八屆五中全會(huì)提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享“五個(gè)發(fā)展”理念，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中，董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力顯得尤為重要。如何把握當(dāng)下，謀劃發(fā)展，當(dāng)一個(gè)適應(yīng)“新常態(tài)”的董事長(zhǎng)呢？筆者談點(diǎn)個(gè)人淺見(jiàn)。

一要具有戰(zhàn)略思維。所謂戰(zhàn)略思維，是駕馭全局，把握發(fā)展的思維過(guò)程，是把企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)能力。董事長(zhǎng)的主要職責(zé)是抓全局、抓方向、抓大事、抓發(fā)展，即為企業(yè)制定中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出決策。決策是對(duì)多種方案進(jìn)行分析、比較，然后篩選出一個(gè)最佳方案。董事長(zhǎng)的價(jià)值就在于“做正確的事情”，幫助下屬公司主管“把事情做正確”，形成“決策前，調(diào)研柔斷；決策時(shí)，當(dāng)機(jī)立斷；處理問(wèn)題時(shí)，一刀兩斷”的決策風(fēng)格。

正確的戰(zhàn)略決策來(lái)自于對(duì)變化著的形勢(shì)正確判斷。社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演化是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，既需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的新飛躍，也需要生產(chǎn)關(guān)系的新突破。經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是人的活動(dòng)，人越是務(wù)實(shí)肯干，越是變革自覺(jué)，就越能解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。成熟定型的制度體系則是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的根本保障。我國(guó)發(fā)展正處在發(fā)展方式和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，它將推動(dòng)發(fā)展從過(guò)渡依賴自然資源轉(zhuǎn)向更多依靠人力資源，推動(dòng)大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)造力，打造發(fā)展新引擎，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)，邁向中高端水平，走出一條更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展的新路子，加速全面建成小康社會(huì)。

董事長(zhǎng)謀劃發(fā)展，要以全球視野和戰(zhàn)略眼光把握住企業(yè)的“今天”，謀劃好企業(yè)的“明天”，在提高發(fā)展的質(zhì)量和效益上下功夫。阿里巴巴創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)馬云，是一個(gè)沒(méi)有上過(guò)名校、沒(méi)有家庭優(yōu)勢(shì)的年輕人，白手起家，16年創(chuàng)出了世界一流的企業(yè)。馬云的成功，是中國(guó)新一代企業(yè)家成長(zhǎng)的縮影。馬云憑什么能成功呢？了解馬云的人都認(rèn)為：他既是一個(gè)具有戰(zhàn)略思維，擁有巔峰智慧，能見(jiàn)人之未見(jiàn)，發(fā)人之未發(fā)，看到了別人沒(méi)有看見(jiàn)的地方，算清了別人算不清的賬，每天都在思考發(fā)展的事。1995年，當(dāng)他在美國(guó)西雅圖第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解幾乎還是一片空白時(shí)，他搶抓機(jī)遇，當(dāng)場(chǎng)就大膽決定：“我們將來(lái)就做這個(gè)”?；貒?guó)后，18個(gè)年輕人集資50萬(wàn)元辦起了一家叫阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)公司，為中小企業(yè)服務(wù)，使互聯(lián)網(wǎng)+成為當(dāng)今發(fā)展的新思路。阿里巴巴實(shí)行“全球買，全球賣”，“讓信用等于財(cái)富”，“讓天下沒(méi)有難做的生意”，成為全球最大的第三方支付平臺(tái)。馬云認(rèn)為：“做企業(yè)，要始終把自己的命運(yùn)和國(guó)家的命運(yùn)聯(lián)系在一起”。阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，就把“打造一家讓世界矚目、讓中國(guó)人驕傲的公司”作為奮斗目標(biāo)，提出“如果你想贏在21世紀(jì)，你必須學(xué)會(huì)讓別人強(qiáng)大，讓別人比你更成功，那樣你才會(huì)成功”。英國(guó)首相卡梅倫對(duì)馬云的“21世紀(jì)是利他時(shí)代”深表認(rèn)同，并邀請(qǐng)他加入英國(guó)首相經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)。正是有了這種奮斗目標(biāo)，歷史機(jī)遇最終選擇了馬云，使其每一步發(fā)展都能挺立在時(shí)代的潮頭，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)改變世界的創(chuàng)新。

二要堅(jiān)持任賢用能。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，高端人才使企業(yè)從“汗水型”邁向“智慧型”的關(guān)鍵。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：為了加快形成一支規(guī)模宏大、富有創(chuàng)新精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，要重點(diǎn)在用好、吸引、培養(yǎng)各方面優(yōu)秀人才上下功夫。珠海電器股份有限公司前董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱江洪，是全國(guó)機(jī)械行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，也是一位治企有方、為人低調(diào)、慧眼識(shí)才、任人唯賢的企業(yè)家。他大膽培養(yǎng)、推薦并經(jīng)董事會(huì)決定，由董明珠接任格力公司的董事長(zhǎng)兼總裁。董明珠是一個(gè)以德配位、無(wú)私忘我、公平公正、敢闖實(shí)干的有影響力的領(lǐng)軍人物。這個(gè)從南京獨(dú)闖珠海的“打工妹”，從營(yíng)銷員到營(yíng)銷部長(zhǎng)，從營(yíng)銷部長(zhǎng)到副董事長(zhǎng)，一步步登上格力權(quán)力的巔峰，又經(jīng)過(guò)四五年的努力，以堅(jiān)強(qiáng)的耐心和意志打造格力這個(gè)世界品牌，終于把格力帶進(jìn)了世界500強(qiáng)，被視為中國(guó)商界的一個(gè)傳奇。

在全面深化改革開(kāi)放，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局中，如何主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，既能保持中高速增長(zhǎng)，又能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平，重點(diǎn)在制造業(yè)，難點(diǎn)在制造業(yè)，出路也在制造業(yè)。我國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，關(guān)鍵是核心技術(shù)受制于人。實(shí)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，才能掌握競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，真正成為富強(qiáng)而安全的國(guó)家。

董明珠接任之后，為了盡快掌握中央空調(diào)的核心技術(shù)，曾帶人去日本，想用錢向日本商家購(gòu)買核心技術(shù)，結(jié)果被日本商家潑了一盆冷水，說(shuō)“別說(shuō)核心技術(shù)，就連散件技術(shù)也不能給”。慘痛的教訓(xùn)，使格力人認(rèn)識(shí)到，核心技術(shù)絕不能靠人施舍，一定要靠自己去攻克。從此，格力建立兩個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，300多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，組成一支5000多名高端科技創(chuàng)新隊(duì)伍；設(shè)立“按需投入，不設(shè)上限”的研發(fā)投入機(jī)制，形成以客戶為中心，全員創(chuàng)新，綠色發(fā)展的文化底蘊(yùn)，年科研投入超過(guò)30億元；格力的管理風(fēng)格為勇于接受挑剔，在挑剔中矗立；堅(jiān)持“思利及人”的理財(cái)原則，讓員工共享創(chuàng)業(yè)成果，被譽(yù)為有良心的中國(guó)企業(yè)；讓賢者在位，能者在職，成為格力挑戰(zhàn)發(fā)展的“基因密碼”。經(jīng)過(guò)多年的苦干實(shí)干，格力終于攻克中央空調(diào)的核心技術(shù)，12項(xiàng)科研成果被鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先”水平，3次獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，發(fā)明專利2000多項(xiàng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)20年居中國(guó)第一，連續(xù)10年居世界第一，2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21億美元。憑借核心技術(shù)和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，格力這家實(shí)體經(jīng)濟(jì)已跨進(jìn)世界500強(qiáng)，成為中國(guó)制造業(yè)的范兒。董明珠說(shuō)：“我最自豪的就是自主創(chuàng)造”。

三要做到“利出一孔”。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，管子在《管子·國(guó)蓄第七十三》中指出“利出一孔者，其國(guó)無(wú)敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可舉兵；出四孔者，其國(guó)必亡”。任正非強(qiáng)調(diào)：“20多年來(lái)我們基本是利出一孔的，從而形成了十五萬(wàn)員工的團(tuán)結(jié)奮斗……如果我們發(fā)散了‘利出一孔’的原則，下一個(gè)倒下的也許可能就是華為”。這里的“利出一孔”指的是從最高層到所有的骨干層的收入，只能來(lái)源于華為的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。這就從制度上，堵住了從最高層到所有執(zhí)行層的謀私利，或通過(guò)關(guān)聯(lián)交易的孔，掏空集體利益的行為。正是有了這種強(qiáng)有力的公司內(nèi)部反腐監(jiān)督機(jī)制，才使華為從一家初始資本只有21000元的民營(yíng)企業(yè)，穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模達(dá)2400多億元人民幣的世界500強(qiáng)。

習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)“人心是最大的政治”，一語(yǔ)道破了千古同理、萬(wàn)國(guó)一律的道理。搞腐敗，就是渙散人心，動(dòng)搖執(zhí)政黨的基礎(chǔ)；反腐敗，就是順乎民心，鞏固執(zhí)政黨的地位。如何順應(yīng)人民的期盼，加大反腐懲惡的力度呢？就是在堅(jiān)決貫徹中央關(guān)于反腐懲惡一系列重大部署，貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)通過(guò)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，堅(jiān)持“老虎”“蒼蠅”一起打，建立不敢腐、不想腐、不能腐的有效機(jī)制的同時(shí)，從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精華中汲取智慧，提倡從心戒貪。心是人的思想、感覺(jué)、漸悟的內(nèi)心活動(dòng)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，心是世界的創(chuàng)造者，是眾生的主宰者。它可以左右人的意志，可以支配人的行為，還可以操縱前途禍福和國(guó)家的興亡，可謂天堂地獄盡系一心。金錢本身并無(wú)善惡好壞之分，是人心之善惡好壞之別，萬(wàn)物無(wú)罪，禍在人心。

從制度上遏制腐敗是對(duì)的，但很難解決靈魂深處的問(wèn)題，只有從心戒貪，廉政價(jià)值觀才能擠壓腐敗價(jià)值觀的生存空間，做到為政清廉和廉潔從業(yè)。董事長(zhǎng)作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，廉潔從業(yè)應(yīng)把握兩點(diǎn)：其一，深信因果，從心戒貪。俗話說(shuō)：“公者千古，私者一時(shí)”。千萬(wàn)別重蹈一些貪官“苦難的童年、奮斗的青年、上升的中年，悲慘的晚年”的墮落軌跡。其二，敬畏法度，做個(gè)快活的人?！睹魇贰るs俎》記載：明太祖朱元璋向大臣們提出了一個(gè)問(wèn)題，什么樣的人最快活？滿朝文武百官各抒己見(jiàn)，都不能令朱元璋滿意。最后，一名叫萬(wàn)鋼的官員奏道：畏法度的人最快活。朱元璋聽(tīng)后，龍顏大悅，連聲稱好。今天，在依法治國(guó)，從嚴(yán)治黨中，要自覺(jué)接受監(jiān)督，敬畏天理、敬畏法度、敬畏人民，以德配位，守紀(jì)律，懂規(guī)矩，不做違法亂紀(jì)之事，做個(gè)快活的老實(shí)人。

“水可載舟，亦可覆舟”，這是一條不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。新常態(tài)下，要當(dāng)好一個(gè)董事長(zhǎng)，除了要抓住以上幾個(gè)要點(diǎn)之外，還有一點(diǎn)應(yīng)高度引起重視，就是要抓緊本人內(nèi)在修為，管住自己，遵紀(jì)守法，不因位高而離群，不因權(quán)重而謀私，把個(gè)人成功的幸運(yùn)反過(guò)來(lái)再奉獻(xiàn)給黨、祖國(guó)和人民，做個(gè)品德高尚的人，這才是董事長(zhǎng)這群社會(huì)精英應(yīng)有的人生態(tài)度和境界。

（本文作者：中共廣東省直機(jī)關(guān)工委原組織部長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：張翔