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    基于關(guān)鍵影響要素的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)模式選擇

    2015-12-29 13:37:18齊秀輝李先國(guó)齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黑龍江齊齊哈爾6006中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院北京0087
    商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2015年8期
    關(guān)鍵詞:要素農(nóng)產(chǎn)品階段

    ■ 齊秀輝 鞠 爽 李先國(guó)(、齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黑龍江齊齊哈爾6006、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 北京 0087)

    我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)多數(shù)為中小微企業(yè),在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中占有重要地位。復(fù)雜混沌的動(dòng)態(tài)環(huán)境下,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)受到各種內(nèi)部條件及外部環(huán)境的影響,每個(gè)成長(zhǎng)階段都有一種甚至多種關(guān)鍵要素發(fā)揮主導(dǎo)作用。選擇適合的成長(zhǎng)模式,將企業(yè)做大做強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑?!耙l(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和農(nóng)產(chǎn)品加工經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力”。本文分析農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在不同生命周期階段成長(zhǎng)的關(guān)鍵影響要素,研究確定經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下企業(yè)成長(zhǎng)模式選擇問(wèn)題,為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

    文獻(xiàn)回顧

    國(guó)外關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)模式的研究主要集中在以供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制方面。Vasant Gandi(2001)來(lái)自于印度管理中心,為獲得企業(yè)與農(nóng)戶雙贏,提出了訂單合同的運(yùn)作機(jī)制,完善以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。Ingrid Htmt(2005)研究得出:食品加工業(yè)在過(guò)去十年的焦點(diǎn)集中在發(fā)展和綜合利用食品供應(yīng)鏈上面,現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)真正意義上的食品綜合加工與利用,應(yīng)該同時(shí)構(gòu)造企業(yè)鏈條。John Marangos(2009)則認(rèn)為:各農(nóng)業(yè)利益集團(tuán)的地域劃分和壟斷地位提升不利于各成員間的交流協(xié)商,影響信任合作。Osamu Saito(2009)指出食品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)是:建立戰(zhàn)略性的價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈,通過(guò)信息共享和知識(shí)積累產(chǎn)生學(xué)習(xí)效應(yīng),能夠提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)食品工業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)同。

    國(guó)內(nèi)研究方面:在成長(zhǎng)過(guò)程與路徑的視角下,朱楚華(2002)認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展不同階段和環(huán)境選擇合理的戰(zhàn)略要素組合,才能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。周三多(2002)認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)遵循專業(yè)化→多元化→歸核化的路徑。陳會(huì)英(2004)則從一體化戰(zhàn)略、培育發(fā)展跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)等方面提出培育農(nóng)產(chǎn)品加工大企業(yè)的思路。李大兵等(2010)利用多元回歸分析方法就飼料加工企業(yè)不同成長(zhǎng)模式的績(jī)效進(jìn)行了實(shí)證分析。另外,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)在成長(zhǎng)模式方面也做出了探索,如中糧集團(tuán)提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式、新希望集團(tuán)提出了“三鏈兩網(wǎng)”模式,為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)模式的研究提供了范本。

    農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)模式介紹

    農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展迅速,所有制結(jié)構(gòu)的多元化和經(jīng)濟(jì)方式的多樣性導(dǎo)致其成長(zhǎng)模式的多樣性。表1歸納了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)五種主要的成長(zhǎng)模式。

    農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵影響要素

    (一)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)的影響要素體系構(gòu)建

    農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的延續(xù),其成長(zhǎng)環(huán)境紛繁復(fù)雜,在成長(zhǎng)壯大過(guò)程中受到各種內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合作用,要素間相互影響,動(dòng)態(tài)變化。企業(yè)的資源、文化和能力組成了成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境構(gòu)成了成長(zhǎng)的外部環(huán)境。結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)外部環(huán)境影響,構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)的影響要素體系(如表2所示)。

    (二)關(guān)鍵影響要素分析

    由于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在其成長(zhǎng)的不同生命周期階段會(huì)受到各種內(nèi)部條件及外部因素的影響,每個(gè)階段都會(huì)有一種甚至多種關(guān)鍵要素發(fā)揮主導(dǎo)作用,企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況制定戰(zhàn)略決策,選擇適合自己的成長(zhǎng)模式。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)的影響要素體系,設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,測(cè)量問(wèn)卷采取李克特五點(diǎn)量表,主要調(diào)查對(duì)象是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的中高級(jí)管理層,讓受訪者針對(duì)不同生命周期階段影響企業(yè)成長(zhǎng)的重要性因素進(jìn)行打分。本次調(diào)查共發(fā)放了200份問(wèn)卷,剔除無(wú)返回和錯(cuò)答等無(wú)效問(wèn)卷,回收率達(dá)到84%,有效問(wèn)卷168份。

    為驗(yàn)證問(wèn)卷的有效性及結(jié)果的穩(wěn)定性,首先要對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示。Cronbach一致性系數(shù)(即α系數(shù))超過(guò)0.7(>0.6)表明測(cè)量具有可以接受的信度。由于各個(gè)一級(jí)指標(biāo)都是由其二級(jí)指標(biāo)提取的共同因子,所以直接采用因子分析法得到因子得分作為一級(jí)指標(biāo)的得分。

    表1 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)模式

    表2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)影響要素指標(biāo)體系及信度、效度分析結(jié)果

    表3 一級(jí)指標(biāo)在不同成長(zhǎng)階段的均值及排名

    采用SPSS19.0進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,對(duì)于方差滿足方差齊性的指標(biāo)采取LSD事后兩兩驗(yàn)證的方法,對(duì)于方差不滿足齊性方差的指標(biāo),采用Tamhane事后兩兩檢驗(yàn)方法,顯著性水平為0.05。方差分析的結(jié)果顯示:企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)管理能力兩個(gè)一級(jí)指標(biāo)的重要性在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段發(fā)生了明顯的變化。表3為不同生命階段各要素的均值與排序。

    從表3中可以看出,在初創(chuàng)期企業(yè)家才能、企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)能力、營(yíng)銷能力這四個(gè)因素對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)起主要影響作用,而此階段技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)文化等因素作用沒(méi)有充分發(fā)揮。企業(yè)創(chuàng)立初期,企業(yè)家作為關(guān)鍵要素直接影響企業(yè)創(chuàng)立,企業(yè)發(fā)展在很大程度上過(guò)分依賴于市場(chǎng),此階段很難打開(kāi)市場(chǎng)局面;另一方面資金短缺是一般初創(chuàng)期企業(yè)最大的瓶頸,企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要資金支持,所以企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)能力是這一時(shí)期關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

    處在成長(zhǎng)期的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),企業(yè)生存問(wèn)題已經(jīng)解決,具有一定的資源和市場(chǎng)基礎(chǔ),企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)擴(kuò)張進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率,此階段營(yíng)銷能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)能力顯得較為重要。為了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)需要制定全面的戰(zhàn)略目標(biāo),完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。隨著資產(chǎn)、銷售額的快速增長(zhǎng),盈利能力的提高,企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)仍需要大筆資金,所以財(cái)務(wù)能力仍然非常重要。

    進(jìn)入成熟期的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)了部分市場(chǎng),為解決“守業(yè)難”問(wèn)題,企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,實(shí)施多元化投資和融資,在一個(gè)產(chǎn)品相對(duì)飽和的情況下,通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)發(fā),發(fā)展新的產(chǎn)品組合找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),所以技術(shù)創(chuàng)新能力和運(yùn)營(yíng)能力的增強(qiáng)對(duì)該階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)更加不能忽視。由于進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期,員工的惰性和“搭便車”現(xiàn)象也會(huì)相繼出現(xiàn),創(chuàng)新意識(shí)逐漸減弱,企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展,需要保持員工的工作熱情。所以這一時(shí)期,要加強(qiáng)企業(yè)文化,保持創(chuàng)新性學(xué)習(xí)和的文化氛圍對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期保持活力尤為重要,隨著企業(yè)生命期的延長(zhǎng),企業(yè)文化作為成長(zhǎng)的序參量越來(lái)越需要重視。

    基于關(guān)鍵影響要素的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)模式選擇

    根據(jù)以上分析,企業(yè)成長(zhǎng)模式并無(wú)好壞之分,只有適合與否。經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)模式的選擇要遵循以下原則:一是要與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展原則,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)具有受環(huán)境、氣候影響較大、生產(chǎn)周期有限等特點(diǎn),“環(huán)境承載能力已達(dá)到或接近上限,必須推動(dòng)形成綠色循環(huán)發(fā)展新方式”,因此農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)要堅(jiān)持能源節(jié)約、保護(hù)環(huán)境,提高保護(hù)環(huán)境的意識(shí),選擇綠色循環(huán)的低碳方式,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn);二是要?jiǎng)討B(tài)選擇原則,企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵影響要素隨其生命周期的階段不同會(huì)發(fā)生變化,成長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程,企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的改變,導(dǎo)致先前的成長(zhǎng)模式不再適應(yīng)企業(yè)的成長(zhǎng),這時(shí)企業(yè)發(fā)展面臨一個(gè)“臨界”狀態(tài),需要選擇新的成長(zhǎng)模式;三是可持續(xù)發(fā)展原則,農(nóng)產(chǎn)品加工成長(zhǎng)過(guò)程中需要不斷提高企業(yè)的企業(yè)家素質(zhì)、運(yùn)營(yíng)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力,通過(guò)智能化、低碳化、專業(yè)化培養(yǎng)和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。以下結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段關(guān)鍵的影響要素作用程度不同,分析生命周期不同階段的成長(zhǎng)模式選擇。

    (一)初創(chuàng)期農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)模式選擇

    初創(chuàng)期,影響農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素有:企業(yè)家才能、企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)能力、營(yíng)銷能力,而技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)文化等因素在此階段作用并不明顯。此時(shí)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)剛剛成立時(shí),企業(yè)一般規(guī)模較小,沒(méi)有足夠的人力、物力和財(cái)力,企業(yè)品牌形象并沒(méi)有被大眾熟知,也沒(méi)有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額,管理欠缺規(guī)范性,此時(shí)企業(yè)家才能是決定企業(yè)能否生存的關(guān)鍵要素。同時(shí)加工技術(shù)的不成熟、資金的短缺和較低的市場(chǎng)占有率使得企業(yè)必須向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒,或者與其他企業(yè)聯(lián)盟,得到技術(shù)、物質(zhì)資源和資金上的支持。在不斷的探索中,提高市場(chǎng)份額,樹(shù)立自身的品牌形象。處于初創(chuàng)期的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以選擇以下三種成長(zhǎng)模式:

    1.合作型成長(zhǎng)模式。在初創(chuàng)期,完全依靠自身發(fā)展能力快速發(fā)展的可能性很低,需要通過(guò)一些組織或機(jī)構(gòu)提供資金幫助和技術(shù)支持,協(xié)助農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)完善內(nèi)部機(jī)構(gòu),解決融資問(wèn)題,使其在成長(zhǎng)中形成獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì),獲得有別于其他同類企業(yè)的技術(shù),這在一定程度上也會(huì)避開(kāi)發(fā)展的瓶頸和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)還可以與高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)聯(lián)盟,盡快達(dá)到擴(kuò)張的目的,也可根據(jù)企業(yè)自身情況,尋找外部企業(yè)結(jié)成產(chǎn)銷聯(lián)盟,或者加入合作社,實(shí)現(xiàn)“企業(yè)+合作社”“企業(yè)+基地”等產(chǎn)業(yè)化組織形式,加快企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展,尋找更多創(chuàng)收點(diǎn)。

    2.企業(yè)集群配套成長(zhǎng)模式。這類成長(zhǎng)模式下企業(yè)規(guī)模較小、資產(chǎn)少、技術(shù)型人才較少、市場(chǎng)消息不靈通、管理能力相對(duì)薄弱。初創(chuàng)期農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)資源單一貧乏,尋找相應(yīng)的配套企業(yè),可以加大銷售額,也有助于企業(yè)獲得更多資源,有效的減少人力、物力。進(jìn)行集群配套后的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不僅及時(shí)解決了資源獲取問(wèn)題,還跟其他配套企業(yè)協(xié)作生產(chǎn),獲得協(xié)同效應(yīng),成為資源鏈中的一部分,為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)越做越強(qiáng)、越做越精提供了有力保證。

    表4 基于關(guān)鍵影響要素的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)模式

    3.模仿型成長(zhǎng)模式。在初創(chuàng)期的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)加工技術(shù)和管理運(yùn)營(yíng)方式都不成熟,銷售渠道和融資方式不夠明朗,未能形成一套適合自身的管理體系,此時(shí)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下,對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行跟隨,對(duì)其戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新,掌握先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展方向,并敢于對(duì)其進(jìn)行超越和創(chuàng)新。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源配置、先進(jìn)的加工生產(chǎn)技術(shù)和管理體制來(lái)不斷提高自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,不斷樹(shù)立形象,在短期內(nèi)成為具有成長(zhǎng)潛力的高素質(zhì)型企業(yè)。

    (二)成長(zhǎng)期農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)模式選擇

    成長(zhǎng)期,影響農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素主要有:營(yíng)銷能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)能力,此時(shí)企業(yè)家才能和外部環(huán)境相對(duì)影響較弱。此階段的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,特有的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)形成,核心競(jìng)爭(zhēng)力得以穩(wěn)定,企業(yè)的資本和實(shí)力也有所提高,管理的規(guī)范性得到了較高的提升,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)限由最初的集中在少數(shù)人變成了分散到多人上。發(fā)展期的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,并拓展自身的市場(chǎng)占有率,使企業(yè)的內(nèi)部管理跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。因此,處于這一階段的企業(yè),其營(yíng)銷能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)能力等要素更加重要。處于成長(zhǎng)期的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以選擇以下兩種成長(zhǎng)模式:

    1.自主創(chuàng)新成長(zhǎng)模式。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)多是從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的,很多企業(yè)的加工技術(shù)偏低、照搬成功企業(yè)的商業(yè)模式,成長(zhǎng)速度緩慢甚至剛起步不久就夭折了。此階段的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,依靠自身的核心技術(shù)不斷發(fā)展壯大,并逐漸增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來(lái)提高整體素質(zhì)。

    2.規(guī)?;砷L(zhǎng)模式。處在成長(zhǎng)期的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)、市場(chǎng)廣泛、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、信息能達(dá)到共享。因此在這一階段擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模有利于促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng),但是在規(guī)?;砷L(zhǎng)模式過(guò)程中要注意對(duì)其他成長(zhǎng)因素進(jìn)行完善,強(qiáng)有力的管理運(yùn)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)能力對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

    (三)成熟期農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)模式選擇

    成熟期,影響農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素主要有:企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)管理能力和營(yíng)銷能力,而企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)能力作用效果不明顯。此階段農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)地位已基本穩(wěn)定,市場(chǎng)處于飽和狀態(tài),對(duì)某一產(chǎn)品的需求相對(duì)穩(wěn)定,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,部分產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)開(kāi)始下滑。此時(shí)企業(yè)要尋求新的利潤(rùn)增加點(diǎn),需要制定合理戰(zhàn)略,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,但是隨著企業(yè)順利發(fā)展,企業(yè)員工工作激情會(huì)漸漸喪失,創(chuàng)新精神減退,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的樹(shù)立等因素的重要性程度逐漸上升。同時(shí)由于人們意識(shí)的薄弱,很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在加工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)和廢棄物隨便排放等問(wèn)題,生態(tài)環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為民生問(wèn)題而引起全社會(huì)的高度關(guān)注,只有在不破壞生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上成長(zhǎng)的企業(yè)才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn),所以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也越來(lái)越得到重視。處于成熟期的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以選擇以下兩種成長(zhǎng)模式:

    1.集群化成長(zhǎng)模式。這是成熟期農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)必然經(jīng)歷的一種成長(zhǎng)模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的企業(yè)間聯(lián)合形成產(chǎn)業(yè)鏈,彼此間互相幫助和依賴又不失自身的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利,即存在競(jìng)爭(zhēng)又各有分工,彼此協(xié)調(diào)配合,利用互補(bǔ)的能力和資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)利益和發(fā)展雙豐收?;虍?dāng)其發(fā)展實(shí)力足夠強(qiáng)大,成為集群的龍頭企業(yè),在集群中的支配和協(xié)調(diào)作用將得到充分發(fā)揮,甚至?xí)绊懟蛘咻椛涞狡渌恍┢髽I(yè)或者集群外圍企業(yè),為他們提供產(chǎn)品加工的周邊產(chǎn)品及技術(shù)指導(dǎo)。當(dāng)其發(fā)展足夠成熟的時(shí)候會(huì)形成“貿(mào)、工、農(nóng)一體化”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,即實(shí)現(xiàn)“從田間到餐桌”的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營(yíng)。

    2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)模式。成熟期的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)想要持久成長(zhǎng)就要做到資源的高效和循環(huán)利用,做到污染物質(zhì)低排放甚至零排放,如黑龍江省克東縣初步形成“?!印Z(菜)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,大慶泰康鎮(zhèn)奶牛人畜分離、秸稈還田等生態(tài)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式。或者對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化、副產(chǎn)品與工業(yè)廢物綜合利用,提高主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的附加值,變廢為寶。

    結(jié)論

    綜合以上分析,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的成長(zhǎng)模式選擇是動(dòng)態(tài)變化的,不同成長(zhǎng)階段的狀況和特征不同,環(huán)境的改變導(dǎo)致各影響因素的作用發(fā)揮也不相同,成長(zhǎng)模式的選擇也會(huì)反作用于各成長(zhǎng)要素,適合的成長(zhǎng)模式則起推動(dòng)作用,反之則阻礙企業(yè)成長(zhǎng)。表4總結(jié)了不同生命周期階段農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的成長(zhǎng)模式選擇。企業(yè)在確定成長(zhǎng)模式后,會(huì)根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位、能力水平、內(nèi)部所擁有的相應(yīng)資源和外部環(huán)境來(lái)發(fā)展相應(yīng)的能力。同時(shí),通過(guò)對(duì)能力進(jìn)行培養(yǎng)來(lái)更加有效的進(jìn)行資源配置,更好地支持該模式下的企業(yè)成長(zhǎng)。企業(yè)可能在某項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)因素方面具有比較優(yōu)勢(shì),因而成長(zhǎng)模式的選擇也不是單一的,伴隨著農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng),企業(yè)的資源狀況和能力水平也在發(fā)生著動(dòng)態(tài)的變化,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)模式的選擇和企業(yè)所處的生命周期其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈的過(guò)程,兩者相互影響、相互制約。

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