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      管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中的應(yīng)用

      2016-01-25 17:44:42周燕
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年1期
      關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

      周燕

      摘要:進(jìn)入到醫(yī)改的新時(shí)期,公立醫(yī)院采取粗放型的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展需要。而在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),可以使公立醫(yī)院的現(xiàn)有管理水平得到提高。因此,本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用的意義、問(wèn)題和對(duì)策展開(kāi)了探討,希望推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì),促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

      關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);公立醫(yī)院管理;應(yīng)用

      中圖分類(lèi)號(hào):F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)001-000-02

      引言

      管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,主要作用是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)依據(jù)。所以,管理會(huì)計(jì)在許多行業(yè)得到了應(yīng)用,并且成為了不少企業(yè)提升自身管理水平的重要工具。因此,在醫(yī)療改革的大趨勢(shì)下,公立醫(yī)院也有必要在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題展開(kāi)探討,以便更好的促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

      一、在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

      (一)為醫(yī)院管理提供科學(xué)依據(jù)

      在醫(yī)改背景下,公立醫(yī)院需要實(shí)現(xiàn)高效、低耗和優(yōu)質(zhì)的改革。而這一改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要建立在財(cái)務(wù)部門(mén)為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息的基礎(chǔ)上。應(yīng)用管理會(huì)計(jì),可以利用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法完成對(duì)各種內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的有效分析,從而為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理提供途徑。比如,應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史成本和業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并通過(guò)建立特定數(shù)學(xué)模型反映出成本與業(yè)務(wù)量之間的聯(lián)系,繼而為公立醫(yī)院預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)成本和完成預(yù)算編制提供依據(jù)。

      (二)改進(jìn)醫(yī)院的績(jī)效考核管理

      想要加強(qiáng)公立醫(yī)院的管理,還要完成對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面監(jiān)督和控制。應(yīng)用管理會(huì)計(jì),則可以完成對(duì)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)情況的匯總分析和考核,并以服務(wù)質(zhì)量、崗位工作量、醫(yī)療安全質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等為考核指標(biāo)完成對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員的有效分工管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的跟蹤控制。此外,利用管理會(huì)計(jì)還能夠進(jìn)行事前、事中和事后控制系統(tǒng)的建立,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面業(yè)績(jī)考評(píng)[1]。而通過(guò)將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相比較,則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核管理的改進(jìn)。

      (三)促進(jìn)醫(yī)院綜合效益提升

      不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)主要集中在成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面,主要功能是實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理的評(píng)價(jià)。所以,在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,完成對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量和核算。而通過(guò)分析醫(yī)療成本收益率、固定資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)收益指標(biāo),則可以幫助管理人員準(zhǔn)確判斷醫(yī)院的收益情況[2]。此外,公立醫(yī)院還可以利用管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的盈虧情況展開(kāi)定量分析,從而在實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)效益。

      二、公立醫(yī)院在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題

      (一)管理會(huì)計(jì)沒(méi)能得到重視

      就目前來(lái)看,管理會(huì)計(jì)并沒(méi)在公立醫(yī)院的管理工作中得到充分的重視。從經(jīng)營(yíng)理念上來(lái)看,一些公立醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)屬于公益事業(yè),不需要以盈利為經(jīng)營(yíng)目的,所以也沒(méi)有給予醫(yī)院的內(nèi)部管理問(wèn)題足夠的重視。另外,與大多數(shù)行政事業(yè)單位一樣,財(cái)務(wù)部門(mén)在公立醫(yī)院地位不高,財(cái)務(wù)工作不受重視,較少參與醫(yī)院的戰(zhàn)略決策。在這種情況下,管理會(huì)計(jì)的方法難以得到實(shí)施,同時(shí)管理會(huì)計(jì)的效果也無(wú)法得到發(fā)揮,從而導(dǎo)致醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人員處于尷尬的境地。

      (二)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

      想要使管理會(huì)計(jì)工作得到規(guī)范化的發(fā)展,還需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。但就目前來(lái)看,公立醫(yī)院還沒(méi)能建立健全管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度,以至于管理會(huì)計(jì)的工作基本上是由財(cái)務(wù)核算的人員兼任,繼而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作無(wú)法得到真正落實(shí)[3]。與此同時(shí),醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)基本上只是對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理進(jìn)行事后記賬,無(wú)法較好的完成對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的有效分析,以至于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍然處在“參與管理”的地位,無(wú)法實(shí)現(xiàn)從“粗放型管理”到“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變。而在大多數(shù)醫(yī)院停留在重視財(cái)務(wù)核算,會(huì)計(jì)只是賬房先生角色的背景下,管理會(huì)計(jì)基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行成本的有效分析和評(píng)估,繼而無(wú)法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理作用。

      (三)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平低

      所謂管理會(huì)計(jì),即是業(yè)務(wù)融入會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)支持決策。所以,需要有復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才開(kāi)展公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作,以便真正利用醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理。但在現(xiàn)實(shí)生活中,醫(yī)院大多數(shù)會(huì)計(jì)人員將工作重心放在財(cái)務(wù)核算方面,認(rèn)為算賬、報(bào)賬和記賬才是首先需要完成的工作,對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏深層次的理解。同時(shí),受到內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)能力的影響,多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還在使用單一的核算系統(tǒng)或報(bào)表系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,以至于無(wú)法對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤,并且也無(wú)法得到精確的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。在這種情況下,醫(yī)院常常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)失真的問(wèn)題,從而給醫(yī)院的管理帶來(lái)了一定的損失[4]。因此,管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平將直接決定管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展效果,而缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才也將直接阻礙公立醫(yī)院的發(fā)展。

      三、完善公立醫(yī)院管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

      (一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想

      在醫(yī)療改革不斷推進(jìn)的發(fā)展背景下,公立醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想,將管理會(huì)計(jì)當(dāng)做是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)管理的有效途徑。一方面,醫(yī)院的管理人員需要充分重視管理會(huì)計(jì)工作,從而督促醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員參與到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中。另一方面,醫(yī)院需要為財(cái)務(wù)管理人員提供更適合的工具,并要求財(cái)務(wù)管理人員利用計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算的大部分工作,從而節(jié)省更多的時(shí)間從事財(cái)務(wù)分析工作。再者,醫(yī)院需要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。而管理會(huì)計(jì)的負(fù)責(zé)人不僅要制定實(shí)際的管理會(huì)計(jì)方法,還要對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展管理工作提供客觀(guān)的指導(dǎo)[5]。此外,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講,也需要及時(shí)進(jìn)行自我思想的轉(zhuǎn)變,以便通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理為管理人員制定經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

      (二)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

      從根本上來(lái)講,成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身,同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的信息來(lái)源,需要服從管理會(huì)計(jì)提出的戰(zhàn)略決策。所以,公立醫(yī)院需要建立成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理模式,以便利用新的會(huì)計(jì)管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的改革。而利用該種模式,可以加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系,從而為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。在具體開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中,需要利用成本會(huì)計(jì)完成對(duì)醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程的監(jiān)督和反映,并完成對(duì)會(huì)計(jì)主體的所有會(huì)計(jì)要素信息的匯總和整理。在此基礎(chǔ)上,就可以從多個(gè)層次開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作,以便通過(guò)分析多方面的會(huì)計(jì)信息來(lái)完成對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)和規(guī)劃[6]。而通過(guò)在醫(yī)院日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施戰(zhàn)略決策,則可以使醫(yī)院的組織執(zhí)行效率得到提高。

      (三)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平

      為了更好的開(kāi)展醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作,公立醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)單位會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng),以便使單位的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平得到提高。一方面,在人員招聘階段,醫(yī)院需要嚴(yán)格審查會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格,以確保應(yīng)聘的會(huì)計(jì)人員具有足夠的實(shí)踐技能。另一方面,醫(yī)院需要定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員講授專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能,以便使會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能得到提高。而在日常生活中,醫(yī)院也要督促會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),以便使會(huì)計(jì)人員不僅熟練掌握日常的財(cái)務(wù)核算工作[7]。再者,公立醫(yī)院需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),并使會(huì)計(jì)人員明確管理會(huì)計(jì)的職能和掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,從而使會(huì)計(jì)人員為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻(xiàn)。

      四、結(jié)論

      總而言之,在醫(yī)療改革的背景下,公立醫(yī)院應(yīng)該有效進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,以便達(dá)成加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的目的。而出于這種考慮,公立醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變目前的財(cái)務(wù)管理思想,并加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系,以便為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展打下一定的基礎(chǔ)。此外,公立醫(yī)院也需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),從而通過(guò)提高自身管理會(huì)計(jì)水平使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高。

      參考文獻(xiàn):

      [1]馮欣.公立醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的探索與實(shí)踐——來(lái)自廣東省某大型三甲綜合性醫(yī)院的案例[J].會(huì)計(jì)之友,2015,14:28-32.

      [2]方霞波.在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2015,06:92-94.

      [3]蘇軍.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中推行管理會(huì)計(jì)的分析[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2015,06:49-50.

      [4]張麗明.關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011,08:186-187.

      [5]曹根水.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,10:299.

      [6]竇念娟.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用淺析[J].時(shí)代金融,2015,21:254.

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