中核建中履行社會責任工作中的一些體會

■ 林 輝

中核建中履行社會責任工作中的一些體會

■ 林 輝

企業(yè)若能履行其社會責任，維護職工合法權(quán)益，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會與環(huán)境的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，對于保護資源和環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，促進形成民主法治、公平正義、安定有序的局面，建立誠信友好的社會氛圍發(fā)揮不可替代的重要作用。

自20世紀80年代開始，隨著我國改革開放不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，企業(yè)社會責任問題越來越引起社會的廣泛關(guān)注?？茖W發(fā)展觀的核心要求是以人為本，提出企業(yè)是市場的主體，它直接接觸的對象就是個體的人、市場、社會。企業(yè)若能履行其社會責任，維護職工合法權(quán)益，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會與環(huán)境的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，對于保護資源和環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，促進形成民主法治、公平正義、安定有序的局面，建立誠信友好的社會氛圍發(fā)揮不可替代的重要作用。因此，企業(yè)承擔社會責任，是落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的客觀要求。

美國的歐利文?謝爾頓首次提出企業(yè)社會責任這一概念，他認為道德因素也被包含在企業(yè)社會責任的范圍之內(nèi)。社會希望企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟使命的同時，能遵法律、講倫理、行公益。因此，履行社會責任絕不是企業(yè)的外在點綴，而是根本上改進企業(yè)管理、提高效率、增強綜合競爭力的必然要求。

然而在當今社會，在企業(yè)履行社會責任的認識上往往存在一些誤區(qū)，主要反映在以下幾個方面：

一是企業(yè)自身責任意識淡薄。有相當數(shù)量的企業(yè)，沒有充分認識到履行社會責任對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展的重要意義，簡單認為履行社會責任不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而是一味追求利潤最大化，只顧眼前利益，不顧長遠利益。

二是缺乏法律規(guī)制。我國缺乏關(guān)于企業(yè)社會責任履行方面系統(tǒng)、健全的法律法規(guī)，使企業(yè)履行社會責任時缺少法律可循。

三是社會監(jiān)督不力。社會公眾對企業(yè)社會責任的監(jiān)督意識淡薄，對企業(yè)社會責任了解甚少，導致公眾對企業(yè)承擔社會責任的要求不高，從而加大了企業(yè)履行社會責任推廣的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預期的目的及履行社會責任的影響力。

多年來，中核建中在履行社會責任工作中不斷探索和創(chuàng)新，取得了一定的成績，也積累了寶貴的經(jīng)驗。結(jié)合公司履行社會責任的實際，我體會到履行好社會責任就是要履行好奉獻社會責任、引領(lǐng)風尚責任、綠色發(fā)展責任、文化示范責任、管理創(chuàng)新責任。

一、以開展扶貧幫困、志愿服務、無償獻血為己任，切實履行好奉獻社會責任

按照中央、集團公司和省市要求，多年來，中核建中積極開展扶貧幫困工作，積極參加四川省志愿者服務基金會，積極參加城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，旨在為提高社會文明程度、促進社會和諧作出了積極貢獻。按照黨和政府扶貧開發(fā)的整體戰(zhàn)略部署，2002～2016年中核集團對口幫扶重慶市石柱土家族自治縣，中核建中受中核集團委托抓具體幫扶工作。十多年來，中核建中通過扎實開展扶貧工作，使石柱縣的經(jīng)濟社會面貌發(fā)生了深刻的變化，農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件得到了極大改善，貧困群眾的生產(chǎn)生活水平有了顯著提高。通過開展對口幫扶工作，改善了當?shù)厣a(chǎn)生活條件，促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，樹立了公司良好的社會形象；公司不斷創(chuàng)新服務社會工作的理念、思路和載體，積極鼓勵引導員工發(fā)揮自己優(yōu)勢，通過志愿者服務活動和“義工”活動等形式，廣泛開展環(huán)保、助學、慰問、關(guān)懷弱勢群體等公益性志愿者活動，使員工深入?yún)⑴c到社會義務活動中，既增強了員工的社會閱歷和團隊協(xié)作能力，又提高了大家的社會服務意識；公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國獻血法》和《公司員工獻血實施細則》的要求，積極營造“我為人人 人人為我”的良好氛圍，每年公司都有100多名員工參加無償獻血。

二、以開展宏揚傳統(tǒng)道德思想文化活動為著力點，切實履行好引領(lǐng)風尚責任

中核建中結(jié)合實際，組織開展了以踐行社會主義核心價值觀、弘揚核工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)為主要內(nèi)容，直接為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展服務而又具有時代特點的系列主題活動，把廣大員工吸引到活動中來，引發(fā)員工心靈感應、思想共鳴和靈魂洗禮，讓他們在參與中受到啟迪，得到提升，進一步拓寬了創(chuàng)建領(lǐng)域，充分調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。中核建中為豐富職工業(yè)余文化生活，舉辦了“春節(jié)游園活動”、“新春團拜會”、“三八婦女節(jié)”系列活動、“五四”青年文化節(jié)、職工釣魚比賽以及排球、籃球、足球賽等寓教于樂、健康向上的文化體育活動。通過文化體育活動，將廣大干部職工的思想和行動引導到“熱愛建中，做文明職工、創(chuàng)文明企業(yè)”主題上來，使文化效應在道德實踐中延伸。

三、以樹立良好社會形象為主線，切實履行好綠色發(fā)展責任

中核建中以“七個杜絕”、“四個100%”、“四個零”為安全環(huán)保工作目標，以“安全至上，持續(xù)發(fā)展，建設(shè)綠色、文明的核工廠”為環(huán)境、職業(yè)健康安全指導方針，嚴格按照GB/T24001：2004/ISO14001：2004《環(huán)境管理體系——要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》（簡稱雙體系標準），實施標準化、系統(tǒng)化管理，環(huán)境因素、危險源受控，工業(yè)污染源按計劃達標排放，污染物排放量連年減少，資源能源利用率不斷提高，員工工作環(huán)境、生活環(huán)境不斷改善，公司與周邊居民交流暢通、和諧發(fā)展，實現(xiàn)了年度安全環(huán)保工作目標，取得顯著成績，并持續(xù)改進。建廠50年來，公司主業(yè)核燃料元件生產(chǎn)始終處于嚴格管理和受控狀態(tài)，實現(xiàn)了無臨界事故、無輻射劑量事故、無環(huán)境污染事故、無重大傷亡和重大火災事故的目標，樹立了核工廠良好的社會形象。2015年，公司因上年度重點企業(yè)黨政“一把手”環(huán)境保護目標實績考核成績突出，被宜賓縣委、縣政府授予“出色完成單位”最高榮譽；公司大力實施環(huán)境整治美化工程，投入資金對廠區(qū)、生活區(qū)實施了綠化美化黑化亮化工程，公司工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境整潔優(yōu)美，視覺識別系統(tǒng)規(guī)范鮮明，展示了企業(yè)良好的形象。開展了以“創(chuàng)建綠色文明核工廠”和“創(chuàng)建綠色生態(tài)江南廠區(qū)”為主題的植樹活動，進一步激發(fā)了大家投身企業(yè)改革發(fā)展的使命感和榮譽感。優(yōu)美的環(huán)境為公司建設(shè)綠色核工廠創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。一系列活動的開展，增強了企業(yè)的凝聚力和精神文明創(chuàng)建的活力，營造了企業(yè)文明和諧的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了不竭的動力。

四、以保持嚴謹科學態(tài)度為基礎(chǔ)，切實履行好文化示范責任

企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)的內(nèi)在品格和人文精神，是企業(yè)的靈魂所在，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)軟實力的重要內(nèi)容和核心競爭力的重要組成部分。開展企業(yè)文化建設(shè)，公司領(lǐng)導重視，員工關(guān)注。因此，我們必須立足企業(yè)實際，既把企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、好的精神傳承和弘揚好，又要著眼企業(yè)發(fā)展與時俱進推進企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮好企業(yè)文化對企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)和推動作用。

中核建中突出特色，以核軍工文化為靈魂，以核質(zhì)量文化為根本，以核安全文化為保障，把核軍工文化、核質(zhì)量文化、核安全文化作為建設(shè)具有中核建中品牌文化的重要內(nèi)容，努力建立完善公司企業(yè)文化體系。營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工耳濡目染、日積月累、潛移默化地感知、認知和認同公司企業(yè)文化，讓文化落地。

五、以規(guī)范各項制度為著力點，切實履行好管理創(chuàng)新責任

公司高度重視管理提升工作，積極開展管理創(chuàng)新，著眼提升管理實效，注重與人本管理的有機結(jié)合，優(yōu)化管理提升工作機制，筑牢管理基石，促進公司從生產(chǎn)制造型企業(yè)向制造服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變，切實增強企業(yè)核心競爭力。建立并不斷優(yōu)化公司管理體制機制，形成了包括：公司戰(zhàn)略決策與組織管理制度體系、資產(chǎn)經(jīng)營與財務資金管理制度體系、人力資源與薪酬管理制度體系、內(nèi)部監(jiān)控與風險控制管理制度體系、科學技術(shù)與生產(chǎn)計劃管理制度體系、質(zhì)量與安全環(huán)保管理制度體系、保衛(wèi)保密管理制度體系、綜合事務與外事管理制度體系以及黨群管理規(guī)章制度體系在內(nèi)的規(guī)范管理體系，規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營法律風險，充分調(diào)動了員工積極性，確保企業(yè)和員工在科學、規(guī)范的制度管理下和諧發(fā)展。為適應企業(yè)改革發(fā)展要求，公司以制度建設(shè)為重點，不斷建立健全公司各項管理制度和業(yè)務流程。公司先后制定發(fā)布了100多個管理制度，使企業(yè)各項工作完全處于受控狀態(tài)，并以此規(guī)范職工行為，樹立并提升了公司整體形象。近年來，公司通過開展管理提升活動，在生產(chǎn)中積極推進精益管理、6S管理，提高了工作效率和生產(chǎn)專業(yè)化水平。公司運用條碼管理、數(shù)字化、信息化、電子看板、JYK、計劃管理等現(xiàn)代管理方法，與企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)升級結(jié)合起來，再造流程，推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，從而不斷豐富和發(fā)展公司的管理文化。公司還著眼流程改造和職工素質(zhì)提升，適時修改和完善行為規(guī)范和操作規(guī)范，不斷提升公司執(zhí)行力，并成為促進企業(yè)發(fā)展的重要推手和持久動力。

(作者單位：中核建中黨委宣傳部）