送電工程項目施工的管理與應(yīng)用

李志勇，李貴斌

國網(wǎng)葫蘆島供電公司，遼寧葫蘆島 125000

送電工程項目施工的管理與應(yīng)用

李志勇，李貴斌

國網(wǎng)葫蘆島供電公司，遼寧葫蘆島 125000

電力是保證我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基石。改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展增加了對電力的需求，電能緊缺狀況日益明顯。國家加大了對電力電網(wǎng)的建設(shè)，送電工程項目的數(shù)量不斷激增。由于在一些送電項目的建設(shè)中不斷壓縮施工周期，從而導(dǎo)致電力建設(shè)中安全問題、質(zhì)量問題頻出。本文就送電工程項目施工中的管理進行分析，并提出相應(yīng)的建議。

送電；工程項目；管理；應(yīng)用

近十年來，隨著我國電網(wǎng)建設(shè)工程的不斷增加，我國工程項目的安全管理逐步向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向穩(wěn)步推進。但是，在部分送電工程項目的建設(shè)管理中仍存在著諸多的不足。電網(wǎng)施工質(zhì)量、施工安全等一直以來就受到國家的高度重視。電網(wǎng)運行的專業(yè)化使得送電市場的管理與工程項目建設(shè)逐漸趨于規(guī)范化，但是，由于送電工程項目的一些固有特點，例如：工程施工環(huán)境不斷變化、材料成分復(fù)雜、人員技術(shù)水平問題、機械流動頻率高、觸電、火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)泄漏造成的災(zāi)害等多種因素的存在，嚴(yán)重威脅著國家電網(wǎng)設(shè)備的安全使用和作業(yè)人員的生命安全。因此，加強送電工程項目管理是有效防范送電施工項目安全事故的發(fā)生、強化國家電網(wǎng)工程的安全管理、確保電網(wǎng)建設(shè)工程的安全穩(wěn)定局面的基本保障。

1 工程項目施工管理的相關(guān)內(nèi)容介紹

1.1 施工項目管理的基本特征

項目施工管理必須立足實際，針對具體的問題清晰地分析、了解項目施工管理的基本特征才能是項目施工管理中靈活運用。

第一，項目施工的管理者是建筑施工企業(yè)。在項目施工的管理中，如果該項目工程是由業(yè)主直接管理、或者是由監(jiān)理單位進行管理的，只能算作建設(shè)項目管理，并不是我們所談及的施工項目管理。因此，項目施工的管理者是建筑施工企業(yè)。

第二，項目施工管理的主要對象是每一個項目工程。項目施工的生產(chǎn)周期主要就是施工項目的管理周期，它從工程的投標(biāo)開始，經(jīng)歷了簽訂項目承包合同、施工的準(zhǔn)備、施工，最后到施工完畢驗收等環(huán)節(jié)。

第三，項目施工的管理內(nèi)容具有有序性、長期性的基本特征。項目施工管理內(nèi)容需要經(jīng)歷一段較長的時期，并且在管理過程中必須分階段、有序地進行工程施工和管理。這就要求施工單位的管理者必須提前對項目的施工過程做出詳細的計劃，并針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題提出有效的改進措施，特別是要結(jié)合工程的特點實行全方位、動態(tài)化管理，并對施工單位的資源進行優(yōu)化組合配置，最終實現(xiàn)提高施工效率、保證施工質(zhì)量的目的。

第四，施工項目管理必須加強組織協(xié)調(diào)。在施工過程中，不論什么樣的工程都會遇到各種突發(fā)事件和問題，這些問題會涉及施工技術(shù)、施工資金、法律范疇、行政管理等多方面內(nèi)容，以此，在施工管理中，施工單位的管理者一定要協(xié)調(diào)組織好各項工作，以保證項目施工的進度和質(zhì)量。

1.2 送電工程的基本內(nèi)涵

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種工程建設(shè)發(fā)生了不斷地改革與創(chuàng)新，但是，不論工程項目建設(shè)技術(shù)如何升級、工程材料如何更新?lián)Q代，對工程項目的施工質(zhì)量是亙古不變的話題。送電工程項目也不例外，由于電力事業(yè)涉及到廣大人民群眾的生產(chǎn)、生活、生命安全等問題，因此，對于送電工程項目的施工質(zhì)量更應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

送電工程的施工不同于其他普通的建筑物的施工，他們之間雖然存在著相同點，但是，送電工程項目施工又具有自己的特點。例如：由于送電工程的特殊性，其施工中的線路路徑較長，很容易受到外部環(huán)境、條件變化的干擾；由于送電工程項目的施工跨越不同的行政區(qū)域，其線路的交叉跨域較多?？梢姡碗姽こ添椖渴┕び兄陨淼奶攸c，各施工單位與建設(shè)單位必須根據(jù)送電工程項目的特點，在結(jié)合建筑物施工特點的基礎(chǔ)上，采取全新的管理理念和管理模式，科學(xué)地、合理地對送電工程項目施工進度進行管理、控制，有效地為國家電網(wǎng)建設(shè)提供保障。

2 加強送電工程項目施工的管理，促進國家電網(wǎng)的穩(wěn)定

2.1 加強送電工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

這就要求電力企業(yè)在設(shè)置工程項目組織體系時，應(yīng)使工程施工管理的權(quán)、責(zé)與人員具體行程一一對應(yīng)的關(guān)系。不同的職能部門要形成一個有機的整體，使不同職能的一把手成為工程管理的第一責(zé)任人，這種垂直式的管理是工程項目的每一項工作都實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、可控化、規(guī)范化；另外，這種通常的信息渠道可以使上級的指令順暢下達，項目施工中存在的風(fēng)險隱患能夠及時上傳。例如：可以建立由公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、班組長共同組成的直接項目工程指揮小組和作業(yè)的管理層次，其主要職責(zé)是組織、指揮送電項目的施工能夠順利、安全，保質(zhì)保量的完成。

2.2 加強對送電工程施工進度的管理

加強對送電工程項目施工進度的管理與控制主要是控制項目的完工時間，要求在最短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程施工?？梢姡M度管理在送電工程項目施工管理中的重要性。送電工程項目施工的進度管理的方法較多，控制的內(nèi)容也較多。主要包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、橫道圖法。由于橫道圖法具有簡明直接、易于編制項目進度計劃的特點非常適合一些中小型變電項目施工的管理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就是通過網(wǎng)絡(luò)圖與相應(yīng)的計算機將整個送電項目施工的全貌反映出來的一種方法。該方法和技術(shù)能夠?qū)⑹┕み^程中的相關(guān)工作組成一個有機的整體；并且能夠全面地、明確地表達出各項工作開展的先后順序、充分反映出項目工作之間的相互依賴但又相互制約的關(guān)系；能夠在各種錯綜復(fù)雜和名目繁多的項目計劃中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找到?jīng)Q定工程進度的關(guān)鍵點，使工程施工計劃的管理者能夠集中精力對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把控，以便從諸多許可的計劃中找到著手點，選擇最優(yōu)的方案。例如：在送電工程項目施工過程中有的某項工作經(jīng)常出現(xiàn)提前完成的現(xiàn)象，那么一定要準(zhǔn)確預(yù)見它對整個項目的影響程度，并根據(jù)實際變化的情況迅速調(diào)整工程進度。

2.3 加強對各種風(fēng)險的方防范

在送電工程項目的施工管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些這樣或那樣的風(fēng)險。例如：在送電工程項目施工過程中，由于建設(shè)單位的原因經(jīng)常會拖欠施工單位工程進度款，為了提高建設(shè)單位的信譽，一定要按期、及時將工程款支付給施工單位，如果未能按時支付或由于自身資金短缺而拖欠工程款，那么必將嚴(yán)重影響工程的施工進度。再例如：在送電工程施工的過程中，由于受到施工條件的限制，一旦遭遇到惡劣的氣候、自然災(zāi)害、工程事故等情況，必定會影響變電工程項目施工的進度。因此，在制定工程項目施工的進度計劃時不僅要根據(jù)工程的各種因素和條件的限制，靈活的制定進度計劃，不僅要實現(xiàn)工程進度的緊湊、還要給工程施工進度留出一定的余地，以便能夠及時應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的各種情況。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種工程建設(shè)新材料、新工藝、新技術(shù)不斷推陳出新，施工單位、建設(shè)單位應(yīng)將這些新技術(shù)、新工藝充分應(yīng)用到送電工程項目的施工中，既保證工期的順利完成，又保證工程質(zhì)量和工程成本的降低。另外，對于施工單位的工程管理部門一定要深入到施工的現(xiàn)場，對工程的實際情況進行調(diào)研，并及時根據(jù)實際情況調(diào)整工程進度、合理組織施工。

3 結(jié)論

總之，送電工程施工的管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，特別是對于工程施工進度的控制在管理工作中顯得尤為重要，一定要認真、嚴(yán)格、細致的完成。由于送電工程項目施工的管理直接對施工的成本、工程質(zhì)量造成影響，因此，必須加強對工程項目施工進度的管理，為促進我國電力事業(yè)的發(fā)展、促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供保障。

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1674-6708（2015）148-0052-02