互聯(lián)網(wǎng)不足以承載實體之重

王海波

作為互聯(lián)網(wǎng)的老兵，網(wǎng)庫如今已有16年的歷史。在我看來，網(wǎng)庫能獲得如今的勝利，更多的是因為堅持。

16年前，網(wǎng)庫經(jīng)營中國電信114查號臺的網(wǎng)絡(luò)平臺的時候，把114搬到互聯(lián)網(wǎng)，做了一個網(wǎng)絡(luò)查號臺，積累了820多萬中小企業(yè)的數(shù)據(jù)。過去十年，網(wǎng)庫通過這些數(shù)據(jù)做了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)服務(wù)。2011年，網(wǎng)庫在納斯達(dá)克退市，并重新利用這些數(shù)據(jù)形成了新的商業(yè)模式。

如今的電商應(yīng)用主要做電商服務(wù)，大多數(shù)企業(yè)稱之為零售的變革。但實際上，電子商務(wù)對零售業(yè)態(tài)發(fā)起革命之后，大多數(shù)的實體企業(yè)，尤其是中國的生產(chǎn)制造人類企業(yè)，卻并沒有得到真正的電商紅利。如今所有的電商紅利的核心細(xì)分都是中小微的原材料和生產(chǎn)制造企業(yè)，這也是網(wǎng)庫最核心的客戶群體。針對這部分群體，網(wǎng)庫進(jìn)行了免費的程序化以及全國104個子公司設(shè)計的實體供應(yīng)鏈電商培訓(xùn)。

網(wǎng)庫的核心價值主張是大數(shù)據(jù)，致力于為所有的企業(yè)單品提供在線的供應(yīng)鏈電商。

單品供應(yīng)鏈也是電子商務(wù)，是電商的模式之一。如果企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合是供應(yīng)鏈金融的結(jié)合，那么網(wǎng)庫的核心資源就是820萬企業(yè)數(shù)據(jù)和全國近5000名員工為生產(chǎn)制造企業(yè)提供的免費的使用服務(wù)。

過去十幾年，人們在說電商的時候，第一反應(yīng)就是開網(wǎng)店，但如今電商需要的已經(jīng)不僅僅是開網(wǎng)店，而是在線的原材料、半成品采購，以及分銷批發(fā)、在線定制這樣一個產(chǎn)品供應(yīng)鏈的應(yīng)用。

只有單品才能形成戰(zhàn)略邏輯。要在電商上突破，首先思考的核心是單品，但這要怎么大規(guī)模地應(yīng)用呢？

網(wǎng)庫推出了商業(yè)模式中最核心的模塊—單品應(yīng)用服務(wù)，也就是現(xiàn)在的單品通，為所有的中小企業(yè)提供原材料采購分銷批發(fā)等核心服務(wù)。同時推出大量的“會員1+2”的模式。比如在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，和好想你共同建立紅棗交易平臺，這是網(wǎng)庫單品網(wǎng)平臺之一。為了做好單品網(wǎng)的核心體系，網(wǎng)庫聯(lián)合了30多家企業(yè)做認(rèn)證支付，共同推進(jìn)。

在我看來，所有的企業(yè)都可以分為4B：原材料是B1，生產(chǎn)制造是B2，批發(fā)分銷商是B3，零售服務(wù)商是B4，C則是消費者。在4B里面，所有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，單品通的企業(yè)都可以使用。如果說過去的10年是淘寶店的時代，未來的10年就是單品通的時代，因為所有的實體企業(yè)都面臨著要參與到電商的環(huán)節(jié)，而這不僅僅只是開網(wǎng)店。

16年來，網(wǎng)庫積累了800多萬條動態(tài)的企業(yè)數(shù)據(jù)，并全部應(yīng)用到各個單品平臺上。網(wǎng)庫在104個城市設(shè)立了電商，全國5000人的團(tuán)隊也即將落地服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)不足以承載實體之重，網(wǎng)庫愿意和所有優(yōu)質(zhì)的單品企業(yè)共同構(gòu)建電商的應(yīng)用，真正把電子商務(wù)還給實體企業(yè)。

張華光點評

如果說其他企業(yè)是淘金的，那么網(wǎng)庫就是賣水的、修路的，幫助我們把更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，賣給更多的消費者。網(wǎng)庫幫助只有企業(yè)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)電商的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善的時候，企業(yè)才可以更專注地回歸到商業(yè)的本質(zhì)。