新常態(tài)下重慶國企的改革發(fā)展

中國正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，必須創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式，破解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展難題。黨的十八屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》再次重申，“堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。

2015年11月，中共重慶市委黨校第三期市屬國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)班，圍繞學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會(huì)精神，結(jié)合新常態(tài)下重慶國企的改革發(fā)展，進(jìn)行了熱烈而深入的討論和交流。

以混合所有制經(jīng)濟(jì)深化國有企業(yè)改革

重慶金融后援服務(wù)有限公司副總經(jīng)理 劉曉書

2015年9月，中共中央、國務(wù)院正式出臺(tái)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，這是新時(shí)期指導(dǎo)和推進(jìn)國有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件，必將開啟國有企業(yè)發(fā)展的新篇章。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，是深化國有企業(yè)改革的重要舉措和根本途徑。十八大以來，重慶市委、市政府及市國資委領(lǐng)導(dǎo)高度重視國企改革，在充分尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定和出臺(tái)了一系列推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革的政策意見和措施。

重慶金融后援服務(wù)有限公司作為首批參與改革的試點(diǎn)單位，理應(yīng)順勢(shì)而為，率先探索國有企業(yè)混合所有制改革的有效途徑。按照“一企一策、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，正著力推進(jìn)控股子企業(yè)——巴南科技有限公司投資主體多元化改革，并以期在探索國企改革、創(chuàng)新發(fā)展方面起到拋磚引玉的作用。

重慶巴云科技有限公司（巴云科技）于2011年12月由市屬國有重點(diǎn)企業(yè)金融后援公司與北京科藍(lán)軟件有限公司共同發(fā)起設(shè)立，屬于國有控股企業(yè)。公司立足于金融服務(wù)外包，專注于金融數(shù)據(jù)處理、金融云平臺(tái)建設(shè)、軟件開發(fā)等相關(guān)的金融外包業(yè)務(wù)和運(yùn)維托管服務(wù)。巴云科技屬于主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的企業(yè)，而分布在全國專注于金融行業(yè)、信息與技術(shù)的專業(yè)公司就達(dá)數(shù)百家，這就需要一個(gè)具有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以實(shí)行靈活有效的管理模式來開拓市場(chǎng)和資源的有效配置。

為了加快推進(jìn)巴云科技混合所有制改革，促進(jìn)國有資本、非公有資本交叉持股，相互融合，從而有效激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提出如下建議：

（一）減持國有股權(quán)，保持相對(duì)控股。一方面，保持金融后援國有資金對(duì)巴云的相對(duì)控股權(quán)，有利于實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)與其他所有制經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合理的治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)經(jīng)營機(jī)制。另一方面，持續(xù)保持金融后援的相對(duì)控股地位，有利于發(fā)揮運(yùn)營公司資本運(yùn)作平臺(tái)的作用，放大國有資本功能。

（二）引進(jìn)新的投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。巴云科技將通過引入第三方非公企業(yè)資本、自然人資本或員工持股等三種形式，將二元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改組為多元化，強(qiáng)化資源整合，實(shí)施戰(zhàn)略合作，促成企業(yè)高效運(yùn)行機(jī)制的形成。

（三）規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營管理。堅(jiān)持以資本為紐帶完善混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理方式，國有資本出資人和非國有資本出資人以股東身份履行權(quán)力和職責(zé)，使混合所有制企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體。

（四）鼓勵(lì)員工持股，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)先支持對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科技人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干等持股。完善相關(guān)政策，健全審核程序，規(guī)范操作，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，建立股權(quán)流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制，包括收益分配等，確保員工持股公開透明并有穩(wěn)定收益。

（五）合理配置資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確立巴云科技目標(biāo)定位及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，強(qiáng)化金融外包的服務(wù)意識(shí)，通過股權(quán)多元化改革，充分利用國際國內(nèi)市場(chǎng)、技術(shù)、人才等資源要素，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)各種資源優(yōu)化配置。充分依托現(xiàn)有資源，大力拓展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，立足重慶，面向全國，努力提高運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)整體上市，使巴云科技成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展”的市場(chǎng)主體。

利用多層次資本市場(chǎng)推進(jìn)國有企業(yè)改革

西南證券股份有限公司副總裁 侯曦蒙

十八屆五中全會(huì)提出，堅(jiān)持開放發(fā)展，必須順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)深度融入世界經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)，積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理和公共產(chǎn)品供給，提高我國在全球經(jīng)濟(jì)治理中的制度性話語權(quán)，構(gòu)建廣泛的利益共同體。

國有經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的核心主體，國有企業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國企改革則是推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型和中華民族偉大復(fù)興的重要基石。因此，自改革開放以來，國有企業(yè)改革的步伐就從未停滯過。2013年以來，國企改革進(jìn)入了深化發(fā)展的新階段。習(xí)近平總書記多次旗幟鮮明地就堅(jiān)持公有制主體地位、加強(qiáng)黨對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)作出指示，并就國企改革提出“兩個(gè)不動(dòng)搖”、“三個(gè)有利于”等重要論斷。2015年9月，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》正式出臺(tái)，成為了新時(shí)期指導(dǎo)和推進(jìn)國企改革的綱領(lǐng)性文件，要求在監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營等多個(gè)方面推行全面深化改革。

（一）借力資本市場(chǎng)是推進(jìn)國企改革的重要途徑。隨著重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革的不斷深入，我國資本市場(chǎng)的功能也日益完善。借力資本市場(chǎng)推動(dòng)國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，已是本輪國企改革的題中之義。

《意見》要求分類推進(jìn)國有企業(yè)改革，其中競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的商業(yè)類國企原則上要實(shí)行公司制改革，要著力推進(jìn)整體上市，提高國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而資本市場(chǎng)的功能之一就是加速促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。在以股份制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代公司治理中，其他股份與國有股享有平等權(quán)益，這可以使國有企業(yè)真正建立股東會(huì)、董事會(huì)，經(jīng)營層相互制衡，既激勵(lì)又約束的科學(xué)治理結(jié)構(gòu)，從而敦促國有企業(yè)提高生產(chǎn)效率，以適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。

要完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主推動(dòng)國有資本合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，其前提是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的資本化。目前我國國有資產(chǎn)的證券化比例仍然偏低，大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)因?yàn)槿狈α鲃?dòng)性而被束之高閣。如果借助資本市場(chǎng)的力量賦予其充裕的流動(dòng)性，則能夠在交易中更好地發(fā)掘出資產(chǎn)的價(jià)值，能夠有助于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、收購、兼并和退出，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化國有資產(chǎn)管理的目的。

《意見》提出，要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，探索實(shí)行混合所有制企業(yè)員工持股；要求強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失，建立健全高效協(xié)同的外部監(jiān)督機(jī)制。而資本市場(chǎng)是以“三公原則”作為立身之本，實(shí)行嚴(yán)格的信息披露制度，交易價(jià)格是由眾多投資者共同議價(jià)形成，可隨時(shí)接受社會(huì)各界的共同監(jiān)督。因此，借助資本市場(chǎng)有助于國企改革的透明化，使改革的政策、方案、措施、過程等接受市場(chǎng)的公開監(jiān)督，避免國企改革的紅利變成個(gè)人私利?？傮w而言，借助和借力于資本市場(chǎng)的功能，能夠更高效地引領(lǐng)和推動(dòng)國企改革和發(fā)展，資本市場(chǎng)有望成為本輪國企改革的主戰(zhàn)場(chǎng)。

（二）多層次資本市場(chǎng)為國有企業(yè)提供多元化選擇。我國資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)性制度日趨完善，市場(chǎng)層次不斷豐富，初步形成了由場(chǎng)內(nèi)的主板（含中小板）、創(chuàng)業(yè)板和新三板，以及場(chǎng)外的區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)等共同組成的，能夠?yàn)椴煌?guī)模、不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)提供服務(wù)的多層次市場(chǎng)體系。國有企業(yè)可以根據(jù)自身特征，選擇不同的市場(chǎng)加以應(yīng)用。

（三）利用多層次資本市場(chǎng)推進(jìn)國企改革的建議。目前，國有企業(yè)在利用資本市場(chǎng)推進(jìn)改革的過程中，通常面臨一些共性問題，對(duì)此，我們可以有針對(duì)性地開展相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。一是要加深對(duì)多層次資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。二是要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。應(yīng)引入專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)多層次資本市場(chǎng)的特性進(jìn)行分析，然后制定出具有可操作性的上市計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇合適的細(xì)分市場(chǎng)，不必要千軍萬馬去擠獨(dú)木橋。三是要完善相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制。四是要注重專業(yè)人才的引進(jìn)。資本市場(chǎng)的復(fù)雜程度在不斷增加，應(yīng)適度提高外部人才引進(jìn)比重，吸納更多現(xiàn)代金融意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)人才到國企的戰(zhàn)略和投資等部門。在內(nèi)部培養(yǎng)方面，可以建立人員輪換互助機(jī)制，讓上市國企中熟悉資本市場(chǎng)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員到非上市國企中掛職，也可以讓非上市國企人員到上市國企學(xué)習(xí)。

有序推進(jìn)重慶保障房建設(shè)為“共享發(fā)展”創(chuàng)造條件

重慶公租房建設(shè)有限公司經(jīng)理 王安金

十八屆五中全會(huì)提出，堅(jiān)持共享發(fā)展，必須堅(jiān)持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感。為進(jìn)一步完善住房供應(yīng)體系，讓老百姓的住房質(zhì)量得到改善，培育住房租賃市場(chǎng)，滿足城市中等偏下收入家庭基本住房需求，引導(dǎo)城鎮(zhèn)居民合理住房消費(fèi)，在新常態(tài)背景下，調(diào)整房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)結(jié)構(gòu)是新時(shí)期面臨的亟待解決的民生問題。

2010年國家出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展公共租賃住房的指導(dǎo)意見》，重慶市也提出“加大保障性安居工程建設(shè)力度，建設(shè)公共租賃住房”。經(jīng)過五年的建設(shè)，在一個(gè)個(gè)公租房社區(qū)交付后，個(gè)別公租房社區(qū)空置率高，必要的公共交通出行、外部排水等配套設(shè)施往往被忽視或滯后，由此帶來了入住百姓抱怨和屬地基層政府部門管理難度大等一系列問題。由此引發(fā)了公租房建設(shè)者的思考。

（一）制度先行，有法可依。市政府探索建立了“市場(chǎng)供應(yīng)為主體，政府保障為補(bǔ)充”的雙軌制住房供應(yīng)體系，力求做到“低端有保障，中端有市場(chǎng)，高端有遏制”，并明確規(guī)劃建設(shè)、資金管理、準(zhǔn)入配租管理和出售要求。幾年來，結(jié)合公租房建設(shè)管理實(shí)踐，該辦法逐步完善，2015年又將拆遷還建安置房納入公租房保障體系。

（二）未雨綢繆，謀劃出售。按照《重慶市公共租賃住房管理暫行辦法》，承租人在租賃五年期滿后，可選擇申請(qǐng)購買居住的公共租賃住房。當(dāng)前，市政府正積極組織市財(cái)政局、市國土局研究公共租賃住房的出售政策，有望按照國際通行的做法出售部分公租房，既滿足中低收入人群希望擁有自有房屋資產(chǎn)的需求，又逐步建立保障房投融平衡的良性機(jī)制。

（三）面臨的問題和挑戰(zhàn)。1.區(qū)域需求不足與個(gè)別建成公租房閑置的矛盾。重慶市規(guī)劃建設(shè)的公租房項(xiàng)目，均按照在一環(huán)與二環(huán)以內(nèi)、21個(gè)新的城市聚居區(qū)選點(diǎn)建設(shè)，其承租人群主要依托周邊工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人和來渝務(wù)工人員。除民心佳園、康莊美地、城南家園等少數(shù)項(xiàng)目群眾申請(qǐng)和入住意愿強(qiáng)烈外，其他項(xiàng)目都有當(dāng)期承租人群不足的問題，而且這種現(xiàn)象兩三年內(nèi)很難有效解決。甚至個(gè)別項(xiàng)目建成近兩年，其申請(qǐng)率仍不足20%。2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠與公租房建設(shè)時(shí)序的矛盾。2013年開工建設(shè)的北碚歇馬、巴南龍州灣東等項(xiàng)目原規(guī)劃園區(qū)受經(jīng)濟(jì)大勢(shì)影響，區(qū)域城市發(fā)展速度滯后、園區(qū)開發(fā)建設(shè)速度與公租房建設(shè)速度不同步，若仍按原定建設(shè)計(jì)劃必將造成新的閑置。3.還本付息壓力與當(dāng)期租金難以平衡的矛盾。由于入住率不高，且配套商業(yè)處于培育期，租金收入尚未達(dá)到市政府平衡建設(shè)利息的要求，造成當(dāng)期還本付息壓力。

（四）新常態(tài)下有序推進(jìn)保障房建設(shè)管理的建議。1.加大已建成公租房周邊基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。2.落實(shí)渝國土房管（2013）502號(hào)文件精神。促進(jìn)轄區(qū)政府、園區(qū)引導(dǎo)周邊企業(yè)集體承租保障房，降低企業(yè)投資成本。3.推動(dòng)公租房轉(zhuǎn)安置房工作。4.逐步形成按需建設(shè)、滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)。在確保規(guī)劃總體前提下，針對(duì)區(qū)域需求不足的項(xiàng)目適度緩建部分體量的公租房；借鑒香港經(jīng)驗(yàn)，建立事前掌握需求的預(yù)登記制度及輪候制度，根據(jù)需求的集中度及戶型數(shù)據(jù)，適時(shí)選擇地塊建設(shè)保障房項(xiàng)目，確保公租房建成就能入住，同時(shí)也產(chǎn)生收益。5.探索保障性住房及配套商業(yè)資產(chǎn)證券化。借鑒香港、新加坡的成功經(jīng)驗(yàn)，保障房的資金平衡除適時(shí)出售部分外，在當(dāng)前低利率階段探索保障房及配套商業(yè)資產(chǎn)證券化，可能是一條既能降低政府負(fù)債，化解國企資金難題，又可以為證券化市場(chǎng)提供新的一類收入穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)的產(chǎn)品。

以“綠色理念”促進(jìn)油氣改革和頁巖氣的開發(fā)利用

重慶能源集團(tuán)所屬燃?xì)饧瘓F(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記 王頌秋

十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。2014年6月13日，習(xí)近平總書記主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議，研究我國能源戰(zhàn)略。在此次會(huì)議上，習(xí)近平提出推進(jìn)四個(gè)能源革命和一個(gè)合作，即能源消費(fèi)革命、能源供給革命、能源技術(shù)革命和能源體制革命，一個(gè)合作就是加強(qiáng)國際能源合作。

2015年，我國經(jīng)濟(jì)增速下行壓力加大，在新常態(tài)下，石油天然氣消費(fèi)總量增速放緩，可以判斷，我國油氣市場(chǎng)發(fā)展已由快速增長(zhǎng)期進(jìn)入或過渡到平穩(wěn)增長(zhǎng)期?，F(xiàn)階段，油氣改革的方法，及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）提高效率，保障供應(yīng)。做好頂層設(shè)計(jì)，在上游引入市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，破除壟斷，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)在勘探開發(fā)中的重要作用，利用社會(huì)資本，深入技術(shù)革命，提高投資回報(bào)率。對(duì)管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)行第三方準(zhǔn)入，發(fā)揮現(xiàn)貨交易和期貨市場(chǎng)的功能，維護(hù)市場(chǎng)公開透明，維護(hù)投資者和廣大消費(fèi)者雙方的利益。

（二）理順價(jià)格。應(yīng)該市場(chǎng)化的，加快推進(jìn)市場(chǎng)化，屬于政府監(jiān)管的，加強(qiáng)政府監(jiān)管，擇機(jī)放開成品油價(jià)格。

（三）重慶市燃?xì)饽茉词袌?chǎng)化措施。重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)2014年利用頁巖氣占中石化頁巖氣產(chǎn)量的50%，因此重慶燃?xì)庹既珖?dāng)年頁巖氣供應(yīng)量的約35%。頁巖氣開發(fā)初期，中石化面臨產(chǎn)能難以消化的困難，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)在市政府、中石化的支持下，充分利用自身管網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，積極與中石化合作，發(fā)展市場(chǎng)，擴(kuò)大頁巖氣在重慶的就地利用量。重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)立足天然氣拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，分布式能源不失為一項(xiàng)重要選擇。由于技術(shù)合理、系統(tǒng)先進(jìn)、運(yùn)行優(yōu)化，投資和用戶雙方共贏。

加強(qiáng)國企改革中干部管理和企業(yè)文化建設(shè)

重慶銀行黨委副書記 黃常勝

國企改革能否成功的關(guān)鍵是能否管好用好干部，而干部的行為是受思想認(rèn)識(shí)主導(dǎo)的，有效開展企業(yè)文化建設(shè)有助于解決思想認(rèn)識(shí)問題，能助推改革。在國資黨委的有力指導(dǎo)和大力支持下，重慶銀行在管好用好干部與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面做了一些有益嘗試，取得一定效果。

（一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的選人用人生態(tài)。1.制度先行，執(zhí)行到位，培育選好人用好人的健康土壤。根據(jù)經(jīng)營管理發(fā)展需要，著手加強(qiáng)中層管理人員選拔任用制度建設(shè)，明確選拔任用、考核評(píng)價(jià)、操作流程等，形成了《中層管理人員選拔任用暫行規(guī)定》。2.注重過程管理，堅(jiān)持價(jià)值評(píng)判，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用。3.適應(yīng)事業(yè)發(fā)展，采取多種有效措施選好用好干部。推行績(jī)效薪酬延期支付，所有中層以上管理人員和業(yè)務(wù)干部，三年內(nèi)一定比例績(jī)效薪酬流動(dòng)延期支付，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益結(jié)合，提升員工使命感和對(duì)企業(yè)的忠誠度。并推行中層任期聘任制，加大任期內(nèi)的年度和綜合考核，進(jìn)一步增強(qiáng)其責(zé)任感，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

（二）以“五有”價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。1.以先進(jìn)價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性。2.探索、提煉自身的“五有”價(jià)值觀，即“有夢(mèng)想、有精神、有愛心、有原則、有擔(dān)當(dāng)”。3.以“五有”價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。全方位打造文化載體，構(gòu)建企業(yè)文化的工作支撐。以喜聞樂見的活動(dòng)，推動(dòng)“五有”價(jià)值觀深入踐行。企業(yè)文化并非是抽象的概念和務(wù)虛的空談，而是企業(yè)前進(jìn)的方向、行為的準(zhǔn)則、基業(yè)長(zhǎng)青的基石。在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下，將會(huì)有越來越多的干部員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的巨大價(jià)值，并成為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的自覺踐行者和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要傳承者。尤其是，把強(qiáng)化政治思想領(lǐng)導(dǎo)同培育優(yōu)秀企業(yè)文化緊密結(jié)合，用思想文化的力量，探索思想強(qiáng)企、文化興企、信念固企之路。

本文根據(jù)中共重慶市委黨校第三期市屬國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)班“學(xué)員講壇”資料整理。

本刊記者：胡 越

責(zé)任編輯：宋英俊