論精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

郭衛(wèi)紅

（河南省會計學(xué)校，鄭州 450000）

論精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

郭衛(wèi)紅

（河南省會計學(xué)校，鄭州 450000）

目前，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)體制在社會進(jìn)步的推動之下繼續(xù)健全，同時，企業(yè)的財務(wù)管理也隨之改變。當(dāng)前，為更好地適應(yīng)社會發(fā)展，許多企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念、將財務(wù)管理精細(xì)化，目的是提高資金利用率、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

精細(xì)化管理；財務(wù)管理；實際應(yīng)用

作為一種特殊的管理理念，精細(xì)化管理最早是由日本豐田公司提出來的，并迅速推廣到世界各地。所謂精細(xì)化管理，指的是系統(tǒng)科學(xué)的高效管理，在公司財務(wù)當(dāng)中將“細(xì)致”作為根本出發(fā)點，努力做到精細(xì)化，每個崗位及每項業(yè)務(wù)都嚴(yán)格其作業(yè)流程及規(guī)范，借助財務(wù)監(jiān)控的職能，拓展財務(wù)管理及服務(wù)職能，完全激發(fā)財務(wù)的內(nèi)在潛力。

1　企業(yè)財務(wù)管理中實行精細(xì)化作業(yè)的重要性

在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中，將財務(wù)工作更加細(xì)化，是經(jīng)營管理的基本需求，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料能幫助企業(yè)更好地完成財務(wù)管理工作，這也是財務(wù)管理的追求。精細(xì)化管理能快速推動財務(wù)管理的優(yōu)化，明確財務(wù)控制的目的，減少遭受的各種財務(wù)風(fēng)險。另外，精細(xì)化管理能有效減少運營當(dāng)中的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患并處理，做到防患于未然。同時，精細(xì)化的財務(wù)管理能在業(yè)務(wù)流程上管理公司投入的資金，拓展管理、服務(wù)領(lǐng)域，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的可利用資源，推進(jìn)資源的有效利用，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)。

2　精細(xì)化財務(wù)管理的具體內(nèi)涵

2.1促進(jìn)并健全企業(yè)的全面預(yù)算管理

作為公司進(jìn)行管理的工具之一，全面預(yù)算管理不僅能增強市場的前瞻性，也能管控好成本。企業(yè)的全面預(yù)算管理主要分為投資支出及收益兩方面內(nèi)容。依照前一年企業(yè)的投資收益情況及具體規(guī)劃，確定該年的投資預(yù)算，全面考察市場及投資項目的狀況，進(jìn)一步確定所要投資的結(jié)構(gòu)及模式，并在調(diào)整存量資產(chǎn)時就明確預(yù)算，為企業(yè)規(guī)劃好預(yù)算的投資方向及規(guī)模，制定切實的收益目標(biāo)。

2.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心內(nèi)容。精細(xì)化的財務(wù)管理不能離開內(nèi)控體制單獨實行，同時對內(nèi)部控制機制具有一定的反作用，因為只有加強內(nèi)控制度的精細(xì)化、嚴(yán)格性才能更好地抵御財務(wù)風(fēng)險。健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理精細(xì)化是互相影響的。精細(xì)化的財務(wù)管理要求企業(yè)更加細(xì)致地做好節(jié)點控制工作，以盡可能降低財務(wù)風(fēng)險。

2.3精細(xì)化的作業(yè)成本管理

同以往的成本核算法進(jìn)行比較，作業(yè)成本法的優(yōu)點在于其能更為準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并分?jǐn)偣餐M用。借助這種成本核算法，企業(yè)可把每個成本費用的項目、流程作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)等研究出科學(xué)的模型，并借助實際作業(yè)的方式，分?jǐn)傢椖砍杀?。然而，作業(yè)分析需要同作業(yè)成本中心建立明確的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)在綜合考慮各崗位情況的前提下確定作業(yè)成本。例如，不少機構(gòu)和產(chǎn)品密不可分，如生產(chǎn)車間，相關(guān)成本及資源可攤?cè)氘a(chǎn)品中；還有的和作業(yè)相關(guān)，如售后服務(wù)中心，應(yīng)依照實際的成本動因來分?jǐn)偖a(chǎn)品成本。需要注意的是，由于企業(yè)的基層機構(gòu)通常為綜合性職能部門，甚至?xí)霈F(xiàn)一人多崗的狀況，令作業(yè)成本的確定產(chǎn)生一定困擾。一般來說，基層部門所設(shè)置的作業(yè)成本中心不要多于三個，這樣做的目的是使企業(yè)效益最大化。2.4推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)的財務(wù)部常常為應(yīng)付某些決策支持信息而變得力不從心，效率低下，不容易為企業(yè)決策提供明晰的指引。財務(wù)管理的精細(xì)化除了追求精細(xì)外，也追求時效，而財務(wù)信息化建設(shè)恰巧能解決這個問題。財務(wù)信息化建設(shè)，能節(jié)省大量人力、物力，保障相關(guān)信息傳遞、分享和使用的及時性、準(zhǔn)確性。

3　精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的實際應(yīng)用

精細(xì)化管理具有普遍性的特征，結(jié)合這種管理模式進(jìn)行財務(wù)管理，能增加企業(yè)的利潤和收益。下面以供暖公司為例，對精細(xì)化管理實際應(yīng)用加以分析。

3.1成本核算

企業(yè)管控是將收益作為核心的，借助利潤總額的核算完成評價工作，分析每個利潤中心的責(zé)任利潤。利潤總額是供暖公司熱費等專項收入減掉支出費用后計算得出的，一般收入只包含熱費收入，但是支出卻涵蓋了兩方面內(nèi)容，即成本支出和可控的企業(yè)管理費用支出。其計算方式為：熱費收入減分公司可控成本支出，再減掉管理費，得到分公司的利潤，以此來考核各分公司的責(zé)任人，推動企業(yè)利益的最大化。

建立系統(tǒng)的成本核算機制，令成本核算可以幫助企業(yè)加強成本控制、完成參考決策等。企業(yè)在進(jìn)行匯總核算時，必須嚴(yán)格檢查基層單位在成本支出方面的合理性，成本計算的正確性，確定無誤后，歸集并分配生產(chǎn)成本，最終核算出供熱總支出。供暖公司的成本計算需要以基礎(chǔ)工作為依托，完善原始記錄，保證專人負(fù)責(zé)，健全相關(guān)規(guī)章制度，做到投入與產(chǎn)出有據(jù)可依，真實無誤。

3.2控制、監(jiān)督企業(yè)支出費用

選用有效的體制進(jìn)行管控和約束，強化管理及監(jiān)督力度，對于生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及漏洞及時發(fā)現(xiàn)、及早改進(jìn)，努力降低成本耗用。明確成本管理的重要核心，通過投入產(chǎn)出等系統(tǒng)的管理方法，從本質(zhì)上掌控重點成本項目。

企業(yè)各職能部門必須明確自身職責(zé)范圍，明確控制區(qū)域。然而，由于市場競爭給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)和壓力，因此也促進(jìn)了財務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)程，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的水平，將直接決定企業(yè)今后的決策規(guī)劃及發(fā)展方向。從現(xiàn)在的狀況來看，精細(xì)化的財務(wù)管理已經(jīng)得到了迅速普及和應(yīng)用，對于企業(yè)市場競爭力的提升具有關(guān)鍵作用。

4　結(jié) 語

企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理時，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌全局，完全激發(fā)財務(wù)工作者的熱情，繼續(xù)健全財務(wù)管理工作，保障全面預(yù)算管理的實行；也只有這樣，才能提高資金的利用率，增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

［1］韋靜.新時期企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化管理的若干思考［J］.時代金融，2012（27）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.016

F275

A

1673-0194（2015）24-0020-01

2015-11-09