陳江云
浙江海貿(mào)律師事務(wù)所,浙江 臺州 318000
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工程施工內(nèi)部承包合同的若干問題研究
陳江云
浙江海貿(mào)律師事務(wù)所,浙江 臺州 318000
工程施工內(nèi)部承包是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍采用的一種內(nèi)部管理模式。盡管這種模式一直以來都被冠以“掛靠”之名頗受爭議,但離開了工程施工內(nèi)部承包模式,絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都將寸步難行,這就是客觀現(xiàn)實(shí)。為了進(jìn)一步完善工程施工內(nèi)部承包制度,本文著重從工程施工內(nèi)部承包制度的構(gòu)成要件、實(shí)踐中存在的問題、完善內(nèi)部承包制度的措施、內(nèi)部承包制度的創(chuàng)新等方面展開論述。筆者希望能夠借此拋磚引玉,為完善工程施工內(nèi)部承包管理模式添磚加瓦,不足之處懇請大家批評斧正。
工程施工;內(nèi)部承包;完善措施;創(chuàng)新措施
工程施工內(nèi)部承包最早起源于1987年原國家計委、財政部、中國人民銀行聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于改革國營施工企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的若干規(guī)定》,該規(guī)定第2條提到施工企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)承包工程的不同情況,按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離的原則,實(shí)行多層次、多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。不論采取何種承包方式,都必須簽訂承包合同,明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系。工程施工內(nèi)部承包從一開始就與非法掛靠之間存在“剪不斷,理還亂”的關(guān)系,從而引發(fā)一系列的合同效力之爭。2012年2月23日,浙江省高級人民法院民事審判第一庭頒布《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件若干疑難問題的解答》,這一曠日持久的合同效力之爭才初步告一段落。
依照浙江省高級人民法院民事審判第一庭《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件若干疑難問題的解答》第一條規(guī)定,工程施工內(nèi)部承包合同,是指建設(shè)工程施工合同的承包人與其下屬分支機(jī)構(gòu)或在冊職工簽訂合同,將其承包的全部或部分工程承包給其下屬分支機(jī)構(gòu)或職工施工,并在資金、技術(shù)、設(shè)備、人力等方面給予支持的企業(yè)內(nèi)部承包合同。據(jù)此,工程施工內(nèi)部承包合同具有以下基本特征:
(一)工程施工內(nèi)部承包合同的發(fā)包方為建設(shè)工程施工合同的承包人,即具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工企業(yè)。
(二)工程施工內(nèi)部承包合同的承包方為施工企業(yè)的下屬分支機(jī)構(gòu)或職工。
(三)工程施工內(nèi)部承包合同的發(fā)包方應(yīng)當(dāng)給予承包方資金、技術(shù)、設(shè)備、人力等方面的支持。
筆者以為,上述工程施工內(nèi)部承包合同的三大基本特征,即是指工程施工內(nèi)部承包模式的三大基本構(gòu)成要件也是必備要件。
工程施工內(nèi)部承包模式作為浙江省建筑企業(yè)普遍采用的經(jīng)營模式,長期以來以其靈活、高效的特點(diǎn)推動了廣大民營施工企業(yè)的發(fā)展。但筆者在長期擔(dān)任建筑企業(yè)法律顧問的過程中,也發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在運(yùn)用內(nèi)部承包管理模式的過程中,存在以下種種問題:
(一)名為內(nèi)部承包,實(shí)為違法掛靠的法律風(fēng)險
這一類現(xiàn)象不符合工程施工內(nèi)部承包的三大構(gòu)成要件,其內(nèi)部承包方與施工企業(yè)之間不存在隸屬關(guān)系,施工企業(yè)也沒有在資金、技術(shù)、設(shè)備、人力等方面給予內(nèi)部承包方支持,故實(shí)質(zhì)上系違法掛靠。施工企業(yè)除了收取一定比例管理費(fèi)外,基本不再履行管理職責(zé)。對于此類項目掛靠行為,施工企業(yè)的風(fēng)險是最大的。一方面,由于內(nèi)部承包合同的無效,施工企業(yè)收取的管理費(fèi)缺乏必要的法律保障;另一方面,由于掛靠人一直以施工企業(yè)的名義對外從事經(jīng)濟(jì)活動,施工企業(yè)不可避免地背負(fù)巨額的工程債務(wù)。一旦掛靠項目出現(xiàn)問題,施工企業(yè)必將得不償失,風(fēng)險相當(dāng)大。
(二)雖為內(nèi)部承包,但脫離公司監(jiān)管的法律風(fēng)險
這一類現(xiàn)象盡管符合工程施工內(nèi)部承包的三大構(gòu)成要件,因而內(nèi)部承包合同是有效的。但是脫離公司監(jiān)管的內(nèi)部承包模式,其風(fēng)險也是相當(dāng)大的。比如內(nèi)部承包人挪用、侵占、透支、揮霍工程款的風(fēng)險,內(nèi)部承包人野蠻施工、盲目施工造成工程施工事故的風(fēng)險,甚至內(nèi)部承包人騙取工程款后脫逃等等風(fēng)險。
筆者以為,完善工程施工內(nèi)部承包責(zé)任制,一方面要確保工程施工內(nèi)部承包合同的有效性,另一方面要確保內(nèi)部承包合同履行過程中的監(jiān)管措施到位。具體剖析如下:
(一)確保工程施工內(nèi)部承包合同的效力
前述關(guān)于工程施工內(nèi)部承包合同的三點(diǎn)基本特征,就是工程施工內(nèi)部承包模式的三大構(gòu)成要件。缺乏任何一個要件,都會導(dǎo)致工程施工內(nèi)部承包合同無效的法律后果,這是最大的法律風(fēng)險。因此,律師在審核、起草內(nèi)部承包合同的過程中,一定要牢牢把握內(nèi)部承包合同的三大構(gòu)成要件,確保內(nèi)部承包合同的有效性。
(二)建立針對內(nèi)部承包人的履約擔(dān)保制度
在正常履行合同的情況下,內(nèi)部承包人通常都是以建筑企業(yè)的名義履行施工合同,故建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部承包人的履約行為對外承擔(dān)法律責(zé)任。然而,在不當(dāng)履行合同的情況下,法院也往往以內(nèi)部承包人實(shí)施的行為構(gòu)成表見代理為由,判令建筑企業(yè)對外承擔(dān)法律責(zé)任。由此給建筑企業(yè)帶來了無盡的法律風(fēng)險,故有必要建立工程施工內(nèi)部承包的履約擔(dān)保制度。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)視工程實(shí)際情況,要求內(nèi)部承包人提供足夠的擔(dān)保,以便加強(qiáng)對內(nèi)部承包人的約束。
(三)建立針對內(nèi)部承包人的用工管理制度
根據(jù)浙江省高級人民法院民事審判第一庭《關(guān)于審理勞動爭議案件關(guān)于審理勞動爭議案件若干問題的解答(二)》第一條規(guī)定,具備用工主體資格的承包單位違反法律、法規(guī)規(guī)定,將承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包、分包給不具備用工主體資格的組織或者自然人,該不具備用工主體資格的組織或者自然人所招用的人員請求確認(rèn)與承包單位存在勞動關(guān)系的,不予支持。但該人員在工作中發(fā)生傷亡,受害人請求承包單位參照工傷的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償?shù)?,人民法院?yīng)當(dāng)予以支持。社會保險行政部門已認(rèn)定該人員工傷的,按工傷保險規(guī)定處理。據(jù)此,有必要建立內(nèi)部承包人的用工管理制度,禁止內(nèi)部承包人非法用工行為。
(四)建立針對內(nèi)部承包人的工程款審核制度
近年來,由于內(nèi)部承包人轉(zhuǎn)移、挪用、侵占工程款導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨額經(jīng)濟(jì)損失的案件屢發(fā)不止。加強(qiáng)對工程款的監(jiān)管這是任何一家施工企業(yè)不得不面臨的選擇。如何建立一種簡單有效的工程款監(jiān)管制度?實(shí)踐中,施工企業(yè)往往將到賬工程款扣除管理費(fèi)及代扣代繳稅金后,直接核發(fā)給內(nèi)部承包人。這種做法不能有效防范內(nèi)部承包人轉(zhuǎn)移、挪用、侵占工程款的情形。筆者認(rèn)為,有必要建立工程款用途審核制度,確保工程款??顚S谩?/p>
(五)建立針對內(nèi)部承包人的用章管理制度
內(nèi)部承包人持有施工企業(yè)核發(fā)的項目專用章,這具有一定的合理性。因為施工企業(yè)不給內(nèi)部承包人核發(fā)項目專用章,似有侵犯內(nèi)部承包人經(jīng)營自主權(quán)之嫌。司法實(shí)踐過程中,對于加蓋項目專用章的經(jīng)濟(jì)行為,往往直接判令施工企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任,這也是不爭的事實(shí)。因此,有必要加強(qiáng)對內(nèi)部承包人用章的管理。此外還應(yīng)建立針對內(nèi)部承包人的工程施工進(jìn)度監(jiān)管制度和針對內(nèi)部承包人的安全生產(chǎn)文明施工制度、工程建設(shè)項目廉政責(zé)任。
隨著社會形勢的發(fā)展,民營建筑企業(yè)原來推行的依靠收取管理費(fèi)生存的內(nèi)部承包管理模式,正在逐漸地失去原有的生命力。這種內(nèi)部承包管理模式,如果不加以創(chuàng)新而僅僅依靠上述加強(qiáng)監(jiān)管的措施,顯然不足以維持其生命力。筆者以為,當(dāng)前民營建筑企業(yè)的內(nèi)部承包管理模式,迫切需要進(jìn)行以下創(chuàng)新:
(一)從管理費(fèi)包干轉(zhuǎn)向利潤包干
傳統(tǒng)的管理費(fèi)包干模式容易造成建筑企業(yè)短視,從而帶來項目風(fēng)險。由于受管理費(fèi)包干思想的誤導(dǎo),建筑企業(yè)往往極度漠視項目利潤分析,即不管項目有沒有利潤,只要內(nèi)部承包人愿意,建筑企業(yè)一概不拒。多年的經(jīng)驗已經(jīng)證明,內(nèi)部承包人在承接施工項目時,往往是有一定的盲目性的或者說是盲目樂觀。在此情形下,一旦內(nèi)部承包人深陷虧損且無力承擔(dān)責(zé)任的情況下,建筑企業(yè)不得不為內(nèi)部承包人收拾殘局,不僅收取的管理費(fèi)血本無歸,而且還得承擔(dān)額外的虧損。相反,轉(zhuǎn)向利潤包干后,建筑企業(yè)與內(nèi)部承包人按照約定比例分享項目利潤、分?jǐn)傢椖刻潛p,這就能夠促使建筑企業(yè)與內(nèi)部承包人共同關(guān)注項目利潤,充分地發(fā)揮雙方的積極性,從源頭上杜絕承接虧損項目。
(二)從業(yè)務(wù)層包干轉(zhuǎn)向管理層包干
傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部承包模式往往是業(yè)務(wù)層人員的內(nèi)部承包模式,不是管理層人員的內(nèi)部承包模式。由業(yè)務(wù)人員包干工程施工任務(wù)不利于充分調(diào)動各方面的積極性,不利于最大限度地挖掘項目利潤。由于在傳統(tǒng)場合,建筑企業(yè)更看重的是業(yè)務(wù)人員手中的項目或者經(jīng)濟(jì)實(shí)力,而忽略了施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員的管理能力,導(dǎo)致管理人員積極性調(diào)動不到位,消極怠工、施工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,這不可避免地帶來了項目利潤的減少。誰都無法否定,在工程施工過程中科學(xué)的管理往往帶來意想不到的經(jīng)濟(jì)效益?;谙蚬芾硪б娴淖谥?,為了充分地調(diào)動項目管理人員的積極性,筆者建議建筑企業(yè)可以償試將施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員、甚至于是項目班組均納入內(nèi)部承包的范圍,制定詳細(xì)的內(nèi)部承包方案,讓大家都來分享項目利潤、承擔(dān)項目虧損,這也是向管理要效益、利潤最大化的需要。
(三)將業(yè)務(wù)層人員納入利潤包干的范圍
不可否認(rèn),業(yè)務(wù)人員的作用是巨大的,業(yè)務(wù)人員承接到合適的項目應(yīng)當(dāng)予以經(jīng)濟(jì)獎勵,這是無可爭議。但這并不能說明業(yè)務(wù)人員適合包干工程施工任務(wù)。業(yè)務(wù)人員包干工程施工任務(wù),從表面上看是減少了包干人員。但由于業(yè)務(wù)人員缺乏管理能力,同時也必然造成利潤的減少。所以,這是得不償失的舉措。對于業(yè)務(wù)人員,施工單位也可以將其納入利潤包干的范圍,由其分享項目利潤、承擔(dān)項目虧損,但不是由其包干工程施工任務(wù)。
筆者以為,通過上述三項創(chuàng)新措施,能夠充分調(diào)動業(yè)務(wù)層人員、管理層人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,能夠不斷地吸引、穩(wěn)定高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員、管理人員,將一切要素都聚焦到項目利潤中來,能夠為施工企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部承包模式帶來煥然一新的面貌。改變施工企業(yè)的贏利模式,最終必將有助于施工企業(yè)擺脫目前面臨的種種困局。
[1]浙法民一[2012]3號,2012年2月23日頒布<浙江省高級人民法院民事審判第一庭關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件若干疑難問題的解答>.
[2]黃松有主編.最高人民法院民事審判第一庭編著.最高人民法院建設(shè)工程施工合同司法解釋的理解與適用[M].北京:人民法院出版社,2004,11.
[3]王先偉.施工企業(yè)內(nèi)部承包、掛靠和非法轉(zhuǎn)包的表現(xiàn)形式與法律責(zé)任研究[EB/OL].中國律師網(wǎng),2013-11-13.
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陳江云(1978-),男,漢族,浙江臺州人,本科,浙江海貿(mào)律師事務(wù)所,四級律師,研究方向:建筑、房地產(chǎn)法律。