拐點到來，誰將逆襲誰又會掉隊？

明年的智能手機市場，有太多的話題性。比如，備受關(guān)注的小米能否守住關(guān)口，而強勢崛起魅族能否延續(xù)狀態(tài)，樂視和奇酷能否后來居上。此外，HTC、黑莓和諾基亞等品牌是否會如今年的小辣椒、天語和ivvi等廠商，淡出人們的視線？

小米是否還能一枝獨秀

去年上半年，小米的銷售業(yè)績就已經(jīng)證明了8 000萬臺的全年目標(biāo)幾乎已成定局。而在中國智能手機市場增長率首次低于全球指標(biāo)的今日，小米正如雷軍所言的“跑贏了大盤”。但是小米的盛世背后也隱藏著難以忽視的危機。

首先，小米對蘋果品牌的本土化復(fù)制，已經(jīng)讓市場對此感到麻木。而另外一邊，又偷偷學(xué)起了索尼，大搞“新國貨運動”，說希望小米能夠如同索尼和三星那樣，具有國民品牌的代言性。如何協(xié)調(diào)這兩種定位之間的矛盾，就成為了小米發(fā)展的一個重要任務(wù)。

其次，在小米努力做著“國民手機品牌”的美夢時，華為在小米背后捅了一刀。2015年華為宣布自己的手機銷量鐵定會超過1億臺，且在多個不同檔次的手機市場中都取得了相當(dāng)?shù)挠脩?，而小米?015年平均均價卻在走下坡路。甚至OPPO和vivo都在想方設(shè)法跟上來，縮小與小米的差距。雖然對此小米含酸帶醋在微博上暗諷華為銷量作假，手機都賣到了非洲，但怎么看都更像是無奈的哀嚎而非勝利者的嘲笑—畢竟小米手中的王牌主要還是“薄利多銷”，只能一再壓低自己的利潤來保證銷量，實在有些讓小米笑不出來。

現(xiàn)在小米主要存在這幾個問題。首先就是換機潮紅利的收尾，小米的崛起有很大一部分原因是正逢市場從功能機轉(zhuǎn)化為智能機。同時像諾基亞與摩托羅拉這樣的企業(yè)又被蘋果給直接按死，中國市場又缺乏中低端智能機，這讓小米趁虛而入打了個漂亮仗。而現(xiàn)在功能機已經(jīng)淘汰完畢，市場增長降低導(dǎo)致智能機廠商競爭更為激烈。

其次就是媒體紅利的降低，媒體對于小米的熱度正在不斷降低，從過去的“小米手機X秒搶完”都能拿出來做個報道，到現(xiàn)在很多媒體對小米出新品早已見怪不怪給個很小的版面就敷衍了事。小米的曝光度正在不斷下降—去年對于小米來說，可能曝光度最高的新聞就是雷軍在印度Show的那段重口音英文了。

另外就是負面新聞的增加。如前一段時間，有不少媒體報道了小米為了壓縮成本，如何一再壓榨自己的原料供應(yīng)商，有多少廠商將小米遞出來的橄欖枝從一開始的“良機”，到最后視為唯恐避之不及的“毒草”。這樣的新聞無疑讓社會對于小米這個企業(yè)的風(fēng)評降低。

面對這些問題，小米所能做的就是保持自己的節(jié)奏，規(guī)避可能存在的專利問題，避免被蘋果這樣的企業(yè)告得元氣大傷，同時尋求在高端市場中突圍，以重新挽回自己的市場占有率。但說易行難，小米的對手們也并非是傻子，他們也在各方面狙擊著這個樹敵無數(shù)的“老大”。

魅族能否逆襲

提到小米在國內(nèi)的對手，很多人都會想到魅族。然而，魅族的日子也未必好過。

前一段時間，國產(chǎn)手機廠商集體失守國產(chǎn)高端旗艦級自定的1 999元人民幣價位，其中就包括了魅族。他們一邊拿著飯碗向市場哭訴利潤太低，一邊卻反復(fù)降低自己旗艦機的售價。這自然不是自己和自己過不去，而是不得已而為之。一方面是全球智能機銷量增長放緩，另外一方面則是自己的競爭對手率先價格跳水—你不跟著“跳”，你的市場就被其他人給搶占了，自然就形成了一個惡性循環(huán)。

而這就導(dǎo)致了一個很嚴重的問題—在三星不斷損失自己的市場份額的同時，這一部分損失的市場份額卻沒有被國內(nèi)手機廠商所填補，而是直接被蘋果所撈走。國內(nèi)手機廠商甚至拿不出一款高端旗艦機能夠搶占這個市場。魅族在這種市場環(huán)境之下，想要獲得更高應(yīng)收和利潤來體現(xiàn)手機價值的可能性實在太低。

而對于產(chǎn)品本身來說，魅族這些年也一直深陷“抄襲小米”的質(zhì)疑之中，現(xiàn)在連正主都焦頭爛額之際，魅族如果不能拿出創(chuàng)新產(chǎn)品來，而只是繼續(xù)跟著小米混，遲早會被帶入一個死胡同之中。

華為與聯(lián)想，能否迎來第二春？

和小米的盛世危機以及魅族的步步驚心不大一樣，華為和聯(lián)想最近日子還是很好過的。雖然他們也難逃旗艦機價格跳水的命運，但是在全球不俗的銷量卻能讓他們大大松一口氣。

Gartner的統(tǒng)計報告顯示，2015年第三季度全球智能手機銷售量達3.53億臺，相較2014年同期增長了15.5%，華為、聯(lián)想和小米進入前五。雖然聯(lián)想和小米還咬得很緊，這時候談“超越小米”搞不好還會在年底被打臉，但是相較于前幾年的小米一家獨大，銷量已經(jīng)證明了華為和聯(lián)想已經(jīng)成為了小米的巨大威脅。

這些增長主要來自于新興市場的需求，華為和聯(lián)想在國際市場所具備的先發(fā)優(yōu)勢一覽無余。小米和魅族等廠商出征國際市場雖晚，但未必沒有機會—他們目前的市場份額不也是通過后發(fā)制人的方式搶來的么？

諾基亞能否卷土重來

在中國智能手機開發(fā)商“撕”得你死我活的時候，不要忘記曾經(jīng)的老大哥諾基亞也即將解除封印。雖然微軟在收購了諾基亞移動部門之后，大刀闊斧地進行了去諾基亞化，甚至最新的Lumia系列手機都去掉了NOKIA的Logo變成了Microsoft。但是不要忘記了在2015年底，諾基亞將收回自己的品牌。而從目前諾基亞的舉動來看，其回歸消費級市場的決心很大。

早在2015年8月，諾基亞就發(fā)布了多則招聘信息，涉及專利協(xié)調(diào)師、應(yīng)用工程師和移動圖像工程師等職位。其中，移動圖像工程師的職位要求是需要有Android驅(qū)動器方面的工作經(jīng)驗。此外，其他一些職位也有硬件方面的要求。外界認為，此舉或許意味著芬蘭諾基亞將重返手機市場。還有消息稱，諾基亞已經(jīng)組建了一個新的團隊權(quán)利操刀“新項目”，而這個團隊包括Peter Skillman，Hans Peter Brondmo與Axel Meyer等頂尖人才。其中，前兩位分別是諾基亞用戶體驗主管和諾基亞社交體驗總監(jiān)，而Axel Meyer則是諾基亞N8設(shè)計團隊的帶頭人。

從這一些消息中我們至少可以看出，諾基亞不再只抱著自己的塞班系統(tǒng)過活，而是準(zhǔn)備擁抱Android系統(tǒng)。考慮到諾基亞至今還有不少“信仰粉”存在，只要別再出昏招，相信其回歸消費級市場后的產(chǎn)品銷量還是會有所保障的。

那些將會消失的手機品牌

漸進困境的手機廠商要么想想如何開疆辟土，要么提防如何避免被競爭對手背后捅刀，要么研究如何才能卷土重來。但是有人歡喜有人愁，這些“要么”都是大佬們才需要考慮的事情，有些手機廠商甚至連這些都不需要考慮—他們唯一需要去考慮的就是如何活下去。

首當(dāng)其沖的就是那些野路子手機品牌，比如大可樂、小辣椒、ivvi和朵唯等。它們曾經(jīng)在低端智能手機市場中還有一席之地，可是隨著像小米這樣的企業(yè)，不斷下調(diào)自己品牌定價。它們走“農(nóng)村包圍城市”甚至“向蘋果模仿、向小米照抄、向魅族剽竊”路線，已越來越行不通。

而另外一部分在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的企業(yè)，也是曾經(jīng)的大佬們，比如HTC和黑莓。黑莓在兩年前就因為巨額虧損而只能把自己賤價出售，其中一個重要原因就是忽略了中國市場—目前的“接盤俠”也似乎沒有做什么要讓它東山再起的舉動。而HTC在兩年后重蹈黑莓覆轍，在2015年第二季度因為高端Android手機需求較預(yù)期放緩，中國市場銷售沒有符合期望而陷入危機。如果HTC不能拿出強有力的措施來，那么它無疑將變成下一個黑莓，最終成為一段歷史。