標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)助推企業(yè)文化建設(shè)

徐立平　付佳偉

中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司（下稱“公司”）主要從事鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維檢、生產(chǎn)協(xié)力、物流運輸、冶金工程技術(shù)升級及改造服務(wù)、鋼渣資源綜合利用以及冶金特種裝備制造、備件加工及修復(fù)等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遍及寶鋼、河北鋼鐵、山東鋼鐵等國內(nèi)各大鋼鐵集團，現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)逾2萬人，文化多元。1997年，公司學(xué)習(xí)借鑒寶鋼管理經(jīng)驗，開始引進試點標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。經(jīng)過十多年的探索和實踐，逐步建成了以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以作業(yè)長制為中心、以自主管理為基礎(chǔ)、以設(shè)備點檢定修制為重點的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定、順行，并逐步形成了基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的企業(yè)執(zhí)行文化。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理理念

公司采用貫標(biāo)的思路，運用“PDCA”的工作方法，在總結(jié)實踐經(jīng)驗和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對作業(yè)方法加以優(yōu)化，制定并貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)運營活動，實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗、建立最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營秩序、獲得最佳經(jīng)濟效果的目的。其內(nèi)涵是一種從外在形象統(tǒng)一到員工行為和思想認(rèn)知統(tǒng)一的企業(yè)文化。主要內(nèi)容包括：制度建立、規(guī)程執(zhí)行、環(huán)境整治、臺賬管理、員工素質(zhì)養(yǎng)成、作業(yè)區(qū)創(chuàng)建等。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要舉措

整章建制，加強體系建設(shè)。公司黨委設(shè)立專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)推進工作的處理協(xié)調(diào)和統(tǒng)一部署，構(gòu)建了由公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管、職能部門各司其職、全員共同參與的工作格局。組建兩級管理網(wǎng)絡(luò)，編制年度推進計劃。各級黨組織逐級簽訂責(zé)任書，量化指標(biāo)，落實責(zé)任。基層單位對照作業(yè)內(nèi)容變更、作業(yè)環(huán)境改變、危險源識別等因素，結(jié)合員工提出的意見，每年對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行修訂，加強制度建設(shè)。

聚焦一線，夯實基礎(chǔ)管理。

規(guī)章制度系列化。公司自上而下細(xì)化管理制度，分序列制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度以及針對各項作業(yè)的管理辦法。按工種崗位不同，分類編制了崗位規(guī)程，做到所有作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)可依、有標(biāo)準(zhǔn)可查、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。以杜絕員工違章為控制要點，將作業(yè)內(nèi)容流程化，工序步驟程序化，分解作業(yè)環(huán)節(jié)，強化每道工序工藝的執(zhí)行，做到員工在作業(yè)時遵章守紀(jì)、動作規(guī)范。運輸崗位采取的車輛轉(zhuǎn)彎停車確認(rèn)，檢修施工執(zhí)行的“三方停電掛牌”制度，高危作業(yè)項目實行旁站監(jiān)督管理等，提高了工作效率，保證了作業(yè)安全。

行為素質(zhì)養(yǎng)成化。將成功經(jīng)驗和好的方法貫穿于日常管理之中。實行班前交底，班組間列隊交接班，人員成隊列進入工作崗位，職工宿舍軍事化管理等，提振了員工精神狀態(tài)，落實了安全生產(chǎn)事項，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，營造了緊張、有序、高效的工作氛圍，促進了人員素質(zhì)養(yǎng)成，展現(xiàn)了員工勤勉敬業(yè)的精神風(fēng)貌。

環(huán)境治理常態(tài)化。公司推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的“5S”管理。一是設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生承包區(qū)，完善環(huán)境衛(wèi)生管理制度，將工作職責(zé)明確到崗、落實到人。二是加大投入，改善環(huán)境，三年來陸續(xù)改造修繕現(xiàn)場“三室”近200間，新裝修職工宿舍740余間。三是定期開展監(jiān)督檢查，對轄區(qū)內(nèi)的廠房、綠化、排水等進行集中治理。幾年來，公司持續(xù)鞏固環(huán)境整治成果，相繼創(chuàng)建星級環(huán)境示范點221個，評比文明宿舍170余間。

物品擺放定置化。公司實施定置管理，對作業(yè)場地、生產(chǎn)設(shè)備、車輛運行線路統(tǒng)一規(guī)劃，要求工器具和個人物品規(guī)范擺放，備件備品集中管理，即所有物品定位。做到物必有區(qū)、有區(qū)必有牌，按區(qū)存放、按圖定置，圖物相符。

管理內(nèi)容可視化。以視覺識別體系為基礎(chǔ)，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信號來傳遞管理指令。在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理看板的基礎(chǔ)上，公司推出“員工崗位牌”和“精神狀態(tài)晴雨表”，工作禁令、制度上墻，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實圖化等，前移安全隱患的辨識和防范關(guān)口，提高安全防范能力。

運行軌跡臺賬化。公司執(zhí)行臺賬制度，在作業(yè)區(qū)建立了以安環(huán)、作業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人事、綜合為主要內(nèi)容的“6+1”臺賬。由專人負(fù)責(zé)，及時錄入各項管理信息，并對關(guān)鍵指標(biāo)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，確保重要生產(chǎn)信息可追溯。

作業(yè)區(qū)建設(shè)示范化。公司細(xì)化47項示范評比標(biāo)準(zhǔn)，堅持每季度組織作業(yè)區(qū)考評、驗收，年底開展示范作業(yè)區(qū)評比。目前，作業(yè)區(qū)達標(biāo)率100%，年度示范比例達10%以上。

齊抓共管，規(guī)范檢查考核。建立完善檢查考核聯(lián)動機制，通過采取作業(yè)區(qū)自查、車間廠隊巡查、分公司專項檢查、公司抽查的方式，分層面對現(xiàn)場作業(yè)情況進行管控。采取綜合檢查與專項檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合的方式，每季度對基層單位考核一次，并納入年度綜合績效。將駐外項目部納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系，與本部同步推進。結(jié)合貫標(biāo)審核、高溫季節(jié)慰問等活動，開展對外地項目部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作檢查，強化管理覆蓋。

定期培訓(xùn)，提升“兩長”素質(zhì)。依托員工培訓(xùn)中心，通過崗位資格認(rèn)證、業(yè)務(wù)講座、交流研討、管理輪訓(xùn)等形式分層面對“兩長”進行培訓(xùn)。2011年公司成立了作業(yè)長研修會，定期舉辦經(jīng)驗交流、管理研討等活動，先后組織作業(yè)長輪訓(xùn)470余人次。圍繞現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進成果和基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，公司每年舉辦一期作業(yè)長管理成果發(fā)布會，每兩年組織一屆班組長工作論壇，加強各單位交流，提高基層管理水平。

對標(biāo)找差，促進管理提升。公司堅持對標(biāo)找差、持續(xù)提升的工作思路，以行業(yè)最優(yōu)為標(biāo)桿，深入開展與先進企業(yè)的文化對標(biāo)、理念對標(biāo)、制度對標(biāo)、執(zhí)行對標(biāo)，查找管理短板。

通過實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，公司各項工作任務(wù)均圓滿完成，全員勞動生產(chǎn)率比2010年提高了近10%，2012年至今未發(fā)生質(zhì)量事故，客戶滿意度從2011年的94%提高到2014年的97%。為個人成才和發(fā)展搭建了平臺，先后有4名員工被評為“上海市農(nóng)民工優(yōu)秀個人”，有5人被評為“上海工人技術(shù)創(chuàng)新能手”，上海市職工科技創(chuàng)新標(biāo)兵2人、上海市十大工人發(fā)明家提名獎1人，上海市“團隊創(chuàng)建特色班組”7個，2015年上海市勞模3人、全國勞模1人。

提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力的對策

完善制度標(biāo)準(zhǔn)，加強體系建設(shè)。一是健全組織體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展，兩級黨委及時調(diào)整充實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進體系，制定年度工作方案，細(xì)化措施。二是完善各項制度。以安全受控、生產(chǎn)順行、質(zhì)量達標(biāo)、降本增效、設(shè)備穩(wěn)定、服務(wù)到位“六項管理”為標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善管理制度及考評細(xì)則。三是完善各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各單位實際，梳理重點管控領(lǐng)域和作業(yè)項目，有針對性地制定措施，進一步規(guī)范工作程序、操作方法和員工行為。

創(chuàng)新工作載體，促進管理提升。一是堅持臺賬管理。以作業(yè)區(qū)“6+1”臺賬為基礎(chǔ)，在滿足現(xiàn)場管理、保障生產(chǎn)平穩(wěn)順行的前提下，精簡臺賬內(nèi)容，突出臺賬的實用性，逐步探索“X+1”的臺賬管理模式。二是繼續(xù)開展主題實踐活動。發(fā)動黨員帶頭提安全合理化建議，帶頭應(yīng)用先進技術(shù)和管理，提高安全本質(zhì)化水平。發(fā)揮工團作用，抓好班組建設(shè)，以勞動保護監(jiān)督檢查、“五小”活動、“安康杯”競賽、“青安崗”活動等為抓手，切實維護員工安全健康，提高對各類事故的預(yù)防和管控能力。

加強監(jiān)督檢查，形成長效機制。一是編制檢查計劃，分層面開展檢查。健全四級管理網(wǎng)絡(luò)，實行作業(yè)區(qū)每天巡查、車間廠隊每周自查、分子公司每月專檢、公司每季度驗收年度評比的工作機制。二是跟蹤問題整改，落實閉環(huán)管理。把監(jiān)督檢查工作與制度建設(shè)結(jié)合起來，以查促改、以查促建，不斷完善監(jiān)督檢查制度。

注重素質(zhì)培養(yǎng)，加強隊伍建設(shè)。多渠道開展員工教育，強化標(biāo)準(zhǔn)化意識，使標(biāo)準(zhǔn)化成為全體員工的思維習(xí)慣和行動自覺。著力提升“兩長”素質(zhì)，引導(dǎo)基層管理者由“苦干型”向“智力型”“嚴(yán)管重罰”向“人性化管理”“個人經(jīng)驗”向“集體智慧”“只抓生產(chǎn)”向“生產(chǎn)、思想兩手抓”的“四個轉(zhuǎn)變”。

構(gòu)建行為文化，推動企業(yè)發(fā)展。競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。企業(yè)的競爭力取決于內(nèi)部的執(zhí)行力。提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于通過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)員工的行為。這就需要從構(gòu)建堅強有力的企業(yè)執(zhí)行文化著手，營造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、精細(xì)高效的工作氛圍。提倡“讓業(yè)主滿意，業(yè)主無小事，業(yè)主的事就是我們自己的事”的服務(wù)觀念，樹立“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，著力培育“認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)、雷厲風(fēng)行、令行禁止”的工作作風(fēng)，并以此不斷強化企業(yè)各項管理，使全員思想更堅定、作風(fēng)更務(wù)實、執(zhí)行更順暢、落實更有力、合力更強勁，努力將公司打造成為扎根寶鋼、客戶首選的冶金生產(chǎn)運營服務(wù)商，成為受人尊敬的學(xué)習(xí)型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)，爭做全球最強最優(yōu)最大冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”。

（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）