把“老實人”真正用起來

楊家旺　謝任窮

把“老實人”真正用起來

楊家旺謝任窮

用什么樣的人，體現(xiàn)了用人導向，關系事業(yè)發(fā)展。形成看重老實人、重用老實人的正確導向，需要靠獨具慧眼來識別、用科學機制來甄選、以正確導向來引領。要通過重用老實人引導各級干部撲下身子、埋頭苦干，求真務實、狠抓落實，積極創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗的政績。

黨員干部；選人用人；老實人

我黨幾代領導人多次告誡全黨同志當老實人、講老實話、做老實事。我們講的老實人，不是那些庸庸碌碌、無能無為的人，而是老老實實做人、踏踏實實干事、樸樸實實生活的人。與老實人相對照，也有一些投機鉆營者，不講黨性、不重品行，為了個人私利和仕途升遷“撈資本”“做虛功”“拉關系”，把心思和精力都用在“造勢”和“謀官”上。我們隊伍中這種人多了，不僅于事業(yè)發(fā)展無利，而且會嚴重渙散黨的干部隊伍，對黨的形象是極大的損害。

用什么樣的人，不用什么樣的人，體現(xiàn)了用人導向，關乎黨風民意，關系事業(yè)發(fā)展。德才兼?zhèn)涫俏覀凕h選人用人的一貫原則，我們要按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》選用干部，形成看重老實人、重用老實人的正確導向，引導各級干部撲下身子、埋頭苦干，求真務實、狠抓落實，積極創(chuàng)造經(jīng)得起實踐檢驗、歷史檢驗和官兵檢驗的政績，不斷推動部隊的全面建設發(fā)展。

一、老實人為人厚道、不善張揚，需要靠獨具慧眼來識別

天下難事，莫過于識人。少數(shù)干部人前一套人后一套、四處鉆營八面玲瓏。老實人則埋頭苦干、行事低調(diào)，不善聲張造勢，不懂包裝宣傳，多數(shù)干的是“地平線以下”的工作，辛苦和業(yè)績常常不易廣為人知，導致很難進入組織的視線。因此，必須用識人的慧眼去發(fā)現(xiàn)老實人。

一是以工作作風來辨別。辨別老實人，最好的方法就是通過工作作風來觀察，通過其工作的出發(fā)點、著力點，辨別其是真心為官兵還是搞“面子工程”，是扎實干事業(yè)還是投機取巧為出名，能否堅持領導在與不在一個樣、臺上臺下一個樣、人前人后一個樣。那些動機不純、心態(tài)不正、作風不實之人，謀利重在謀私利，務功多是圖“虛功”。老實人作風務實、真抓實干，不怕上級不知道，就怕官兵不滿意；看到工作沒人干心不安，自己的工作沒干完心不安，負責的工作沒干好心不安。

二是以工作標準來衡量。經(jīng)常交任務、壓擔子，通過完成工作任務標準來觀察，既能衡量工作能力，又能識別工作心態(tài)?！巴稒C之人”琢磨“空子”，“靈活之人”擅長變通，“漂浮之人”慣于糊弄。而老實人執(zhí)行指示不折不扣，落實工作一絲不茍，完成任務認真圓滿，不因工作繁雜而浮躁，不為任務繁重而抱怨，把瞄準一流、干到極致當成一種行為習慣，把精雕細刻、精益求精當成一種工作常態(tài)。對于定下來的事情就雷厲風行、抓緊實施，務求落地有聲；對部署的工作就會一抓到底、堅決完成，務求見到成效。

三是以責任擔當來檢驗。板蕩識誠臣，危難顯擔當。對于那些遇到困難繞道走、碰到矛盾躲避開的人，出現(xiàn)問題“死不認賬”無節(jié)操、指出問題“死不整改”無擔當之人，均不是老實人，不可委以重任。老實人積極作為、勇于擔當，平時工作如同老黃牛任勞任怨，關鍵時刻又像千里馬開拓進取，他們沒有私心雜念，敢捅“馬蜂窩”，對不合理、不公平現(xiàn)象敢于下手、敢于挑戰(zhàn)，對那些弄虛作假、欺上瞞下的不良作風敢于反對、敢于碰硬，自覺把個人利益融入國家和軍隊利益之中，始終做到對自己嚴格、對工作盡責、對組織忠誠。

二、老實人做事實在、不裝樣子，需要用科學機制來甄選

老實人往往不善于人情往來，導致在競爭的場合常常被一些能說會道、表面光鮮、投機鉆營的人，搶了人氣、占了上風。因此，必須以科學的機制來甄選老實人。

一是用群眾公論的“鏡子”照一照。群眾的眼睛是雪亮的。黨員干部品德高不高、作風實不實、能力強不強、履職好不好，群眾公論的“鏡子”照得最清楚、最清晰。為此，要拓寬考察干部的民主渠道，多渠道、全方位聽取群眾意見，把選用工作建立在群眾公論的基礎上，借用廣大官兵的慧眼識英雄，把群眾滿意、官兵認可作為選人用人的主要標準，切實讓那些口碑好、有分量的老實人脫穎而出。

二是用好干部標準的“尺子”量一量。在選人用人中，按照習主席提出的新時期軍隊好干部“五條標準”，堅持按能定崗，看是否能勝任本職工作，是否具備完成工作所應有的吃苦精神和奉獻意識；嚴格按職量化，看所負責的工作在本單位處于什么位置，完成的質(zhì)量是否在本領域叫得響，個人能力素質(zhì)是否與本職崗位相稱；體現(xiàn)按需調(diào)整，看是否熱愛本職崗位，對業(yè)務是否熟悉精通，是否需要調(diào)整崗位；注重按效評估，看工作完成效率如何，是否熟悉一般套路和方法，是否突破常規(guī)出政績等，真正把“聚光燈”背后靠得住、有本事的老實人選拔出來。

三是用考評機制的“秤子”稱一稱。選準用好干部，前提是正確考核評價干部。根據(jù)不同類別、不同崗位、不同職級的干部，在好干部“五條標準”宏觀考評內(nèi)容的基礎上，建立盡可能細化和量化的考評指標體系。加強干部的日?？荚u，特別要注重在應對重大事件、完成重大任務、組織重大活動以及涉及個人利益時，跟蹤考評干部綜合表現(xiàn)。建立干部表現(xiàn)登記制度，由考評委員會專人負責如實填寫，每月由考評委員會集體審核填寫意見并存檔，作為定期和年終考評的依據(jù)。同時，干部部門要投入足夠的精力加強對干部平時的考察考評，經(jīng)常深入基層了解情況，及時收集各級、各部門的信息反饋，有效實施對干部的平時了解和考評登記，通過科學的考評機制擠掉水分、稱準分量。

三、老實人作風正派、不徇私情，需要以正確導向來引領

習主席強調(diào)，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”。老實人專注干事往往不會來事，講原則不懂圓滑，有時還會得罪人；老實人清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，往往人脈不廣；老實人不跑不送，不找不要，不善逢迎，往往引不起別人的關注。對此，各級組織和領導者對老實人要主動關心，旗幟鮮明地支持，大張旗鼓地宣傳，讓廣大官兵熟悉他們、了解他們，切實形成埋頭能出頭、吃苦能吃香、實干得實惠的鮮明導向。

一是埋頭能出頭，讓老實人不操心進步。當前，國防和軍隊改革進入全面展開攻堅階段，部隊需要謀事實、創(chuàng)業(yè)實、做人實的老實人。倘若埋頭苦干者沒有奔頭，真抓實干者嘗不到甜頭，不僅傷了老實人的心，更會導致部隊的建設受到損害。各級要充分認識老實人的寶貴價值，栽培重用德才兼?zhèn)洹⒄兺怀龅睦蠈嵢耍尷蠈嵢诉M步最快、走得最遠，成為黨員隊伍的中堅、干部隊伍的主流、廣大官兵的榜樣，從而培育出更多肯為、能為、有為的干部，帶出一支向前、向上、向好的隊伍。

二是吃苦能吃香，讓老實人不受人冷落。老實人能吃苦，也不怕吃苦。他們經(jīng)常為完成工作加班熬夜“白加黑”，為了干好工作殫精竭慮“五加二”。各級領導要旗幟鮮明地支持老實人，用力用情為其解決“撓頭事”、去掉“煩心事”、回應“關切事”，使他們心無所慮、干無所擾。要大張旗鼓地宣揚老實人，糾正大家對老實人的錯誤認識，讓老實人不受冷落，成為最受歡迎的可親、可愛、可信之人。

三是實干得實惠，讓老實人不缺少平臺。一個單位是不是風清氣正、能不能持續(xù)發(fā)展，與老實人有沒有地位緊密相關。讓老實人有地位得實惠，就要把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的人選拔上來，放在“管錢、管物、管人”這些“最不放心、最不托底”的重要崗位平臺上，形成老實人機會最多、舞臺最大、最受尊重、最受重用的良好氛圍，激勵廣大官兵老實做人不擔憂、老實做事無顧慮，營造出風清氣正的政治生態(tài)。

【作者系武警8690部隊政治部干事】

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