蘭溪用制度強化組工隊伍自身建設(shè)

◎洪昊杰 李 津

蘭溪用制度強化組工隊伍自身建設(shè)

◎洪昊杰 李 津

蘭溪市委組織部以制度建設(shè)為抓手，著力打造“高效、嚴謹、擔當”的組工干部隊伍，《關(guān)于加強組工干部隊伍建設(shè)的若干意見》等15項制度出臺之后，組工干部聚焦主業(yè)，從以往紛繁無序的工作狀態(tài)下解放出來，工作積極性、有效性大幅度提升。

明確“大組工”概念

蘭溪市委組織部針對過去部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部普遍存在兼職過多、精力難以集中的情況，出臺了《關(guān)于加強組工干部隊伍建設(shè)的若干意見》。首先明確了“大組工”概念，除傳統(tǒng)范疇的組工干部外，將機關(guān)部門從事人事工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任或人事科科長以及具體工作人員等明確為組工干部序列，納入組工干部隊伍管理。其次是明確聚焦主業(yè)要求，分層級確定部機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門六大組工群體的具體工作職責，要求組工干部集中精力做好組織工作；明確法院、教育局、公安局等11家單位專職從事組織工作的人員不少于2人，其他單位專職從事組織工作的人員不少于1人。再是明確組工“家”文化建設(shè)目標，實施組工干部素質(zhì)提升和組織部門“家”文化建設(shè)行動計劃，利用三年時間，打造“活力陽光”組工家園。

自身“硬起來”、范圍“大起來”、相互“動起來”

今年來，蘭溪市委組織部通過自上而下、由點及面“三步走”的工作方法，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。第一步是自身“硬起來”。建立部機關(guān)“周學(xué)月評”“周三調(diào)研日”“科室工作實績量化考核”“組織工作分析研判”等制度，要求部機關(guān)干部在不斷儲備理論知識的同時，加強對基層實情的掌握。第二步是范圍“大起來”?！敖M工學(xué)堂”目前已開辦3期，累計參學(xué)達372人次。通過開展“走進大項目”活動，全年考察觀摩“蘭湖旅游度假區(qū)”等4個市級重點項目，切實增強組工干部服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力和水平。第三步是相互“動起來”。開展“實戰(zhàn)大比拼”活動，每位部機關(guān)干部對接一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），通過結(jié)對定項目、詳繪路線圖、年末賽成績，合力打造基層黨建“精品區(qū)”；開展組工難題“撕名牌”專項行動，確定“國家千人計劃項目取得突破”等7個難題，市鄉(xiāng)（部門）合力破解組織工作難題。推進組工干部上掛下派、橫向交流常態(tài)化，先后選派了23名組工干部進行實踐鍛煉。

建立組工干部退出機制

為了培養(yǎng)組工干部嚴謹細致的作風，蘭溪市委組織部精心謀劃實施了“四大工程”。一是“正心立志”工程。部機關(guān)工作務(wù)虛會上，大家共查找部機關(guān)6大類問題，個人“不嚴不實”問題35項。圍繞“如何克服工作粗糙、作風浮躁”“如何端正態(tài)度，爭當嚴謹細致的組工干部”等主題，全市面上共開展27次討論，形成心得體會文章78篇。二是“效能提升”工程。出臺《組織工作督辦單制度》，用督辦單的形式對組織工作中的“拖”“推”“虛”等現(xiàn)象進行整頓，明確一年內(nèi)收到組織工作督辦單三次（含）以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織委員、部門分管領(lǐng)導(dǎo)取消當年度評先評優(yōu)資格。三是“風險管控”工程。探索實施負面清單制度，建立組工干部退出機制，明確了因工作失誤造成重大不良影響、不從事組織工作等不再適宜擔任組工干部的10種情況。四是“幸福組工”工程。一方面，加強了日常關(guān)心關(guān)愛，另一方面，對實績突出、群眾公認的組工干部及時提拔任用；對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管黨建的專職副書記、組織委員及部門分管領(lǐng)導(dǎo)積極向市委提出提拔任用的建議。同時，著力營造其樂融融的單位文化，經(jīng)常性開展文體活動，僅今年已組織開展籃球比賽、羽毛球比賽、登山活動等8次。