洪 佳,李 芳 (上海理工大學(xué) 管理學(xué)院,上海200093)
HONG Jia, LI Fang (School of Management, University of Shanghai for Science & Technology, Shanghai 200093, China)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得制造商不斷推陳出新,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快,大量產(chǎn)品在使用壽命未終結(jié)時(shí)便遭淘汰,給社會(huì)帶來(lái)了巨大的資源浪費(fèi)。然而,近年來(lái)隨著地球上不可再生資源的日益枯竭,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不斷向循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng),對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不斷深入,世界各國(guó)紛紛加強(qiáng)了對(duì)環(huán)境保護(hù)的立法,廢棄產(chǎn)品的回收再制造也越來(lái)越受到人們的重視,閉環(huán)供應(yīng)鏈成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
關(guān)于再制造的回收定價(jià)策略是閉環(huán)供應(yīng)鏈研究的難點(diǎn)之一。逆向供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制截然不同,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈定價(jià)策略在閉環(huán)供應(yīng)鏈中不再適用,因此閉環(huán)供應(yīng)鏈的實(shí)施仍需要通過(guò)大量理論指導(dǎo)以及實(shí)踐探索,才能使之達(dá)到平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)[1]。
回收處理后再制造品定價(jià)策略的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在:若定價(jià)過(guò)高,由于產(chǎn)品核心組件及各零部件在使用過(guò)后存在磨損,其質(zhì)量本身必定存在一定的缺陷,生產(chǎn)廠商需要花費(fèi)更多的資源用于維修和再制造生產(chǎn),使得生產(chǎn)成本過(guò)高,從而影響生產(chǎn)廠商的收益;若定價(jià)過(guò)低,將無(wú)法從市場(chǎng)上回收到足夠數(shù)量的廢舊品,制造廠商無(wú)法大量使用價(jià)格低廉的廢舊品從事再制造生產(chǎn),需要重新大量購(gòu)買新的原材料,不利于整個(gè)閉環(huán)供應(yīng)鏈的發(fā)展,造成資源的極大浪費(fèi),阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[2]。所以,研究廢舊品的回收定價(jià)策略對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈的發(fā)展至關(guān)重要。
綜觀已有的文獻(xiàn),其研究均假設(shè)回收的廢品質(zhì)量單一,并且假定了統(tǒng)一的回收價(jià)格,顯然這一假設(shè)與實(shí)際情況不符。因?yàn)橄M(fèi)者在使用過(guò)程中,會(huì)造成產(chǎn)品的核心組件以及各個(gè)零部件不同程度的磨損和折舊,故回收的廢舊品在質(zhì)量上也勢(shì)必存在差異。本文在前人研究的基礎(chǔ)上,考慮包含多種質(zhì)量等級(jí)的廢品回收,尋求不同質(zhì)量等級(jí)下最優(yōu)的回收價(jià)格策略,以期對(duì)我國(guó)閉環(huán)供應(yīng)鏈的發(fā)展起到指導(dǎo)作用,推進(jìn)我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
閉環(huán)供應(yīng)鏈有三種回收模式,零售商回收模式(MRCRM)、制造商回收模式(MRCM)、第三方回收模式(MRCTM)[3],而Savaskan R C、Bhattacharya S 等人研究表明:從確定的線性需求出發(fā),比較閉環(huán)供應(yīng)鏈中三種不同回收渠道的效率,結(jié)果表明零售商回收模式是最有效的回收模式[4]。鑒于此,本文選擇零售商回收模式的閉環(huán)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,把制造商和零售商的回收價(jià)格作為決策變量,并假設(shè)不同零售商的回收模式與成本結(jié)構(gòu)相同,簡(jiǎn)化模型只考慮單個(gè)零售商和單個(gè)制造商的情況[5]。
國(guó)外學(xué)者Thierry M.C.等人將零售商回收的舊品依據(jù)重新利用的方式不同分為三類:直接再利用、修理再利用、再生再制造[6]。鑒于此,本文假設(shè)在消費(fèi)者使用過(guò)后,零售商根據(jù)廢品的磨損情況,將廢品的質(zhì)量分為A、B、C三個(gè)等級(jí),其中A類品為優(yōu)品,B類品為良品,C類品為中等品,生產(chǎn)廠商對(duì)這三類品的再制造過(guò)程中所花費(fèi)的成本不同,其中C類品所花費(fèi)的成本最多,B類品次之,A類品再制造過(guò)程所花費(fèi)的成本最小。
圖1 閉環(huán)供應(yīng)鏈廢品回收再造示意圖
結(jié)合圖1 對(duì)本文的模型構(gòu)建思路進(jìn)行簡(jiǎn)單描述:
如圖1 所示,制造商對(duì)商品定價(jià)為P,零售商以P價(jià)格進(jìn)行批發(fā),零售商再將商品分銷給消費(fèi)者,此過(guò)程為正向供應(yīng)鏈部分,即商品的銷售通道。在消費(fèi)者使用過(guò)后,商品變?yōu)閺U舊品,零售商根據(jù)磨損情況,將其質(zhì)量分為A、B、C三個(gè)等級(jí),三類品均可用于再制造,但它們用于再制造的生產(chǎn)成本不同。對(duì)于A類的優(yōu)品,制造商將其用于再制造的單位邊際生產(chǎn)成本為Cm;對(duì)于B類品,其單位邊際再生成本為L(zhǎng)1Cm;對(duì)于C類品,其單位邊際再生成本為L(zhǎng)2Cm(其中,L2>L1>1)。零售商在回收A、B、C三類廢品時(shí),分別以Pa、Pb、Pc的價(jià)格從消費(fèi)者處進(jìn)行回收;制造商再以PA、PB、PC的價(jià)格從零售商處進(jìn)行回收用于再制造,此過(guò)程為逆向供應(yīng)鏈部分,即商品的回收通道。
假設(shè)Q為整個(gè)市場(chǎng)廢舊品的擁有量,其中a、b、c分別為市場(chǎng)中A類品、B類品和C類品占整個(gè)廢舊品市場(chǎng)的比例,則三參數(shù)必滿足條件:a+b+c=1。通過(guò)參考王玉燕等人的研究[7],可將零售商對(duì)三類舊品的回收量XA、XB、XC分別定義為關(guān)于單位舊品回收價(jià)格的函數(shù),則三類舊品的回收量分別如下:
其中α、β、γ 分別為三類舊品的價(jià)格彈性參數(shù),且α, β, γ∈[0,1];k為換算常數(shù)。用φ 表示政府制定的相關(guān)環(huán)境保護(hù)法所規(guī)定的廢舊品回收比例,則必須滿足XA+XB+XC≥φQ,則XC需滿足φQ-XA-XB≤XC≤(1-a-b)Q。零售商再以PA、PB、PC的價(jià)格回銷給制造商,零售商的單位邊際運(yùn)營(yíng)成本為Cr。
πm、πr、π 分別表示制造商、零售商以及整個(gè)閉環(huán)供應(yīng)量系統(tǒng)的利潤(rùn),其中π=πm+πr。
本文進(jìn)行模型構(gòu)建時(shí)采用的參數(shù)及其含義均與上述一致。
本文建立的關(guān)于廢舊品回收的分級(jí)定價(jià)回收模型基本假設(shè)如下:
假設(shè)1:不同零售商的回收模式與成本結(jié)構(gòu)相同,可以將模型簡(jiǎn)化,只考慮單個(gè)零售商和單個(gè)制造商的情況;
假設(shè)2:利用三類舊品的單位再造成本小于新產(chǎn)品的單位制造成本C,即Cm <L1Cm <L2Cm <C,表示制造商利用回收的廢舊品制造商品是有利可圖的,否則制造商回收廢舊品毫無(wú)意義;
假設(shè)3:模型中閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策是單期的;
假設(shè)4:閉環(huán)供應(yīng)鏈中成員的決策方式為完全信息下非合作二階段斯坦博格博弈模型[8]。
根據(jù)上述閉環(huán)供應(yīng)鏈的廢品回收模式、設(shè)置的參數(shù)以及基本假設(shè),建立閉環(huán)供應(yīng)鏈分級(jí)定價(jià)回收模型。從整個(gè)閉環(huán)供應(yīng)鏈廢舊品回收再造的流程示意圖來(lái)看,制造商、零售商以及整個(gè)閉環(huán)供應(yīng)鏈的收益分別如下:
分散定價(jià)決策,即決策雙方均以各自的利潤(rùn)最大化為目標(biāo),如上假設(shè),決策雙方制造商和零售商構(gòu)成了完全信息下非合作二階段斯坦博格博弈模型,即Stackelberg 主從博弈模型,此時(shí)制造商為領(lǐng)導(dǎo)者,零售商為追隨者,制造商首先制定自己的批發(fā)價(jià)格P和對(duì)零售商的三類舊品回收價(jià)格PA、PB、PC,以使自己的收益最大化;然后零售商根據(jù)制造商的價(jià)格策略來(lái)確定自己的市場(chǎng)回收價(jià)格Pa、Pb、Pc,依據(jù)逆向歸納法對(duì)模型進(jìn)行兩階段求解[9],可得制造商對(duì)零售商三類舊的最優(yōu)品回收價(jià)格,如下:
在聯(lián)合定價(jià)策略模型中,可以將整個(gè)閉環(huán)供應(yīng)鏈看作是一個(gè)集成式的“超組織”結(jié)構(gòu),閉環(huán)供應(yīng)鏈上制造商與零售商通過(guò)協(xié)商合作共同確定三類廢舊品的市場(chǎng)回收價(jià)格Pa、Pb、Pc,并假設(shè)在此條件下,閉環(huán)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)利潤(rùn)為:
其中,上標(biāo)“—”表示在聯(lián)合定價(jià)的策略下,同下文。將上式中π 分別對(duì)Pa、Pb、Pc求偏導(dǎo)后,再求上式的最大值,可得:綜上所述,對(duì)分散決策下和聯(lián)合定價(jià)決策下的閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤(rùn)進(jìn)行比較,易證:
通過(guò)上述的證明可知:制造商和零售商通過(guò)合作進(jìn)行聯(lián)合定價(jià)時(shí),整個(gè)閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)將會(huì)獲得更高的收益。
本節(jié)欲通過(guò)算例分析來(lái)驗(yàn)證兩種決策模式下的最優(yōu)定價(jià)策略以及各決策主體的收益。假定某種產(chǎn)品的價(jià)格服從正態(tài)分布,即P~N(700,50),其他參數(shù)α=0.82, β=0.67, γ=0.51,k=1.34,Cm=150,Cr=30,L1=1.5,L2=2,r=0.75,由于目前國(guó)內(nèi)還尚未頒布相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法令,因此令φ=0。利用MATLAB7.0 對(duì)模型進(jìn)行數(shù)值仿真,可確定模型中各決策變量的數(shù)值,并分析比較各數(shù)值的大小,得表1 如下:
表1 不同決策模式下各決策變量的最優(yōu)解及其比較
通過(guò)表1 中各參數(shù)的比較可知:聯(lián)合定價(jià)的決策模型明顯優(yōu)于分散定價(jià)決策模型,可使制造商和零售商的收益都增加。假使整個(gè)供應(yīng)鏈的成員都是理性的經(jīng)濟(jì)人,追求各自的利益最大化,制造商和零售商都將選擇聯(lián)合定價(jià)決策模型。
本文運(yùn)用博弈論的思想方法建立數(shù)學(xué)模型,求解出閉環(huán)供應(yīng)鏈中的博弈雙方分別在分散決策和聯(lián)合定價(jià)決策下各自的最優(yōu)定價(jià)策略,并分別對(duì)模型進(jìn)行數(shù)值仿真,得出主要結(jié)論為:采取聯(lián)合定價(jià)策略時(shí),整個(gè)閉環(huán)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)利潤(rùn)更高,且博弈雙方的利潤(rùn)都顯著提高,顯然聯(lián)合定價(jià)的策略優(yōu)于分散決策的定價(jià)策略;在聯(lián)合定價(jià)的策略下,零售商的市場(chǎng)回收價(jià)格明顯高于分散決策情況下的市場(chǎng)回收價(jià)格,根據(jù)三類舊品回收量XA、XB、XC分別是關(guān)于單位廢舊品回收價(jià)格的函數(shù)可知,三類舊品回收量都將提高,這說(shuō)明在聯(lián)合定價(jià)的策略將帶來(lái)更好的節(jié)能環(huán)保效益,有利于我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
[1] 王玉燕,李幫義,申亮. 供應(yīng)鏈、逆向供應(yīng)鏈系統(tǒng)的定價(jià)策略模型[J]. 中國(guó)管理科學(xué),2006,14(4):40-45.
[2] 葛靜燕,黃培清. 基于博弈論的閉環(huán)供應(yīng)鏈定價(jià)策略分析[J]. 系統(tǒng)工程學(xué)報(bào),2008,23(1):111-115.
[3] Savaskan R.C., Bhattachary S., Van Wassenhovc L.N.. Channel choice and Coordination in a Remanufacturing Environment[Z].Working Paper, 1999.
[4] Savaskan R C, Bhattacharya S, Wassenhove L N V. Closed-loop Supply Chain Models with Product Remanufacturing[J].Management Science, 2004,50(2):239-252.
[5] Savaskan R C, Wassenhove L N V. Reverse Channel Design: The Case of Competing Retailers[J]. Management Science,2006,52(1):1-14.
[6] Thierry M.C., Salomon M., Van Nunen J.. Van Wassenhovc L Strategic Issuses in Product Recovery Management[J]. California Management Review, 1995,37(2):114-135.
[7] 王玉燕,李幫義,樂菲菲. 兩個(gè)閉環(huán)供應(yīng)鏈的定價(jià)模型研究[J]. 預(yù)測(cè),2006(6):70-73.
[8] Cachon G.P. Supply Chain Coordination with Contracts[Z]. Working Paper, 2003.
[9] 林欣怡,孫浩,達(dá)慶利. 隨機(jī)環(huán)境下再制造產(chǎn)品的定價(jià)策略研究[J]. 運(yùn)籌與管理,2012(6):149-153.
[10] 王巍. 閉環(huán)供應(yīng)鏈分級(jí)定價(jià)回收策略研究[J]. 統(tǒng)計(jì)與決策,2010(5):174-176.