涅磐重生：“油服第一股”—中國石化石油工程公司專業(yè)化重組上市迸發(fā)協(xié)同發(fā)展動力

□ 文/特約記者 蔡廷永 李泰豫 本刊記者 牟雪江

涅磐重生：“油服第一股”—中國石化石油工程公司專業(yè)化重組上市迸發(fā)協(xié)同發(fā)展動力

□ 文/特約記者 蔡廷永 李泰豫 本刊記者 牟雪江

石化油服/圖

3月31日，*ST儀化撤銷了退市風(fēng)險警示，股票簡稱由“*ST儀化”變更為“石化油服”。市值超過1000億元的石化油服，成為目前A股油服行業(yè)第一股。

在股票更名儀式上，中國石化集團公司副總經(jīng)理、石油工程公司董事長焦方正說，股票更名標(biāo)志著石油工程公司借助儀征化纖上市平臺進行的重大資產(chǎn)重組順利完成，是公司發(fā)展的重要里程碑，也是未來發(fā)展的新起點。

市值超過1000億元的石化油服，成為目前A股油服行業(yè)第一股。

自2014年5月27日中國石化集團公司啟動石油工程公司利用儀征化纖上市平臺進行重大資產(chǎn)重組以來，經(jīng)過8個多月的緊張工作，資產(chǎn)重組上市工作按時完成。借助儀征化纖的上市平臺，中國石化石油工程業(yè)務(wù)板塊順利進入國際國內(nèi)資本市場，為石油工程公司向市場化、國際化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了推動力。

焦方正表示，“石化油服”將秉承“市場是根、服務(wù)是魂、效益是本”的發(fā)展理念，以建設(shè)世界一流油服公司為目標(biāo)，突出市場導(dǎo)向，堅持從嚴(yán)管理，創(chuàng)新驅(qū)動，大力深化改革，大力開拓市場，大力挖潛增效，不斷完善石油工程體制機制，增強公司核心競爭力，全力推動公司資源優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益邁上新臺階，奮力開啟公司發(fā)展的新航程。

破除“圍墻” 突破存續(xù)企業(yè)改革

2012年12月28日，在中國石化集團對煉化工程、能源化工等板塊完成重組不久之后，中國石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司(以下簡稱“石化油服”)在北京正式揭牌成立。

“這是中國石化集團自2000年、2001年股份公司在海內(nèi)外四地上市以來，涉及面最大的一次改革重組?！痹诋?dāng)年的揭牌儀式上，中國石化集團原董事長傅成玉做總結(jié)時說，“中國石化改革進入了‘深水區(qū)’?！?/p>

據(jù)悉石化油服的重組，涉及員工面達到了14余萬人，占中國石化在職員工（總數(shù)106萬人）的13%以上。

“大而不強”是中國石化自2001年完成整體上市后面臨的重要難題。傅成玉曾坦言，中國石化石油工程技術(shù)服務(wù)公司在世界同行中約排第四，銷售利潤率僅1.5%，資產(chǎn)利潤率僅2%。

據(jù)中國石化股份公司高級副總裁王志剛介紹，中國石化石油工程板塊重組前各類施工隊伍有2500多支，并且這些隊伍缺乏專業(yè)技術(shù)服務(wù)力量，主要是為原屬油田公司做配套項目，主要收入也來源于此。

中國的石油公司從誕生之日起即帶有濃厚的行政色彩，采用大而全的模式，將工程建設(shè)、油田服務(wù)等業(yè)務(wù)一并運營，據(jù)當(dāng)年媒體公開的數(shù)據(jù)來看，石化油服重組的難度不僅體現(xiàn)在員工數(shù)量上，被整合的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)也非常龐大和零散。

中國石化的石油工程業(yè)務(wù)分屬各油田企業(yè)，在集團公司內(nèi)部屬于“表兄弟”，家家都有閑置隊伍和裝備，但為了自身生存和發(fā)展，相互之間存在競爭關(guān)系，合作不足。由于，各個石油工程公司分屬各個油田，為了搶市場、占地盤，盲目購裝備、建基地，“大而全”，“小而全”，難以發(fā)揮專業(yè)化、系統(tǒng)化優(yōu)勢。裝備閑置時有發(fā)生，設(shè)備“大游行”更是屢見不鮮，生產(chǎn)成本大大增加。

比如重組前，中國石化西北、西南、華北等區(qū)域的石油工程服務(wù)市場競爭激烈，為平衡兼顧各方利益，有的市場被分割得過散、過碎，不僅缺乏規(guī)模效益，而且影響施工效率。

在物探行業(yè)有30多年從業(yè)經(jīng)驗的地球物理公司總經(jīng)理趙殿棟對此深有感觸：“過去，一個項目開標(biāo)，往往數(shù)家單位都來投標(biāo)，內(nèi)耗嚴(yán)重。甲方為了平衡，有時一個合同就分成多項，各家單位分著吃，形不成規(guī)模效應(yīng)，生產(chǎn)成本也隨之增加?！庇捎冢鱾€石油工程公司的生存不是靠市場競爭力，而是依靠關(guān)聯(lián)公司的保護來發(fā)展，因此誰也不算成本賬。

這種模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展階段。

在國內(nèi)，老油氣田開發(fā)難度正進一步加大，引進高端油服企業(yè)提高產(chǎn)量成為必然；西部地區(qū)的新油氣田為了快速達產(chǎn)，也對專業(yè)油服公司有很大需求；而外資公司在中國合作勘探的區(qū)塊往往地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，一般也傾向以市場招標(biāo)的方式選擇油服企業(yè)。除此之外，頁巖氣等非常規(guī)油氣資源開發(fā)過程中，閃現(xiàn)大量新進入的民營、外資和非石油主業(yè)的國有企業(yè)，由于缺少勘探經(jīng)驗，這些企業(yè)對專業(yè)化油服需求更大。

而在國際上，斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯和威德福等少數(shù)企業(yè)獨自或聯(lián)合控制著物探、鉆井、測井、工程建設(shè)等主要油服項目，占據(jù)大部分國際市場份額。海外市場對油服專業(yè)技術(shù)要求高，甲方往往要求油服公司提供一攬子解決方案?？梢哉f，圍繞核心業(yè)務(wù)，進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，是中國油服公司未來打開國際市場的重要手段。

就中國石化石油工程板塊而言，整合時機已經(jīng)成熟。幾乎和我國石油工業(yè)同時起步的中國石化石油工程板塊，已經(jīng)形成了覆蓋石油工程全產(chǎn)業(yè)鏈的專有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系，近年來在海外市場也有所斬獲。資料顯示，中國石化石油工程的服務(wù)市場分布在中東、非洲、美洲、中亞、東南亞五大區(qū)域，執(zhí)行項目合同480個，合同額142億美元。

正是看到了國內(nèi)、國際兩個廣闊的油服市場，2011年中國石化集團公司提出了專業(yè)化重組石油工程板塊的設(shè)想。

石化油服/圖

從中國石化公布的重組資料來看，原來分散在勝利油田、中原油田、河南油田等8家油田企業(yè)的石油工程業(yè)務(wù)、資產(chǎn)及人員都被剝離出來，與中國石化集團公司石油工程管理部、國際石油工程公司、上海海洋石油局等進行重組整合，成立新的中國石化油服公司。從整合的資產(chǎn)規(guī)模上看，固定資產(chǎn)累計達766億余元。由8家區(qū)域性工程公司和5家專業(yè)公司組成，擁有14萬余名員工。

石油工程板塊的專業(yè)化重組，也成為中國石化集團自本世紀(jì)初股份公司在海內(nèi)外上市以來涉及面最大的一次改革重組，標(biāo)志著中國石化推進專業(yè)化發(fā)展邁出新的步伐，存續(xù)企業(yè)改革取得突破。重組后，石油工程技術(shù)服務(wù)公司確立的目標(biāo)是，力爭“十二五”后期成功上市，2020年綜合實力躋身國際一流油服公司行列。

新的石化油服逐漸破除了企業(yè)之間的無形圍墻，為最大程度實現(xiàn)資源優(yōu)化共享搭建了平臺。

優(yōu)化整合資源 轉(zhuǎn)型發(fā)展

重組讓中國石化的石油工程業(yè)務(wù)與原來的油田企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員三分開，統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到石化油服，“表兄弟”變成了“親兄弟”。這不僅是簡單的身份轉(zhuǎn)變，隨著業(yè)務(wù)重組的深化，新的石化油服逐漸破除了企業(yè)之間的無形圍墻，為最大程度實現(xiàn)資源優(yōu)化共享搭建了平臺。對于這一點，地球物理公司華東分公司645隊隊長戈寶叢有深切的體會。2013年11月，該隊中標(biāo)了塔河油田順南2井區(qū)的勘探項目，該項目區(qū)塊大，裝備缺口也大。重組前，他們要自己租不少設(shè)備。重組后，缺口裝備由公司統(tǒng)一調(diào)配，他們省錢又省力。

積極打造公司內(nèi)部跨區(qū)域、跨行政單位的資產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化共享平臺，綜合運用行政調(diào)撥、內(nèi)部租賃、集中管理等多種手段，實施管理優(yōu)化、裝備優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化，提高資產(chǎn)閑置代價，最大限度盤活存量資產(chǎn)設(shè)備—跨單位的資源調(diào)劑，在石化油服內(nèi)部已實現(xiàn)常態(tài)化。2013年以來，公司先后將勝利工程公司的1套進口井下測試工具和2套防噴器調(diào)劑到西南工程公司，將華北工程公司一套裝置調(diào)劑給勝利工程公司，將勝利工程公司哈薩克斯坦的固井設(shè)備調(diào)撥給華北工程公司，使暫時閑置的裝備找到了新的“婆家”。2014年，公司共調(diào)配裝備4.5億元。

石化油服按照內(nèi)部收益率、投資利潤率等指標(biāo)對投資項目進行高低排隊和比優(yōu)遴選，優(yōu)化投資引導(dǎo)資源配置，改變了重組前各家爭搶投資、不注重回報的狀況，助推發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。2014年，公司優(yōu)化壓減常規(guī)裝備投資11.57億元，將調(diào)減下來的資金投向國際市場和非常規(guī)、海洋工程、節(jié)能減排等重點領(lǐng)域。

與此同時，石化油服不斷通過優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍動用率，實現(xiàn)“輕裝上陣”。2013年通過業(yè)務(wù)外包、調(diào)整用工模式、清退外雇工等手段，積極優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，壓縮隊伍規(guī)模，陸上鉆井隊由年初的781支壓縮到了770支，錄井隊由854支壓縮到785支，地震隊由72支壓縮到了70支。在此基礎(chǔ)上，2014年又壓減隊伍152支。公司用工總量已從重組之初的14.2萬人壓減到12.37萬人。

經(jīng)過兩年多的探索，公司不斷建立完善人才、市場、隊伍、裝備、物資等資源動態(tài)管理平臺，實現(xiàn)了國內(nèi)國外兩種資源優(yōu)化配置、全球調(diào)配，確保效益最大化。

資源優(yōu)化不是目的，而是公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段。面對重組之初公司優(yōu)勢業(yè)務(wù)不突出，同區(qū)域或相鄰區(qū)域業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，同質(zhì)化現(xiàn)象突出等發(fā)展瓶頸，公司高層著力通過資源優(yōu)化整合突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)，拓展高端業(yè)務(wù)，有效降低生產(chǎn)成本，提升盈利能力。經(jīng)過兩年多的努力，公司高端業(yè)務(wù)在總體業(yè)務(wù)中的比例從重組初期約10%增長到約30%。

“與國際知名油服公司相比，哪些領(lǐng)域我們更有競爭力？”石化油服自重組之初，公司高層就開始不斷思索。經(jīng)過一次次討論，一次次碰撞，專業(yè)優(yōu)勢愈加明確：發(fā)揮公司一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，做好油田綜合服務(wù)；突出鉆井龍頭業(yè)務(wù)，做強鉆修井大包服務(wù)；集合近60年物探技術(shù)推出“I”技術(shù)品牌，做精采集、處理、解釋一體化服務(wù)。

2014年，當(dāng)國內(nèi)市場不斷萎縮，公司亟需開拓海外市場以滿足發(fā)展需要之時，公司憑借優(yōu)勢業(yè)務(wù)開拓海外之路越走越寬，目標(biāo)也越來越清晰。自2月12日石化油服成功中標(biāo)玻利維亞國家石油公司3臺鉆機操作項目起，一連串海外高附加值項目相繼中標(biāo)。

油田綜合服務(wù)—2014年3月，與馬來西亞云頂公司簽署綜合技術(shù)服務(wù)框架協(xié)議，為業(yè)主提供勘探開發(fā)全過程技術(shù)和管理支持以及物探、井筒、地面工程等一攬子服務(wù)；10月，成功簽署厄瓜多爾I-L-P油田綜合服務(wù)項目，為3個老油田提供優(yōu)化產(chǎn)能及提高采收率服務(wù)。

“石化油服最大特點是專業(yè)齊全，業(yè)務(wù)涵蓋了從物探、鉆井、測錄井、完井、油田地面工程建設(shè)、油藏管理等石油工程的10多個專業(yè)，可以說是當(dāng)今世界唯一的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)凸こ坦荆軌蛱峁┮惑w化的綜合性服務(wù)，這是我們與國際四大油服公司相比的獨特優(yōu)勢?！笔头偨?jīng)理朱平告訴記者。

鉆修井服務(wù)—2014年9月，科威特市場，中標(biāo)簽約27臺鉆修機項目，為科威特國家石油公司服務(wù)的鉆修井機達到42臺，成為其陸上最大的鉆井工程承包商；沙特市場，繼2013年成為沙特阿美陸上最大的鉆井工程承包商后，2014年又簽約4億美元，為沙特阿美公司服務(wù)的鉆修井機達到46臺；11月，與尼日利亞NPDC公司正式簽訂沼澤鉆機項目合同，合同額7000多萬美元；12月，成功簽署孟加拉國家天然氣公司4口天然氣井大包項目。厄瓜多爾、哈薩克斯坦鉆井市場，全年新簽合同額超過1億美元。

物探一體化服務(wù)—相繼中標(biāo)沙特阿美公司三分量地震資料處理項目，厄瓜多爾和阿爾及利亞國家石油公司地震資料處理解釋項目，總計兩億多美元。

2014年，石化油服海外市場新簽合同額30億美元，同比提高6%，海外市場呈現(xiàn)蓬勃生機。

建立高端技術(shù)支撐體系 打造一流品牌

“整合技術(shù)研發(fā)資源，集中力量建立技術(shù)研發(fā)體系和技術(shù)服務(wù)體系，是提高技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)能力的基礎(chǔ)?！笔头鞴芸萍脊ぷ鞯呢?fù)責(zé)人告訴記者。

重組之前，石化油服技術(shù)研發(fā)力量分散，技術(shù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；重組之后，公司集中力量整合各所屬單位技術(shù)資源和技術(shù)力量，將技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)從工程承包業(yè)務(wù)中剝離出來，根據(jù)各所屬單位的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和特色技術(shù)，組建若干優(yōu)勢比較突出的技術(shù)服務(wù)公司。如勝利石油工程的鉆井、中原石油工程的壓裂、江漢石油工程的頁巖氣等。同時，按照高端業(yè)務(wù)與中、低端業(yè)務(wù)分灶吃飯的原則，對技術(shù)服務(wù)公司獨立核算、分開考核，促進技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)和高端業(yè)務(wù)加快發(fā)展。

公司強化研發(fā)體系建設(shè)，整合人、財、物、技術(shù)等科技資源，按照世界一流標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建地球物理研發(fā)中心、井筒技術(shù)研發(fā)中心、石油裝備研發(fā)中心、石油工程建設(shè)研發(fā)中心等一批具有國際先進水平的重點實驗室，研究建立高新技術(shù)發(fā)展孵化平臺，逐步形成研究中心、技術(shù)（產(chǎn)品）中心和重點實驗室有機結(jié)合的研發(fā)體系。

與此同時，為順應(yīng)國際技術(shù)發(fā)展的趨勢，突出公司的特色技術(shù)優(yōu)勢，石油工程地球物理公司整合集成了中國石化物探領(lǐng)域60年的先進技術(shù)成果，于2013年11月向全球推出了獨特的技術(shù)體系—I技術(shù)，將中國石化的特色物探技術(shù)集成在一個平臺上。I技術(shù)體系具有實用性、先進性、系統(tǒng)性和一體化的特點，主要包括精細地震勘探技術(shù)、復(fù)雜地區(qū)復(fù)雜油氣勘探技術(shù)、油藏地球物理技術(shù)、海洋地球物理勘探、非常規(guī)資源勘探、實驗地球物理技術(shù)、地球物理裝備、地球物理軟件等8個方面的特色技術(shù)，涵蓋了地球物理軟件、硬件、理論、技術(shù)與實踐，能夠提供貫穿油氣田全生命周期的地球物理一體化解決方案。

作為中國石化地球物理技術(shù)品牌，I技術(shù)體系的發(fā)布產(chǎn)生了良好的品牌效應(yīng)，正在成為公司外拓市場、打造高端的利器。2014年以來，地球物理公司成功打入中東地區(qū)的高端處理業(yè)務(wù)市場，首次獲得了沙特阿美公司三分量高密度地震資料處理項目；獲得了厄瓜多爾國家石油公司采集處理一體化項目，合同金額超過1億美元。在國內(nèi)，中標(biāo)了延長石油過億元的采集處理項目，以及神華集團、華電集團等多家單位的頁巖氣勘探、微地震監(jiān)測、三分量四維地震勘探項目。

“我們公司的目標(biāo)是到‘十三五’末實現(xiàn)產(chǎn)值翻番、國際市場收入和利潤占50%以上，成為全球陸上第二、綜合實力前五強的世界一流地球物理服務(wù)商。”地球物理公司總經(jīng)理趙殿棟對公司的發(fā)展充滿了信心。

開拓高端市場必須要有先進的裝備和工具。石油工程公司副總經(jīng)理劉汝山說：“裝備是打造高端的載體和依托，有什么技術(shù)水平的裝備，就決定了能提供什么樣的服務(wù)模式。要占領(lǐng)高端市場，就必須要有先進的硬件裝備，研發(fā)高端先進的工程裝備、儀器、工具，占領(lǐng)高端裝備市場?！?/p>

2014年8月，我國頁巖氣開發(fā)又一關(guān)鍵技術(shù)裝備—國產(chǎn)橋塞及配套技術(shù)在重慶涪陵頁巖氣田焦頁42號平臺成功應(yīng)用。這意味著中國石化完成了頁巖氣工程技術(shù)裝備自主化、國產(chǎn)化的“最后一塊拼圖”，標(biāo)志著中國頁巖氣開發(fā)核心技術(shù)裝備制造完全擺脫了對外國公司的依賴，全面實現(xiàn)國產(chǎn)化。

長水平段分段壓裂技術(shù)被稱為頁巖氣開采的“命門”，而橋塞則是用于分段壓裂的“分割器”。它既要能承受住井底的高溫高壓，又要容易被鉆頭鉆通以便氣體匯集，研發(fā)、制造難度極大。石油工程公司經(jīng)過數(shù)年的艱苦努力，終于攻克了這一核心頁巖氣設(shè)備的制造技術(shù)難關(guān)。

此前，中國石化自主研發(fā)的長段水平井鉆井技術(shù)、泵送橋塞大型分段壓裂等頁巖氣勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，國家科技重大專項—3000 型成套壓裂裝備等頁巖氣勘探開發(fā)核心裝備已在涪陵頁巖氣田成功應(yīng)用。2013年3月成功研制出3000型壓裂車，代表了世界壓裂裝備技術(shù)的最高水平；自主研發(fā)的裸眼封隔器、橋塞等井下壓裂工具達到國際先進水平，使國際同類設(shè)備價格降低了50%以上。

石化油服/圖

在外國公司實行技術(shù)封鎖、關(guān)鍵裝備只租不賣、技術(shù)服務(wù)完全保密的情況下，經(jīng)過兩年多的科研實踐，石油工程公司初步形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的頁巖氣開發(fā)配套技術(shù)、裝備系列，在鉆完井、井下作業(yè)、測錄井和裝備制造4個方面實現(xiàn)重大突破，打破了國外技術(shù)壟斷，具備了為國內(nèi)外頁巖氣勘探開發(fā)提供一攬子解決方案的服務(wù)能力，同時大幅降低了開采成本。

“記得2011年剛開始打頁巖氣水平井時，好多鉆井技術(shù)掌握不了，被外國公司卡著脖子要錢，老外要多少就給多少?！被貞浧?011年鉆探中國石化第一口頁巖氣水平井時的情形，江漢石油工程公司鉆井專家王偉依然記憶猶新。

在熱火朝天的涪陵頁巖氣工區(qū)，國產(chǎn)化頁巖氣工程技術(shù)與外國公司論伯仲、比高低的競賽時有發(fā)生。2014年4月，焦頁9號平臺就上演了這樣一幕：焦頁9-3HF井，江漢工程用自有技術(shù)對1611米水平段進行18層54簇泵送橋塞多級射孔施工；10米開外，某國外知名石油工程技術(shù)服務(wù)公司也在進行多級射孔操作。施工結(jié)束時，負(fù)責(zé)該口井施工的外方技術(shù)負(fù)責(zé)人用了“兩個沒想到”：沒想到江漢工程的泵送橋塞多級射孔技術(shù)進步得這么快，沒想到能與我們同步完成。

頁巖氣勘探開發(fā)核心技術(shù)的攻克，使石化油服成為國內(nèi)非常規(guī)資源勘探開發(fā)的引領(lǐng)者。今年來，公司已經(jīng)新開發(fā)了神華集團、華電集團、延長石油集團的頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)市場。

雖然ST儀化順利完成重組，并取得了倍增的盈利，但2014年下半年以來原油價格大幅下跌，石油公司削減2015年上游資本支出，據(jù)中國石化資金研報預(yù)計2015年勘探開發(fā)資本支出682億元，同比降低22.4%，油服公司經(jīng)營環(huán)境面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

焦方正表示，在這種情況下，石化油服將采取多種措施保障收入與盈利。

據(jù)介紹石化油服的市場結(jié)構(gòu)具有天然抗風(fēng)險因素，66%的營業(yè)收入，85%的作業(yè)量來自中國石化。中國石化雖然減少了石油資本支出，但是卻加大了天然氣頁巖氣的支出，從2014年的110億增至2015年的127.7億元，這都是將來公司的業(yè)務(wù)量保證。

焦方正表示：油價下跌，對公司既是挑戰(zhàn)，也是機遇，公司將積極拓展國內(nèi)的外部市場，加大塔里木、長慶等地的業(yè)務(wù)開拓，要重點開拓南美、中亞、蒙古等海外市場。

焦方正說，石化油服還要推進轉(zhuǎn)型，將部分油田建設(shè)業(yè)務(wù)拓展到環(huán)保領(lǐng)域，處理鉆井開采過程中產(chǎn)生的廢渣廢液等，僅中國石化這一塊的業(yè)務(wù)量，就有10億元以上規(guī)模。

事實上，石化油服通過加大頁巖氣方面的技術(shù)研發(fā)，不斷提升核心競爭力。石化油服已掌握頁巖氣開采全過程的核心技術(shù)，這些技術(shù)以前都是進口，目前公司在3000米以上技術(shù)達到成熟，正在發(fā)展4000米至4500米技術(shù)，目前與國外同步，國內(nèi)領(lǐng)先。

面對石油市場“極寒期”，石化油服將繼續(xù)主動謀求特色技術(shù)引領(lǐng)市場、高端業(yè)務(wù)創(chuàng)造市場的發(fā)展之路，用技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)對新常態(tài)，依靠技術(shù)進步推動轉(zhuǎn)型升級。

石化油服，正在向建設(shè)“世界一流石油工程技術(shù)服務(wù)商”的目標(biāo)大步挺進！

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＊ST儀化是去年實施重大資產(chǎn)重組的。根據(jù)重組方案，中國石化集團將中國石化石油工程公司100%股權(quán)注入＊ST儀化，并將原有化纖資產(chǎn)全部置出，從而實現(xiàn)了中國石化石油工程公司的整體上市，公司主營業(yè)務(wù)從虧損的聚酯切片業(yè)務(wù)變成油氣勘探開發(fā)工程施工與技術(shù)服務(wù)。2014年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入944.81億元，凈利潤12.3億元，同比增長19.09倍。