規(guī)范管理 融入中心 創(chuàng)新載體為深入推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建注入新動(dòng)力

文 | 中國石油化工集團(tuán)公司

規(guī)范管理 融入中心 創(chuàng)新載體為深入推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建注入新動(dòng)力

文 | 中國石油化工集團(tuán)公司

近年來，中國石化集團(tuán)公司按照“規(guī)范管理、融入中心、創(chuàng)新載體”的工作思路，將青年文明號(hào)創(chuàng)建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、共青團(tuán)工作、青年思想政治教育等工作深度融合，努力使青年文明號(hào)活動(dòng)在把中國石化集團(tuán)公司建設(shè)成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國企業(yè)集團(tuán)的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。

規(guī)范管理，讓創(chuàng)建工作“嚴(yán)”起來

三級(jí)創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”。中國石化青年文明號(hào)實(shí)行集團(tuán)公司、直屬單位（局）、二級(jí)單位（廠處）三級(jí)創(chuàng)建。在創(chuàng)建要求上，集團(tuán)公司級(jí)青年文明號(hào)突出引領(lǐng)，創(chuàng)建集體要在系統(tǒng)或行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平；局級(jí)青年文明號(hào)突出示范，創(chuàng)建集體要在本單位起到標(biāo)桿作用；廠處級(jí)青年文明號(hào)突出帶動(dòng)，創(chuàng)建集體要帶動(dòng)本單位青年集體形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。以此為導(dǎo)向，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上，集團(tuán)公司青年文明號(hào)除滿足基本條件外，還對(duì)創(chuàng)建集體在工作業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、技術(shù)能力、基礎(chǔ)建設(shè)等方面提出具體指標(biāo)要求，確保創(chuàng)建集體叫得響、立得住、過得硬。

過程控制“制度化”。強(qiáng)化青年文明號(hào)規(guī)范化管理，注重頂層設(shè)計(jì)，制定出臺(tái)了《中國石化青年文明號(hào)活動(dòng)管理辦法》，明確了創(chuàng)建條件、創(chuàng)建措施、評(píng)選辦法、管理要求以及終止程序等，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和管理，切實(shí)提升創(chuàng)建工作的制度化、規(guī)范化水平。

監(jiān)督考核“常態(tài)化”。集團(tuán)公司青年文明號(hào)每?jī)赡赀M(jìn)行一次評(píng)選和考核，對(duì)新申報(bào)青年文明號(hào)集體進(jìn)行評(píng)選，對(duì)已獲得榮譽(yù)稱號(hào)的集體進(jìn)行復(fù)核；加強(qiáng)青年文明號(hào)日常檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)抽查、網(wǎng)上監(jiān)督、聯(lián)檢互查等方式，對(duì)各級(jí)青年文明號(hào)進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，依托新媒體微信平臺(tái)，建立青年文明號(hào)曝光臺(tái)，推動(dòng)青年文明號(hào)“常態(tài)化”考核監(jiān)督。

深度融入，讓創(chuàng)建工作“實(shí)”起來

融入青年思想政治教育。大張旗鼓開展青年思想政治教育，舉辦青年政治輪訓(xùn)班，優(yōu)先考慮青年文明號(hào)號(hào)長(zhǎng)、青年文明號(hào)青年骨干，努力打造業(yè)績(jī)一流、思想過得硬的青年集體，凸顯青年文明號(hào)“政治性”。

融入基層基礎(chǔ)建設(shè)。中國石化“三基”創(chuàng)建是企業(yè)夯基固本的重要工作，也是在石化系統(tǒng)全面推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。中國石化將青年文明號(hào)創(chuàng)建與“三基工作”深度融合，在創(chuàng)建過程中突出加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)更加融入中心，推進(jìn)全體青年參與創(chuàng)建，凸顯青年文明號(hào)“群眾性”。

融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。面對(duì)斷崖式下跌的油價(jià)，油田企業(yè)青年文明號(hào)深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)青年石油工人“踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)、全力創(chuàng)效益”。煉化企業(yè)青年文明號(hào)圍繞“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”，廣泛開展安全生產(chǎn)月、“我要安全”“碧水藍(lán)天”、開門開放辦企業(yè)等活動(dòng)，積極推動(dòng)青年安全生產(chǎn)示范崗、青年安全監(jiān)督崗創(chuàng)建、青年綠色行動(dòng)等，深入開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。油品銷售企業(yè)青年文明號(hào)圍繞拓市增效、一流服務(wù)，積極打造窗口服務(wù)文化品牌，同時(shí)，通過建設(shè)“愛心加油站”，開展 “情暖驛站，滿愛回家”公益活動(dòng)，為環(huán)衛(wèi)工人設(shè)置休息點(diǎn)等工作，樹立窗口形象，彰顯社會(huì)責(zé)任。

融入青年人才培養(yǎng)。中國石化團(tuán)組織充分發(fā)揮青年文明號(hào)的陣地作用，把各級(jí)青年文明號(hào)打造成為企業(yè)實(shí)踐育人基地。加強(qiáng)青年文明號(hào)號(hào)長(zhǎng)及集體青年骨干培養(yǎng)，通過掛職、輪崗等方式強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉和管理使用；實(shí)施青年素質(zhì)提升工程，為青年脫穎而出搭建平臺(tái)；服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展，遵循青年成長(zhǎng)規(guī)律，引導(dǎo)青年實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展雙贏；加大推優(yōu)入黨和推優(yōu)薦才力度，建立青年人才庫，注重青年人才的挖掘、培養(yǎng)、舉薦和管理；加強(qiáng)對(duì)青年人才的關(guān)心關(guān)愛，建立號(hào)長(zhǎng)聯(lián)系優(yōu)秀青年人才制度，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境。

創(chuàng)新載體，讓創(chuàng)建工作“活”起來

橫向聯(lián)動(dòng)。中國石化結(jié)合工作實(shí)際，在工作 布局上提出“號(hào)、崗、手、隊(duì)”“青字號(hào)”品牌工作聯(lián)動(dòng)的工作思路，采用項(xiàng)目化運(yùn)作，將一個(gè)個(gè)活動(dòng)“點(diǎn)”連成一個(gè)工作“面”統(tǒng)籌推進(jìn)。青年文明號(hào)創(chuàng)建與青年崗位能手活動(dòng)一同設(shè)計(jì)、一同組織、一同督察、一同評(píng)比，在青年文明號(hào)集體中重點(diǎn)開展青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，有力促進(jìn)了青年文明號(hào)創(chuàng)建工作的深入開展。

區(qū)域共建。依托中國石化共青團(tuán)和青年工作交流研討協(xié)作組，建立青年文明號(hào)共建交流機(jī)制，推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建和管理工作。在評(píng)選推薦上，集團(tuán)公司將評(píng)選推薦名額差額分配到各協(xié)作組，通過競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式將優(yōu)秀創(chuàng)建集體推選上來；在工作考核上，各協(xié)作組成員對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過自評(píng)自檢、互評(píng)互檢、聯(lián)檢互查等工作程序，找問題、查不足，切實(shí)提升考核工作的針對(duì)性和實(shí)效性；在共建交流上，協(xié)作組定期召開青年文明號(hào)專題交流會(huì)，不斷提升青年文明號(hào)整體創(chuàng)建水平。END