在危機中發(fā)現(xiàn)機遇

吳克忠

在這個歷史的特殊階段，對企業(yè)家來說有很多挑戰(zhàn)，但更多的是機會。第一個機會，是十年一遇的新三板;第二個是并購的機會;第三個則是百年一遇的機會，是互聯(lián)網(wǎng)。這些機會都擺在大家面前。

以前很多企業(yè)并不關(guān)注商業(yè)模式，只有當企業(yè)跟資本市場對接的時候才會研究。商業(yè)模式關(guān)注的不僅僅是怎么賺錢，更關(guān)注的是如何進行復(fù)制。

過去企業(yè)經(jīng)營有很多誤區(qū)，現(xiàn)在有兩個觀念正在慢慢被修正：首先，以前大家認為利潤最重要，現(xiàn)在很多企業(yè)家意識到了，值錢比賺錢更加重要。有的企業(yè)不賺錢但是值錢;很多企業(yè)辛辛苦苦賺錢了，卻并不值錢。第二個慢慢被修正的觀念是，企業(yè)比產(chǎn)品重要。很多企業(yè)只關(guān)心產(chǎn)品，在這個過程中，它們遇到了很大的問題。中國不缺好產(chǎn)品但是缺好企業(yè)，好的企業(yè)大多來自于美國、歐洲。

有一次我在浙江跟30多家上市公司對話，其中只有兩家公司愿意繼續(xù)原來的主營業(yè)務(wù)，有25家表示要轉(zhuǎn)型、要變化。絕大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)感覺到，原來靠資本整合的商業(yè)模式，未必適合現(xiàn)在的經(jīng)濟擴張，也未必適合現(xiàn)在的經(jīng)濟變化，所以它們必須尋找新的機會。做園林的收購園林，做發(fā)電的收購發(fā)電，原來這個模式是資本主義工業(yè)化進程中最好的擴張模式，但現(xiàn)在大家都在尋找轉(zhuǎn)型和升級的機會。

互聯(lián)網(wǎng)帶來了新的機會，所以很多時候，大家把互聯(lián)網(wǎng)當做商業(yè)模式。一開始大家將互聯(lián)網(wǎng)當銷售、當渠道，把原來的產(chǎn)品放到互聯(lián)網(wǎng)上去銷售。而今天產(chǎn)生了各種各樣的大企業(yè)，像淘寶，這些企業(yè)站在另外一個關(guān)口上，把原來當成工具的互聯(lián)網(wǎng)整合成經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)，過去是銷售模式的增加，現(xiàn)在是產(chǎn)品經(jīng)營的改變。

為什么要有教育？為什么在小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)時期大家都在受教育，但是大學(xué)畢業(yè)以后就不學(xué)習(xí)了？一個人一輩子都應(yīng)該學(xué)習(xí)，但是未來教育體制有可能會被推翻。學(xué)習(xí)靠什么？未來可能會用互聯(lián)網(wǎng)來學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的北大學(xué)位是北大老師給的，未來北大可能不用老師教學(xué)，學(xué)生僅僅通過互聯(lián)網(wǎng)就能拿到一個學(xué)位。

再說醫(yī)療，以前我們生病了才會去看醫(yī)生，但是互聯(lián)網(wǎng)能讓疾病管理變成健康管理，互聯(lián)網(wǎng)要做的是監(jiān)控這個過程。金融行業(yè)如此，保險行業(yè)也是如此，通過互聯(lián)網(wǎng)我們思考如何創(chuàng)造一個精英，很多的商業(yè)模式，都在思考這個創(chuàng)造的過程。

所謂危機，既是危險更是機遇。第一次工業(yè)革命，機械是動力，第二次工業(yè)革命把電當做工具，現(xiàn)在我們正面臨新的轉(zhuǎn)折點。很多人把商業(yè)模式界定為是工具，當下正是思考互聯(lián)網(wǎng)新模式的時候。