齊勝利
“安全事關全局,責任重于泰山”。今年以來,靈寶聯(lián)社領導班子本著最大限度保障職工人身安全和農信社資金財產(chǎn)安全的高度負責態(tài)度,從建立組織、完善制度、加強教育、加強監(jiān)督”等方面扎實抓好,牢固構筑安防“四道“防線,有效提高了防范能力,實現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。
一是建立組織防線,落實安全責任制。為了營造農信社安全、良好的內外部發(fā)展環(huán)境,靈寶聯(lián)社高度重視安全保衛(wèi)工作,認真履行“一把手”負責制,專門成立了安全保衛(wèi)工作領導小組,明確理事長為安全保衛(wèi)第一責任人,監(jiān)事長為主責任人,安全保衛(wèi)部負責組織實施、制度落實和督促檢查等工作。年初聯(lián)社與各基層信用社簽訂安全保衛(wèi)責任書,將安全責任分解落實到人,形成了主管領導親自抓、分管領導具體抓、“一層抓一層,層層抓落實”的責任體系,為抓好安全保衛(wèi)工作提供了強有力的組織保障。
二是筑牢制度防線,提高制度執(zhí)行力。今年以來,聯(lián)社在原有制度基礎上,不斷修訂、完善了涵蓋安全目標管理、視頻監(jiān)控、值班守押、交接登記、自助設備巡查及各類防暴預案等規(guī)章制度,充分利用遠程視頻監(jiān)控和現(xiàn)場檢查的有效手段,采取定期通報、獎罰措施,實行“一票否決”制,杜絕了事故發(fā)生,促進了規(guī)范操作,提高了制度執(zhí)行力。
三是抓好教育防線,提高隊伍免疫力。組建基層社計算機及安全維護員隊伍,及時為臨柜員工提供安全操作技術指導,定期對安防設施進行檢查維護,保證了安防設施正常運行;每月舉辦1次內部主管培訓班,組織學習制度流程和安全案例,有效提高了安全管理能力;全年累計舉辦防爆、消防演練20余次,不斷增強了員工心理素質和防衛(wèi)技能。
四是構筑檢查防線,提高問題整改力。為確保檢查整改同進行同落實,聯(lián)社重點加強春節(jié)、中秋、國慶、元旦及周末等重點時段的安全檢查力度,防止一線人員思想麻痹,強力排除了安全隱患;緊盯現(xiàn)場檢查和遠程視頻監(jiān)控工作,每月堅持對現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查進行通報。截止10月底,全社累計下發(fā)《視頻監(jiān)控通報》12期,累計獎勵9人次1200元,累計處罰違規(guī)人員179人次26350元。同時,認真落實“四級聯(lián)動”網(wǎng)格化檢查機制,即:聯(lián)社主管領導每季度對全轄網(wǎng)點至少檢查1次、安全部門每月對全轄網(wǎng)點至少檢查1次、各社主任每旬對其管轄網(wǎng)點至少檢查1次、各社主管副主任每周對其管轄網(wǎng)點至少檢查1次。對違規(guī)行為堅持零容忍,用高壓手段將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài),有力促進了整體安全形勢的持續(xù)好轉。