創(chuàng)新工會工作管理模式發(fā)揮勞模輻射引領作用

文/趙孝懷 王家海

創(chuàng)新工會工作管理模式發(fā)揮勞模輻射引領作用

文/趙孝懷 王家海

勞動模范是員工隊伍中的楷模典范。為了充分發(fā)揮勞模在企業(yè)改革發(fā)展中的旗幟輻射引領作用，內蒙古雙欣礦業(yè)有限公司工會圍繞采煤、掘進、機電維修、車輛維修、技術管理、煤炭銷售等6個專業(yè)，按照“科學規(guī)劃、積極推進、凸顯特色、注重實效”的原則，先后建立10個“勞模工作室”，充分發(fā)揮了勞模在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，以及人才培養(yǎng)方面的作用，把勞模工作室打造成為“融入中心、創(chuàng)新發(fā)展，集中智慧、培育人才，帶動一批、影響一片”的建功立業(yè)平臺，形成了勞模創(chuàng)新的“鏈式效應”，為企業(yè)度過煤炭市場的嚴冬提供了強大的人才和智力支撐。

著重抓好關鍵環(huán)節(jié)，形成良性閉環(huán)工作機制

為充分發(fā)揮勞動模范的骨干示范作用、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和廣大員工的創(chuàng)造潛能，雙欣礦業(yè)公司工會立足基層，挑選出具有較強的業(yè)務素質和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，以及較強的業(yè)務指導和組織協(xié)調能力，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻的10名公司勞模，以他們的名字命名勞模工作室，并由勞模“擔綱領銜”，工程技術人員和職工“唱主角”，從而為勞模提供了一個展現(xiàn)精神、展示技能、發(fā)揮作用、示范帶動職工創(chuàng)新的舞臺。同時，為了讓勞模在技術公關、生產經營、管理創(chuàng)新等方面展示專業(yè)特長、理論水平、工作經驗或創(chuàng)新能力，公司工會抓住關鍵環(huán)節(jié)，按照“三有”“三建立”“三上墻”等內容開展創(chuàng)建工作，逐步形成了一整套良性閉環(huán)工作機制。

“三有”，即有牌子、有活動室、有創(chuàng)新團隊。有一塊牌子。公司工會以勞模個人命名，向勞模工作室頒發(fā)統(tǒng)一制作的冠名牌匾。有一間活動室。勞模工作室建立在本科室或區(qū)隊。如有單獨辦公條件的，設立了單獨辦公室；其他人員無辦公條件的，就利用其科室或區(qū)隊學習室設立了專欄。有一支創(chuàng)新團隊。勞模工作室由勞模本人牽頭負責，在本班組或科室組織3～7人，組成工作團隊。

“三上墻”，即勞模事跡上墻、活動成果上墻、工作目標上墻。勞模事跡上墻,就是將已命名勞模工作室的勞模事跡材料整理好，由公司工會統(tǒng)一制作牌板懸掛上墻?；顒映晒蠅?，則是隨時將10個勞模及其勞模工作室成員的創(chuàng)新成果、勞動競賽取得的成績、工作取得的優(yōu)異成績，以及生活工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀事跡等張貼上墻，讓廣大職工了解工作室創(chuàng)新情況，激發(fā)職工的工作熱情。工作目標上墻，就是讓勞模工作室每月列出本工作室工作計劃、奮斗目標，并張貼上墻，促使職工監(jiān)督。

“三建立”即建立工作機制、展示機制、考評獎勵制。一是建立工作機制。要求10個勞模工作室根據(jù)自己工作室職責和工作性質，各自建立一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法，每旬進行一次活動，探討和研究、攻關新技術、新方法、新經驗、新成果；隨時對生產、管理、技術方面進行解惑；由勞模進行備課，每個月對相關的專業(yè)進行2次授課，講解自己在業(yè)務創(chuàng)新方面、技術攻關方面、管理經驗方面好方法、好做法。二是建立展示機制。要求10個勞模工作室各自建立一套成果展示機制，將成員取得的成效、活動成果及時展示，吸引更多的人加入到工作室。三是建立考評獎勵機制。公司工會對授課的勞模及工作人員進行課時補貼，每次課時補貼100元，每月對勞模工作室進行一次檢查指導，對有創(chuàng)新成果、活動突出、取得成效的勞模或項目成果進行表彰獎勵。

積極開展創(chuàng)新實踐，示范引領作用日益凸顯

雙欣礦業(yè)公司工會針對企業(yè)重點工作、重點項目，探索和拓展勞模工作室的工作內涵和創(chuàng)新機制，并以勞模工作室為載體，讓勞模肩負示范引領作用，創(chuàng)造性地推動了企業(yè)經營工作更上新臺階。

一是勞模發(fā)揮了骨干作用?！耙粋€勞模就是一面旗幟”。雙欣礦業(yè)公司工會開展勞模工作室創(chuàng)建活動，發(fā)揮勞模的創(chuàng)新能力、創(chuàng)造潛力和傳幫帶作用，進一步強化了勞模的責任意識、創(chuàng)新意識，激勵了勞模發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮骨干作用的信心，促使勞模在崗位和工作中再立新功。如公司勞模萬傳新作為兼職救護中隊隊長，不僅將救護中隊打造成礦區(qū)的“鐵軍”，還把救護隊打造成礦井安全生產的機動力量。在搞好日常訓練的同時，承包了皮帶道清掃、塌陷區(qū)治理及其他急重險等工作，在企業(yè)內部樹立了能戰(zhàn)善戰(zhàn)的模范形象。

二是宣傳弘揚了勞模精神。展示新時代勞模風采，讓勞模精神在企業(yè)發(fā)揚光大，把勞模精神轉化為企業(yè)職工共同的精神財富是勞模工作室的首要任務。“趙金良勞模工作室”把調度室職能定位于“全公司的樞紐，對外的窗口，領導的助手”，帶領調度室一班人以“內強素質、外塑形象”為理念，充分發(fā)揮調度室的職能作用，較好地完成了各項生產任務。同時，還經常深入生產一線，全面掌握井下安全生產情況，在公司安裝撤出等重要工程項目施工期間進行重點盯靠，充分發(fā)揮調度室的調度、協(xié)調、服務、監(jiān)督作用，弘揚了勞模愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的精神。

三是培養(yǎng)了職工的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。勞模工作室把創(chuàng)新文化土壤的厚植和職工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)作為主要任務之一，在創(chuàng)新氛圍的營造和職工創(chuàng)新智慧的培養(yǎng)上下功夫。以勞模工作室為基地，組織職工開展技術創(chuàng)新成果展、技術攻關講座、新產品研發(fā)交流等活動，引導職工從日常工作中的問題入手，大膽進行改進，使更多的職工在學與思中接觸創(chuàng)新、習慣創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，在企業(yè)營造出“處處是創(chuàng)新之地、人人是創(chuàng)新之源、時時是創(chuàng)新之機”的氛圍。

四是樹立了良好的社會形象。雙欣礦業(yè)公司將勞模工作室打造成公司工作品牌，樹立了良好的社會形象，為促進企業(yè)發(fā)展、加強精神文明建設做出了貢獻。公司工會組織公司8名勞模走上講臺，結合生產、經營實踐為公司職工授課18次，提高了全員技術水平，提升了所在崗位整體工作水平，形成“樹立一個、培養(yǎng)一批、帶動一方”的良好局面。

五是增強了企業(yè)競爭能力。日常工作中，雙欣礦業(yè)公司工會把各車間工程技術人員、生產一線中的“小諸葛”等跨工種、跨行業(yè)人員集中起來，成立技術創(chuàng)新攻關小組，在勞模工作室內定期學習“充電”，開展技術交流和課題攻關探討活動，研究生產中亟待解決的難題，使企業(yè)科研能力不斷增強，提高了企業(yè)核心競爭力。如“崔志勇勞模工作室”，經過工藝改進及多次試驗后，將應急廣播與膠帶巷道內輸送帶上的通信控制系統(tǒng)并接，實現(xiàn)了應急廣播跟進掘進迎頭，提高了應急廣播的使用效率，節(jié)省開支30多萬元。同時，還研發(fā)完成簡易可移動式輕型吊車、便攜式電纜存放架、泵房遠程控制系統(tǒng)的改造等一系列項目，解決了諸多影響生產的難題，最大限度地促進科技成果向生產力的轉化，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益。

（作者單位：山東能源淄礦集團內蒙古雙欣礦業(yè)有限公司）

（責任編輯：周瓊）