班子團(tuán)結(jié)的『黃金法則』

□ 黃 寧

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班子團(tuán)結(jié)的『黃金法則』

□ 黃 寧

歷史上有一個“鞭打蘆花”的故事，說的是孔門弟子、位列“圣門十二杰”之首的閔子騫，出生三個月就失去了母親，是繼母把他帶大。在平素生活中，繼母由于偏私親生兒子，對他常有輕虐之事。有一年冬天，父親帶著十歲的閔子騫和弟弟閔華一起坐車趕年會賣糧食，父親想教他學(xué)趕車，可是他凍得渾身發(fā)抖，連鞭子都拿不住。父親認(rèn)為他裝冷偷懶，對他猛抽了一鞭，只見蘆花從棉衣的破縫處飛了出來。父親見狀，一切都明白了，勒馬倒車，準(zhǔn)備回家找老婆算賬。見此情景，閔子騫以十歲幼童少有的理性和寬容，哭著跪地替繼母求情。他的以德報(bào)怨之舉最終把繼母感動得淚流滿面，跪地認(rèn)錯，發(fā)誓將終生善待他。閔子騫以德報(bào)怨，化解了親情危機(jī)，喚醒了繼母的愛心，挽救了行將破裂的家庭，留下了千古傳誦的佳話，也留下了許多有益的啟示。

“家和萬事興?！币粋€家庭如此，一個單位亦如此。在特定的組織單元中，領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧統(tǒng)一是干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。如果班子不團(tuán)結(jié)、人心不統(tǒng)一、力量不聚焦，這個班子肯定是一個散班子、亂班子、爛班子，既不會有凝聚力，更不會有戰(zhàn)斗力。這里，筆者倡議不妨從“鞭打蘆花”故事中汲取一些教益，從中找出管控人際矛盾、增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的辦法來。

要陶冶以德報(bào)怨的道德品質(zhì)。在單位的管理團(tuán)隊(duì)中，由于班子成員的性格稟賦、生活經(jīng)歷和角色地位不同，人與人之間存在不同看法，出現(xiàn)一些分歧乃至矛盾，也是在所難免的。但這種差異和矛盾如果不及時(shí)調(diào)適，任其蔓延，浸入人際交往，就可能留下危及班子團(tuán)結(jié)的隱患。如何才能排解差異，彌合裂痕？首先，要善待分歧。當(dāng)分歧出現(xiàn)后，作為班子成員，應(yīng)該學(xué)會換位思考，并采取有效措施縮小分歧。其次，要學(xué)會感恩。在特定的組織群體中，班子成員的工作、生活乃至成長進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)懷、支持和幫助，彼此都是奉獻(xiàn)者，也是受益者，大家都在分享組織這個大家庭的溫暖。因此，作為班子成員都應(yīng)常懷一份感恩心，要感恩組織、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事、感恩部屬。再次，要理性包容。寬容是一種美德，是一種境界，更是一種智慧。對自己要多一點(diǎn)內(nèi)省，多一點(diǎn)自檢，對他人多一份忍讓，多一份包容。

要修煉與人為善的道德情懷。與人為善是一種高尚的道德境界，也是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的道德力量。作為班子成員在組織群體中生活，應(yīng)該自覺陶冶和修煉一種與人為善的道德情懷，學(xué)會用善念度人、善意待人、善心幫人，切不可把人盡往壞處想。在與人相處中應(yīng)該存善心、有雅量、顧大局、計(jì)長遠(yuǎn)。

要塑造成人之美的道德人格。作為一個工作班子的成員，在特定的團(tuán)隊(duì)中合作共事，既是一種機(jī)會，也是一種緣分，大家都應(yīng)該用心珍惜。一個人成人之美，實(shí)際上也是在成全自己。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，凡事都應(yīng)該學(xué)會理解包容，常存一份成人之美的仁愛之心，記住別人的好處，體諒別人的難處，關(guān)懷別人的苦處。在政治生活中，有綠葉護(hù)花的奉獻(xiàn)精神，有甘當(dāng)人梯的人格境界，使大家在體諒包容、理解支持的氛圍中生存發(fā)展。