呂緒濱
(010051 中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷售公司 內(nèi)蒙古 呼和浩特)
國(guó)有成品油銷售企業(yè)混合所有制經(jīng)營(yíng)路徑探析
呂緒濱
(010051 中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷售公司 內(nèi)蒙古 呼和浩特)
隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入改革的進(jìn)一步推進(jìn),統(tǒng)一、開放、多元、高效的石油流通體制正在形成,民營(yíng)等社會(huì)資本正逐步以多種形式進(jìn)入石油石化行業(yè),石油銷售領(lǐng)域已成為推行混合所有制經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域之一。
發(fā)展混合所有制是深化國(guó)企改革的重要舉措,有利于構(gòu)建多種資本共同持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)體;有利于多種資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn),共同發(fā)展;有利于加快國(guó)有石油企業(yè)專業(yè)化發(fā)展步伐,完善體制機(jī)制,探索新的商業(yè)模式,提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平。
1.法律和政策環(huán)境越來(lái)寬松
為推進(jìn)民間資本進(jìn)入石油領(lǐng)域,國(guó)家在2010年就發(fā)布文件鼓勵(lì)民間資本參與或參股石油天然氣建設(shè)。2015年國(guó)務(wù)院專門印發(fā)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》,明確了國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的總體要求、核心思路、配套措施,并提出了工作要求。
2.多種資本之間有取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展之需要
石油石化行業(yè)利潤(rùn)高,社會(huì)資本進(jìn)入石油石化行業(yè)的愿望十分強(qiáng)烈,一直尋求進(jìn)入該行業(yè)的渠道;而國(guó)有成品油銷售企業(yè)為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),增強(qiáng)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,非常愿意引進(jìn)社會(huì)資本和民營(yíng)資本,與其取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、相互依存、共同發(fā)展”的原則在加油(加氣)站建設(shè)、油品(CNG、LNG)銷售、非油業(yè)務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域搭建合作平臺(tái)通過(guò)控股、參股、合伙、融資合作、聯(lián)營(yíng)等多種方式探索引入社會(huì)資本、民營(yíng)資本,逐步構(gòu)建混合所有制發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,促進(jìn)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。
引入社會(huì)資本應(yīng)秉承“兩個(gè)優(yōu)先”原則,即產(chǎn)業(yè)投資者優(yōu)先,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型投資者優(yōu)先。按著“公開、公正、公平、透明”原則,采取多輪評(píng)選、競(jìng)爭(zhēng)性談判、公開招標(biāo)等方式對(duì)意向投資者進(jìn)行評(píng)議,遴選并確定投資者。
為了吸引社會(huì)投資者,企業(yè)應(yīng)拿出盈利能力較強(qiáng)的資源和領(lǐng)域,同時(shí)也要根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際確定。目前可在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、油品(CNG、LNG)銷售、非油業(yè)務(wù)等主營(yíng)領(lǐng)域搭建合作平臺(tái);如在非油領(lǐng)域可與有實(shí)力的電子商務(wù)公司、金融公司等簽訂合作協(xié)議,發(fā)展電子商務(wù)、金融服務(wù)等業(yè)務(wù),挖掘非油擴(kuò)銷增效潛力。
1.組建控股企業(yè)
與擁有相對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)知名企業(yè)合資合作,引入社會(huì)資本、民營(yíng)資本,組建一定規(guī)模的有限責(zé)任公司。由我方控股,由我方擔(dān)任主要管理人員,公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行我方規(guī)定。
2.組建參股企業(yè)
對(duì)于有市場(chǎng)控制力和相對(duì)優(yōu)勢(shì)的合作方,我方可參股經(jīng)營(yíng),但通過(guò)“三會(huì)”、議事規(guī)則、管理層人員配置可適當(dāng)限制對(duì)方的權(quán)利。此種公司,可采取合作經(jīng)營(yíng),亦可采取對(duì)方承包經(jīng)營(yíng)和管理,我方拿固定回報(bào)的方式。此種合作方式,我方應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等定期抽檢,對(duì)違反規(guī)定、有損公司形象的及時(shí)溝通,予以糾正,情況嚴(yán)重的要終止合作,并將合作方納入合作黑名單。
3.組建合營(yíng)企業(yè)
與社會(huì)資本、民營(yíng)資本成立具有共同控制權(quán)的企業(yè)。雙方具有同等的股權(quán)比例和控制力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理事宜由雙方共同決定。
4.組建合伙企業(yè)
有限合伙本身具有獨(dú)特價(jià)值,既能擴(kuò)大融資渠道,又能積極防范道德危險(xiǎn)因素的出現(xiàn),可以有效地解決公司制風(fēng)險(xiǎn)投資的弊端,一定程度上彌補(bǔ)公司制的不足,滿足了風(fēng)險(xiǎn)投資家們的創(chuàng)業(yè)思想。根據(jù)法律規(guī)定,國(guó)有企業(yè)可以有限合伙人的身份與社會(huì)民營(yíng)資本探索組建有限合伙企業(yè)。我公司可與社會(huì)資本簽訂協(xié)議,明確我公司的有限合伙地位,僅以認(rèn)繳的出資額為限對(duì)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。
5.存量資產(chǎn)出售、出租
結(jié)合雙低站的治理工作,選擇部分加油站經(jīng)過(guò)評(píng)估和市場(chǎng)分析進(jìn)行捆綁出租,引進(jìn)社會(huì)資本、民營(yíng)資本共同開展油品銷售業(yè)務(wù);對(duì)不具有發(fā)展前景的按照相關(guān)程序進(jìn)行處置出售,獲得現(xiàn)金流。
6.民間融資融貸
民間融資(如民間借貸)具有靈活簡(jiǎn)便、快捷、利率彈性大、不對(duì)融資人資金用途做嚴(yán)格限制等優(yōu)勢(shì),能夠吸收社會(huì)閑散資金,發(fā)揮其最大效用,為企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)的困難,活躍經(jīng)濟(jì),帶動(dòng)投資,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有較好作用。
目前,民間融資具有非正式性和自發(fā)性,法律依據(jù)爭(zhēng)議大,有一定風(fēng)險(xiǎn)。建議慎用。
7.股權(quán)轉(zhuǎn)讓或股權(quán)處置
將持有的部分股權(quán)有條件轉(zhuǎn)讓或處置,減持股份,引進(jìn)現(xiàn)金投資者,解決現(xiàn)金流問(wèn)題。如我公司控股的霍煤石油公司,目前現(xiàn)金流短缺,公司各股東又確無(wú)現(xiàn)金投入的情況下,可協(xié)商將一部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓,引進(jìn)現(xiàn)金或流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)投資者,帶動(dòng)公司運(yùn)轉(zhuǎn)。
8.利用存續(xù)企業(yè)聯(lián)營(yíng)引資或直接融資
利用存續(xù)企業(yè)與社會(huì)資本所有者聯(lián)營(yíng),雙方通過(guò)聯(lián)營(yíng)協(xié)議約定企業(yè)發(fā)展建設(shè)具體事項(xiàng),利用社會(huì)資本發(fā)展石油銷售業(yè)務(wù);利用存續(xù)企業(yè)直接向社會(huì)融資吸收民間資金參與企業(yè)發(fā)展。
9.其他金融工具融資
與社會(huì)相關(guān)金融企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)金融企業(yè)合作,通過(guò)信托或融資租賃等手段進(jìn)行融資。
10.其他
可根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,積極探索符合企業(yè)實(shí)際,合規(guī)合法的合作新模式。
與社會(huì)資本、民營(yíng)資本合作過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)需要加強(qiáng)規(guī)避和預(yù)防。
(1)成立專門的組織機(jī)構(gòu)和制定科學(xué)合理的引資流程和方式,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。成立引資委員會(huì),聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍?duì)投資商遴選把關(guān)。
(2)重視合作對(duì)象的選擇。選擇合作方可按照“擇優(yōu)選擇、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”原則進(jìn)行,優(yōu)選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有相當(dāng)市場(chǎng)控制力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)作為合作對(duì)象。建立合作對(duì)象的信用評(píng)價(jià)機(jī)制和分類管理機(jī)制,積極與優(yōu)先合作型投資者開展多方位合作,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
(3)重視合作協(xié)議和公司章程。合作協(xié)議和公司章程是合作項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的主要依據(jù)之一,必須由律師等專業(yè)人士全程介入指導(dǎo)。公司章程及合作合同應(yīng)明確合作雙方的權(quán)利義務(wù)、明確合作項(xiàng)目的管理模式和管理制度、明確合作項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及運(yùn)作機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則及退出機(jī)制;同時(shí),強(qiáng)化紀(jì)檢審計(jì)部門的監(jiān)督,規(guī)避決策和廉政風(fēng)險(xiǎn)。
(4)強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力。制定高效規(guī)范運(yùn)作的公司治理結(jié)構(gòu),明確“三會(huì)”、經(jīng)理層的人員配置及四者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系,確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展目標(biāo)。強(qiáng)化派出人員的考核,建立市場(chǎng)化的薪酬體系和激勵(lì)約束機(jī)制。
(5)建立“投資-管理-經(jīng)營(yíng)-退出”的運(yùn)作模式,確保國(guó)有資本的保值增值。