任志強：擔(dān)任會長這兩年

章偉升

上臺募捐，底下的人起哄“你唱歌，你唱我就捐”，五音不全的任志強就給他唱；有人打趣“你給我抱一下我就捐”，任志強就讓人家抱?！八谂_上，人家拿他開心，他一點不覺得丟人。有時候在我們看來有點丟人格的事，在他看來，‘只要你捐錢，讓我干什么都行”

“刁鉆”的會長

2015年1月13日，阿拉善SEE又吵開了。這一次，會長任志強獨自一人“對抗”整個理事會，還把五十九歲的秘書長劉小鋼急得重度高血壓。

當(dāng)天，劉小鋼正式在理事會上提出辭職。任志強有些生氣：“我本來就不同意，你干嘛又來提？”劉小鋼反駁：“你不代表整個理事會，你不同意我也要提?！痹诖酥?，她已經(jīng)三番五次跟任志強申請過，均被拒絕，寫去的辭職信也被扔了。辭職的理由，劉小鋼說得很清楚，是為了阿拉善SEE的可持續(xù)發(fā)展—她早就把副秘書長王利民作為接班人來培養(yǎng)，有意識地下放工作和管理權(quán)限，但多頭管理讓秘書處團隊無所適從。劉小鋼說完之后，王利民站起來想順著她的話接著說，被任志強打斷：“王利民你坐下，這里你不要說話?！?/p>

為什么一意孤行，強留劉小鋼，任志強沒有過多解釋，只是說：“當(dāng)初你答應(yīng)我，我當(dāng)會長，你就當(dāng)秘書長，現(xiàn)在我還沒有卸任，你沒有權(quán)利不當(dāng)秘書長。”理事們覺得任志強霸道、不可理喻，章程委員會主席王維嘉指責(zé)他“侵犯人權(quán)”，劉小鋼和王利民也經(jīng)常私底下嘀咕：“任會長到底什么意思？”直到劉小鋼因為這件事血壓驟然升到225，任志強才不得已“放過她”。

4個月后，王利民接任秘書長。在被理事會正式任命之前，他已經(jīng)當(dāng)了一年多的代理秘書長。過渡期間，劉小鋼經(jīng)常告訴王利民：不要計較任志強的態(tài)度，只要他說的有道理，就趕緊去落實?！安荒苷f面子、自尊心受損，那死定了，這些企業(yè)家講話有時候沒輕沒重的?！?/p>

沒出意外，王利民在任志強手下不好過，被劈頭蓋臉地罵是常事。

2014年，阿拉善SEE在廣州舉辦一個活動，因為規(guī)模臨時擴大，秘書處就找錢、改預(yù)算。王利民覺得小事一樁，把錢補上就行，結(jié)果任志強不依不饒 ，認(rèn)為應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。王利民告訴我，任志強批評人是想怎么說就怎么說，根本不考慮對方的情緒?！八还芪覀兏卟桓吲d，毫不留情地批評我們，拍桌子瞪眼睛的，大家很不理解，覺得這個老頑固，一點小事弄得大家不開心，這是干嘛呢？”

此外，任志強還追著秘書處抓緊寫會議紀(jì)要，不僅要編號、歸檔，還規(guī)定24小時內(nèi)發(fā)給所有理事。這種會議紀(jì)要不是只記錄哪個人說了什么，而是要把各方觀點整理出來，會上達(dá)成的共識還要跟相關(guān)部門溝通，討論如何落實以及決定執(zhí)行人選等，寫一個會議紀(jì)要已經(jīng)耗時耗力，任志強要求的24小時內(nèi)送達(dá)每一個理事難度更大?！拔覀円膊焕斫?，覺得這個會長煩死了，還要記錄細(xì)節(jié)，大家都很不舒服?！?/p>

剛開始，王利民很反感糾纏在這些細(xì)枝末節(jié)上，“我很煩，你哪來那么多事？我這里還有一個系統(tǒng)的工作，有一個大的團隊，還要理清楚一個理論框架，這些也是大事啊?！?/p>

“小題大做”，是任志強對待秘書處一貫的風(fēng)格。劉小鋼記得，在她剛加入阿拉善SEE不到一個月，還沒搞清楚這個組織是怎么回事的時候，任志強就莫名其妙罵了她一通。“其實那個事也不是什么大事，但是任志強特別兇。他也不知道我是誰，只是人家告訴他這個人來接秘書長，就開始罵我。我當(dāng)時真的想走了，憑啥不講道理地罵人？特別特別不服?！?/p>

在任志強的高壓下，秘書處的運作出現(xiàn)了成效，工作效率、機構(gòu)管理明顯規(guī)范了不少。這個時候，王利民有些看明白了，任志強在用抓基礎(chǔ)建設(shè)的方式，幫助秘書處走向?qū)I(yè)化和職業(yè)化?！叭螘L以前是會計，又是管華遠(yuǎn)的，熟悉財務(wù)流程，知道機構(gòu)的系統(tǒng)、戰(zhàn)略怎么搞，他又是阿拉善SEE的創(chuàng)始會員，對各方面很了解，他就把自己的經(jīng)驗導(dǎo)入到秘書處，包括之前一直不讓小鋼姐離開，就是希望能先把這些事做好。他不跟你講太多大道理、做太多解釋，就是沖著事去?！?/p>

通過任志強這兩年的調(diào)整，阿拉善SEE已經(jīng)為后續(xù)發(fā)展打下了可靠的組織基礎(chǔ)。王利民反思，公益人容易站在道德的制高點，實際上只是社會有時候給了公益人一個高尚的職業(yè)而已，“我們這種優(yōu)越感已經(jīng)越來越少了，更多的是職業(yè)化地要求自己，不會給自己找退路、理由和借口，這跟任志強帶來的影響有很大的關(guān)系?！?/p>

王利民好奇：任志強老是揪住一些小事不放，搞得團隊很傷自尊，但回過頭看，很多事情又抓對了。他請任志強分享這方面的心得，任謙虛地回答：“這是經(jīng)歷。”

采訪中，我問任志強同樣的問題：“為什么總是在一些小事上揪住秘書處不放？”他的回答很不客氣：“因為秘書處就是干小事的，你以為他們是干大事的？他們要干大事，要理事會干嘛？他們把自己的位置搞錯了，我要狠狠批評?！?/p>

失衡的治理結(jié)構(gòu)

在阿拉善SEE近五百名企業(yè)家會員中，與任志強觀念相近的不在少數(shù)。

2015年11月7日，阿拉善SEE治理團隊再一次換屆選舉。會員薛健當(dāng)場批評秘書處服務(wù)不到位，致使上海項目中心的一名會員退出阿拉善SEE。后來，薛健又在競選理事的演說中強調(diào)：“如果這次我當(dāng)選，肯定是要對秘書處‘開刀的?！边x舉結(jié)束，公布計票結(jié)果時，薛健以199票當(dāng)選新一屆理事。

劉小鋼也參加了理事的競選，有會員問她當(dāng)選后如何對待執(zhí)行團隊：“你想像媽媽一樣，還是會像奶奶一樣對待他們？“劉小鋼回答：“我會像兄弟姐妹一樣對待執(zhí)行團隊?！边@個回答贏得了臺下秘書處團隊的歡呼，有個女孩沖著她大喊：“小鋼姐，我愛你?！边@種歡呼聲所蘊含的情緒，我似乎在1949年毛澤東宣布中國從此獨立，天安門廣場人群歡呼雀躍的影像資料中感受到過。

對于這樣的風(fēng)氣，王利民很無奈，他直言“來到阿拉善SEE，‘三觀受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)”，“當(dāng)了秘書長之后很痛苦”，這家機構(gòu)的情況與他以往對非政府組織的認(rèn)知、理念落差太大。被劉小鋼“挖”來前，王利民已經(jīng)做了近20年的環(huán)保，期間在國際環(huán)保組織WWF工作了十多年?！拔覜]預(yù)料到，這里的治理層面、工作環(huán)境、企業(yè)家對公益環(huán)保專業(yè)性的接受度，跟我的想法是那么錯位?！?

王利民說，阿拉善SEE的很多企業(yè)家，真是不懂公共領(lǐng)域的管理。

他認(rèn)為，這些企業(yè)家在商業(yè)領(lǐng)域太成功、太強大，又對社會組織的認(rèn)知有局限，導(dǎo)致了他們對SEE的認(rèn)知也有偏差，使得阿拉善SEE秘書處處于弱勢到不正常的地位。“某種程度上，這些人都很自我。說得好聽是自我，說得不好聽就是剛愎自用。他們長期在商業(yè)領(lǐng)域，解決的是商業(yè)和經(jīng)濟問題，那不是社會問題，SEE要解決社會問題，是另外一套系統(tǒng)，他們到現(xiàn)在還沒認(rèn)知到這一點。目前，在他們眼里，我們秘書處這些人干的事都是小事?！?/p>

企業(yè)家會員們還經(jīng)常拿阿拉善SEE與商會、俱樂部對比參照，這讓王利民有點哭笑不得。“一說什么事的時候，就‘你看看人家俱樂部，看看人家商會，我們不是商會和俱樂部，是一個處理公共問題的非政府組織。從我們專業(yè)人的角度，會員交的會費不是為會員服務(wù)的，是用于環(huán)保的社會財富。這一點，即便我說了，他們也不能接受?！?/p>

11月7日的換屆選舉大會結(jié)束前一分鐘，任志強主動肯定了秘書處。他說，相比國內(nèi)其他NGO，阿拉善SEE的秘書處已經(jīng)做得很好。“只因為我們組織中有太多的企業(yè)家，他們會提出太多的要求，反而我們的秘書處在企業(yè)家面前顯得有些遜色。其實橫向?qū)Ρ?，所有人都在夸我們的秘書處比他們的秘書處更好?！?/p>

這種看似常規(guī)的謝意，卻讓王利民感到驚訝和感慨—過去兩年，任志強從來沒表揚過秘書處。

2013年，任志強當(dāng)選會長后，很多人毫不懷疑阿拉善SEE又產(chǎn)生一個強勢的會長。王維嘉在微博上說：“對于強勢會長必須用章程嚴(yán)格約束，使之不敢、不能越章程之雷池一步！”任志強卻評價自己是阿拉善SEE歷任會長里最不強勢的。他的理由是，在當(dāng)會長之前，他擔(dān)任過阿拉善SEE的章程委員會主席，完善了章程中對權(quán)力制衡和權(quán)責(zé)關(guān)系等方面的缺陷，“我確定了一個新的章程，對權(quán)力做了各種各樣的約束，我不會去違反我自己確定的，如果違反，那就會和我的理念發(fā)生沖突。”

章程委員會委員顏俊說，章程委員會與任志強相安無事。“如果章程里沒有明確規(guī)定，或者解釋不清晰的地方，他會遵從章程委員會的意見?！?/p>

即便如此，與任志強合作過的兩任秘書長還是評價他“難搞”、“刁鉆”。我問任志強這是否與他的自我評價有出入，他說，沒有出入，“因為他們工作不好，老被我批評，所以他們從自己的角度出發(fā)（評價我）。其他人都覺得我批評他們是對的?！?/p>

不怕丟臉，為公益站臺

2015年10月，阿拉善SEE組織會員到內(nèi)蒙古阿拉善左旗收割“任小米”。那天，任志強下了大巴車就朝金色的小米地小跑過去，嘴里還用京腔念叨：“小米兒”。他先輪番接受媒體的采訪、錄短片，開收割機收割了幾畝小米后，又操起鐮刀教年輕的會員干農(nóng)活，一邊教還一邊調(diào)侃：“沒干過吧？”、“開玩笑，你這么割在我們插隊那會兒是要挨揍的”。等到坐在我面前，任志強已經(jīng)滿頭大汗。我問他是否需要休息一下，他匆匆把瓶子里的水喝完，說“不用，快（采訪）?！?/p>

任志強先向我介紹了他最近幾天的行程：深圳、青島、天津、余姚、揚州、黑龍江。忙碌，是他任期內(nèi)的生活常態(tài)。他幾乎無條件地聽從秘書處的安排，到全國各個城市，為阿拉善SEE的活動和產(chǎn)品站臺，發(fā)展新會員。

王利民回憶，有一次阿拉善SEE在廣州搞活動，任志強在臺下已經(jīng)很疲勞，走到臺上一下又變得精神抖擻?！拔覀兪强粗现v的背影上去的，很多人就是被這個背影感動，當(dāng)場就表態(tài)捐款。”王利民所說的背影，我在那天的換屆選舉會場看見過。

選舉進行到一半，任志強起身從前排位置向后走，因為不茍言笑，沿途跟人打招呼的笑容有點“兇”。他邁著匆忙卻又僵硬的步子從我身后過去，由于駝背，西裝下擺和手臂已經(jīng)大幅度前傾，頭發(fā)接近半白。

也許是任志強在公共領(lǐng)域的“生猛”形象，我?guī)啄昀锒啻我娝紱]聯(lián)想到“老頭”一詞。當(dāng)他憔悴、駝背的背影呈現(xiàn)在眼前，我才頓感：彪悍如“任大炮”，終究也沒扛過時光荏苒，在兩年的奔波勞累中愈發(fā)衰老。好在他的骨架挺大，背影不至于太“蕭條”。

任志強個性強勢，“炮火”范圍覆蓋國家機關(guān)、權(quán)貴，也包括名不見經(jīng)傳的普通人。但為了幫阿拉善SEE擴大影響力，他沒有脾氣。上臺募捐，底下的人起哄“你唱歌，你唱我就捐”，五音不全的任志強就給他唱；有人打趣“你給我抱一下我就捐”，任志強就讓人家抱。“他在臺上，人家拿他開心，他一點不覺得丟人。有時候在我們看來有點丟人格的事，在他看來，‘只要你捐錢，讓我干什么都行”。王利民說。

2014年，阿拉善SEE深港項目中心舉辦年會，邀請任志強參加。執(zhí)行團隊在具體對接的環(huán)節(jié)中出了差錯，任志強提前一個月就抵達(dá)了深圳，準(zhǔn)備參加年會。深港項目中心秘書長孫莉莉接到任志強的短信立馬就蒙了，“嚇得半死，不知道怎么跟任總交代?！睓?quán)衡之后，孫莉莉決定向任志強坦白，并希望當(dāng)面向他談一談深港中心面臨的困惑。任志強很爽快地答應(yīng)了，“沒問題，你馬上過來?！?/p>

任志強當(dāng)會長的兩年里，阿拉善SEE經(jīng)歷了一個發(fā)展的高潮。大多數(shù)會員對任志強的評價是“可愛”。秘書處還專門拍了一部題為《致敬任志強》的短片。

“當(dāng)這個會長的動力就是我認(rèn)為前幾任干得不好，我要證明我比他們都行?！比沃緩姏]有當(dāng)選會長之前，就批評前幾任會長太笨，一些挺簡單的事卻做得很費勁。有一次，在于萬通舉辦的媒體見面會上，記者問任志強是不是說馮侖干得不好，他迅速點了點頭。

阿拉善SEE的會長，素以難當(dāng)出名。我問任志強自己當(dāng)了會長之后什么感受，他想都沒想就說：“當(dāng)了之后，我覺得他們還是比我笨?！北葎e人聰明在哪？他說聰明在會發(fā)動群眾，“我比他們更多投入時間，比他們更多以身作則，比他們發(fā)展的會員多，比他們?nèi)谫Y多，比他們推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)多、種植多，你說我是不是比他們更優(yōu)秀？”

兩年時間，任志強發(fā)展了近300名新會員，超過了阿拉善SEE過去十年的會員總數(shù)?！斑@兩年經(jīng)濟情況不好，有一些企業(yè)家沒有能力再資助，所以他們退出了。如果他們不退出，今年總會員數(shù)可能超過600?！?

主導(dǎo)阿拉善SEE戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

這樣的發(fā)展速度，在阿拉善SEE內(nèi)部有爭議：我們?yōu)槭裁匆l(fā)展得這么快？會員們的意見分成了兩派：一部分會員認(rèn)為應(yīng)該吸收大企業(yè)家加入，任志強這一撥會員則認(rèn)為發(fā)展重點應(yīng)該放在中小微企業(yè)家和年輕企業(yè)家。“環(huán)保是社會問題，需要更多的人認(rèn)識、關(guān)注。中小企業(yè)和微小企業(yè)能帶動更多人，這比大企業(yè)僅僅出更多的錢支持環(huán)保更重要。這里還有一個傳承問題，大部分成熟的企業(yè)家歲數(shù)都比較大了，我們需要有人接代、傳播，希望年輕人都積極加入到環(huán)保組織?！?/p>

問題是，任志強即將卸任，如果下一任會長出自另一撥“陣營”，認(rèn)為阿拉善SEE應(yīng)該精英化怎么辦？任志強本能地否定了我的看法，“不，不，不，你錯了，你錯了，我們不存在這個問題?！彼⒉粨?dān)憂治理團隊換屆之后，阿拉善SEE的“路線”出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。

2015年，任志強主導(dǎo)了阿拉善SEE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，請貝恩咨詢公司制訂了一套社會化的戰(zhàn)略措施。自那之后，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會和基金會分治，SEE基金會也從私募基金會轉(zhuǎn)為公募基金會?！柏惗鞯姆桨甘抢硎聲y(tǒng)一通過的，我們現(xiàn)在已經(jīng)在一步步落實，下一屆不管誰當(dāng)會長，都會照著做。即使我不當(dāng)會長，現(xiàn)在的理事會里，也許有人還是下一屆的理事，甚至是會長，他們?nèi)匀粫永m(xù)這個戰(zhàn)略。一個民主的體制，管理者更換之后，重大戰(zhàn)略發(fā)生變化的情況，通常不會存在?！?/p>

對于這個戰(zhàn)略方向，阿拉善SEE新一任會長錢曉華并不打算改變它。“我支持老任，這個方向沒有問題。我們就是要讓更多企業(yè)家參與環(huán)保，不管他們量級大小。開燒餅店、油條店就不能參加環(huán)保嗎？”

戰(zhàn)略層面沒有問題，那么戰(zhàn)術(shù)層面呢？阿拉善SEE在短短兩年內(nèi)新增近三百名會員，擴充幾個項目中心，后勁不足的問題便顯露出來，“會員層次也參差不齊?！睂O莉莉說。

兩年前，有會員寧愿從華北項目中心坐飛機到深圳，去參加深港項目中心的活動。當(dāng)時除了北京總部和深港、西南兩個項目中心外，其他項目中心基本沒有成熟的項目。

是時，任志強剛剛上任不久，孫莉莉向他匯報了這個問題，并建議總部不要以開會為唯一的形式聚集會員，而是支持各個項目中心把項目做扎實，“他們可能參加完一次會之后，第二次覺得沒意思、說得多做得少，就不來了?！比沃緩姾芸炀桶才琶貢幝鋵嵙诉@個建議，其他項目中心也陸續(xù)派人到深港中心“取經(jīng)”。但是，項目中心多、成熟項目少的狀態(tài)，至今仍然沒有完全解決。

2014年加入阿拉善SEE的薛健也在抱怨，會員深度參與項目存在障礙?！拔冶緛砣ツ昃拖胪顺龅模诶锩鏌o聊，新會員根本沒辦法融入，一些新會員可能進來一年不認(rèn)識任何其他會員，不知道阿拉善SEE在干什么，沒有黏度，沒有服務(wù)?！?/p>

任志強上任時，曾提出三個目標(biāo)，除了發(fā)展300名新會員和將阿拉善SEE基金會從私募資格轉(zhuǎn)為公募資格外，也要將阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會注冊為全國性質(zhì)的企業(yè)家協(xié)會。最后一個目標(biāo)遭遇的阻力最多，也沒有完成?！氨緛眍A(yù)定今年慈善法會出臺，到現(xiàn)在還沒有出來。慈善法不能出臺的話，我們不能迅速變成一個全國性的公益組織。這一任還是有一些遺憾的?！?/p>

任志強還做過一個不成功的嘗試。2014年，理事會通過了一項資產(chǎn)保值增值的提案—阿拉善SEE基金會出資1200萬元購買諾亞財富的理財產(chǎn)品。資金進入資本市場后受到風(fēng)險波動，監(jiān)事會得知此事后向理事會施加壓力，要求理事會和秘書處首先確保本金安全。“監(jiān)事會認(rèn)為這個合同有問題，我們是企業(yè)家，都懂這個問題，理事會沒有事先征求我們的意見就通過了，我們發(fā)現(xiàn)的時候已經(jīng)來不及。我就說，理事會如果不能在我們下次開會前解決這個問題，我們就向全體會員說明這件事?！睍r任監(jiān)事長錢曉華說。

任志強受到了監(jiān)事會的強大壓力，為了減小基金會的風(fēng)險，他提議所有的損失由全體理事承擔(dān)，這又被時任理事周洲指責(zé)。表決這項投資提案時，周洲并沒有同意，他認(rèn)為損失應(yīng)該由當(dāng)時投贊成票的理事承擔(dān)。

諾亞財富CEO汪靜波也是阿拉善SEE會員，雙方召開緊急會議，很快達(dá)成了妥善的處理方案。3個月后，阿拉善SEE收回了1200萬元本金和對應(yīng)的27萬元收益，這件事才得以圓滿解決。

這兩年，任志強一直在盡力成為阿拉善SEE創(chuàng)立以來最好的會長，但也留有遺憾。他是歷任會長中最認(rèn)真的一個，任期內(nèi)投入三百三十多天時間為阿拉善SEE奔走，之前的四任會長，均只在一百天左右。他認(rèn)為自己最大的成績是改變了阿拉善SEE只想用少數(shù)人來做公益的做法?！拔乙欢ㄒ傻贸^前四屆會長，而且要給后面的會長巨大壓力，讓他們投入更多。”任志強發(fā)表卸任演說時，幾百名企業(yè)家三次全體起立為他鼓掌。

有些時候，我對任志強的言行感到匪夷所思。不是因為他說北京某些地段的房價可能超過八十萬一平。

為了讓自己更專業(yè)，任志強到歐美考察了一批老牌的非政府組織，比如洛克菲勒基金會、鮑爾森基金會，心得之一是，慈善是這些富豪家族的傳統(tǒng)。我問他：“你是否考慮帶你的女兒也深度參與公益慈善？” 我以為，任志強頂多會表示“隨緣”。結(jié)果，他肯定地說：不會。這兩年，他一直在鼓吹環(huán)保，又“忽悠”了很多年輕人加入阿拉善SEE，怎么到他自己女兒這里就不行了？

按照任志強的解釋，他不是不帶女兒做公益，而是不打算成立家族基金會，因為中國缺乏一個讓家族財富可以正常傳承的社會制度，他說馬云在海外設(shè)立公益信托是中國政府的恥辱?！叭绻袊恼吆?，為什么要轉(zhuǎn)到國外，拐一道彎？這不是恥辱嗎？我們一定要改變我們的社會制度，至少一部好的慈善法應(yīng)該盡快出臺?！?