如何提升煤礦工會在企業(yè)中的地位

謝仁偉

（730913 甘肅靖遠(yuǎn)煤電公司魏家地煤礦 甘肅 白銀）

如何提升煤礦工會在企業(yè)中的地位

謝仁偉

（730913 甘肅靖遠(yuǎn)煤電公司魏家地煤礦 甘肅 白銀）

目前，煤礦企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營困難問題，因此在企業(yè)改革、機(jī)構(gòu)精簡中，使得企業(yè)工會存在身份不明晰、履行職責(zé)不到位、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)等現(xiàn)象，工會在企業(yè)中的地位被削弱，在群眾中的信任度降低。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展困境和復(fù)雜勞動關(guān)系，企業(yè)工會組織必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況，探索出適應(yīng)新形勢要求的工會工作新路子。

一、提升工會在煤炭企業(yè)中的地位必須加強(qiáng)組織建設(shè)

1.高度重視，不斷建立健全工會組織

在企業(yè)中工會工作是否能真正發(fā)揮實(shí)效，起到維權(quán)、參與、教育的作用，很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。隨著煤炭企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的市場競爭與考驗(yàn)。工會工作的重心也隨之轉(zhuǎn)移到僅僅服務(wù)企業(yè)發(fā)展上來，工會工作得不到應(yīng)有的尊重。加上部分領(lǐng)導(dǎo)對工會工作重要性存在認(rèn)識“盲區(qū)”：認(rèn)為工會組織可有可無、隨意進(jìn)行工會組織機(jī)構(gòu)兼并、人員縮減等，使之成為制約企業(yè)工會工作開展的主要原因。加強(qiáng)工會工作，就要進(jìn)一步尊重工會法定地位和合法權(quán)益，采取措施、創(chuàng)造條件，在財(cái)力、物力和人力等方面給予工會大力支持，根據(jù)工會工作實(shí)際需求完善組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)數(shù)量的專職工作人員。

2.準(zhǔn)確定位，不斷優(yōu)化工會組織職能

當(dāng)前，不乏會聽到有“工會就是養(yǎng)閑人的地方”這樣的評價(jià)，究其原因在于工會定位不準(zhǔn)確、組織觀念淡化。從內(nèi)部來看，不能全面認(rèn)識到工會工作重要性，將工會簡單定位為娛樂型、福利型工會，而一些職工也未能明確認(rèn)識到工會會員身份，未能清楚認(rèn)識到工會法賦予工會組織的權(quán)利，缺乏依靠工會組織保護(hù)合法權(quán)益的意識。從外部來看，工會工作僅僅被當(dāng)做部門事務(wù)來辦理，未能把工會作為一個(gè)組織來對待。因此，工會組織既要圍繞企業(yè)中心任務(wù)來開展工會工作，也要進(jìn)一步健全工會基層組織，立足職工辦實(shí)事。

3.完善制度，不斷強(qiáng)化工會工作執(zhí)行力

“制之有衡，行之有度”，制度的制定要立足工會工作實(shí)際，建立和完善工會制度體系，逐步形成有制可依、依制而行、行之有效、憑制獎懲的有效工作機(jī)制，為規(guī)范管理和提升執(zhí)行力提供有力保障，不斷推動工會整體工作創(chuàng)新和發(fā)展。但僅僅建立完整、嚴(yán)密、完善的制度體系，未必就能提升管理效力，還有待于對制度的狠抓落實(shí)。要采取有效的監(jiān)督檢查和閉環(huán)管理模式，及時(shí)糾正制度執(zhí)行中的各種違規(guī)操作，保證制度執(zhí)行的準(zhǔn)確性和可行性，確保工會各項(xiàng)工作能依照制度執(zhí)行到位。

4.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)工會工作全面提升

為適應(yīng)新形勢下的工會工作，工會人員不僅要具備熱心工會事業(yè)、豐富的專業(yè)知識，還要具備與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的干事精神。一方面要加強(qiáng)對工會人員培訓(xùn)力度，督促其不斷學(xué)習(xí)提高，全方位發(fā)展，能夠自主、高效、出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面按照德才兼?zhèn)?、精干高效的?biāo)準(zhǔn)，吸收更多的復(fù)合型、專業(yè)型人才充實(shí)到工會干部的隊(duì)伍中來，不斷提升工會干部隊(duì)伍的活力、戰(zhàn)斗力和影響力。

二、提升煤礦工會在企業(yè)中的地位必須深化服務(wù)職能

1.上傳下達(dá)、突出重點(diǎn)

要發(fā)揮工會組織接觸職工廣泛、政令宣貫渠道暢通、方便開展工作的優(yōu)勢，向上反映職工心聲和訴求，力求把問題和矛盾解決在基層，向下宣貫上級工會組織和上級企業(yè)精神，及時(shí)傳達(dá)、貫徹到企業(yè)最小班組單元。要注重通過各類活動的開展來增強(qiáng)組織凝聚力和活力，找準(zhǔn)工會工作與黨政工作中心工作、職工迫切需求的結(jié)合點(diǎn)，讓群眾智慧在扭虧增盈、創(chuàng)新爭優(yōu)、管理提升等活動中得以體現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.密切關(guān)系、筑牢班組

基層工會小組是工會組織的最小細(xì)胞，是工會密切聯(lián)系群眾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工會一方面要補(bǔ)充責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色的人才加入到班組長隊(duì)伍，另一方面要進(jìn)一步加大資金投入，支持班組長進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和參加專業(yè)培訓(xùn)，定期組織他們進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流探討，充分調(diào)動班組長工作積極性，激發(fā)班組工會工作活力。

3.勇于創(chuàng)新、注重實(shí)效

圍繞工會工作總體目標(biāo)，注重培育和創(chuàng)建班組特色文化，將班組工作業(yè)績、工會工作成效與項(xiàng)目化、規(guī)范化管理相結(jié)合。班組按照工會總體規(guī)劃制定，結(jié)合自身特點(diǎn)制定詳實(shí)班組工會工作方案、臺賬管理目錄和各類勞動競賽活動方案，在工作實(shí)踐中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富活動載體與形式，吸引更多年輕人參與崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽中來，形成同心協(xié)力創(chuàng)效益的強(qiáng)大合力。

4.重心下移、服務(wù)為先

將工會工作重心下移至服務(wù)基層，采取蹲點(diǎn)調(diào)研、定點(diǎn)聯(lián)系等方式，形成“工作向上攀登，作風(fēng)向下深入”的工作方式。組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會干部深入生產(chǎn)一線進(jìn)行走訪調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中面臨的困難，掌握基層工會工作情況和對上級工會的要求，摸清職工思想動態(tài)、精神文化需求、生產(chǎn)生活需求和權(quán)益實(shí)現(xiàn)等情況，將消極情緒和尖銳矛盾及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，讓職工在活動中得到實(shí)惠，感受到工會組織溫暖。

三、提升煤礦工會在企業(yè)中的地位必須以人為本

1.發(fā)揮維權(quán)職能

工會承擔(dān)著代表和維護(hù)廣大會員和職工利益的責(zé)任：一是維護(hù)職工的勞動權(quán)，代表職工與企業(yè)平等協(xié)商，簽訂集體合同，最大限度從源頭維護(hù)職工合法權(quán)益，強(qiáng)化職工勞動保護(hù)制，降低職業(yè)傷害。二是維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益權(quán)，督促企業(yè)依法為職工繳納五險(xiǎn)一金，推動建立正常合理的工資增漲機(jī)制。三是維護(hù)職工的知情權(quán)，推進(jìn)礦務(wù)公開、政務(wù)公開的時(shí)效性、真實(shí)性，內(nèi)容向職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題深化，范圍向基層和一線延伸，公開形式向信息網(wǎng)絡(luò)化平臺拓展，減少職工疑惑，密切干群關(guān)系作用。

2.發(fā)揮參與職能

嚴(yán)格按照職代會制度規(guī)定，民主選舉選出職工信任、責(zé)任心強(qiáng)的職工代表，尊重職工代表法律地位，維護(hù)職工的民主權(quán)益，嚴(yán)格落實(shí)職代會制度，進(jìn)一步落實(shí)職代會審議建議權(quán)、審議通過、審查監(jiān)督等五項(xiàng)權(quán)力，通過民主選舉、民主評議、職工代表參與形式實(shí)現(xiàn)有效的民主監(jiān)督和民主管理。

3.發(fā)揮教育職能

職工素質(zhì)是企業(yè)的核心競爭力，工會應(yīng)把強(qiáng)化對職工培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來抓，進(jìn)一步加大對教育培訓(xùn)資金的投入，常態(tài)化開展學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工等活動，設(shè)立電子書屋、教育網(wǎng)站等平臺方便職工學(xué)習(xí)，建立健全的學(xué)習(xí)考評機(jī)制，組織掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、后續(xù)學(xué)歷教育、取證上崗等方式，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良性循環(huán)，建立起教育、學(xué)習(xí)長效機(jī)制。

4.發(fā)揮建設(shè)職能

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)利益與職工利益不可避免存在沖突，兩者存在生產(chǎn)與生活、眼前利益與長遠(yuǎn)利益之間的矛盾，就需要工會從中進(jìn)行引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，在保障企業(yè)與職工根本利益一致的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)職工提高思想認(rèn)識、政治覺悟、主人翁意識，與企業(yè)協(xié)商不斷改善職工物質(zhì)文化生活，維護(hù)和發(fā)展職工切身利益和長遠(yuǎn)利益，讓職工以飽滿充沛的工作熱情投入到企業(yè)建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)職工利益和企業(yè)效益雙贏的良好局面。