土木施工工程管理中的問題與優(yōu)化

葉靈華

摘 要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進著土木工程建筑行業(yè)的進步，同樣，土木工程建筑行業(yè)的進步又反過來推動了經(jīng)濟的進一步發(fā)展，二者是相互作用，相輔相成的。隨著土木工程建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些管理上的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，有些管理上的漏洞甚至會嚴重威脅到工程的質(zhì)量。因此，土木工程建筑施工企業(yè)必須引起足夠的重視，做好管理工作。本文對這些問題進行了簡要分析，并給出了一些優(yōu)化對策，希望以此為同行業(yè)從業(yè)者提供參考，并促進土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展，不足之處，望斧正。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；管理；問題；優(yōu)化

1 現(xiàn)階段我國土木工程施工過程中存在的不足

社會經(jīng)濟的不斷進步，使得人們的生活水平提高，進而對生活環(huán)境的要求有所改變，這促進著各項基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，在這方面，國家政策也是大力支持的，因此，發(fā)展速度較快，這也在某種程度上為相關(guān)企業(yè)帶來了商機。在各項基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作中，對土木工程項目的施工管理工作是重點內(nèi)容之一，對整個工程的進度、質(zhì)量、成本支出都有影響。管理人員可以在進行土木工程管理時引入現(xiàn)代的土木工程施工管理理念，這樣可以進一步促進工程項目的建設(shè)，使得管理和控制更具高效性，并且進一步實現(xiàn)利益的最大化。然而，現(xiàn)代化的管理理念在實際的實施過程中，還是存在著一定的缺陷和不足的，一旦處理不好，對工程將造成嚴重的影響。具體有以下幾點。

1.1 無法對施工進度進行有效控制

在具體的土木工程項目施工前，施工企業(yè)的項目管理人員未編制出科學、合理的進度計劃，這樣就會使得施工企業(yè)對施工進度的掌控度不足，管理過程無任何規(guī)劃，可能會導致無法按時交付驗收的情況，也會導致成本超支的情況。如，一些施工企業(yè)出于某些原因?qū)⒉糠止こ添椖客獍鴮κ┕さ恼w進度、質(zhì)量卻沒有嚴格的規(guī)定，這就會給了外包隊伍空子可鉆，在施工時未分配足夠的施工人員，都會造成施工的延誤，無法與其他分項工程的進度一致，最終影響整個項目的施工進度。也有些外包隊伍的施工人員技術(shù)水平不足，使得工程施工質(zhì)量不合格，最后出現(xiàn)返工，拖慢了施工進度，并大大的增加了施工成本。

1.2 施工管理體制不完善

為了保證土木工程項目施工的各項工作順利進行，施工企業(yè)應制定全面、詳細的管理體制。然而，在實際的施工中，很多施工企業(yè)都未制定完善管理體制，有些甚至與市場要求嚴重脫軌，成為施工管理的一大弊端，起到了反作用。在不完善的管理體制下，一些管理人員和監(jiān)督人員的責任心較差，不能積極主動的進行管理和監(jiān)督工作，這對施工安全、質(zhì)量和成本支出等都有很大影響。

1.3 施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)水平不合格

一些土木工程項目施工現(xiàn)場的施工管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，無法對工程進行有效的管理，有的施工現(xiàn)場還出現(xiàn)過這樣的情況：管理人員對施工一竅不通，只一味的糾結(jié)一些小事，甚至只顧為施工企業(yè)節(jié)省資金，對一些施工中存在的問題卻無法發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)也無法解決，進而為施工的順利進行造成了阻礙。

1.4 材料管理方面的不足

土木工程項目建設(shè)的質(zhì)量保證基礎(chǔ)是施工材料，若施工材料質(zhì)量不合格或材料供應不到位，對工程項目的質(zhì)量和進度都有所影響。如，一些施工企業(yè)在材料采購時，未對材料進行充分的考察，可能會采購一些質(zhì)量不合格產(chǎn)品，如果驗收過程再不到位，就很大可能會對施工質(zhì)量造成嚴重的影響，待工程投入使用，會對人們的生命、財產(chǎn)安全造成威脅。一些施工企業(yè)的技術(shù)人員，未對材料供應進行合理的計劃，使得施工現(xiàn)場材料大量堆積，長期堆放使得材料一些性質(zhì)發(fā)生改變，或無法使用，造成了極大的浪費等等。

2 針對以上情況的優(yōu)化對策

2.1 制定合理的施工進度計劃

在項目施工前，施工企業(yè)的管理人員應與技術(shù)人員一起對施工進度進行詳細的規(guī)劃，對施工過程中可能會遇到的問題進行預判和分析，進而使得施工進度計劃更加合理，為施工的順利進行提供保障，為施工進度管理提供依據(jù)。如，在一些需要外包的施工項目上，應考慮到外包隊伍的實際情況，并預留出充足的時間，避免因外包隊伍的種種原因，導致工程進度無法正常實施的情況，這樣可以保證土木工程項目的整體工期。

2.2 制定出完善的管理制度

管理人員應預先對施工項目的預算情況，施工現(xiàn)場的實際情況和施工設(shè)計圖紙等有所了解，確保制定的管理制度能夠更符合工程實際，保證安排的工程管理區(qū)域和工程管理的有效性和科學性，要對工程管理人員進行合理分配，對工程管理體制進行有效規(guī)劃，保證工程管理體制定的有效性和科學性。要嚴格執(zhí)行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質(zhì)量。在管理制度實施的過程中，應結(jié)合實際的管理工作進行歸納總結(jié)，對管理制度中存在的不足之處進行修正，使得管理制度更加完善，進而提高管理的有效性。

2.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)水平

為了對土木工程的施工進行有效的管理，一定要選擇綜合素質(zhì)過硬的管理人員。施工企業(yè)應定期組織對施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能培訓，提升其專業(yè)水平。對其他各方面，如造價管理、進度管理、崗位職責等也要進行一定的培訓，這樣可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，使得其成為一個綜合性人才，更加適應施工管理崗位?？梢灾贫己撕酮剟钪贫?，對管理人員的各項技能進行考核，根據(jù)考核結(jié)果給予管理人員物質(zhì)和精神上的獎勵，這樣可以促進管理人員的工作積極性，并提高其學習的熱情，這對土木工程的項目管理是有很大幫助的，而且對于施工企業(yè)自身的發(fā)展也是很有好處的。

2.4 對施工材料實施有效的控制

施工企業(yè)應重視對施工材料的采購、驗收和供應計劃等。在采購階段，可以選擇信譽好、有實力的材料供應商進行合作，這樣可以使得材料的質(zhì)量和材料供應有所保證。在材料驗收時，應嚴格按照相關(guān)標準和設(shè)計要求進行驗收，不合格材料堅決不得進入施工現(xiàn)場。材料進入施工現(xiàn)場后，施工企業(yè)應對材料存放進行合理的規(guī)劃，結(jié)合材料自身的情況，對其合理存放保管，避免材料之間互相污染，一些容易受潮的材料要格外注意，避免受潮或受雨水淋濕，如水泥等。做好合理的材料供應計劃，避免出現(xiàn)材料大量在施工現(xiàn)場堆積或材料無法及時供應的情況，確保施工順利進行。除此之外，還需要對施工過程進行嚴格要求，要做到文明施工，不得隨處亂地施工材料，這樣做也可以減少材料的浪費，節(jié)約成本。

3 結(jié)束語

通過以上闡述可知，我國的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，大部分都有土木工程項目，而且土木工程所占工程總工程量的比重也是很大的。從另一個角度，土木工程項目不僅與人們的生活相關(guān)，為人們的生產(chǎn)生活服務，還為軍事等行業(yè)服務，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響，施工企業(yè)一定要做好土木工程項目的施工工作。由于土木工程項目涉及的施工內(nèi)容較廣，一些施工工藝復雜，并且需要消耗大量的人力、物力和財力，一旦未做好管控，就會造成很嚴重的后果，所以，在土木工程項目施工過程中，施工企業(yè)的管理人員必須應用合理、科學的管理方案，對土木工程項目進行管理，確保各方面資源都能合理利用，并嚴格遵守各項規(guī)章標準控制施工質(zhì)量，在保證土木工程項目施工進度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保項目的收益最大化。

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