國(guó)產(chǎn)手機(jī)出海

國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)趨于成熟、競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的時(shí)候，走出去成為眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌廠商共同的選擇。潛力巨大的全球市場(chǎng)讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌廠商爭(zhēng)相出國(guó)淘金的同時(shí)，國(guó)外也有不少企業(yè)和個(gè)人看到了這塊蛋糕，相比價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，各種專利侵權(quán)的訴訟成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌走出去的攔路虎。

專利流氓盯上國(guó)產(chǎn)手機(jī)

早在2014年12月，愛立信在印度起訴小米專利侵權(quán)成為小米面對(duì)的首個(gè)專利案，一年后，小米再次面對(duì)專利案困擾，而這一次，地點(diǎn)從印度變?yōu)榱嗣绹?guó)。11月19日，一家名為BlueSpike的NPE將小米訴至美國(guó)東德州聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院，指責(zé)小米通過Tomtop銷售的智能通信設(shè)備涉嫌侵犯其在美國(guó)擁有的專利權(quán)。如果說小米的專利危機(jī)早就存在，那以技術(shù)立身的華為，在全球化營(yíng)銷過程中同樣遭遇了專利問題，在早一天的11月18日，BlueSpike以同一個(gè)專利在同一個(gè)法院控告了華為侵權(quán)。按照過往經(jīng)驗(yàn)，伴隨小米、華為等國(guó)產(chǎn)手機(jī)布局美國(guó)市場(chǎng)的步伐不斷提速，自然會(huì)有越來越多專利企業(yè)把小米、華為等當(dāng)作攻擊的“靶心”。原本在國(guó)內(nèi)依靠?jī)r(jià)格、粉絲營(yíng)銷呼風(fēng)喚雨的國(guó)產(chǎn)手機(jī)們，出海遭遇到的第一個(gè)問題并非他們擅長(zhǎng)的價(jià)格或者說營(yíng)銷，而是專利。

靠打官司賺錢的專利流氓們

看似平常的專利糾紛，但在深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，高速崛起的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們，在全球化進(jìn)程中恐怕將陷入專利流氓們的圍攻中。在國(guó)外，有很多企業(yè)或機(jī)構(gòu)，并不進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)卻手握大量專利，通過起訴其它企業(yè)專利侵權(quán)索要賠償或授權(quán)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)盈利，他們就是國(guó)產(chǎn)手機(jī)出海遭遇到的NPE（非專利實(shí)施實(shí)體或非生產(chǎn)專利實(shí)體）。NPE并非專門針對(duì)中國(guó)手機(jī)企業(yè)，專利本身就是他們盈利的手段或者方式，谷歌、黑莓、蘋果都是NPE的訴訟對(duì)象，這些國(guó)際一線科技企業(yè)幾乎每12天就會(huì)被NPE起訴一次。

這本身是國(guó)外的一種生態(tài)或者產(chǎn)業(yè)鏈，只是這樣的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈有些特殊而已，據(jù)一份研究報(bào)告而言，在2010年到2013年年間，美國(guó)非專利實(shí)施實(shí)體（NPE）的收入額竟大大超過了專利實(shí)施實(shí)體，前者為后者的3.4倍。

差別對(duì)待NPE機(jī)構(gòu)

用流氓來形容NPE機(jī)構(gòu)多少有些帶有情感偏向，其實(shí)不少國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在起步的時(shí)候也有過拒付專利費(fèi)用的經(jīng)歷，同樣有些無理。NPE其實(shí)本身就分為研究型、營(yíng)利性和聯(lián)盟型，對(duì)于研究和聯(lián)盟這兩類NPE，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商應(yīng)該多拉攏合作，爭(zhēng)取支付少量費(fèi)用購買到一些具有前瞻性的專利或者低價(jià)購買到大量專利使用權(quán)，而對(duì)于營(yíng)利性NPE，類似小米和華為這次遇到的BlueSpike，就需要以積極的態(tài)度重視其起訴并盡可能贏得訴訟，從而體現(xiàn)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商對(duì)專利的重視和本身綜合實(shí)力，避免成為營(yíng)利性NPE眼中的“軟柿子”。更不要沉默以對(duì)，從而失去整個(gè)海外市場(chǎng)。

出海前一定要準(zhǔn)備充分

一旦決定出海，向全球市場(chǎng)發(fā)起攻擊，那就一定要做好充分的準(zhǔn)備。提高研發(fā)投入，注重專利開發(fā)是所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都需要重視并進(jìn)行的，這本身也符合從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，不過對(duì)于很多新興國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言，其本身沒有像華為、中興一樣用較長(zhǎng)的時(shí)間積淀下眾多專利技術(shù)，外延性購買成為快速積累專利的有效手段。

以聯(lián)想為例，其通過收購摩托羅拉從谷歌手中獲得了2000多項(xiàng)專利，并獲得了谷歌2.1萬項(xiàng)專利的交叉授權(quán)。除直接購買外，企業(yè)還可以通過收購、參股NPE機(jī)構(gòu)，以完成在專利領(lǐng)域的布局。不過這樣的資本運(yùn)作對(duì)于絕大多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌而言成本還是太高了，聯(lián)盟更適合新興國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。通過業(yè)內(nèi)聯(lián)盟的形式，相互授予專利，從而降低各自專利成本，從而在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)獲得更低價(jià)的專利成本，國(guó)外也有類似的聯(lián)盟存在。以專利集成公司RPX為例，其在整個(gè)專利領(lǐng)域類似“白帽子”的存在，它以收取會(huì)員費(fèi)的方式，搶在“專利流氓”之前購買市場(chǎng)上可能會(huì)對(duì)其會(huì)員構(gòu)成威脅的專利，谷歌、Verizon和三星等都是RPX的會(huì)員。

借利空完成洗禮

巨大的全球市場(chǎng)并不意味著可以隨意摘取，習(xí)慣了國(guó)內(nèi)野蠻價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手機(jī)廠商們?cè)趪?guó)際游戲規(guī)則面前多少有些郁悶。不過專利事情浮出水面時(shí)間越早，越能給眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商警示，督促廠商提升研發(fā)投入。從綜合提升國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商實(shí)力的角度而言，專利事件起到了積極影響。國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)在過去幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)，讓不少國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌積淀下巨大的資金和消費(fèi)群體，漸漸有實(shí)力向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，但一擁而上的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，本身對(duì)行業(yè)而言就是不健康的，利用專利這道門檻，能夠很好地對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商進(jìn)行規(guī)范和洗牌，最終剩下一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，分享全球市場(chǎng)這場(chǎng)盛宴。專利到底能發(fā)揮多大的作用？當(dāng)年蘋果通過專利硬生生讓魅族M8停產(chǎn)可見專利實(shí)力，雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商非常聰明、非常靈活，可想要進(jìn)軍全球大市場(chǎng)，憑借小聰明恐怕是絕對(duì)不夠的。專利，對(duì)于未來的手機(jī)廠商而言，絕對(duì)是不容忽視的軟實(shí)力，相比國(guó)際一線廠商動(dòng)輒數(shù)萬甚至十余萬的在手專利，國(guó)內(nèi)品牌廠商還有很長(zhǎng)的路要走。

行業(yè)扶持很重要

國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商還有很長(zhǎng)的路要走，單純依靠個(gè)體企業(yè)，恐怕很難真的在短時(shí)間完成高速成長(zhǎng)。政策和行業(yè)面的扶持就顯得相當(dāng)重要了，多個(gè)國(guó)家已經(jīng)開始組建主權(quán)專利基金（政府出資組建的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)基金）。隨著主權(quán)專利基金在海外的迅速崛起，開拓海外市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)將不可避免地成為這些主權(quán)專利基金的主要進(jìn)攻對(duì)象之一。

在專利案件頻發(fā)的美國(guó)，德克薩斯東區(qū)馬歇爾更形成了以專利為核心的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，大量專利公司涌入該地區(qū)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而被告公司也想盡一切辦法“討好”陪審團(tuán)，當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境如此時(shí)，新興企業(yè)就更需要扶持了。

寫在最后：期待世界級(jí)的企業(yè)

全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是一塊很誘人的蛋糕，但想要拿下這個(gè)市場(chǎng)，絕非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品即可實(shí)現(xiàn)，唯有綜合實(shí)力過關(guān)的品牌企業(yè)才有機(jī)會(huì)登上世界的舞臺(tái)。看似張狂的BlueSpike其實(shí)并沒有多少專利在手，真正可怕的還是谷歌、諾基亞、微軟這類企業(yè)，BlueSpike恐怕僅僅是競(jìng)爭(zhēng)品牌試探中國(guó)手機(jī)品牌廠商的第一波而已。不過只有經(jīng)歷風(fēng)雨，才可能真的成長(zhǎng)，走向全球市場(chǎng)的道路雖然艱辛，但未來絕對(duì)值得期待。