新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探討

彭春蓉

摘要：現(xiàn)今我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)生了巨大的改革變化，相應(yīng)的對(duì)于其財(cái)會(huì)工作質(zhì)量所提出要求也越發(fā)提高。在醫(yī)院管理工作開(kāi)展中，固定資產(chǎn)管理在其中占據(jù)著極為重要的位置，對(duì)于提升院方管理水準(zhǔn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益而言，均會(huì)造成極大影響。文章主要是對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了較為全面化的分析探究，進(jìn)而幫助增強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的工作效率及質(zhì)量，更好地促進(jìn)醫(yī)院在今后的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度下；醫(yī)院固定資產(chǎn)管理；探究

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-01

前言

固定資產(chǎn)對(duì)于醫(yī)院順利開(kāi)展各項(xiàng)院內(nèi)活動(dòng)而言，極為重要。無(wú)論是臨床醫(yī)學(xué)診斷、治療還是發(fā)展研究均需借助院內(nèi)固定資產(chǎn)的幫助。因此，院內(nèi)固定資產(chǎn)可充分展現(xiàn)出醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展規(guī)模及醫(yī)療救治能力，且是確保為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。另外，由于在院內(nèi)總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占據(jù)極為重大的比例，因此相應(yīng)的管理工作一直是醫(yī)院管理人員的關(guān)注重點(diǎn)。

在當(dāng)前的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，主要存在著幾點(diǎn)突出問(wèn)題：1.資產(chǎn)購(gòu)置不合理。醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置缺乏全面化的統(tǒng)籌規(guī)化，未對(duì)購(gòu)置方案實(shí)施可行性、效益等多方面評(píng)估，從而導(dǎo)致盲目購(gòu)置狀況出現(xiàn)。2.管理思維淡薄落后。醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的管理時(shí)長(zhǎng)出現(xiàn)責(zé)任、權(quán)限不明的狀況。各院內(nèi)部門(mén)之間缺乏有效溝通，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推脫，無(wú)法及時(shí)追償。3.在院內(nèi)固定資產(chǎn)的管理中，相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)低是一大問(wèn)題。在部分醫(yī)院資產(chǎn)管理人員的聘用中，選用一些臨時(shí)人員，未簽訂勞動(dòng)合同，存在著極大的資產(chǎn)保障風(fēng)險(xiǎn)。4.管理手段的單一、陳舊化使得固定資產(chǎn)管理中時(shí)常出現(xiàn)管理資料遺漏、缺失的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)固定資產(chǎn)的后期購(gòu)置造成不利影響。5.管理制度不完善。在固定資產(chǎn)的申購(gòu)、領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢處理中，缺乏了嚴(yán)格化的審批、核算制度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管，致使其過(guò)多閑置、損耗。

一、建立專屬化資產(chǎn)管理部門(mén)，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)入控制

院方需在內(nèi)部建立好專屬化的資產(chǎn)管理部門(mén)，對(duì)院內(nèi)固定資產(chǎn)實(shí)施從論證至清理的全程管理。財(cái)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)總的固定資產(chǎn)賬目，而專屬管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)一級(jí)明細(xì)賬，資產(chǎn)應(yīng)用部門(mén)建立好二級(jí)的明細(xì)賬，管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全院資產(chǎn)分布及應(yīng)用的全面管理，并經(jīng)由資產(chǎn)專屬管理部門(mén)統(tǒng)一控制、管理。而院內(nèi)的固定資產(chǎn)購(gòu)置、入賬活動(dòng)在開(kāi)展前均需經(jīng)專屬管理部門(mén)同意[1]。積極建立好院內(nèi)固定資產(chǎn)的購(gòu)置論證制度，加強(qiáng)對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的重視，先由具有需求部門(mén)提出申請(qǐng)，并組織人員對(duì)醫(yī)院所在地的醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研工作，寫(xiě)出可行性報(bào)告，并將其報(bào)于資產(chǎn)管理部門(mén)審核，再由管理部門(mén)將報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)小組審核，組織相關(guān)專家學(xué)者對(duì)整個(gè)報(bào)告進(jìn)行科學(xué)評(píng)定，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備先進(jìn)性、實(shí)用性的重視，避免出現(xiàn)多次不必要設(shè)備購(gòu)置的狀況。任何部門(mén)均不可私自購(gòu)入設(shè)備，需由采購(gòu)、設(shè)備應(yīng)用及資產(chǎn)管理部門(mén)一同對(duì)購(gòu)置設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格關(guān)予以嚴(yán)格把控，確保資產(chǎn)開(kāi)支賬目的公開(kāi)。

二、將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為基礎(chǔ)創(chuàng)新院內(nèi)固定資產(chǎn)管理思維

對(duì)于院內(nèi)固定資產(chǎn)管理而言，全新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的影響波及范圍主要為：固定資產(chǎn)的折舊處理。固定資產(chǎn)折舊主要是指：依照固定資產(chǎn)可應(yīng)用的時(shí)間長(zhǎng)度，采用新會(huì)計(jì)制度要求具體方式對(duì)資產(chǎn)折舊額做計(jì)提處理，并對(duì)折舊數(shù)量實(shí)施合理化的分?jǐn)偺幚怼Ｔ谌碌臅?huì)計(jì)制度之下，固定資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)體系也受到了一定程度的影響，主要體現(xiàn)于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是資產(chǎn)管理的核心指標(biāo)，是運(yùn)營(yíng)收入及平均資產(chǎn)凈值比例，此比例與資產(chǎn)應(yīng)用效率之間呈現(xiàn)出正比例關(guān)系，即比例越大，資產(chǎn)應(yīng)用效率越高，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益越好。

三、構(gòu)建優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍

在醫(yī)院中，對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員主要包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、實(shí)物管理人員、設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、保管員等。作為院方固定資產(chǎn)管理人員，需在日常工作中做到以身作則，增強(qiáng)責(zé)任心及管理意識(shí)[2]。首先需注意的是，管理人員需先明確院內(nèi)固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)，做好固定資產(chǎn)賬目、調(diào)用、核對(duì)、督促等工作，確保其依照資產(chǎn)管理程序貫徹執(zhí)行，定期做好賬目核對(duì)工作，確保賬、卡、物的三者一致，實(shí)現(xiàn)賬賬、賬物相符。其次需做到的是，在管理工作中及一些閑暇時(shí)間，資產(chǎn)管理人員需注意提升自身的專業(yè)能力水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等知識(shí)的學(xué)習(xí)，并保障學(xué)會(huì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化。對(duì)于醫(yī)院工作管理，需增強(qiáng)院內(nèi)資金對(duì)資產(chǎn)人員實(shí)施培訓(xùn)，并將資產(chǎn)管理內(nèi)容納入至資產(chǎn)管理及相關(guān)使用部門(mén)的績(jī)效考核范疇中。與此同時(shí)，也可應(yīng)用設(shè)立專屬管理激勵(lì)基金的方式，激勵(lì)管理人員提升管理能力，改進(jìn)工作效果，并達(dá)到提升資產(chǎn)管理效率的目的。

四、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化

在院內(nèi)固定資產(chǎn)的管理中，積極利用計(jì)算機(jī)及信息化技術(shù)管理軟件，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、入庫(kù)、應(yīng)用及報(bào)廢等狀況實(shí)施及時(shí)、準(zhǔn)確且全面的詳細(xì)化記錄，將其所有信息保存于云端內(nèi)，進(jìn)而幫助實(shí)現(xiàn)院內(nèi)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)資源的全院共享、流通，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置耗損的狀況，全面提升固定資產(chǎn)的利用率。與此同時(shí)，還需將與資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息上傳至財(cái)政網(wǎng)上，采用專人專網(wǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)二者的同步一致。對(duì)固定資產(chǎn)管理工作應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)條碼系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理部門(mén)雙方賬目的實(shí)施核對(duì)，對(duì)院內(nèi)固定資產(chǎn)實(shí)施全面監(jiān)控管理，動(dòng)態(tài)掌握此資產(chǎn)。

五、建立科學(xué)完善化的資產(chǎn)管理制度

在固定資產(chǎn)管理中，首先需做到的是，建立起全面化的醫(yī)院資產(chǎn)核算制度，對(duì)院內(nèi)各資產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施核算處理，以此反映出院內(nèi)資產(chǎn)的價(jià)值，將其作為基礎(chǔ)對(duì)醫(yī)院發(fā)展資產(chǎn)預(yù)算予以科學(xué)控制，合理分配采購(gòu)指標(biāo)，避免出現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備浪費(fèi)的狀況。其次，需制定實(shí)施合理化的資產(chǎn)成本分?jǐn)偡桨福鰪?qiáng)院內(nèi)各科室之間的交流溝通，增強(qiáng)院內(nèi)內(nèi)部控制效率。另外，還需在院內(nèi)建立好一個(gè)嚴(yán)格化的資產(chǎn)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提升其應(yīng)用效率[3]。

六、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)使得醫(yī)院固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)得以規(guī)范化，固定資產(chǎn)屬性得以明確。對(duì)資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展造成了較為明顯的影響。在本次研究中，主要是從建立專屬化資產(chǎn)管理部門(mén)，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)入控制；將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為基礎(chǔ)創(chuàng)新院內(nèi)固定資產(chǎn)管理思維；構(gòu)建優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化；建立科學(xué)完善化的資產(chǎn)管理制度入手，全面科學(xué)化的開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作，提升管理工作效率及質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院的良好運(yùn)行及發(fā)展。

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