石油工業(yè)中采油設(shè)備管理的探討

張躍文　孫少華（長慶油田第七采油廠，甘肅 慶陽 745700）

石油工業(yè)中采油設(shè)備管理的探討

張躍文孫少華
（長慶油田第七采油廠，甘肅 慶陽 745700）

自改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就。石油在工業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，而我國石油資源相對(duì)短缺，這嚴(yán)重影響了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)石油工業(yè)采油設(shè)備的管理。本文通過分析石油工業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，探討了相關(guān)解決措施。希望可以促進(jìn)我國石油工業(yè)相關(guān)方面的發(fā)展。

石油工業(yè)；采油設(shè)備；管理對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國的石油工業(yè)進(jìn)入了其發(fā)展的“黃金”時(shí)期。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開石油，伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)石油的需求也越來越大。我國的石油探明量雖然多，但很多石油資源還未開采出來，現(xiàn)階段石油消費(fèi)主要靠對(duì)外進(jìn)口。與此同時(shí)，我國石油工業(yè)中設(shè)備管理還存在很大的問題，這嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，為了促進(jìn)我國石油工業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)石油工業(yè)設(shè)備的管理就變得十分必要。

一、我國石油工業(yè)采油設(shè)備管理現(xiàn)狀

長期以來，在石油工業(yè)的發(fā)展中，石油采油設(shè)備的管理存在很多問題，阻礙了我國石油工業(yè)的發(fā)展。總體而言，我國的采油設(shè)備管理主要存在以下三個(gè)方面的問題：

首先，設(shè)備技術(shù)管理水平低。雖然我國的石油開采技術(shù)取得了很大成就，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國目前的采油設(shè)備管理情況還有很大差距。管理工作雜亂無章，沒有形成系統(tǒng)性的管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，我國在國外引進(jìn)了許多新工藝和先進(jìn)技術(shù)，但企業(yè)設(shè)備人員不能熟練操作這些設(shè)備，缺乏專業(yè)的設(shè)備維修人才，導(dǎo)致出現(xiàn)問題之后不能合理的解決。

其次，組織管理機(jī)構(gòu)不完善。我國的采油設(shè)備管理雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在具體的執(zhí)行過程中還存在很多問題。一方面，缺乏設(shè)備管理約束與監(jiān)督，注重生產(chǎn)輕視設(shè)備管理的現(xiàn)象還十分常見；另一方面，機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜，職能重疊交叉，導(dǎo)致管理政策不能很好地落實(shí)，執(zhí)行能力和處置能力不足。使得石油工業(yè)設(shè)備中的管理政策形式化，這嚴(yán)重影響了設(shè)備管理水平。

最后，技術(shù)指標(biāo)有待提高。我國很多石油企業(yè)對(duì)設(shè)備的指標(biāo)要求不注重，在制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)按照之前舊的規(guī)格、指標(biāo)，與現(xiàn)今的生產(chǎn)運(yùn)營要求不適應(yīng)；在設(shè)備的養(yǎng)護(hù)過程中，養(yǎng)護(hù)人員不能按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，長此以往下去會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)故障，指標(biāo)下降，影響采油設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

我國石油設(shè)備管理的這種現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響了我國石油工業(yè)的發(fā)展，因此需要實(shí)行相關(guān)措施來解決這一問題。

二、提高石油采油設(shè)備管理水平的對(duì)策

總體看來，我國目前石油企業(yè)采油設(shè)備管理水平還比較低，沒有達(dá)到現(xiàn)代工業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。良好的設(shè)備管理可以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)設(shè)備管理工作，保障設(shè)備良好、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行，針對(duì)上面提到的石油工業(yè)采油設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，可以采取以下幾個(gè)方面的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)石油工業(yè)采油設(shè)備管理的優(yōu)化。

（一）優(yōu)化完善石油工業(yè)組織結(jié)構(gòu)

石油工業(yè)采油設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)需要不斷優(yōu)化，才能提高其工作效率。首先，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，建立設(shè)備使用責(zé)任制度，切實(shí)執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，明確人員職責(zé)權(quán)限。優(yōu)化精簡管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)具體部門有相應(yīng)的職責(zé)，從而可以提高政策的執(zhí)行力度和事故處置能力；其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，積極參加技術(shù)交流活動(dòng)，開闊技術(shù)知識(shí)視野，提高其操作水平和知識(shí)能力。轉(zhuǎn)變設(shè)備體系管理中存在的重生產(chǎn)輕管理的思想，使得管理水平達(dá)到最優(yōu)化；最后，在設(shè)備維修方面，要提高維修人員的技術(shù)水平，要加強(qiáng)對(duì)其工作過程的督促監(jiān)督，提高其設(shè)備維修水平。同時(shí)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行配件設(shè)施檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行維修和更換，加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念，避免意外事故的出現(xiàn)。

（二）提升技術(shù)指標(biāo)

我國的石油儲(chǔ)存量雖然十分豐富，但是由于技術(shù)的落后，導(dǎo)致許多地區(qū)豐富的石油資源不能開采。因此，在石油工業(yè)中要不斷創(chuàng)新設(shè)備的開采技術(shù)，促進(jìn)石油的開采。而在具體的石油工業(yè)采油設(shè)備管理中，基礎(chǔ)管理的加強(qiáng)也十分必要。在實(shí)際管理中，要將生產(chǎn)實(shí)際與項(xiàng)目相結(jié)合，提高各個(gè)操作環(huán)節(jié)的技術(shù)，打造能源轉(zhuǎn)換技術(shù)，進(jìn)行石油設(shè)備技術(shù)管理研究，用先進(jìn)的技術(shù)來支持設(shè)備的管理。同時(shí)提高采油設(shè)備技術(shù)各項(xiàng)指標(biāo)，與世界先進(jìn)發(fā)展水平接軌，以技術(shù)研究為主，技術(shù)引進(jìn)為輔，積極開展技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的水平。在石油設(shè)備管理過程中，要注意設(shè)備的整潔，加大設(shè)備維護(hù)力度，減少維修費(fèi)用和停工損失，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的保障。

（三）提高技術(shù)水平管理

在采油設(shè)備管理中，管理人員要具有良好的專業(yè)水平和技術(shù)認(rèn)知能力，可以熟練操作采油設(shè)備。對(duì)于新引進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，管理人員要能夠在操作說明的指導(dǎo)下，對(duì)操作人員進(jìn)行講解，使得操作人員能夠在短時(shí)間內(nèi)熟悉操作流程。同時(shí)管理人員要及時(shí)組織設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的技能水平，使其在設(shè)備的操作過程中能夠適應(yīng)設(shè)備使用要求。其次，要加強(qiáng)石油設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化站，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)應(yīng)尤為注重對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，使其了解安全操作、設(shè)備維護(hù)方面的技術(shù)操作，熟悉日常設(shè)備的科學(xué)管理。

石油企業(yè)設(shè)備管理的優(yōu)化對(duì)石油工業(yè)的生產(chǎn)非常重要，完善的設(shè)備管理體系是保證石油工業(yè)進(jìn)行順利生產(chǎn)的有效方法，同時(shí)可以提高設(shè)備的使用壽命，減少由于設(shè)備故障導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)維護(hù)管理的合理配置，因此應(yīng)該重視并將其付諸實(shí)踐。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，加強(qiáng)石油企業(yè)采油設(shè)備的管理，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。應(yīng)嚴(yán)格日常工作管理，用現(xiàn)代企業(yè)管理思路、手段來促進(jìn)采油設(shè)備制度的制定與實(shí)施。只有不斷探索與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的采油設(shè)備管理機(jī)制，才能極大地解放石油工業(yè)生產(chǎn)力，提高設(shè)備使用效率，減少安全事故的發(fā)生，從而使我國石油工業(yè)的發(fā)展獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]劉春武.石油工業(yè)采油設(shè)備探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（03）.

[2]陳賓雁.石油工業(yè)采油設(shè)備管理探討[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2012（74）.

[3]將清蓮.基于石油工業(yè)中采油設(shè)備管理的探討[J].能源科技，2013（11）.

[4]肖文剛.關(guān)于石油工業(yè)采油設(shè)備管理的探討[J].設(shè)備管理，2014（09）.

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