我們是如何做好民主管理工作的

文_常順平　王薇

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我們是如何做好民主管理工作的

文_常順平王薇

近年來，國網(wǎng)湖北省電力管理培訓中心積極探索深化企業(yè)民主管理工作的新途徑，著力在鞏固、規(guī)范、創(chuàng)新、實效上下功夫，突出工作重點，狠抓工作落實，推進協(xié)商民主廣泛、多層和制度化運行，有力地促進了管培中心健康快速發(fā)展和勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

達成“一個共識”——夯實民主管理根基

更新觀念，三方發(fā)出“一種聲音”。管培中心工會以創(chuàng)新思路為先導，從工會一家“唱獨角戲”的傳統(tǒng)模式中跳出來，在宣傳調(diào)動職工群眾參與民主管理熱情的基礎上，借企業(yè)黨委和行政雙方之力，努力構(gòu)建了黨、政、群三方齊抓共推同參與的民主管理工作大格局，將民主管理工會與黨建工作、企業(yè)內(nèi)部核心管理工作有機融合，激發(fā)職工群眾與企業(yè)真正做到一家人、一條心，極大促進了管培中心的高速發(fā)展。

合作共贏，職企訂立“一份契約”。2013年，在上級工會的指導幫助下，管培中心工會積極主動向企業(yè)行政方宣傳集體協(xié)商在和諧勞動關(guān)系構(gòu)建、促進企業(yè)健康發(fā)展方面的積極作用，受到企業(yè)方認同并正式回復了工會的協(xié)商要約，集體協(xié)商制度也被正式納入公司管理體系。《集體合同》的簽訂，標志著管培中心自此走上協(xié)商民主促發(fā)展之路。

堅持“兩個到位”——筑牢民主管理保障

組織領(lǐng)導到位。管培中心工會成立了以黨委書記任組長、中心主任為第一副組長，各部門負責人為成員的廠務公開民主管理工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，辦公室設在工會。領(lǐng)導小組每年定期對廠務公開民主管理工作進行專題研究，并將其納入管培中心綜合考評項目，為深化創(chuàng)新民主管理工作提供了重要保證。

制度體系到位。在管培中心民主管理工作推行初期，出臺了《國網(wǎng)湖北省電力管理培訓中心職代會工作標準》、《國網(wǎng)湖北省電力管理培訓中心廠務公開控制程序》等一系列民主管理制度，明確規(guī)定了協(xié)商民主的內(nèi)容、形式和程序。在深化創(chuàng)新階段，計劃出臺《國網(wǎng)湖北省電力管理培訓中心職工大會制度》、《國網(wǎng)湖北省電力管理培訓中心職工議事制度》、《國網(wǎng)湖北省電力管理培訓中心職工民主評議領(lǐng)導干部制度》和《國網(wǎng)湖北省電力管理培訓中心職工代表巡視制度》。這些制度的確立使管培中心民主管理工作有章可循、有據(jù)可依，為鞏固、深化民主管理工作提供了制度支撐。

推行“三個完善”——提升民主管理水平

不斷完善職代會形式。多年來，管培中心以職工代表大會為基本形式，推行民主管理工作深入開展，但《湖北省企業(yè)民主管理條例》規(guī)定，職工人數(shù)100人以下，應當召開職工大會。中心現(xiàn)有在編職工50人，按照法律規(guī)定不具備召開職代會條件，經(jīng)中心工會與企業(yè)黨政溝通，決定從2015年開始，重新制定管培中心職工大會制度，規(guī)范職工大會程序，依法維護和落實好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

不斷完善民主管理機制。為完善、規(guī)范管培中心企業(yè)民主管理制度，提升民主管理工作水平和效果，在綜合調(diào)研成果，學習借鑒兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng)新制定了民主評議領(lǐng)導干部和職工民主議事會議制度。其中，民主評議領(lǐng)導干部制度，是按照《湖北省企業(yè)民主管理條例》的要求，由全體職工于每年年底或次年初，對全體領(lǐng)導班子成員德能勤績廉等方面情況進行民主評議，旨在通過民主管理程序，完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制，加強管培中心黨風廉政建設和領(lǐng)導班子建設，密切黨群干群關(guān)系；職工民主議事會議制度，是按照《勞動合同法》的要求，由工會組織職工方和行政方，不定期就勞模評選、勞動保護、福利制度、文體活動等涉及職工切身利益和企業(yè)發(fā)展的重大事項進行協(xié)商確定，旨在建立管培中心平等協(xié)商機制，調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

不斷完善廠務公開載體。老載體一如既往發(fā)揮作用。多年來，管培中心工會堅持依托職工大會、展板專欄、工會小組例會等形式及時公開通報職工群眾關(guān)心的熱點和焦點事項。新載體繼往開來大顯身手。中心工會充分利用互聯(lián)網(wǎng)+時代的優(yōu)勢和特點，把民主管理融入QQ群、微信、內(nèi)網(wǎng)公開專欄等新興媒體中，每天為職工群眾提供信息，并在線收集他們的所思所盼和關(guān)注焦點，有效拓展了職工民主管理和民主監(jiān)督的渠道。

深化“四個結(jié)合”——務求民主管理實效

將民主管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，共謀企業(yè)發(fā)展。管培中心緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展抓民主管理，通過開展挖潛增效、節(jié)能減排為主題的合理化建議征集、勞動技能競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動，激發(fā)職工主人翁意識和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展積極獻計獻策，建功立業(yè)，推動了企業(yè)快速發(fā)展。2014年，中心共完成各類培訓班253期，培訓學員15555人次，培訓總量52720萬人/天，培訓計劃完成率和培訓開發(fā)任務完成率均為100%，培訓質(zhì)量、綜合服務滿意率均達到95%以上。累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入1200萬元，利潤總額32萬元，順利完成各項經(jīng)營考核指標。

將民主管理與黨風廉政建設相結(jié)合，深化依法治企。管培中心把職代會、廠務公開制度建設納入廉政風險防控體系的重要內(nèi)容，健全完善了領(lǐng)導述職述廉和民主評議領(lǐng)導干部等制度，職工代表全程參與職工療休養(yǎng)等福利政策制定、干部提拔任命等工作的監(jiān)督實施，并在內(nèi)網(wǎng)平臺打造主席信箱、留言板、微信，聽取、回應職工的意見和呼聲，有效提高了全員法治意識，形成依法治企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。

將民主管理與師資隊伍建設相結(jié)合，促進素質(zhì)提升。管培中心高度關(guān)注職工素質(zhì)提升工作，嚴格落實職代會通過的“師資隊伍建設三年規(guī)劃”，精心打造6期講師論壇，培養(yǎng)30位員工通過企業(yè)培訓師資格認證考試，做好青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選派員工到業(yè)界著名培訓機構(gòu)實崗鍛煉，選拔2位優(yōu)秀青年員工擔任部門主任助理，利用中心優(yōu)質(zhì)培訓資源提升素質(zhì)，全員培訓率達100%，有效促進了職工隊伍素質(zhì)全面提升。

將民主管理與企業(yè)文化建設相結(jié)合，推動和諧穩(wěn)定。作為企業(yè)民主管理活動的有機組成部分，管培中心依托企業(yè)文化建設，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。建設企業(yè)文化“上墻工程”，精心開展企業(yè)形象宣傳片和畫冊制作。加強中心勞模和優(yōu)秀員工事跡宣傳，堅持開展員工“每季一星”評選，共評選出14人，營造用身邊人、身邊事感染和激勵員工立足本職、崗位建功的氛圍。堅持定期舉辦健步走、攝影、合唱、“書香國網(wǎng)”系列讀書演講等文體活動，不斷增強職工群眾對企業(yè)的歸屬感和認同感，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。