統(tǒng)籌施策 力搏艱難 開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面

文/喬飛

統(tǒng)籌施策 力搏艱難 開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面

文/喬飛

外部煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)成本、利潤等經(jīng)營指標(biāo)壓力不斷加大；內(nèi)部礦井可采儲量日益縮減，且地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面搬家次數(shù)多，生產(chǎn)組織極度困難。面對內(nèi)外“危機(jī)”夾擊，同煤集團(tuán)云岡礦在安全上嚴(yán)守“紅線”，夯實“雙基”；在生產(chǎn)上精細(xì)管理，科學(xué)布局；在經(jīng)營上嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗。通過統(tǒng)籌施策，2014年，在重重壓力下開創(chuàng)出安全生產(chǎn)新局面，全年實現(xiàn)原煤生產(chǎn)460.8168萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺29062米，安全百萬噸死亡率實現(xiàn)低控制目標(biāo)，以實際行動為“建設(shè)新同煤，打造新生活”作出了積極貢獻(xiàn)。

夯“雙基”牢筑安全堤壩

云岡礦要求全礦干部員工圍繞“達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，改行為，提素質(zhì)，強(qiáng)管理，嚴(yán)督查，盡職責(zé)”嚴(yán)抓安全工作，堅守安全“紅線”。

云岡礦堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn) “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求。將安全生產(chǎn)工作納入黨委整體工作計劃和重要議事日程，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，與其他各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核，切實落實各個層面安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

加大安全生產(chǎn)投入。云岡礦加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，淘汰危及安全的工藝設(shè)備設(shè)施，運(yùn)用現(xiàn)代科技特別是信息化手段，提高安全裝備水平，建設(shè)完善安全生產(chǎn)監(jiān)測和防范設(shè)施，提高綜合防范能力。在新、擴(kuò)、改建工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”，絕不以節(jié)省投資為借口削減安全必要設(shè)施。全面落實安全費(fèi)用提取和風(fēng)險抵押金政策，做到應(yīng)提盡提，應(yīng)繳盡繳，專款專用。

加大反“三違”工作力度。云岡礦采取“圍、追、堵、截”等多項措施杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。“圍”即營造安全氛圍，時刻提醒員工安全生產(chǎn)?！白贰奔醋凡槭鹿试颍乐埂叭`”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。“堵”即堵塞一切不安全隱患，讓不安全隱患消失在萌芽狀態(tài)?！敖亍奔磾r截情緒不穩(wěn)定人員，禁止入井。

加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)。云岡礦完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，針對井下一些工作面安全監(jiān)管力量薄弱的現(xiàn)象，加強(qiáng)對安監(jiān)人員的政治思想教育和崗前培訓(xùn)，提高監(jiān)管隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，使安監(jiān)人員牢固樹立有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的工作作風(fēng)，對違反《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)的行為，做到一查到底，決不姑息遷就，對無視法律和安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為，堅決依法查處。同時，堅持分系統(tǒng)、分專業(yè)對井下各崗位工種人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，2014年共計培訓(xùn)員工8500多人次。此外，為進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，對全礦測量工、采煤工、絞車操作工、支護(hù)工、液壓支架工等20個煤炭行業(yè)特有工種共109人進(jìn)行了職業(yè)鑒定,為礦井的安全發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

調(diào)布局保障增產(chǎn)增效

2014年，云岡礦的生產(chǎn)局面極其艱難。一方面，礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變，工作面走向短，煤層薄、邊角煤所占比例大，可采出煤量逐漸減少，造成盤區(qū)多、備用面多、采掘隊組多、搬家頻繁，2014年共搬家16次。而且采的是下覆煤層，上覆煤層的采空區(qū)積水多，排水工作量相當(dāng)大，給正常生產(chǎn)帶來了很大困難。另一方面，作為集團(tuán)公司的主力礦井，全年要完成460萬噸生產(chǎn)任務(wù)，在市場低迷的嚴(yán)峻形勢下，云岡礦與其他主力礦井一樣，擔(dān)負(fù)著同煤集團(tuán)走出困境，實現(xiàn)盈利的重任，生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。

面對嚴(yán)峻考驗，云岡礦本著再難也不能浪費(fèi)資源的原則，精細(xì)組織安全生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)節(jié)生產(chǎn)布局促進(jìn)煤炭產(chǎn)量提升。同時，全礦總動員，為生產(chǎn)一線服務(wù)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

強(qiáng)化技術(shù)支撐和搬家倒面工作。為保障全礦的安全生產(chǎn)，技術(shù)部門根據(jù)資源少、地質(zhì)構(gòu)造多、變化快的特點(diǎn)，在設(shè)計上精心謀劃，做到不丟、不扔、不浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，地質(zhì)、技術(shù)等部門實施全方位監(jiān)控，做到提前預(yù)測預(yù)報，保證采掘工作面的順暢生產(chǎn)。鑒于工作面短，搬家次數(shù)多，為了提高搬家的速度和質(zhì)量，全礦盡力給搬家創(chuàng)造條件，每搬一個面，實行專人負(fù)責(zé)，全程監(jiān)控，定時間，保質(zhì)量，獎懲兌現(xiàn)。同時，本著“確保安全，緊張有序、穩(wěn)中求快”的原則，生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)的干部員工克服困難，連續(xù)奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了搬家不停產(chǎn)。

強(qiáng)化生產(chǎn)和設(shè)備管理。實行領(lǐng)導(dǎo)干部包隊制，每個隊由一名副礦長、一名副總和一名職能部門領(lǐng)導(dǎo)承包，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作面指導(dǎo)生產(chǎn)，凡是工作面出現(xiàn)問題，承包領(lǐng)導(dǎo)必須第一個到現(xiàn)場協(xié)助處理。在機(jī)電管理上，云岡礦按照“三位一體”包保責(zé)任制，區(qū)隊、機(jī)電部門、前進(jìn)工作室分工負(fù)責(zé)共同管理。區(qū)隊負(fù)責(zé)日常維護(hù)使用，機(jī)電部門負(fù)責(zé)配件的供應(yīng)和質(zhì)量，前進(jìn)工作室負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)事故的診斷和處理。同時，本著“七分使用、三分檢修”的工作理念，檢修班確保檢修質(zhì)量，控制事故，提高開機(jī)時間。

強(qiáng)化采掘接替和增產(chǎn)增效。通過精采細(xì)采，合理配采，提高資源回收率；通過錯開隊組搬家時間，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；通過“六個優(yōu)化”，即優(yōu)化支護(hù)參數(shù)、優(yōu)化巷道斷面、優(yōu)化環(huán)節(jié)能力、優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化工具鉆具和優(yōu)化工資激勵政策，實現(xiàn)快速掘進(jìn)和單產(chǎn)單進(jìn)的提高。同時，通過全面部署“同力杯”勞動競賽，激發(fā)了隊組的潛能，提高工程質(zhì)量，提高單進(jìn)水平，為全年的采掘接替提供了有力保障。

抓“三嚴(yán)”促進(jìn)節(jié)支降耗

云岡礦牢固樹立 “成本為基，現(xiàn)金為王”的理念，從考核上再嚴(yán)格、管理上再嚴(yán)肅、制度上再嚴(yán)厲的“三嚴(yán)”入手，徹底改變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，讓每個員工樹立節(jié)約意識，深挖潛力，打經(jīng)營管理節(jié)約仗，確保全年指標(biāo)順利完成。

建立全員成本管理責(zé)任體系。把生產(chǎn)性材料考核作為一項主要內(nèi)容，加大占班組生產(chǎn)任務(wù)的考核比例，并制定“苛刻”的考核規(guī)定。本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工，按年、季、月將費(fèi)用指標(biāo)分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、從區(qū)隊到班組、從班組到個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，形成嚴(yán)細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。同時，堅持勤算賬、算細(xì)賬的工作方法，分管領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算好自己的賬，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本賬，分析成本情況，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

嚴(yán)格經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績考核。礦和區(qū)隊簽訂《經(jīng)營指標(biāo)考核業(yè)績責(zé)任書》，建立了自上而下的責(zé)任追究制度，嚴(yán)重問題必須追究責(zé)任，追究責(zé)任務(wù)必從嚴(yán)，必須責(zé)任到人。要求各單位、部門要對全年經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化、量化，使每項工作有目標(biāo)進(jìn)度、有效果要求、有專人負(fù)責(zé)。對因責(zé)任不上肩、工作不扎實、措施不得力而延誤工作的單位、部門和相關(guān)責(zé)任人，除要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究部門、單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作、重要事項完成情況的考核，對不能完成工作任務(wù)的或者工作進(jìn)展較慢的，要分析原因，厘清責(zé)任，做到獎罰分明。

強(qiáng)黨建助推科學(xué)發(fā)展

云岡礦黨委以開展特色鮮明的“打造五個抓手、爭當(dāng)五個先鋒”（“打造五個抓手”即：抓學(xué)習(xí)提境界、抓實干提能力、抓作風(fēng)提形象、抓考核提動力、抓創(chuàng)新提公信力。“爭當(dāng)五個先鋒”即：爭當(dāng)安全生產(chǎn)先鋒、學(xué)習(xí)創(chuàng)新先鋒、科學(xué)發(fā)展先鋒、和諧創(chuàng)建先鋒、黨員服務(wù)志愿先鋒）的主題實踐活動，推動全礦管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，鼓勵員工共克時艱，爭作貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化工作引領(lǐng)。礦黨委以提升班子成員科學(xué)發(fā)展、集約管理、勇于創(chuàng)新、和諧共贏的“四種”境界為目標(biāo)，在工作中注重做到“三合”，即合心、合力、合利，使相互溝通成為一種習(xí)慣，相互尊重成為一種友愛，相互信任成為一種氛圍，相互欣賞成為一種覺悟，相互支持成為一種素質(zhì)，重大問題集體研究成為一種制度。礦黨委通過黨員教育培訓(xùn)、成才實踐、拓展訓(xùn)練三大基地，以“手指口述”操作法和創(chuàng)新示范崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)爭先、工作爭先、創(chuàng)新爭先。

推進(jìn)“黨員進(jìn)社區(qū)”實踐活動和“入戶走訪解民情”活動。建立了“凝心惠眾，百幫千扶”黨建惠民機(jī)制，以“百組千員”即100個黨小組、1000名黨員為依托，展開“百幫千扶”凝心惠眾工程，建立以黨員干部為基礎(chǔ)的12支 “學(xué)雷鋒黨員志愿者”服務(wù)分隊，每月開展為民服務(wù)活動，為企業(yè)發(fā)展凝聚人氣。

提升員工素質(zhì)。礦黨委組織全礦廣大干部員工深入學(xué)習(xí)十八屆三中、四中全會精神以及集團(tuán)公司各項會議精神，在員工中開展了24字社會主義核心價值觀教育。在全礦先后建成了工會書屋、公寓書屋、團(tuán)青書屋和支部書屋，收藏有圖書20大類 2000多種40000多冊。通過實施“引導(dǎo)讀書、規(guī)定讀書、推薦讀書、激勵讀書”，使員工讀書的積極性日漸高漲。同時，礦黨委積極和太原理工大學(xué)聯(lián)系，聯(lián)合開辦礦山大專班，使員工足不出戶就能上大學(xué)，目前已有430多名員工參加了學(xué)習(xí)，為礦上技術(shù)人員新老接替奠定了基礎(chǔ)。

（作者單位：同煤集團(tuán)云岡礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）