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      陳卓林:家人很重要,利潤(rùn)也很重要

      2015-12-30 13:03:59梅東
      中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2015年4期
      關(guān)鍵詞:雅居樂(lè)居所董事

      文│梅東

      陳卓林:家人很重要,利潤(rùn)也很重要

      短短2個(gè)多月的指定居所居住生活,改變了陳卓林,也改變了雅居樂(lè)。

      “我太太,弟弟,真的是公司創(chuàng)始人,做了這么多年,是有貢獻(xiàn)的?!痹?月25日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,雅居樂(lè)地產(chǎn)主席陳卓林宣布委任弟弟陳卓賢及夫人陸倩芳為公司副主席兼非執(zhí)行董事。在去年年初,這兩人因?yàn)殛愖苛值娜ゼ易寤母镏槐A袅朔菆?zhí)行董事的職位,但在陳卓林被監(jiān)視居住后又重回公司核心管理層,力挽狂瀾。

      在深感家人才是最堅(jiān)實(shí)依靠的同時(shí),陳卓林也在反思雅居樂(lè)的發(fā)展道路。2014年,陳卓林曾被同行觸動(dòng),希望雅居樂(lè)也來(lái)個(gè)規(guī)模上的大躍進(jìn),但現(xiàn)在他不這么想了:“現(xiàn)在最重要的是要有一個(gè)好利潤(rùn),而不是像很多人那樣規(guī)模做得很大,有一部分真的是賺不到錢,甚至是要虧錢的,我不希望出現(xiàn)那樣的情況。”

      實(shí)際上,2014年,除了營(yíng)業(yè)額,雅居樂(lè)大部分盈利指標(biāo)都出現(xiàn)了下滑,這不是陳卓林想看到的。因此2015年,雅居樂(lè)的銷售目標(biāo)同比幾乎沒(méi)有增長(zhǎng),他甚至覺(jué)得賣少點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系?,F(xiàn)在的雅居樂(lè)很清醒。

      家族成員回歸

      這是2014年10月以來(lái),陳卓林在公開(kāi)場(chǎng)合的首度亮相。對(duì)于外界的詢問(wèn),陳卓林沒(méi)有回避:“現(xiàn)在那個(gè)事情已經(jīng)過(guò)一個(gè)段落了,大家也看到我已經(jīng)回來(lái)了,也特別的勤快,開(kāi)工開(kāi)得早,收工得晚,因?yàn)橐ぷ??!?/p>

      除了交代自己的近況,陳卓林也對(duì)在危機(jī)時(shí)助他良多的家族成員給予了肯定和回饋。根據(jù)3月25日雅居樂(lè)發(fā)布的公告,陳卓賢及陸倩芳獲調(diào)任為雅居樂(lè)的副主席兼非執(zhí)行董事。而在2014年的3月28日,原公司董事會(huì)執(zhí)行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳被調(diào)任為非執(zhí)行董事,這被視為是去家族化的重大改革。

      “患難見(jiàn)真情”是陳卓林回歸后的最大感慨。

      但在2014年10月,雅居樂(lè)遭遇了公司有史以來(lái)的最大危機(jī),主席陳卓林被昆明市人民檢察院“指定居所居住”,受此影響,公司原定的供股計(jì)劃被暫停,即將到期的短債支付問(wèn)題也被一度放大。在群龍無(wú)首的情況下,本已淡出核心管理層的陳卓賢及陸倩芳重新執(zhí)掌大權(quán),應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這個(gè)時(shí)候,陳氏家族也毫不猶豫的出來(lái)為雅居樂(lè)站臺(tái),承諾向公司注資2億美元,用于重新供股或者公司運(yùn)營(yíng)。當(dāng)時(shí)坊間還有傳聞,為了籌資,陳氏家族成員還賣掉了香港的幾間商鋪。

      一位接近雅居樂(lè)的知情人士透露,在調(diào)任非執(zhí)行董事后,陳卓賢及陸倩芳已經(jīng)很少接手公司的具體業(yè)務(wù),但在陳卓林被指定居所居住后,二人臨危受命,陳氏家族也二話不說(shuō)掏錢出來(lái)支持公司,這些展示家族團(tuán)結(jié)力量的舉措對(duì)穩(wěn)定投資者的信心起了很大作用,使得公司能夠平穩(wěn)的度過(guò)此次危機(jī)。2014年12月14日,當(dāng)陳卓林平安歸來(lái)、恢復(fù)職務(wù)后,陳卓林和陸倩芳也有意的逐漸減少對(duì)公司事務(wù)的參與程度。當(dāng)時(shí)不少人都以為,他們二人會(huì)功成身退。沒(méi)想到陳卓林會(huì)讓他們當(dāng)副主席,繼續(xù)輔助他治理公司。

      “患難見(jiàn)真情”是陳卓林回歸后的最大感慨。有業(yè)內(nèi)人士表示,去年陳卓林將三兄弟及夫人調(diào)離核心管理職位,也是下了很大決心,為了公司的規(guī)模發(fā)展、扶持職業(yè)經(jīng)理人而讓兄弟們放手,在感情上對(duì)他們難免有所愧疚。經(jīng)歷了這次事件,他開(kāi)始重新審視自己當(dāng)初的決策。對(duì)于讓陳卓賢和陸倩芳重新?lián)喂芾砺殑?wù),他是這么解釋的:“為什么要掛副主席呢?主要是考慮到我弟弟和太太在公司做了20幾年了,都是創(chuàng)始人。我的考慮有幾點(diǎn),一是幾兄弟在一起,還是給他一個(gè)名義,無(wú)論對(duì)他個(gè)人和對(duì)公司而言,都是比較好的;二是我做回總裁和副主席有3個(gè)多月了,公司的改革是沒(méi)變的,主要是按照之前的做法?!?/p>

      在陳卓林被指定居所居住后,陳卓賢及陸倩芳二人臨危受命,陳氏家族也自掏腰包支持公司,展示了家族團(tuán)結(jié)力量的舉措對(duì)穩(wěn)定投資者的信心起了很大作用,使得公司能夠平穩(wěn)的度過(guò)此次危機(jī)。

      最重要是利潤(rùn)

      或許是2個(gè)多月的指定居所居住給了陳卓林更多思考的時(shí)間,在他回來(lái)后,雅居樂(lè)的發(fā)展軌跡也隨之發(fā)生變化。據(jù)記者了解,陳卓林從昆明回來(lái)后開(kāi)的第一次高管會(huì),便是強(qiáng)調(diào)“要利潤(rùn),減開(kāi)支”,要求能產(chǎn)生績(jī)效的錢必須花,浪費(fèi)性的錢必須省。在他看來(lái),與其盲目追求規(guī)模和排名,還不如實(shí)實(shí)在在的多賺點(diǎn)錢,給投資者多分紅,給員工多發(fā)獎(jiǎng)金。

      雅居樂(lè)原本是一個(gè)擁有自己步調(diào)的公司,2009~2013年的4年時(shí)間里,銷售額增長(zhǎng)了78.5%,銷售面積只增長(zhǎng)了25%,盈利能力在行業(yè)處于中上游。但看到同行們紛紛在追逐千億的榮譽(yù),陳卓林也一度心動(dòng),決定2014年要加快發(fā)展節(jié)奏,雖然公開(kāi)的目標(biāo)是480億元,但他還是希望能多超一些。

      從雅居樂(lè)2014年業(yè)績(jī)來(lái)看,不僅超額完成目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn),利潤(rùn)水平也明顯下降了。據(jù)了解,2014年,該公司的營(yíng)業(yè)額為383.2億元,同比上升8.1%;毛利為124.3億元,同比下降1.5%;凈利潤(rùn)為50.9億元,同比下降13.2%;整體毛利率及凈利潤(rùn)率分別為32.4%和13.3%,分別同比下降3.6%及3.7%。2014年公司的預(yù)售額為441.6億元,同比增長(zhǎng)9.5%,沒(méi)有達(dá)成480億元的銷售目標(biāo)。2014年的銷售均價(jià)為9625萬(wàn)元/平方米,同比下降1975元/平方米。凈負(fù)債率則從2013年的89%上升到了96.6%。

      瑞信在報(bào)告中指出,預(yù)計(jì)2015年,雅居樂(lè)的毛利率會(huì)進(jìn)一步跌至約28%。

      規(guī)模僅是小幅增長(zhǎng),利潤(rùn)卻明顯下滑,這可不是一件好事?!艾F(xiàn)在最重要的是要有一個(gè)好的利潤(rùn),而不是做得很大,有一部分真的是賺不到錢,甚至是要虧錢的,我不希望出現(xiàn)那樣的情況?!痹跇I(yè)績(jī)會(huì)上,陳卓林對(duì)規(guī)模和利潤(rùn),做了取舍。

      為了保利潤(rùn),對(duì)比2014年,2015年雅居樂(lè)的整體發(fā)展策略明顯“由攻轉(zhuǎn)守”。全年銷售目標(biāo)為450億元,相較2014年完成的441.6億元,幾乎沒(méi)有增長(zhǎng),而且陳卓林表示,雖然與去年基本持平,但希望保險(xiǎn)一點(diǎn),能做到400億已經(jīng)很不錯(cuò)了,450億有信心做到。公司計(jì)劃新開(kāi)工面積321萬(wàn)平方米,同比下降34%,重心放在去庫(kù)存和加強(qiáng)回款方面???jī)效考核也朝著以利潤(rùn)為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的方向改革。而且,陳卓林強(qiáng)調(diào)不考慮在三四線城市買地,要拿就拿一線城市的。

      按照輝立證券分析師陳耕的看法,雅居樂(lè)重提利潤(rùn)至上這個(gè)原則,既有主動(dòng)也有被動(dòng)的原因。過(guò)去一年的加速發(fā)展,使得公司的凈負(fù)債率明顯上升,2015年又有約160億的短債到期,“資產(chǎn)負(fù)債表需要修復(fù)和穩(wěn)固?!边@使得公司不得不放慢腳步。他認(rèn)為,對(duì)雅居樂(lè)這樣的中型企業(yè)而言,不盲目追求規(guī)模,突出自己的產(chǎn)品線特色,加重核心城市發(fā)展力度,加快資金周轉(zhuǎn),“在可承受的財(cái)務(wù)杠桿下獲得更高的利潤(rùn)”,是非常理性和科學(xué)的選擇。

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