保時(shí)捷：出租天才工程師們渡難關(guān)

張鷹

【適用話題】角度 變通 人才 突破困境

在1900年的巴黎車展上，保時(shí)捷跑車憑著卓越的產(chǎn)品性能一舉成名，從此以后，保時(shí)捷公司步入了飛速發(fā)展的軌道。1929年10月24日，美國(guó)華爾街股市突然崩盤，全球經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下，步入大蕭條時(shí)期。這無(wú)疑給正處于成長(zhǎng)階段的保時(shí)捷公司蒙上了一層厚重的陰影。

為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，起初保時(shí)捷公司只采取了減產(chǎn)和優(yōu)化產(chǎn)品的措施，并未進(jìn)行裁員。后來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇，保時(shí)捷公司在是否裁員的問(wèn)題上陷入了兩難的境地——保時(shí)捷公司之所以能成為世界上一流的車企，很大程度上源于這里會(huì)聚了當(dāng)時(shí)世界一流的汽車制造方面的天才工程師，如果將這些天才工程師解雇的話，將給公司帶來(lái)難以挽回的巨大損失。但是在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，如果不裁員，巨額的人力成本可能將企業(yè)拖垮。在是否裁員的問(wèn)題上，保時(shí)捷公司總經(jīng)理費(fèi)迪南德·波爾舍一時(shí)拿不定主意，他召集管理人員開(kāi)了多次會(huì)議，一直沒(méi)有討論出什么好的解決方案。

有一天，波爾舍應(yīng)邀參加一位圈內(nèi)好友的生日晚宴。在這次宴會(huì)上，波爾舍對(duì)這位好友說(shuō)出了自己有關(guān)裁員的困惑，他的好友誠(chéng)懇地說(shuō)：“對(duì)于我的公司而言，當(dāng)下最突出的問(wèn)題是極度缺乏進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)的頂尖人才。如果你們真要裁員的話，我倒是愿意接納幾個(gè)?！迸笥训倪@番話使波爾舍眼前一亮。

幾天后，保時(shí)捷公司召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì)。波爾舍宣布，保時(shí)捷公司將開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，只是他們要租賃的不是保時(shí)捷高速跑車，而是其他汽車制造商夢(mèng)寐以求的天才工程師。這一消息經(jīng)過(guò)媒體披露后，迅速在德國(guó)引起轟動(dòng)，各類中小型汽車制造商紛紛找上門來(lái)洽談業(yè)務(wù)。很快，保時(shí)捷公司三分之一的工程師被租出去，這些人為保時(shí)捷公司帶來(lái)的利潤(rùn)回報(bào)跟銷售汽車一樣高。就這樣，保時(shí)捷公司通過(guò)租賃天才工程師的業(yè)務(wù)，既避免了裁減頂尖技術(shù)人員帶來(lái)的巨大損失，又確保了自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而成功地度過(guò)了危機(jī)。

兩難的境地并不可怕，怕的是以一種僵化的方式去應(yīng)對(duì)?；蛟S，換一個(gè)角度去思考，難題就可以迎刃而解。

【素材分析】換個(gè)角度看問(wèn)題，換個(gè)思路看困難，難題反而可能成了另一種收獲。我們一生會(huì)面臨很多困難和選擇，就像保時(shí)捷公司一樣：如果保時(shí)捷公司堅(jiān)持不改變，可能會(huì)遭遇更大的困難。所以，在我們決定未來(lái)的人生走什么樣的道路時(shí)，要像保時(shí)捷公司一樣綜合主觀和客觀條件來(lái)適時(shí)調(diào)整，遇到困境后不要抱怨，學(xué)會(huì)換個(gè)角度看問(wèn)題，這樣才能避免在錯(cuò)誤的道路上掙扎。

（特約教師 朱倫春）

NEW視野

著名國(guó)畫家俞仲林擅長(zhǎng)畫牡丹。有一次，有人慕名買了一幅他親手所繪的牡丹，這個(gè)人的朋友看到了，大呼不吉利，因?yàn)檫@幅牡丹圖缺了一角，豈不是“富貴不全”嗎？于是，這個(gè)人準(zhǔn)備請(qǐng)俞仲林重畫一幅。俞仲林告訴買主，既然牡丹代表富貴，那么缺一邊，不就是“富貴無(wú)邊”嗎？那人聽(tīng)了他的解釋，覺(jué)得有理，高高興興地捧著畫回去了。同一幅畫，因?yàn)樾膽B(tài)不同，便產(chǎn)生了不同的看法。學(xué)會(huì)換個(gè)角度看問(wèn)題，這樣就會(huì)少些煩惱、苦痛、牢騷，多些歡樂(lè)、平安。