關(guān)于工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點(diǎn)研究

尹 浩

貴州省電子信息高級(jí)技工學(xué)校，貴州 都勻 558000

關(guān)于工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點(diǎn)研究

尹 浩**

貴州省電子信息高級(jí)技工學(xué)校，貴州 都勻 558000

隨著如今國(guó)家科技水平與實(shí)力的迅速發(fā)展，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化變得越來(lái)越普遍，機(jī)械化的程度也都得到了很大程度上的提高，使得如今在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力生產(chǎn)中機(jī)械化變得越來(lái)越重要。然而雖然說(shuō)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械化的普及帶來(lái)了很多的便利，不僅減少了在生產(chǎn)過(guò)程中所可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，而且還在一定程度上提高了各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，但是，由于機(jī)器在運(yùn)作過(guò)程中可能會(huì)受到多種因素的影響，所以可能會(huì)在一定程度上阻礙機(jī)械運(yùn)作的正常效率。因此，我們一定要重視起對(duì)機(jī)械的正常管理維護(hù)、做好可能產(chǎn)生故障的預(yù)防措施以及保證機(jī)械始終能夠保持完好的工作狀態(tài)。

工程機(jī)械；管理維護(hù)；研究；機(jī)械化

一、在各個(gè)企業(yè)中可能會(huì)對(duì)工程機(jī)械管理維護(hù)造成影響的主要原因

對(duì)于目前我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)械發(fā)展水平以及現(xiàn)狀來(lái)看，各個(gè)企業(yè)機(jī)械化的工程機(jī)械管理正常運(yùn)行關(guān)系著各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平以及所能得到的效益水平，然而維護(hù)影響各個(gè)企業(yè)機(jī)械化正常的工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要原因一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)各個(gè)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的組織部分們力量過(guò)于薄弱，影響著各個(gè)企業(yè)機(jī)械的正常運(yùn)行。在我國(guó)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，很多生產(chǎn)的活動(dòng)都會(huì)運(yùn)用到頻繁的人員調(diào)動(dòng)以及機(jī)器設(shè)備的使用，這就需要比較全面地管理部門(mén)組織對(duì)其進(jìn)行調(diào)配、組織。然而很多個(gè)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，時(shí)不時(shí)便對(duì)機(jī)械的組織管理部門(mén)進(jìn)行縮減，大量的組織管理部門(mén)的工作人員被裁減或者安排到其他的部門(mén)，導(dǎo)致了機(jī)械的組織管理部門(mén)變得十分薄弱，無(wú)法發(fā)揮自身所具備的職能，甚至，一些企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置自身的機(jī)械組織管理部門(mén)，使得機(jī)械無(wú)法正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行以及企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的機(jī)器使用不正確而且沒(méi)有對(duì)齊進(jìn)行必要的維修養(yǎng)護(hù)。由于很多地方企業(yè)的機(jī)械化都是近期發(fā)展起來(lái)的，所以很多企業(yè)內(nèi)部的工作人員并沒(méi)有掌握十分牢固的機(jī)器使用技術(shù)，尤其是很多企業(yè)比較偏向于招聘短期臨時(shí)工，這些臨時(shí)工不僅不具備專業(yè)的機(jī)器使用知識(shí)，而且還會(huì)出現(xiàn)因?yàn)檫^(guò)分重視工作效率，而超負(fù)荷使用或者錯(cuò)誤使用機(jī)器的情況，使得企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器變的更容易受到損害。不僅如此，企業(yè)還不重視對(duì)機(jī)器的維修養(yǎng)護(hù)，很多企業(yè)中重視的都是對(duì)機(jī)器的使用而不是對(duì)他的養(yǎng)護(hù)，這就使得當(dāng)機(jī)器在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的話，很多企業(yè)的工作人員都不能夠及時(shí)解決這些問(wèn)題，也無(wú)法了解是如何引發(fā)這些問(wèn)題并在以后的工作中需要注意些什么。不僅增加了對(duì)機(jī)器維修資金使用的數(shù)量，還會(huì)對(duì)機(jī)器本身造成很大的損害，影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，為企業(yè)的利益造成一定的損失。

(三)不重視企業(yè)內(nèi)部正在使用的機(jī)器的更新，使得機(jī)械生產(chǎn)的效率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低。我國(guó)很多的企業(yè)都存在著對(duì)發(fā)生老化以及出現(xiàn)故障的機(jī)器重視程度不夠的情況，很多企業(yè)為了減少在機(jī)器方面的資金使用，根本就不重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)器的更新?lián)Q代，不重視機(jī)器所能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，使得企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器十分容易出現(xiàn)故障，甚至?xí)?duì)企業(yè)工作人員的生命安全造成一定的威脅。這樣不僅不能夠起到節(jié)約企業(yè)資金的話費(fèi)，還會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的阻礙作用，導(dǎo)致企業(yè)整體效益以及生產(chǎn)力下降。

二、解決在各個(gè)企業(yè)中可能會(huì)對(duì)工程機(jī)械管理維護(hù)造成影響的有效措施

伴隨如今各類企業(yè)數(shù)量變得越來(lái)越多的現(xiàn)狀，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，機(jī)械化作為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素之一，也成為了和個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)。這就要求企業(yè)內(nèi)部不僅要有質(zhì)量高、不容易出現(xiàn)故障的機(jī)器，還需要企業(yè)盡可能在機(jī)器買(mǎi)辦方面所花費(fèi)的資金降到最低。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)器做到良好的管理維護(hù)，才能提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。想要對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)器做到良好的管理維護(hù)，就必須采取以下的措施:

(一)建立完善的企業(yè)機(jī)器設(shè)備的管理維護(hù)組織，對(duì)企業(yè)機(jī)器設(shè)備的管理維護(hù)有明確的規(guī)定。想要對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)器進(jìn)行良好的管理維護(hù)，就必須有一個(gè)完善、有力的企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)的組織，只有擁有良好的組織基礎(chǔ)，才能使企業(yè)內(nèi)部機(jī)器進(jìn)行良好的管理維護(hù)活動(dòng)有一個(gè)有力的保障。不僅如此，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的機(jī)器設(shè)備資料的管理制度，尤其是“三定一包制度”，更是直接影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員機(jī)器使用的培訓(xùn)，建立較為完善的企業(yè)維修保養(yǎng)制度，使得企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備能夠完好得得到運(yùn)行。隨著如今社會(huì)科技的迅速發(fā)展，和個(gè)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備也得到了一定程度上的更新進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備變得越來(lái)越科技化，而操作方法也變得越來(lái)越復(fù)雜，然而面對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員無(wú)法正確使用企業(yè)機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)狀，我們必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)機(jī)器設(shè)備能夠進(jìn)行熟練準(zhǔn)確的操作，減少機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)損害的可能，并且工作人員還能對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理解決，不僅如此，企業(yè)還應(yīng)重視起對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，減少機(jī)器設(shè)備可能出現(xiàn)問(wèn)題的可能。

(三)重視起對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)器設(shè)備的更新，推動(dòng)企業(yè)整體效益的提高。企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備是否能夠跟上社會(huì)的發(fā)展，直接影響著企業(yè)整體效率以及競(jìng)爭(zhēng)力水平。因此，企業(yè)絕對(duì)不能只關(guān)注企業(yè)的眼前利益，還應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的提高，因此企業(yè)必須重視起對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代。只有保證企業(yè)內(nèi)部機(jī)器設(shè)備能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需求，才能保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，和個(gè)企業(yè)內(nèi)部機(jī)器的管理維護(hù)工程是非常具有重要性以及必要性的，是否能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部機(jī)器設(shè)備進(jìn)行良好的管理維護(hù)直接影響著企業(yè)機(jī)器設(shè)備是否能夠很好得運(yùn)行，而機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀況又直接影響著企業(yè)整體效益的發(fā)展。因此，各個(gè)企業(yè)必須重視起對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理制度，采取正確、先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備維護(hù)方法，使得企業(yè)機(jī)器設(shè)備的管理維護(hù)工作變得更加規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及生產(chǎn)力的發(fā)展。

[1]劉威.機(jī)器設(shè)備管理大全[M].中國(guó)教育，2012.

[2]安子軍.機(jī)械原理[M].機(jī)械教育出版社，2013(4).

[3]劉燁.工程機(jī)械的使用方法[M].工程教育出版社，2013(9).

TU

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** 作者簡(jiǎn)介：尹浩(1989-)，男，漢族，吉林白山人，本科，貴州省電子信息高級(jí)技工學(xué)校，助理講師，研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化方面。