基層干部要找準角色定位

龍文平

基層干部要找準角色定位

龍文平

基層干部作為落實部隊各項工作的一線組織者和指揮員，須準確定位自身角色，要做理想信念的“一面旗”、獨當一面的“領頭雁”、部隊建設的“定盤星”和風氣導向的“指南針”，帶領官兵推動強軍目標在基層落地生根。

基層干部；角色；領導

部隊的基礎在基層，基層的關鍵在干部。作為落實各項工作的一線組織者和指揮員，基層干部如何定位自己的身份和角色，對于推動強軍目標要求下的實戰(zhàn)化基層建設至關重要。

一、基層干部是理想信念的“一面旗”

干部首先是黨的人，理想信念必須堅定。一要明白有理想比有飯碗更重要。習主席講，“理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡”。只有在理想信念的支撐和引導下，才能收獲物質和精神上的豐富回報。干部的身份很特殊，不能小看了自己。全軍精簡整編后干部隊伍更加精干，這是關鍵的少數，是離黨最近的集體，也是黨的事業(yè)最堅定的支撐。干部的使命很特殊，不能看小了自己。作為部隊中堅力量，干部的能力直接決定部隊作戰(zhàn)水平，直接決定未來戰(zhàn)爭勝負，直接決定未來國家走向，直接決定未來民族興衰，如果在如此重要的崗位上，還把自己的工作當成養(yǎng)家糊口的職業(yè)，那目光就短淺了。二要知道學政治比學業(yè)務更急迫。如果說操槍弄炮、沙場點兵是帶兵干部克敵制勝的硬功夫，那么學政治、講黨性就是黨員干部保持本色不變的真本事。有些同志認為政治工作不重要，干好技術比什么都強，一談政治就犯困，一搞教育就走神，說到底還是理想信念這個總開關出了問題?？梢哉f，政治水平決定眼界視野。學政治能理思路，講政治能明形勢，懂政治能開闊視野、看穿迷霧。政治水平決定層次標準。政治覺悟高，對政策規(guī)定的理解層次就深，干工作針對性就強，效果就好。政治水平決定人生走向。政治水平高的人，能跟緊形勢，保證思維上不落伍、步伐上不錯步。作為黨的干部，應不斷加強學政治、講政治的能力，把學政治當作責任、當作“方向盤”，時刻注重打造自己堅強的信念意志。三要認清干事業(yè)比謀后路更現實。干工作好比種莊稼，注重日積月累，每天多干一點，一年下來，才會有更好的收獲。要明白干部的口碑是干出來的。這取決于踏實肯干的工作狀態(tài)、任勞任怨的工作精神、精益求精的工作標準。干部的能力是干出來的。踏實肯干、埋頭苦干、務求實干是能力增長的必經之路，書本上懂的知識重在轉化為崗位中必備的技能，學校里學的理論重在磨練成實踐中過硬的本領，腦子里存的數據重在積淀為工作中實用的經驗。干部的前程是干出來的?，F在的狀態(tài)直接決定未來的位置，有為才會有位，這不僅需要想干事的熱情，還需要會干事的方法，更需要干成事的能力。

二、基層干部是獨當一面的“領頭雁”

俗話說“群眾看黨員、戰(zhàn)士看干部”，戰(zhàn)士干得怎么樣、勁頭足不足，全靠黨員干部的帶動引領，說到底，干部就是工作開展的帶頭人。一要踏踏實實干工作，在團結奮進中增進感情。干工作要有那么一股子扎實勁，甘當小角色，愿做老黃牛。在繁瑣的事務中不厭其煩。分清主次、搞好統(tǒng)籌，既能緊張快干又會勞逸結合，既不拖泥帶水也不雞飛狗跳，辛苦不心苦，苦干不苦熬。在單一的工作中不厭其簡。不管是訓練場還是辦公室，都是一個不斷反復的過程，要學會在反復對比中出思路、在反復琢磨中找規(guī)律、在反復總結中創(chuàng)精品，在簡單中做到不簡單，從平凡中創(chuàng)造不平凡。二要迎難而上干工作，在攻堅克難中凝聚感情。干部干部就要先干一步，關鍵時刻要看擔當。多干幫難解困的事。對單位建設中的問題難點，想方法、出辦法，敢于啃硬骨頭、涉險灘；對官兵生活中的困難需求，不馬虎、不應付，善于解決難題、干實事。多干提高增效的事。探尋訓練新方法、研究任務新規(guī)律、探索辦事新思路，轉量變?yōu)橘|變，化知識為能力。三要主動作為干工作，在求實創(chuàng)新中升華感情。主動思考，主動作為，瞄準形勢新要求，增強自身新本領。要有“跳出”的視野。善于跳出本部門、本專業(yè)局限，站高層次看事情，站寬角度看形勢，用上級的思路找矛盾、想問題，明確該干什么、不該干什么，糾正錯誤，找準方向。要有“自審”的眼光。最易犯的錯誤是看好自己，最難做到的事是戰(zhàn)勝自己，善于用審視的眼光客觀地看待自己、評價自己、反思自己，查找自身工作狀態(tài)的短板、工作標準的缺陷、工作思路的死角，查漏補缺，自我革新。要有“求新”的習慣。培養(yǎng)創(chuàng)新意識，善于發(fā)現、勤于總結、敢于突破，力爭別人沒有我有、別人有我新，別人不會我會、別人會我精，別人問題多我少、別人問題少我無，時刻走在工作的最前沿。

三、基層干部是部隊建設的“定盤星”

干部隊伍是基層建設的中堅骨干，整體素質如何，直接關系到部隊建設質量；能力水平高低，直接影響到基層的未來。一是以求學姿態(tài)塑造品格毅力?！熬懦咧_起于累土，千里之行始于足下”。不要滿足于學歷，學歷跟能力不能簡單對比。學歷不能決定能力，學習力才是提升能力的基礎。不懂學習，面對突發(fā)問題只會手忙腳亂；不會學習，排除疑難故障只有瞪眼著急；不善學習，需要意見決策只能一籌莫展。不要安于現狀，今天的成績往往是別人早已嚼過的饃。受到了表彰，沾沾自喜，就不會有再大進步；拿到了立功受獎，自認功德圓滿，就不會再創(chuàng)佳績；取得了名次，從此停滯不前，勢必會被別人超越。不要小瞧別人，決定終點的往往不是起點而是過程。同樣的崗位、同樣的起點、同樣的環(huán)境中起步，并不意味著有同樣的結果，成績往往取決于實績，功勞往往靠的是辛勞。二是以實踐常態(tài)增添學習活力?；鶎痈刹渴锹鋵嵣霞壷甘镜纳窠浤┒?，是理論聯系實際的檢驗場，要瞄準具體工作干實際事。要重視每次訓練的總結講評。通過講評糾正技術偏差、接受建議修補業(yè)務遺漏、改善不足提升能力素質。要重視每個細節(jié)的經驗積累。記下任務前的細節(jié)要點，總結任務中的關注重點，歸納任務后的排故難點，不斷積累經驗，養(yǎng)成習慣。要重視每篇文電材料的撰寫。想標題要像取名字一樣重視，擬提綱要像定計劃一樣精準，寫正文要像栽樹苗一樣樹根接地、填土豐實、樹干挺直。三是以垂范狀態(tài)提高建設能力。想要得到掌聲和鮮花，就必須得有所作為。身為領導，要在其位、謀其政。既能投身建設，又能領導官兵，對單位盡責、為官兵負責，營造出各負其責、各司其職、各盡其能的良好氛圍。身為干部，要能影響和帶動一批人。不做兩耳不聞天下事、兩眼不見身邊人的“無心”干部，要樹好模范，以人格魅力影響官兵，以進取狀態(tài)帶動單位，走到哪里就把正能量聚集到哪里。身為骨干，要能拿出可圈可點的業(yè)績。樹立精品意識，干一件事像一件事，干一件事成一件事，在更新思維、創(chuàng)新方法、迎難而上、持續(xù)用力中，抓出亮點、干出實績。

四、基層干部是風氣導向的“指南針”

好干部的標準中最后一條講的是清正廉潔，所謂的清正不僅指用權更是指做派，所說的廉潔不僅指用錢更是指形象?；鶎痈刹繜o論軍銜高低資歷長短，都要有律己達人的意識，做到“七要七不要”：要隨和不要隨性。為人著想、坦然相處，不隨心所欲、任性而為；遇事冷靜、待人以寬，不失管束、講究規(guī)則；與人為善、親近溫和，不肆意妄為、漫不經心。要低調不要低沉。低頭工作、沉心干事，不意志消沉、消極頹廢；迎接挑戰(zhàn)、積極應對，不推不拖、不躲不閃；平心靜氣、寬以待人，不茍計較、心懷坦蕩。要忙碌不要盲目。按規(guī)辦事、高效快速，不違實際、急于求成；盡力而為、量力而行，不急躁冒進、險中求?。荒_踏實地、忙碌充實，不好高騖遠、好大喜功。要執(zhí)著不要固執(zhí)。堅守品格、積聚力量，不固執(zhí)己見、鉆牛角尖；深鉆學術、善于創(chuàng)新，不死摳書本、拘于教條；謀事而動、敢闖新路，不囿于老套、固守成規(guī)。要放松不要放縱。適度休閑、娛樂身心，不沉迷游戲、癡迷網絡；集體活動、增進友誼，不打牌上癮、酩酊大醉；拓展能力、增長見識，不抬頭電影、低頭小說。要出色不要出格。適應形勢、創(chuàng)先爭優(yōu)，不旁門左道、異想天開；踏實做事、發(fā)現亮點，不投機取巧、違規(guī)操作；出類拔萃、創(chuàng)新求新，不越出常規(guī)、越矩而為。要自信不要自我。相信能力、敢于挑戰(zhàn)，不自畫圓圈、消極應對；向上向善、積極陽光，不自私自利、事事為己；提高認知、應對挫折，不遇事就軟、逃避責任。

【作者系91498部隊政治處主任】

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