企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向管窺

李響

摘 要：隨著我國改革進(jìn)程不斷深入，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的突破，并進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，而我國企業(yè)在數(shù)量與規(guī)模上都得到了巨大的提升，為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各企業(yè)就要對(duì)發(fā)展模式展開深入的研究，并進(jìn)行積極的改革與調(diào)整。其中工商管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中占據(jù)的十分重要的地位，因此必須對(duì)此予以高度重視?；诖耍疚膶?duì)企業(yè)工商管理進(jìn)行詳細(xì)介紹，分析了企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，提出企業(yè)工商管理發(fā)展對(duì)策，并針對(duì)企業(yè)工商管理發(fā)展前景與方向提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

一、企業(yè)工商管理概述

企業(yè)工商管理就是指企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)的定位進(jìn)行分析與總結(jié)，并結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，制定長遠(yuǎn)的策略以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這一策略的制定是基于對(duì)國家法律制度與行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的遵守得以實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)企業(yè)將管理策略與管理模式結(jié)合到一起，其內(nèi)容主要有企業(yè)的長遠(yuǎn)利益、發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)而言起到了非常重要的規(guī)范作用，同時(shí)也是關(guān)鍵的理論基礎(chǔ)。目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，企業(yè)為了與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，就必須將各種面臨的問題處理妥當(dāng)，并將發(fā)展中遇到的障礙從根源上清除，為經(jīng)營活動(dòng)的順利開展提供強(qiáng)有力的保障。

企業(yè)工商管理屬于管理專業(yè)的一種，其具有非常高的應(yīng)用價(jià)值，綜合性、系統(tǒng)性以及復(fù)雜性較強(qiáng)，其與企業(yè)的生存與長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接的影響與作用。在目前企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)工商管理涉及到的內(nèi)容十分廣泛，具體有企業(yè)的日常活動(dòng)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況以及市場(chǎng)營銷等方面，企業(yè)為了使自身經(jīng)營管理效率得到有效提高，就要對(duì)這種方法加以充分利用，使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到節(jié)約，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到一定的提升，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)發(fā)展模式適應(yīng)性不強(qiáng)

目前，我國很多企業(yè)的管理與發(fā)展模式在科學(xué)性與系統(tǒng)性上存在一定的欠缺，究其原因，是由于很多企業(yè)的管理人員缺乏工商管理意識(shí)，在企業(yè)管理中大部分采用的的管理模式都屬于粗放型，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)工商管理的有效性難以得到保障，最終無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的生存與發(fā)展受到限制。為了充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用與價(jià)值，首先就要建立在理論知識(shí)充足的基礎(chǔ)之上，并采用科學(xué)有效的方法，對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，促使其不斷探索與創(chuàng)新，如此企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才能夠得到保障。但是，目前很多企業(yè)開展工商管理的實(shí)際過程中，更多的是模仿甚至抄襲，完全無法彰顯企業(yè)的特色，規(guī)章制度一成不變，工作的開展生硬死板，沒有與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的工商管理難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理模式與自身發(fā)展的一致性有所欠缺。

2.缺乏明確的管理目標(biāo)

目前，很多企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益的增長為發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部資源的積壓完全清空，這種方法顯然與企業(yè)在市場(chǎng)中的定位以及企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律不相符。隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)體制開始完成轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)首先要做的就是結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，將企業(yè)工商管理的目標(biāo)樹立好，不僅要保質(zhì)保量的完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益予以高度重視。但是在企業(yè)實(shí)際管理的過程中，企業(yè)對(duì)自身定位以及發(fā)展目標(biāo)并不明確，員工的工作計(jì)劃沒有明確要求，相應(yīng)的監(jiān)督與管理也有所缺失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。

3.缺乏品牌意識(shí)

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國家與政府開始減少對(duì)企業(yè)的約束，地域限制也不再成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)問題，這就需要企業(yè)對(duì)實(shí)際發(fā)展情況與環(huán)境進(jìn)行充分分析，并對(duì)自身的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，促使企業(yè)的朝著品牌化的方向發(fā)展。但是在實(shí)際發(fā)展的過程中，很多企業(yè)缺乏足夠的品牌意識(shí)，經(jīng)營管理活動(dòng)中企業(yè)主要是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)品牌與維權(quán)沒有正確的認(rèn)識(shí)，繼而導(dǎo)致自身實(shí)力的提升阻礙，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)管理模式發(fā)展趨于國際化

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)管理者開始認(rèn)識(shí)到地域性市場(chǎng)的變化，地域性限制已不再影響到企業(yè)的發(fā)展，不同城市、國家之間已經(jīng)不再有明顯的界限，目前產(chǎn)品與資金的流轉(zhuǎn)成為了的企業(yè)工商管理的主要問題，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境變化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的分析，并判斷產(chǎn)品生產(chǎn)與人們的需求是否相適應(yīng)。這就要求企業(yè)管理人員積極解決多方面問題，不斷提高自身服務(wù)水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)管理模式朝著國家化的方向發(fā)展。

5.企業(yè)本身價(jià)值缺乏明確的定位

目前，隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)體制正處于重要的轉(zhuǎn)型階段。在企業(yè)管理過程中，通過工商管理理念的引入，依據(jù)正確的思想指導(dǎo)，企業(yè)發(fā)生的轉(zhuǎn)變非常大。目前，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)難以通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字來反映了，因此企業(yè)的發(fā)展必須謀求其他道路，并制定更加長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，不能僅僅以經(jīng)濟(jì)利益最大化為主要目標(biāo)，而是要重視社會(huì)效益，更多的去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不斷規(guī)范企業(yè)的操作流程，并積極參與到國家法律法規(guī)制度建設(shè)當(dāng)中去，使國家資源利用率得到有效提高，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)還要重視環(huán)境保護(hù)，并積極投身于國家教育事業(yè)的發(fā)展之中，為教育人員提供積極的培訓(xùn)，為國家公共性福利設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析

1.加強(qiáng)員工管理

在經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)工作人員業(yè)務(wù)水平的提升與思想意識(shí)的培養(yǎng)予以高度重視，并且還要對(duì)員工的日常生活予以關(guān)心與照顧。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)管理人員提出了越來越高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)工商管理必然離不開管理人員，因此，企業(yè)必須采取科學(xué)有效的措施，使人才管理中面臨的問題得到及時(shí)解決，使員工的專業(yè)知識(shí)水平得到有效提高，進(jìn)而提高工作效率與工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

2.加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管制度建設(shè)

企業(yè)監(jiān)督管理體制建設(shè)對(duì)于企業(yè)工商活動(dòng)的開展而言有著十分重要的意義，這是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，為了使企業(yè)的管理效率得到有效提高，就必須加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)，不斷提高其科學(xué)性與合理性。在監(jiān)管制度建設(shè)過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格界定各部門之間的職責(zé)，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制以激勵(lì)并約束員工的行為，如此才能夠強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，端正其工作態(tài)度，并在實(shí)際工作中投入飽滿的熱情。由此可見，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)管制度建設(shè)，提高其嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，并在實(shí)際工作開展過程中嚴(yán)格按照制度辦事，確保企業(yè)全體員工能夠信服，為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)工商管理中，財(cái)務(wù)管理的地位十分重要，其涉及到的內(nèi)容十分廣泛，包含了企業(yè)的方方面面，并且密切聯(lián)系當(dāng)員工的工作。因此，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上與財(cái)務(wù)管理狀況有關(guān)。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)資源的占有情況能夠得到企業(yè)管理人員的全方位了解，進(jìn)而調(diào)整工商管理措施，提高其科學(xué)性與合理性。

4.推進(jìn)企業(yè)國際化發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國綜合國力不斷提高，在國際中的地位也隨之提高。在國際市場(chǎng)中，我國企業(yè)的知名度與影響力也越來越大。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打造企業(yè)自身特色的品牌，這也是增加企業(yè)識(shí)別度的一個(gè)重要途徑，能夠在諸多同類企業(yè)中脫穎而出。企業(yè)工商管理的國際化發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了的要求也越高，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化合作意識(shí)，并且還要站在戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)自身管理制度建設(shè)，重新認(rèn)識(shí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性。此外，企業(yè)發(fā)展國際化也需要企業(yè)加強(qiáng)國際合作，實(shí)現(xiàn)資源的共享，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供強(qiáng)有力的保障。

四、企業(yè)工商管理發(fā)展前景探析

1.將知識(shí)管理作為核心內(nèi)容

在工商管理中，所謂的知識(shí)管理就是提高管理的專業(yè)性。知識(shí)管理需要建立在扎實(shí)的管理理論的基礎(chǔ)之上，更需要進(jìn)行不斷的實(shí)踐與探索，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行積極的總結(jié)，并將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于企業(yè)管理之中，使企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)展，具有自身特色。企業(yè)特色文化的打造有利于企業(yè)全局觀念的樹立，使企業(yè)的責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。此外，企業(yè)特色文化建設(shè)也是形成企業(yè)數(shù)據(jù)文化的重要前提，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此必須對(duì)此予以高度重視。

2.積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

隨著未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)工商管理更多的是要注重理論結(jié)合實(shí)踐，應(yīng)具有針對(duì)性與目的性的使用理論，避免企業(yè)管理活動(dòng)脫離實(shí)際。為了得到進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)就必須積極優(yōu)化并升級(jí)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并合理改造企業(yè)發(fā)展模式，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)涉及的到的內(nèi)容比較廣泛，具體有各組織部門與管理層次的劃分。連接方式及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)工商管理的發(fā)展，在這一過程中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理必然趨于層次化，并朝著矩陣型的方向進(jìn)行改革。

3.企業(yè)價(jià)值趨于多樣化

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身經(jīng)營管理模式的調(diào)整與改革勢(shì)在必行。企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)予以明確，不能只追求經(jīng)濟(jì)利益的提升，而是要不斷擴(kuò)大企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)更多的是將要注意力放在社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)上，并對(duì)社會(huì)的閑置勞動(dòng)力進(jìn)行積極的吸收，使自身的社會(huì)形象不斷趨于良好，實(shí)現(xiàn)獨(dú)具特色的企業(yè)文化的打造。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)工商管理對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展而言有著十分重要的意義。在發(fā)展過程中，企業(yè)必須對(duì)此予以高度重視，并圍繞此展開深入的研究，及時(shí)找出問題，分析問題存在的原因，并提出有效的改進(jìn)策略，使企業(yè)工商管理得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，最終推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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