黃海越
(中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院 保衛(wèi)處,成都 610213)
軍工事業(yè)單位如何建設(shè)管理保安隊(duì)伍
黃海越
(中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院 保衛(wèi)處,成都 610213)
隨著企事業(yè)單位內(nèi)保工作的改革,企業(yè)單位內(nèi)部的公安力量于2007年移交地方,使得一些軍工事業(yè)單位內(nèi)保力量被減弱,而軍工事業(yè)單位因其從事工作的特殊性,對(duì)工作區(qū)內(nèi)及周邊的安全有著嚴(yán)格要求,所以現(xiàn)在大多軍工事業(yè)單位需聘用保安隊(duì)伍來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。但現(xiàn)在模式是單位直接和保安公司簽訂勞務(wù)合同,向保安公司聘用保安隊(duì)員,這種聘用方式導(dǎo)致保安人員流動(dòng)性極大,這樣給單位管理工作帶來(lái)了不便。因此,如何建設(shè)管理好單位的保安隊(duì)伍,是軍工事業(yè)單位面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。
錄用審查;保安隊(duì)伍;培訓(xùn)考核
由于事業(yè)單位的保安都是向保安公司聘用的,單位管理部門(mén)只是對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,并不需要建立專(zhuān)門(mén)的保安培訓(xùn)系統(tǒng)。這種新的保安管理體系具有很大的靈活性。這要求用人單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn),完善單位的審查聘用制度。并規(guī)定本單位在與保安公司簽訂合同時(shí),要求保安公司派遣過(guò)來(lái)的隊(duì)員盡可能為文化素質(zhì)較高、思想較穩(wěn)定、社會(huì)關(guān)系簡(jiǎn)單的保安人員。對(duì)有以下問(wèn)題的人員不得錄用:①曾被收容教育,強(qiáng)制隔離戒毒,勞動(dòng)教養(yǎng)或3次以上行政拘留的;②曾因故意犯罪被刑事處罰的;③被吊銷(xiāo)保安員證未滿(mǎn)3年的;④曾2次被吊銷(xiāo)保安員證的。這些方面的信息可從在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)及保安公司配合下獲得。
2.1加強(qiáng)崗前培訓(xùn)
一般情況下,保安隊(duì)員都是經(jīng)過(guò)了保安公司專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),這里說(shuō)的崗前培訓(xùn),主要是說(shuō)要針對(duì)單位自身的各崗位規(guī)定和單位制度,對(duì)保安人員上崗前進(jìn)行一些基礎(chǔ)的訓(xùn)練,以期能迅速適應(yīng)本單位的規(guī)章制度和崗位要求。同時(shí)要求保安隊(duì)員知曉自身的權(quán)力,包括知任務(wù)職責(zé)和權(quán)限,知緊急情況處置辦法和快速反應(yīng)通訊方式,知警衛(wèi)區(qū)域的重點(diǎn)部位和周?chē)h(huán)境,知文明用語(yǔ)和行為規(guī)范。這種崗前培訓(xùn)必不可少。只有做好了前期的準(zhǔn)備工作,才能在后期用人的時(shí)候少出差錯(cuò),降低保安人員到崗后不適應(yīng)崗位要求而給單位帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),在保安隊(duì)員上崗前,保安公司要和隊(duì)員簽訂保密協(xié)議。
2.2嚴(yán)抓崗位日常培訓(xùn)
保安是單位穩(wěn)定的最基本保障,保安管理部門(mén)要要嚴(yán)抓保安人員的日常培訓(xùn)。應(yīng)定期組織單位的保安人員培訓(xùn),可通過(guò)理論、案例等學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度和崗位規(guī)定等。要求他們時(shí)刻以安全為中心,以單位制度為準(zhǔn)則,履行自己的崗位職責(zé),加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理,對(duì)可疑人員嚴(yán)密關(guān)注,甚至可將單位內(nèi)部重口人員的信息告知保安公司管理人員,讓其在日常工作中加以防范,確保單位的正常安全需要。
3.1對(duì)值勤情況的檢查
保安管理部門(mén)要不定期對(duì)各個(gè)保安人員執(zhí)勤情況進(jìn)行檢查考核,檢查保安人員是否缺勤,是否有其他不良行為或可能存在安全隱患的現(xiàn)象。保安管理部門(mén)要根據(jù)崗位規(guī)定,對(duì)缺勤或有其他不良現(xiàn)象的情況,及時(shí)批評(píng)制止,確保單位的日常工作在安全有序的情況下進(jìn)行。
3.2對(duì)監(jiān)控錄像檢查
要不定期對(duì)單位監(jiān)控錄像進(jìn)行察看,了解保安人員在崗時(shí)的表現(xiàn),杜絕擅離職守和進(jìn)行一些違反崗位規(guī)定與本職安全工作不相關(guān)的事情的情況。對(duì)那些有陽(yáng)奉陰違現(xiàn)象的保安人員,要進(jìn)行批評(píng)教育;對(duì)屢教不改者,及時(shí)與保安公司聯(lián)系進(jìn)行辭退聘新,以保證單位安全。
3.3對(duì)平時(shí)行為的檢查
保安人員平時(shí)行為關(guān)系有可能關(guān)系到其工作,單位保安管理部門(mén)要對(duì)重要崗位保安人員的日常行為有所了解。為此要加強(qiáng)與相關(guān)人員的交流,了解其日常行為的變化,對(duì)涉及單位安全的及時(shí)制止,將單位的安全隱患降至最低。
單位的保安管理部門(mén)要和保安公司一同建立完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的保安人員,要給予一定精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策其他保安人員。對(duì)于表現(xiàn)存在較嚴(yán)重錯(cuò)誤的,給予批評(píng)或扣除其獎(jiǎng)金等;對(duì)屢教不改的保安人員,要及時(shí)辭退聘用新人,降低單位的安全風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)楸0残袠I(yè)的性質(zhì),保安人員流動(dòng)性比較大。建立完善的保安人員流動(dòng)機(jī)制很有必要。一方面,單位盡量給保安人員提供良好的工作及住宿環(huán)境,相對(duì)提高其工資待遇,在現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境下想低投入獲得相對(duì)較高的服務(wù)水平是很難做到的。
同時(shí)我們也希望,單位各級(jí)職工對(duì)保安公司的工作人員,在其工作崗位履行自身職責(zé)時(shí),給予理解與支持。只有這樣,才能使保安隊(duì)員感到工作的價(jià)值。單位管理部門(mén)經(jīng)核實(shí)后應(yīng)作出相應(yīng)的處理,并應(yīng)為此向保安公司做出相應(yīng)解釋。這樣可使保安公司更好地執(zhí)行單位制定各項(xiàng)規(guī)章制度,以便使隊(duì)員更好地投入到自己的工作中去。保安隊(duì)伍的建設(shè),要注意培養(yǎng)保安人員以下幾個(gè)方面的能力。
第一,快速機(jī)動(dòng)能力??焖贆C(jī)動(dòng)就是要求把隊(duì)伍迅速帶到指定地點(diǎn),保證行動(dòng)反應(yīng)迅捷,快速達(dá)成行動(dòng)目的。
第二,現(xiàn)場(chǎng)處置能力?,F(xiàn)場(chǎng)處置是指在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)要求及時(shí)有效地抑制事態(tài)惡化盡快平息事件,防止事件反彈的核心處置行動(dòng)。在單位保衛(wèi)部門(mén)人員的統(tǒng)一指揮下,及時(shí)分布人員,保衛(wèi)要害目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和事態(tài)發(fā)展審時(shí)度勢(shì),靈活控制和平息事態(tài)。
第三,整體防護(hù)能力。在處置突發(fā)事件中,保安隊(duì)員將時(shí)刻面臨著重大立場(chǎng)的考驗(yàn)。因此,必須把自身防護(hù)放在首要位置,只有這樣才能避免不必要的損失。由此,行動(dòng)前要充分做好防護(hù)器材準(zhǔn)備,并能熟練掌握正確的操作使用和防護(hù)方法,積極搞好自身防護(hù),要正確處理完成任務(wù)和自身防護(hù)的關(guān)系。
當(dāng)然,要做好以上幾個(gè)方面的事情,需要保安公司和用人單位都做出相應(yīng)的努力。用人單位和保安公司要根據(jù)用人單位具體情況,編制好各種應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練,力求達(dá)到滿(mǎn)意的效果。用人單位和保安公司也需要長(zhǎng)時(shí)間磨合,保安公司管理人員要參加單位保衛(wèi)部門(mén)的定期例會(huì),將單位近期的安保工作安排,及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)崗位上,同時(shí)也將近期發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映給保衛(wèi)部門(mén),便其對(duì)下一階段安保工作改進(jìn)提供相應(yīng)信息,做到未雨綢繆。相信一支優(yōu)秀的保安隊(duì)伍,對(duì)軍工事業(yè)單位正常的科研生產(chǎn)及工作秩序,將提供強(qiáng)有力的保障。
10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.087
F272
A
1673-0194(2015)24-0109-01
2015-11-09