全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)的實踐探索

徐海華

摘 要：近幾年，鋼鐵制造行業(yè)經(jīng)濟下行，虧損現(xiàn)象頻發(fā)，在鋼鐵市場趨于飽和的形勢下，如何開源節(jié)流已成為決定企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要以鋼鐵制造企業(yè)的節(jié)流為視角，詳述其現(xiàn)行市場不景氣下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)務(wù)必加強全面成本管理的現(xiàn)代化理念，將成本控制做到實處，使其切實貫穿于企業(yè)的具體工作流程，以求在保質(zhì)保量的情況下，最大限度降低投入成本，從而提高企業(yè)管控水平與行業(yè)整體經(jīng)濟效益的最終目的。

關(guān)鍵詞：鋼鐵制造企業(yè)；全面成本管理；目標成本

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）25013502

1 鋼鐵制造企業(yè)現(xiàn)狀簡析

鋼鐵制造行業(yè)是我國典型的老工業(yè)龍頭，在19世紀至20世紀取得了迅猛發(fā)展，然而，據(jù)我國最近一期中國鋼鐵新聞網(wǎng)的最新消息顯示：中國鋼鐵制造行業(yè)已經(jīng)處于嚴峻的“寒冬”時期，并且會由于后期行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，將繼續(xù)出現(xiàn)部分企業(yè)被迫倒閉并波及整個產(chǎn)業(yè)鏈條中上下游相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢問題。

鋼鐵行業(yè)如何在這個非常時期堅挺不敗，尋找“破冰”途徑，已上升為刻不容緩的首要問題。然而，國內(nèi)鋼材市場低迷，國外市場摩擦不斷，現(xiàn)在更有很多企業(yè)頂著“寧可一動即虧”的困難也選擇進行生產(chǎn)，否則銀行貸款的問題再加上行業(yè)環(huán)保壓力、效益壓力就會將企業(yè)壓垮。

面對重重困難，眾多鋼鐵制造企業(yè)積極試圖通過轉(zhuǎn)型升級來擺脫現(xiàn)實壓力，可提及轉(zhuǎn)型，又談何容易?，F(xiàn)行企業(yè)理應(yīng)在研發(fā)新工藝、開發(fā)附加值高的產(chǎn)品等創(chuàng)新方面下足功夫，以迎接產(chǎn)業(yè)鏈中其他行業(yè)的復蘇給鋼鐵行業(yè)帶來的春天，但是，在當下，企業(yè)應(yīng)該首要主抓降本增效，通過壓縮產(chǎn)品與原料的實際庫存等方式來進行成本管控，借此緩解資金壓力，進而在特殊時候，守住企業(yè)的一份市場份額，并趁機練好基本功，以求未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2 全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)中的應(yīng)用探究

每一個行業(yè)在飛速發(fā)展之后出現(xiàn)經(jīng)濟回落現(xiàn)象是正常的，相信這只是短暫的瞬間，作為鋼鐵制造企業(yè)，其一定要打好這個硬仗。對于成本管控，企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代企業(yè)的全面成本管理方法，并將其貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終，以從企業(yè)自身做好萬全準備。

2.1 現(xiàn)階段鋼鐵行業(yè)成本管控存在的問題

縱然，各鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導意識到現(xiàn)階段企業(yè)成本管控的重要性，但是，由于傳統(tǒng)管理模式上的慣性思維卻使得企業(yè)在成本管控方面存在對于成本總量管控方法不科學、成本財務(wù)核算體系不健全、作業(yè)流程管控考量不全面、成本控制獎懲機制不配套以及成本管控現(xiàn)場監(jiān)管不到位等諸多問題，所以，傳統(tǒng)管控方法雖然執(zhí)行較易，卻存在很多漏洞。

為了迎合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的轉(zhuǎn)型及傳統(tǒng)成本管控方法的不完善性，企業(yè)應(yīng)將全面成本管理引入到鋼鐵行業(yè)中來，以求其更好地為企業(yè)服務(wù)，最終在困難時期尋求企業(yè)自保。

2.2 全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)中的可行性分析

現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)應(yīng)采用成本預(yù)算、核算、分析、決策、控制等全過程、全方面、多維度的管控理念進行成本管理，即為本文中提及的“全面成本管理”。

實際上，全面成本管理就是要實現(xiàn)企業(yè)核心能力增值的一個遠大目標，它是一種超越對手的競爭能力，一種無法效仿的獨特能力，也是一種沉淀于企業(yè)中的無形軟實力，它將財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程與企業(yè)未來的學習與增長囊括其中，成為考量的四項要素，將企業(yè)內(nèi)部與競爭對手的作業(yè)鏈與價值鏈作為主要位置，將財管中的成本動因與作業(yè)成本有機地進行整合，克服了傳統(tǒng)成本管控的弊端，最大化消除無創(chuàng)造價值的現(xiàn)存作業(yè)，減少資源不必要耗費，追根溯源發(fā)掘企業(yè)潛在價值，實現(xiàn)資源的有效、合理利用，使得現(xiàn)階段的鋼鐵行業(yè)有一喘息之機，所以，全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)中具有應(yīng)用的現(xiàn)實可行性。

3 全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)的實踐探究

基于鋼鐵行業(yè)成本動因中有關(guān)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、庫存管理及實時監(jiān)控等的相關(guān)考量，企業(yè)應(yīng)針對目標成本、實際成本、價值鏈成本、責任成本、過程成本等建立嚴格地實施與績效考核方案，以完成全面成本與鋼鐵行業(yè)的全面接軌。

3.1 目標成本方案

鋼鐵企業(yè)應(yīng)將全年策劃生產(chǎn)產(chǎn)成品的投放所預(yù)計消耗的各項成本整合歸納，這樣既能加速合作部門間的溝通，克服了部門壁壘，也能使得企業(yè)形成一個成本的全局觀念，并以研究開發(fā)為始點，到物資采購，再到實際生產(chǎn)加工及后期修理維護形成一個環(huán)環(huán)相扣的成本鏈，這樣才能使企業(yè)的產(chǎn)品與市場需求相結(jié)合，以市場為導向，形成采購及銷售的價格聯(lián)動。做出企業(yè)的全面預(yù)算，便可以使全企業(yè)內(nèi)部各管理部門背水一戰(zhàn)，共同想方設(shè)法降本增效，以達到企業(yè)年初預(yù)定的經(jīng)濟績效。

3.2 成本核算方案

針對上述的成本目標管控，在實際財務(wù)核算時，要進行切實成本分類，以求真實，完整的反映各項立項目標的單利酬效應(yīng)，同時，強化財務(wù)部在整個成本管控中的作用，對年初預(yù)算目標分解、按進度執(zhí)行及與相關(guān)車間的二級核算進行及時核對，并及時開會討論關(guān)于單項項目虧損和及時預(yù)測下一個階段的利潤情況，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，從數(shù)據(jù)上直接反映企業(yè)的預(yù)計成本、效益執(zhí)行情況，也能給企業(yè)領(lǐng)導做出經(jīng)營決策提供一手資料，從而起到財務(wù)參與經(jīng)營管理的務(wù)實效應(yīng)。

3.3 價值鏈成本方案

企業(yè)價值鏈成本涵蓋生產(chǎn)產(chǎn)品的原料采購，產(chǎn)成品銷售直至最終產(chǎn)品增值價值實現(xiàn)的全過程。具體的，一些鋼鐵行業(yè)提出“一站式管理理念”，即從產(chǎn)品設(shè)計、用料選材，到生產(chǎn)制作直至后期服務(wù)跟蹤及信息反饋，上述環(huán)節(jié)無一不需要加強成本管控，所以，價值鏈成本方案應(yīng)該涉及企業(yè)生產(chǎn)的基本活動及人力資源、環(huán)境保護等輔助性活動的各個細節(jié)，并在強化成本管理的同時加強質(zhì)量監(jiān)控，以在降低成本的原則下，以質(zhì)量提升鋼鐵產(chǎn)品的最終價值。

3.4 過程成本方案

企業(yè)應(yīng)責成相關(guān)部門成立過程成本管控方案，針對研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財務(wù)部、銷售部等成本可能超額的情況進行具體分析，另外，針對現(xiàn)場車間的具體操作環(huán)節(jié)嚴格控制成本，避免不必要的浪費及公為私用現(xiàn)象發(fā)生，形成初審、終審等嚴格管控程序。具體的，在研發(fā)環(huán)節(jié)，注意控制研發(fā)工具的專人保管，設(shè)計方案變更的專項審查等；在采購環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行審核的采購計劃、降低庫存存量，并采用多家價格比對，選取市場低價高品質(zhì)的材料，另對于超準及新材料的采購嚴格執(zhí)行審查等；再有，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)注意基礎(chǔ)性日常生產(chǎn)工作中主材、輔材、備件、包裝等的耗費，并嚴格控制人力資源及動力資源的浪費，進行躲峰生產(chǎn)，進而最大化降低企業(yè)的過程成本。

3.5 責任成本方案

企業(yè)應(yīng)對各責任部門及過程成本管控建立嚴格責任制方案，以便強化各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中及事后專人責任。一方面，借以來嚴格控制人員疏忽、懶散、怠慢等工作情緒，調(diào)動工作積極性；另一方面，以責任帶動激勵，以責任劃分崗位職能，才便于企業(yè)成本核算的具體落實，以防到落實問題時大家互相推諉，與其發(fā)生此事，使得大家互相疏離，不如以責任制進行牽制，形成全員進行成本管控的行業(yè)氛圍。

3.6 績效考核方案

企業(yè)要保證全面成本方案的落實，除了建立上述成本方案外，還應(yīng)同時建立績效考核機制，譬如：將考評結(jié)果與員工月收入相掛鉤等，以此來激勵全員開動腦筋，在每一個工作崗位中想出具體的節(jié)能、降本小竅門，以創(chuàng)新帶動崗位的發(fā)展，進而將員工與企業(yè)密切捆綁起來，使企業(yè)整體成本管控水平得以全面性提升。

參考文獻

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