血拼，手機廠商八仙過“紅?！?/h1>
2016-01-05 08:01
計算機應用文摘·觸控 2016年1期
價格戰(zhàn)—瘋狂的千元機
每到市場競爭加劇的時候，價格戰(zhàn)往往是競爭者們最先想到的招兒。而相對于若干年前那些毫無節(jié)操的山寨機們而言，如今有頭有面的智能手機廠家們還是要克制得多—他們選擇的價格戰(zhàn)主戰(zhàn)場則是千元機。
可以說，小米的紅米Note，是在千元機市場第一個吃螃蟹的。而后華為榮耀、酷派大神、魅族魅藍、中興和聯(lián)想等一派廠商紛紛踏馬上陣。而在2015年市場情況更加嚴峻之后，千元機更是呈現(xiàn)出了刺刀見紅的慘烈局面。
2015年6月12日，魅藍Note 2上市，距離其上一代機型僅僅過去了半年時間，而它已經將價格下探到了799元。兩個月后，雷軍拿出了紅米Note 2還以顏色，這款千元機已經采用了和魅族中高端機型MX5相同型號的CPU，讓千元機也有了體面的性能。誰曾想，魅族隨后發(fā)布的魅藍metal竟然將金屬機身和指紋識別下放到千元機。此時的小米火力全開，在11月底發(fā)布了紅米Note 3，全金屬機身和指紋識別的千元機價格竟然被拉低至899元。而紅米Note 2也因此成為了最短命的小米手機，淪為背影。
小米和魅族在千元機市場的搏殺其實只是整個市場的一個縮影。正如前文所說，就連羅永浩也倒騰了一個堅果，來分一杯羹。在如今的智能手機市場內，號稱旗艦機配置的樂視手機1s，也只賣1 099元，中興帶指紋識別的手機最低僅需599元。而這在一年前，幾乎是大家想都不敢想的事情。
千元機是魅族今年沖刺2 000萬臺銷量目標的核心力量，也同樣將為小米的8 000萬臺銷量立下汗馬功勞。拼完配置拼工藝，拼完工藝講情懷，隨著價格的不斷下探，瘋狂透支產業(yè)鏈的千元機，已經基本觸到了透明天花板。
出國門—搶占海外市場
從去年開始，海外市場已經是各個國內手機廠商不得不重視的話題。
在一首雷軍“獻唱”的Are You OK火遍大江南北的背后，其實是小米大軍壓進印度市場的沖鋒號。在4月份的這場印度發(fā)布會上，小米發(fā)布了其針對印度市場的“特供機”—小米4i。這次小米的海外首秀，有超過1萬名印度人爭搶1 600張發(fā)布會門票，甚至還引起了美媒的關注?！陡２妓埂冯s志網站稱，“小米讓蘋果在印度生意更難做了。”
小米副總裁雨果·巴拉在Facebook上表示：“自2015年1月份以來，小米在這個南亞國家銷量的平均環(huán)比增速達到了45%?！?/p>
緊跟小米而去的，仍然是魅族。今年8月，魅族在新德里舉行品牌發(fā)布會，并宣布全面進軍印度市場。魅族副總裁李楠稱：“根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計印度的智能手機普及率僅有12%左右，這同時意味著龐大的上升空間以及潛在的快速增長?！彼硎?，目前魅族在印度已經擁有40家服務點覆蓋20個城市，沒有覆蓋的城市還可以選擇快遞送修，未來甚至可能會在印度建廠。
事實上，要論在印度混的風生水起的中國智能手機廠商，還并非聲量大的小米和魅族，而是新晉手機廠商一加。盡管背靠OPPO，但是一加自誕生起就并未向其他國內同行一樣，只聚焦國內市場。此前，一加為自己設定了在印度銷售100萬臺手機的目標，而那時一加才僅有一款旗艦機銷售。有消息顯示，為了解決產能問題，一加從明年開始將在印度的富士康工廠生產一加手機。
盡管勢頭已起，但要真大規(guī)模遠足海外市場，國內的所謂互聯(lián)網手機廠商們，還只能算是羽翼未豐。還未正式進軍美國市場的小米，已經被美國著名專利流氓Blue Spike盯上。此外，新興廠商與已經在全球市場浸淫多年的華為、中興和聯(lián)想等企業(yè)相比，也并沒有太多競爭力。
搞副業(yè)—手機周邊產品
在價格戰(zhàn)越來越白熱化的中國手機市場，動不動就有廠商曬出自己的BOM成本，要通過手機硬件賺取利潤已經變得不那么容易。一些廠家們之前看不上的“小生意”，如今又重回了視野。實際結果也證明，生產和售賣手機周邊產品，的確可以將品牌效力最大化。
如果你現(xiàn)在打開小米的官網，你會發(fā)現(xiàn)這儼然是一個3C數(shù)碼電商網站。除了小米手機系列產品，以及自身的智能電視和路由器等，還有各式智能硬件產品在售賣。這些產品很多都并非小米自己生產的產品，而來自其全資控股企業(yè)。資深行業(yè)人士潘九堂戲稱，小米這叫百貨商場模式，而小米將這些產品稱之為生態(tài)鏈產品。目前，除了3C數(shù)碼，甚至還有旅行箱包類的產品銷售。前不久雷軍在微博中表態(tài)：接下來，小米將為這些生態(tài)鏈產品推出獨立品牌，看來是有做大之意。
不僅僅是小米，國內很多手機廠商都開始生產和售賣耳機、手機背殼、移動電源，甚至是定制T恤等產品。比如，魅族剛剛推出的HD50頭戴式耳機，堅果手機的情懷背殼，而一加甚至被調侃為一家專業(yè)“手機后蓋廠商”。
類似于手機背殼和耳機這些周邊產品，因為價格低、量大，價值利潤率較高，因此也可以帶來較高的利潤回報。而在產品研發(fā)商，很多都可以采用代工貼牌的方式，不用太過勞神費力。對于手機廠商們而言，可謂是不賺白不賺。
建生態(tài)—整合服務賺大錢
當各大互聯(lián)網巨頭紛紛通過“買買買”來補全自己的生態(tài)短板，并瘋狂尋找移動互聯(lián)網優(yōu)質入口之時，市場占有率較高的手機廠商們開始意識到，自己售出的海量終端，其實是一個最優(yōu)質的入口。
荷蘭市場研究與咨詢公司Newzoo公布的數(shù)據(jù)顯示，去年9月份，小米和華為的應用市場在各大應用分發(fā)渠道中名列四五名，領先于安卓市場和豌豆莢等老牌第三方應用商店。渠道優(yōu)勢已經開始凸顯，受到APP和手游開發(fā)者親睞也理所當然。而如果你打開各大手機應用商店就會發(fā)現(xiàn)，越來越重的內容運營痕跡，可提供的玩兒法也越來越多。
不僅僅是APP和手游，越來越多的手機廠商開始籌劃自己的智能硬件平臺。目前，MIUI已經內置了小米智能家庭APP，而魅族也有自己的LifeKite套件。手機廠商開始借助自己的品牌號召力，構建一個全新的智能硬件生態(tài)體系。目前小米的智能家庭APP，已經有了很多實際落地的產品。
玩兒法還不止如此。從2015年開始，類似于愛奇藝、優(yōu)酷土豆、蝦米音樂、網易云音樂和掌閱等有影響力的內容提供商，已經分別入駐各大手機品牌，成為其內置服務。去年初，小米宣布將拿出10億元人民幣用于內容建設。新晉手機廠商樂視，更是打出生態(tài)手機的口號，打包樂視網的內容服務。此外，小米和阿里巴巴等廠商，還申請了虛擬運營商牌照，和旗下手機終端產品也有很大的遐想空間。
事實上，隨著軟硬件水平的提升，如今的智能手機對用戶的了解程度已達到前所未有的程度，已經可以提供清晰的用戶畫像。而通過這些畫像，廠商可以有針對性的將內容合作伙伴的服務精準地推送給用戶。反過來，“手機終端+手機應用+智能硬件+服務”，也可以讓用戶獲得更優(yōu)秀的服務體驗。
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可以說，小米的紅米Note，是在千元機市場第一個吃螃蟹的。而后華為榮耀、酷派大神、魅族魅藍、中興和聯(lián)想等一派廠商紛紛踏馬上陣。而在2015年市場情況更加嚴峻之后，千元機更是呈現(xiàn)出了刺刀見紅的慘烈局面。
2015年6月12日，魅藍Note 2上市，距離其上一代機型僅僅過去了半年時間，而它已經將價格下探到了799元。兩個月后，雷軍拿出了紅米Note 2還以顏色，這款千元機已經采用了和魅族中高端機型MX5相同型號的CPU，讓千元機也有了體面的性能。誰曾想，魅族隨后發(fā)布的魅藍metal竟然將金屬機身和指紋識別下放到千元機。此時的小米火力全開，在11月底發(fā)布了紅米Note 3，全金屬機身和指紋識別的千元機價格竟然被拉低至899元。而紅米Note 2也因此成為了最短命的小米手機，淪為背影。
小米和魅族在千元機市場的搏殺其實只是整個市場的一個縮影。正如前文所說，就連羅永浩也倒騰了一個堅果，來分一杯羹。在如今的智能手機市場內，號稱旗艦機配置的樂視手機1s，也只賣1 099元，中興帶指紋識別的手機最低僅需599元。而這在一年前，幾乎是大家想都不敢想的事情。
千元機是魅族今年沖刺2 000萬臺銷量目標的核心力量，也同樣將為小米的8 000萬臺銷量立下汗馬功勞。拼完配置拼工藝，拼完工藝講情懷，隨著價格的不斷下探，瘋狂透支產業(yè)鏈的千元機，已經基本觸到了透明天花板。
出國門—搶占海外市場
從去年開始，海外市場已經是各個國內手機廠商不得不重視的話題。
在一首雷軍“獻唱”的Are You OK火遍大江南北的背后，其實是小米大軍壓進印度市場的沖鋒號。在4月份的這場印度發(fā)布會上，小米發(fā)布了其針對印度市場的“特供機”—小米4i。這次小米的海外首秀，有超過1萬名印度人爭搶1 600張發(fā)布會門票，甚至還引起了美媒的關注?！陡２妓埂冯s志網站稱，“小米讓蘋果在印度生意更難做了。”
小米副總裁雨果·巴拉在Facebook上表示：“自2015年1月份以來，小米在這個南亞國家銷量的平均環(huán)比增速達到了45%?！?/p>
緊跟小米而去的，仍然是魅族。今年8月，魅族在新德里舉行品牌發(fā)布會，并宣布全面進軍印度市場。魅族副總裁李楠稱：“根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計印度的智能手機普及率僅有12%左右，這同時意味著龐大的上升空間以及潛在的快速增長?！彼硎?，目前魅族在印度已經擁有40家服務點覆蓋20個城市，沒有覆蓋的城市還可以選擇快遞送修，未來甚至可能會在印度建廠。
事實上，要論在印度混的風生水起的中國智能手機廠商，還并非聲量大的小米和魅族，而是新晉手機廠商一加。盡管背靠OPPO，但是一加自誕生起就并未向其他國內同行一樣，只聚焦國內市場。此前，一加為自己設定了在印度銷售100萬臺手機的目標，而那時一加才僅有一款旗艦機銷售。有消息顯示，為了解決產能問題，一加從明年開始將在印度的富士康工廠生產一加手機。
盡管勢頭已起，但要真大規(guī)模遠足海外市場，國內的所謂互聯(lián)網手機廠商們，還只能算是羽翼未豐。還未正式進軍美國市場的小米，已經被美國著名專利流氓Blue Spike盯上。此外，新興廠商與已經在全球市場浸淫多年的華為、中興和聯(lián)想等企業(yè)相比，也并沒有太多競爭力。
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不僅僅是小米，國內很多手機廠商都開始生產和售賣耳機、手機背殼、移動電源，甚至是定制T恤等產品。比如，魅族剛剛推出的HD50頭戴式耳機，堅果手機的情懷背殼，而一加甚至被調侃為一家專業(yè)“手機后蓋廠商”。
類似于手機背殼和耳機這些周邊產品，因為價格低、量大，價值利潤率較高，因此也可以帶來較高的利潤回報。而在產品研發(fā)商，很多都可以采用代工貼牌的方式，不用太過勞神費力。對于手機廠商們而言，可謂是不賺白不賺。
建生態(tài)—整合服務賺大錢
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不僅僅是APP和手游，越來越多的手機廠商開始籌劃自己的智能硬件平臺。目前，MIUI已經內置了小米智能家庭APP，而魅族也有自己的LifeKite套件。手機廠商開始借助自己的品牌號召力，構建一個全新的智能硬件生態(tài)體系。目前小米的智能家庭APP，已經有了很多實際落地的產品。
玩兒法還不止如此。從2015年開始，類似于愛奇藝、優(yōu)酷土豆、蝦米音樂、網易云音樂和掌閱等有影響力的內容提供商，已經分別入駐各大手機品牌，成為其內置服務。去年初，小米宣布將拿出10億元人民幣用于內容建設。新晉手機廠商樂視，更是打出生態(tài)手機的口號，打包樂視網的內容服務。此外，小米和阿里巴巴等廠商，還申請了虛擬運營商牌照，和旗下手機終端產品也有很大的遐想空間。
事實上，隨著軟硬件水平的提升，如今的智能手機對用戶的了解程度已達到前所未有的程度，已經可以提供清晰的用戶畫像。而通過這些畫像，廠商可以有針對性的將內容合作伙伴的服務精準地推送給用戶。反過來，“手機終端+手機應用+智能硬件+服務”，也可以讓用戶獲得更優(yōu)秀的服務體驗。
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