不同項目管理模式下大型化工建設項目業(yè)主風險研究

江海英 錢志剛 丁繼春 馮凱梁

(上海華誼丙烯酸有限公司，上海200137)

0 引言

近年來，隨著我國化工行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主實施大型化工建設項目管理的風險越來越大，主要原因在于:一方面，大型化工建設項目投資規(guī)模大、建設周期長、施工工藝復雜、利益相關者之間利益沖突等，客觀上增加了業(yè)主實施項目管理的難度;另一方面，由于化工生產(chǎn)工藝復雜，化工企業(yè)更愿意將基建項目外包給專業(yè)的承包商，主觀上削弱了業(yè)主實施項目管理的資源。工程院院士王基銘分析了大型化工建設項目的案例，認為項目管理模式的選擇與業(yè)主的風險息息相關［1］。鑒于業(yè)主與承包商的項目管理職責范圍不同，項目管理組織架構包含了管理層(業(yè)主)及執(zhí)行層(承包商)等兩個層面，項目管理模式由業(yè)主管理模式與承包商承包模式組成。周敦友(2008)與季同月(2008)等學者則根據(jù)不同模式的特點提出合理的選擇方法［2－3］。利鎮(zhèn)有博士(2011)提出了根據(jù)人力資源、項目管理水平、項目范圍、風險偏好等指標確定項目管理模式的選擇原則［4］。綜上，業(yè)主在充分了解項目自身特點的前提下，通過評估不同項目管理模式下的業(yè)主風險，衡量自身的項目管理水平及人力資源素質(zhì)來選擇合適的業(yè)主管理模式，通過評估自身的風險承受能力來選擇合適的承包商承包模式。因此，在前人研究的基礎上，筆者通過分析、歸納業(yè)主管理模式及承包商承包模式，組建不同的項目管理模式。通過識別業(yè)主項目管理風險要素，應用層次分析法評估不同項目管理模式下的業(yè)主風險，并提出適用范圍，為大型化工建設項目業(yè)主項目管理模式選擇提供了參考依據(jù)。

1 項目管理模式綜述

1.1 業(yè)主管理模式

化工企業(yè)通常缺乏項目管理專業(yè)能力，必要時需依托社會化專業(yè)工程咨詢技術服務企業(yè)或與之聯(lián)合實施項目管理。項目管理團隊主要包括以下3 種:①業(yè)主管理團隊(PMT)。指業(yè)主按照項目管理對人員專業(yè)、經(jīng)驗、素質(zhì)等要求，從企業(yè)挑選適合的人員臨時組建項目團隊負責項目管理。②一體化項目管理團隊(IPMT)。指業(yè)主(或由多個投資主體組成)與項目管理咨詢公司按照各自專業(yè)知識技能與管理經(jīng)驗的最優(yōu)配置，臨時組建項目團隊負責項目管理。③代業(yè)主管理團隊(PMC)。指業(yè)主委托項目管理咨詢公司臨時組建項目團隊負責項目管理。

1.2 承包商承包模式

承包商承包模式主要包括以下兩種:①總承包模式(EPC)。指業(yè)主選擇一家工程總承包商或承包商聯(lián)合體，實施設計、采購、施工及試車等項目管理全過程。②平行承包模式(E + P +C)。指在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由設計、采購及施工承包商分別實施各自工程任務。

1.3 項目管理模式組合

三種業(yè)主管理模式與兩種承包商承包模式之間相互組合，衍生出6 種目前我國企業(yè)常用的大型化工建設項目管理模式，詳見表1。

表1 6 種大型化工建設項目管理模式及案例［1－5］

2 研究設計

2.1 研究指標

美國項目管理協(xié)會(PMI)將項目管理分解為9 大知識領域，基本涵蓋了項目管理各要素［6］。將9 大知識領域作為業(yè)主項目管理風險要素的研究范圍，研究不同項目管理模式下的風險要素影響程度。

2.2 研究方法

層次分析法 (Analytical Hierarchy Process，AHP)是一種基于主觀判斷分析非定量事件的系統(tǒng)工程研究方法，能夠?qū)? 大風險要素的6種項目管理模式分析風險要素影響程度。研究方法主要包括以下4 個步驟:

(1)圍繞業(yè)主管理模式與承包商承包模式的5 種類型及9 大風險要素，建立3 個層次的風險層次模型，如圖1 所示。

(2)通過咨詢專家意見對業(yè)主管理風險要素進行縱向與橫向評估。①縱向評估:對每種業(yè)主管理模式與承包商承包模式的9 大風險要素之間的影響程度，分別進行兩兩相互比較打分;②橫向評估:對9 大風險要素分別對應的業(yè)主管理模式及承包商承包模式的影響程度，分別進行兩兩相互比較打分。根據(jù)標度含義得到兩兩判斷矩陣(5 +9 ×2 =23 個)，標度含義見表2。

表2 判斷矩陣標度與含義

(3)依據(jù)判斷矩陣最大特征根和特征向量的計算結(jié)果獲得風險要素影響程度的權重比例，步驟如下:

圖1 風險層次模型

(4)判斷矩陣的一致性檢驗。

2)根據(jù)表3 查找平均隨機一致性指標IR。

表3 平均隨機一致性指標IR 取值表

筆者采訪了來自業(yè)主、項目管理咨詢公司、EPC 總承包商、設計院、施工承包商、專業(yè)分包商等單位的30 余位項目經(jīng)理，對業(yè)主項目管理風險要素影響程度進行橫向評估(數(shù)字“1、2、3”代表風險源難易控制程度從小到大排序，詳見表4 “評估”欄第一格)與縱向評估(數(shù)字“1 ～9”代表風險源難易控制程度從小到大排序，詳見表4 “評估”欄第二格)。經(jīng)整理，綜合評估每種風險程度并進行風險大小排序，結(jié)果表明:不同業(yè)主管理模式下，業(yè)主風險程度從小到大排序依次為:IPMT、PMC、PMT;不同承包商承包模式下，業(yè)主風險程度從小到大排序依次為:EPC、E+P +C。因此，大型化工建設項目較適用于IPMT 與EPC 組合的項目管理模式。此外，每種項目管理模式下，9 個風險源難易控制程度各不相同，其中，●代表風險較大、◎代表風險中等、○代表風險較小，詳見表4 “評估”欄第三格。因此，表5 歸納總結(jié)了業(yè)主管理模式和承包商承包模式的風險管理特點及其對應的業(yè)主適用范圍。

表4 不同模式下業(yè)主項目管理風險要素影響程度比較

表5 不同模式的風險管理特點及業(yè)主適用范圍

4 結(jié)語

項目管理模式的選擇主要取決于業(yè)主及項目的特點。一方面，化工行業(yè)工程項目較為復雜;另一方面，化工行業(yè)業(yè)主項目管理水平普遍較弱，因此從業(yè)主管理模式及承包商承包模式中，能夠獲得較為通用的項目管理模式組合。筆者借鑒項目管理9 大知識領域，構建業(yè)主項目管理模式風險要素影響程度層次分析模型，通過咨詢專家意見進行影響程度的縱向與橫向比較。結(jié)果表明:目前我國大型化工建設項目較適合采用IPMT 與EPC 組合的項目管理模式。

［1］ 王基銘. 中國石化石油化工重大工程項目管理模式的創(chuàng)新［J］. 中國石化，2007 (7):45-49.

［2］ 周敦友. 中外合資一體化工程項目管理模式實踐分析［J］.項目管理技術，2008，6 (11):39-43.

［3］ 季同月. 業(yè)主方工程項目管理模式的選擇方法［J］. 國外建材科技，2008，29 (4):13-18.

［4］ 利鎮(zhèn)有，何繼善. 關于工程總承包項目管理模式的選擇及對項目高效運營的影響研究［J］. 科技進步與對策，2010，19 (10):5-7.

［5］ 欒湘東. 特大型石油化工工程項目管理模式的應用和發(fā)展［J］. 項目管理技術，2012，10 (4):111-116.

［6］ 王眾托. 項目管理中的知識管理問題［J］. 土木工程學報，2003，36 (3):1-6. PMT