三環(huán)集團：在深化企業(yè)改革中謀實策

在“三嚴三實”專題教育中，三環(huán)集團公司黨委堅持以嚴促進實、以實體現(xiàn)嚴，通過開展“真嚴真實怎么做、國企改革怎么辦、智能制造怎么干”系列研討，積極推進“三環(huán)制造”向“三環(huán)智造”轉型，著力破解“自主創(chuàng)新能力不足、核心競爭力不強”等創(chuàng)業(yè)不實問題。通過做好“百名客戶大回訪、千名干部下車間、萬名職工獻良策”系列活動，從嚴查擺問題。

公司黨委堅持把“嚴、實”要求融入企業(yè)管理全過程，著力消除“工作流程不優(yōu)、制度執(zhí)行不嚴、內部管控不硬”等管理不嚴問題，練好發(fā)展內功。積極推進董事會規(guī)范建設，吸收行業(yè)專家、金融專家作為外部董事，明確董事會、監(jiān)事會、經理層和黨委會的權責，形成股東行為規(guī)范、內部約束有效、運行高效靈活的經營機制。穩(wěn)步推進混合所有制改革，通過股權投資、兼并重組、股權轉讓等運作手段，清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批基層企業(yè)，積極謀劃鍛造、電器、鍛壓等優(yōu)秀企業(yè)上市工作。

通過實施“治庸問責計劃、精益改善行動、四個轉型戰(zhàn)略”系列措施，從嚴深化整改，推進公司“調結構、上水平、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略實施，將專題教育成效體現(xiàn)到公司落實省委、省政府關于產業(yè)結構調整、企業(yè)轉型升級指示精神的各項工作上。