順應(yīng)新常態(tài) 發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

文/王衛(wèi)峰

順應(yīng)新常態(tài) 發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

文/王衛(wèi)峰

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。受宏觀經(jīng)濟(jì)增速回落影響，煤炭市場(chǎng)下行壓力不斷加大，給煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。困難面前，冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),通過抓學(xué)習(xí)，促認(rèn)識(shí)到位；抓宣教，促思想引領(lǐng)；抓調(diào)研，促方法對(duì)路；抓紀(jì)律，促執(zhí)行到位等舉措，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),全力保證企業(yè)又好又快發(fā)展。

抓學(xué)習(xí)，促認(rèn)識(shí)到位

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)各級(jí)干部職工普遍存在認(rèn)識(shí)上迷茫、思想上困惑的問題，邯礦集團(tuán)黨委首先從抓學(xué)習(xí)促認(rèn)識(shí)到位入手，引導(dǎo)干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部以戰(zhàn)略思維謀全局、以戰(zhàn)略定力迎挑戰(zhàn)。

突出重點(diǎn)學(xué)。把副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干、黨團(tuán)員作為重點(diǎn)，通過黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”、職工大講堂、職工大會(huì)、班前班后會(huì)等多種學(xué)習(xí)渠道，集團(tuán)公司和礦廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子做到了每半月集中學(xué)習(xí)一次，基層管理人員每周學(xué)習(xí)不少于半天。

圈定內(nèi)容學(xué)。在堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的同時(shí)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)全國(guó)“兩會(huì)”精神，學(xué)習(xí)中央、河北省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)煤炭工業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等作為必學(xué)內(nèi)容，做到了重要內(nèi)容反復(fù)學(xué)、行業(yè)咨詢及時(shí)學(xué)。

創(chuàng)新形式學(xué)。通過舉辦學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會(huì)精神專家輔導(dǎo)講座，發(fā)放有關(guān)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)學(xué)習(xí)光盤；在辦公網(wǎng)、礦工報(bào)開設(shè)“新常態(tài)·新視角·新作為”學(xué)習(xí)討論專欄，編撰了《形勢(shì)任務(wù)教育宣傳手冊(cè)》和系列宣教材料，并借助新媒體開通了學(xué)習(xí)微博、微信、QQ群等交流平臺(tái)等舉措，使干部職工對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的國(guó)情以及煤炭工業(yè)“四期”并存的形勢(shì)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)邯礦集團(tuán)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)相隨、希望與困難同在的企情有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)了干部職工辯證思維能力，提高了順應(yīng)新常態(tài)、務(wù)實(shí)干工作的自覺性和主動(dòng)性。

抓宣教，促思想引領(lǐng)

一是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。2014年以來，邯礦集團(tuán)以季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織開展了6個(gè)主題教育宣傳高潮月（日）和1個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)教育月活動(dòng)。組成形勢(shì)任務(wù)報(bào)告團(tuán)，走礦進(jìn)廠舉辦了17場(chǎng)巡回宣講活動(dòng)，分層次召開報(bào)告會(huì)128場(chǎng)次。推出了董事長(zhǎng)就企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)任務(wù)答記者問、8篇評(píng)論員文章、16篇礦廠長(zhǎng)訪談錄等專題報(bào)道，開展了形勢(shì)任務(wù)教育“五進(jìn)、六講、百千萬”（“五進(jìn)”即政工干部進(jìn)礦廠、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭；“六講”即講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任、講措施、講傳統(tǒng)，“百千萬”即舉辦百場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)、送形勢(shì)任務(wù)宣傳材料進(jìn)千家、開展“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k”萬人大討論）“兩小一微”（小言論、小故事、微電影）等系列活動(dòng)，宣傳思想工作連續(xù)給力、持續(xù)活躍、集成強(qiáng)勢(shì)，給人以鼓舞和力量，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

二是及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)切。邯礦集團(tuán)黨委立足實(shí)際，堅(jiān)持有組織機(jī)構(gòu)、有活動(dòng)場(chǎng)所、有專兼職隊(duì)伍等“十五有”標(biāo)準(zhǔn)，在全公司建成9個(gè)“心靈驛站”示范點(diǎn)，一年多來接待和開展心理咨詢380余人次，并將堅(jiān)持解決思想問題和保障改善民生相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。目前“兩區(qū)”工程有序推進(jìn)，金秋助學(xué)、春節(jié)“一幫一”送溫暖、大病醫(yī)療互助等活動(dòng)扶危助困，確保了職工基本工資不受影響，確保了困難職工基本生活不受影響。

三是融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)力。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，從2014年年初開始，邯礦集團(tuán)連續(xù)組織了煤炭銷售、降低成本、“一通三防”、機(jī)電管理和扭虧增盈五大攻堅(jiān)戰(zhàn)，并把五大攻堅(jiān)戰(zhàn)中的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)作為思想政治工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，積極開展“提高質(zhì)量效益、推進(jìn)管理創(chuàng)新”主題實(shí)踐和多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

抓調(diào)研，促方法對(duì)路

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，邯礦集團(tuán)黨委把搞好調(diào)查研究，作為有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵來抓，大興調(diào)查研究之風(fēng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，牽頭有關(guān)部室組成了12個(gè)調(diào)研組，開展了“四式三包”大調(diào)研活動(dòng)。“四式”，即調(diào)研內(nèi)容課題式立項(xiàng)，項(xiàng)目式管理，工程式推進(jìn)，遞進(jìn)式督導(dǎo)；“三包”，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員包課題，包礦廠，包出成果。2014年以來，調(diào)研組深入基層單位進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研269次，撰寫調(diào)研報(bào)告496篇，發(fā)現(xiàn)問題368條，提出應(yīng)對(duì)措施、意見建議1206條。特別是2015年第一季度的調(diào)研活動(dòng)，實(shí)行“同吃同住同勞動(dòng)”的蹲點(diǎn)管理辦法，提高了調(diào)研質(zhì)量，增強(qiáng)了調(diào)研實(shí)效，形成了“12345”的工作思路。“1”，就是確立了一個(gè)工作指導(dǎo)思想，即：圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、跟著市場(chǎng)干?！?”，就是堅(jiān)持本部礦區(qū)和外埠礦區(qū)“兩廂并重”戰(zhàn)略?！?”，就是發(fā)揮主力區(qū)隊(duì)、主力頭面、主力礦井“三大主力”作用，咬定既定任務(wù)，優(yōu)化要素配置，強(qiáng)化機(jī)械功能，提高效益效率?！?”，就是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平；深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；強(qiáng)化依法治企，保障穩(wěn)定健康發(fā)展；著力改善民生，增進(jìn)和諧確保穩(wěn)定“四大任務(wù)”?！?”，就是持續(xù)打好五大攻堅(jiān)戰(zhàn)（煤炭銷售、降低成本、“一通三防”、機(jī)電管理和扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)）。2014年，邯礦集團(tuán)單位成本同比降低 86元/噸，為2008年以來最低。2015年1季度，單位成本比計(jì)劃降低14.2元/噸，有效減少了售價(jià)下滑造成的影響。在綜合售價(jià)同比下降90多元，比年初下降50多元的情況下，實(shí)現(xiàn)了不虧損。

抓紀(jì)律，促執(zhí)行到位

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)紀(jì)律觀念，牢固樹立“一盤棋”思想，上下同心、步調(diào)一致，用鐵的紀(jì)律保證各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位。2014年以來，邯礦集團(tuán)黨委以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，查“四風(fēng)”、抓整改，嚴(yán)要求、轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)了組織紀(jì)律性，提高了隊(duì)伍執(zhí)行力。

舞“龍頭”，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。圍繞“四好”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法》。根據(jù)考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰懶，對(duì)有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了誡勉談話，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持了負(fù)重奮進(jìn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母甙憾分?，?jiān)守在一線，發(fā)揮了帶頭作用，促進(jìn)了任務(wù)完成。

正風(fēng)紀(jì)，形成常抓不懈的高壓態(tài)勢(shì)。成立了紀(jì)律整頓工作組、作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)組，把執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和落實(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)各項(xiàng)措施作為整頓、督導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容。工作組和督導(dǎo)組常年深入基層，開展明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題立查、立辦、立結(jié)。2014年以來，對(duì)4起典型事件進(jìn)行通報(bào)，給予8人黨紀(jì)、政紀(jì)處分，營(yíng)造了風(fēng)清氣正戰(zhàn)危局、眾志成城渡難關(guān)的良好氛圍。

求長(zhǎng)效，建立踐行群眾路線長(zhǎng)效機(jī)制。修改、廢除、新建有關(guān)制度34項(xiàng)，形成了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。一年多來，邯礦集團(tuán)各級(jí)黨政為職工辦實(shí)事、解難事400余件，企業(yè)的關(guān)懷溫暖了民心、凝聚了人心、堅(jiān)定了信心，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和干勁，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：周瓊）