手游是巨人的救命稻草？

丁鵬

連續(xù)20個漲停板后，世紀游輪終于停下了一路狂奔的腳步。同樣，每一輪躁動的背后總有個美麗的資本故事——被從納斯達克回歸A股的巨人網(wǎng)絡借殼。但是，世紀游輪股價的節(jié)節(jié)上漲掩蓋不了巨人網(wǎng)絡的業(yè)績正在收縮的事實。一邊是資本市場的勢如破竹、節(jié)節(jié)攀升，一邊卻是業(yè)績連連下滑，受到質(zhì)疑。未來，回歸后的巨人網(wǎng)絡拿什么來報答這些熱情的投資者？

這兩年，眾多在美國上市的游戲公司加速逃離，巨人網(wǎng)絡僅僅是其中一家。大家回歸的理由眾口一詞——估值太低，市盈率一般在10倍以下，與近幾年在國內(nèi)上市的游戲公司動輒上百倍的市盈率相比顯得不值一提。盛大CEO陳天橋和巨人網(wǎng)絡CEO史玉柱直言美國資本市場不懂中國游戲。

巨人網(wǎng)絡回歸A股，資本市場熱情捧場，畫面看上去太美。但是，如今的巨人網(wǎng)絡更像是風燭殘年的老人。根據(jù)披露的數(shù)據(jù)顯示，2015年巨人的財報無論是營收還是凈利潤都出現(xiàn)大幅度下滑，這已經(jīng)是連續(xù)兩年凈利潤出現(xiàn)下滑。

中國的手游市場每年都以30%的速度增長，在2015年游戲銷售收入首次突破百億元。史玉柱明白，巨人網(wǎng)絡若想繼續(xù)成為一家偉大的游戲公司，手游市場至關重要，在手游端打開局面直接決定了巨人網(wǎng)絡能否轉(zhuǎn)型、升級成功。

于是，我們看到重出江湖的史玉柱，出的每一招都發(fā)力于手游領域。

首先，仿效海爾的管理模式，一口氣免掉133名中層干部，把原來的六層官僚管理層級削為三層，目的是將公司的整個結(jié)構(gòu)扁平化。

手游產(chǎn)品在研發(fā)上，與端游有著很大不同。端游講究的是慢工出細活，像暴雪那樣動輒10年出一款產(chǎn)品雖然對于中國游戲公司不現(xiàn)實，但一款端游產(chǎn)品最少也是需要2～3年才能打磨完畢。除了慢之外，端游的研發(fā)還需要耗費大量的人力物力，一款產(chǎn)品的項目組，超過100人是十分正常的事。再看手游，10～20人用時半年就能做出一款手游產(chǎn)品，手游講究的是在短平快的基礎上跟緊潮流出精品，App Store上每個月新上線的手游作品多達數(shù)十款。

因此巨人網(wǎng)絡解散臃腫的六層官僚管理層級，然后建立一個個獨立運作的小團隊。只要給這個小團隊一個目標，它可以自己決定要做什么事情，如何用最快的速度把手游產(chǎn)品做出來。

除了在組織上大刀闊斧改革，史玉柱還提出了“廣積糧、深挖洞”策略。

2012-2015年是巨人網(wǎng)絡失去的4年，也是手游飛速發(fā)展的4年。今天的手游格局已經(jīng)正式邁進了“集團軍”作戰(zhàn)的時代——配合影視、小說、動漫中的熱門IP，同時協(xié)同推廣手游，打造一款現(xiàn)象級的手游產(chǎn)品。

巨人網(wǎng)絡重回A股，以較高的估值拿到真金白銀只是史玉柱的第一步。用這些錢去儲備大量好IP，做出精品手游，才是巨人網(wǎng)絡的最終目的。

從巨人網(wǎng)絡發(fā)布的資料來看，包括《3D征途》《大唐玄奘》《黑貓警長》《征途無雙》《炫斗三國志》《武俠》《S12》《北魏王朝》《名偵探柯南》《犬夜叉》《惡魔法則》《大話天朝》等二十余款游戲和IP曝光，IP類型涵蓋小說、游戲、影視和日本漫畫，題材包括涵蓋RPG、卡牌等多種手游類型。

除了重金囤積知名IP，“廣積糧、深挖洞”策略還有另一層意思。端游時代的巨人網(wǎng)絡在發(fā)行端和內(nèi)容端采用的是自娛自樂模式，靜悄悄地來，利用自有渠道去推廣、消化手游產(chǎn)品。這一套打法在手游領域顯然不適合。手游強調(diào)抱團作戰(zhàn)，一款產(chǎn)品往往同時在騰訊、360、百度等多個手游發(fā)布平臺推廣。這就要求巨人網(wǎng)絡和手游渠道發(fā)行端搞好關系，利用開放共贏心態(tài)，引入更多合作伙伴來一起玩。

手游成了巨人網(wǎng)絡的“救命稻草”，史玉柱希望通過“精兵簡政+產(chǎn)品戰(zhàn)略”調(diào)整，重新喚回巨人網(wǎng)絡失落的戰(zhàn)力，“巨人”能否續(xù)寫傳奇？拭目以待。