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    精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

    2016-01-19 13:17黃奇蘭
    財(cái)經(jīng)界 2016年1期
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化預(yù)算管理電力企業(yè)

    黃奇蘭

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大,為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,電力企業(yè)必須不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,重視預(yù)算管理的精細(xì)化,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),是對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況的反映,電力企業(yè)在管理中,必須重視精細(xì)化預(yù)算管理的重要性,正視預(yù)算過(guò)程中的不足,有針對(duì)性地制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:精細(xì)化 ?預(yù)算管理 ?電力企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

    在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)預(yù)算是重要組成部分,是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)行以及資金使用狀況的反映。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了立足,電力企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅,預(yù)算管理的重要性被逐漸意識(shí),但是,實(shí)際操作中仍存在諸多問(wèn)題,沒(méi)有真正發(fā)揮預(yù)算管理的功能。電力企業(yè)在現(xiàn)代管理工作中,要結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

    一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

    (一)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    鑒于財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的地位,其涉及到電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的管理和協(xié)調(diào)都具有一定的影響。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用是對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化操作,將不同指標(biāo)進(jìn)行量化的有序管理,實(shí)現(xiàn)抽象的指標(biāo)具體化,而后,深入、具體地落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo),保證在各個(gè)部門(mén)之間的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹與執(zhí)行,有利于較好地掌握電力企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的管理,更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加快發(fā)展速度。

    (二)對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行不斷優(yōu)化和組織

    對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān),涉及方方面面,因此,要站在企業(yè)全局性進(jìn)行編制,對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行集中、全面的管理,而后再對(duì)資源進(jìn)行有效配置,較大程度上提升資源的使用效率,拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)眼光,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體的發(fā)展。在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,預(yù)算指標(biāo)在各部門(mén)之間進(jìn)行傳達(dá)。同時(shí),預(yù)算編制有利于對(duì)部門(mén)之間矛盾的解決,促進(jìn)資源在部門(mén)之間的有效分配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速運(yùn)行。

    (三)有助于企業(yè)考核機(jī)制的完善

    對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,要立足企業(yè)各項(xiàng)工作的基本情況,結(jié)合部門(mén)目標(biāo),設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo),量化到各個(gè)崗位。在這個(gè)過(guò)程中,以預(yù)算為基礎(chǔ),進(jìn)行不同績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,分析相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

    (四)有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和降低

    對(duì)于電力企業(yè)而言,受到市場(chǎng)因素的影響,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中,在預(yù)算的編制階段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效預(yù)測(cè),有針對(duì)性地制定預(yù)防措施,保證各個(gè)部門(mén)各司其職,避免遠(yuǎn)離預(yù)算目標(biāo),降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的不足

    (一)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

    對(duì)于預(yù)算管理,其編制是一個(gè)重要的前提,但是,當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在不合理性。首先,在編制過(guò)程中,缺乏對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的全面掌握,編制的預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)狀存在一定的差距。其次,對(duì)于電力企業(yè)的預(yù)算編制工作,存在模式和流程方面的問(wèn)題。

    (二)預(yù)算管理制度在完善程度方面有待提高

    在電氣企業(yè)預(yù)算管理工作中,環(huán)節(jié)較多,為了提高預(yù)算水平,既要重視編制,還有關(guān)注對(duì)預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)。但是,目前電力企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)的控制和重視,考核機(jī)制不健全,無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估 預(yù)算的執(zhí)行狀況,不能準(zhǔn)確找出預(yù)算中的不足,員工的積極性被削減。

    (三)缺乏對(duì)預(yù)算較為有力的執(zhí)行能力

    在電力企業(yè)預(yù)算管理中,執(zhí)行力至關(guān)重要,如果缺乏強(qiáng)勁的執(zhí)行能力,預(yù)算管理水平無(wú)法滿足企業(yè)需求。一旦電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作被較大程度地胡洛,出現(xiàn)編制的形式化問(wèn)題,沒(méi)有完善的相關(guān)制度做保障,約束力和規(guī)范性不強(qiáng),財(cái)務(wù)超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。預(yù)算執(zhí)行力與實(shí)際的財(cái)務(wù)需要不相匹配,預(yù)算目的就很難順利實(shí)現(xiàn)。

    (四)沒(méi)有建立有效的預(yù)算管理崗位責(zé)人制度

    在整個(gè)財(cái)務(wù)行為中,財(cái)務(wù)預(yù)算至關(guān)重要,因此,在具有的預(yù)算管理部門(mén)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效管理,但是,電力企業(yè)正是缺乏有效的、專(zhuān)業(yè)的管理組織,通常都是由財(cái)務(wù)部門(mén)一并執(zhí)行,這種環(huán)境中,如果預(yù)算管理出現(xiàn)不足,使得責(zé)任分不清。同時(shí),在電力企業(yè)中,沒(méi)有形成高效的、專(zhuān)業(yè)的崗位責(zé)任制度,使得預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行強(qiáng)度不大,預(yù)算管理環(huán)境不佳。

    三、電氣企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

    (一)重視精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的確立

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電氣企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸消失,也需要積極參與市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存。電力企業(yè)要獲取經(jīng)濟(jì)收益,必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行不斷發(fā)展和創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效性,要不斷貫徹和執(zhí)行精細(xì)化的預(yù)算管理思想,細(xì)化預(yù)算管理的各個(gè)指標(biāo),現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性,提高預(yù)算管理的系統(tǒng)化。另外,企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),以市場(chǎng)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理機(jī)制的不斷優(yōu)化。

    (二)重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展

    要建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,形成具有獨(dú)立性質(zhì)的管控組織,保證成員具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能,掌握財(cái)務(wù)和管理兩方面的知識(shí),明確工作的目標(biāo)和責(zé)任,強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核。專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),能夠保證預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際的有機(jī)融合,提高預(yù)算管理的效率,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    (三)加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

    在精細(xì)化預(yù)算管理行為中,對(duì)各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的控制和管理至關(guān)重要,加強(qiáng)監(jiān)督,形成監(jiān)督制度。要建立完善的內(nèi)部控制制度,全面進(jìn)行預(yù)算的監(jiān)督和控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足,另外,要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用,及時(shí)總結(jié)預(yù)算中的教學(xué),為今后預(yù)算管理提供更多的依據(jù)。

    (四)對(duì)預(yù)算進(jìn)行全方位考核

    在整個(gè)預(yù)算管理中,預(yù)算考核發(fā)生在最后的環(huán)節(jié),針對(duì)預(yù)算管理的實(shí)際進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和判斷。在精細(xì)化預(yù)算管理中,電力企業(yè)要注重評(píng)價(jià)考核機(jī)制的形成和完善,考核指標(biāo)要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束之后,將既定指標(biāo)與實(shí)際進(jìn)行有效對(duì)比和分析,找出原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上,電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。電力企業(yè)要結(jié)合自身狀況,探討預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,要形成對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化思想和理念,建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算制度,組建預(yù)算管理機(jī)構(gòu),提升預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性,強(qiáng)化監(jiān)督作用,保證預(yù)算管理的順利進(jìn)行,提高財(cái)務(wù)管理的水平。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳環(huán)鳳.芻議電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,21:234

    [2]謝華.淺談在電力財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)[J].才智,2013,33:336

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