淺談企業(yè)創(chuàng)新求變?nèi)蒎e文化的建設

江治

摘 ?要：本文在對創(chuàng)新以及創(chuàng)新求變?nèi)蒎e文化進行介紹的基礎上，結(jié)合本職工作談下如何實現(xiàn)創(chuàng)新求變?nèi)蒎e文化建設，推動企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。

關鍵詞：創(chuàng)新;求變?nèi)蒎e;企業(yè)文化;建設

什么是創(chuàng)新，漢語的解釋是指：以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新在拉丁語中有三層含義，一是更新;二是創(chuàng)造新的東西;三是改變。

一、將創(chuàng)新求變?nèi)蒎e文化的內(nèi)容融入到日常工作中、營造一種良好的氛圍

企業(yè)文化是被企業(yè)所有成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性的創(chuàng)新性等特征，創(chuàng)新求變本來就是企業(yè)文化中不可缺少的一部分。該公司這個時候提出建設創(chuàng)新求變?nèi)蒎e文化，是目前該公司所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境所決定的，也是對公司多年來“創(chuàng)一流”文化的繼承。我們在推動創(chuàng)新求變?nèi)蒎e文化的建設過程，不能為了建而建，而是要和公司當下的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況結(jié)合起來，發(fā)動全體員工立足自身崗位，敢于打破常規(guī)和定性思維，在工藝技術、各項管理和生產(chǎn)操作中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，為實現(xiàn)公司擁有未來的宏偉目標而共同努力。

我們要在不同場合和我們的員工說清楚，創(chuàng)新求變不僅僅是該公司高管層的事，也不僅僅是公司技術層面的創(chuàng)新求變，而是該公司各個層級、生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面的創(chuàng)新求變，任何一個人都在各自的崗位上創(chuàng)新有可為。只要與該公司戰(zhàn)略發(fā)展方向一致，任何一個人在各自崗位作出的創(chuàng)新都會給該公司帶來額外的收益。

二、加強對員工創(chuàng)新求變能力的培養(yǎng)，激發(fā)員工的潛能

（一）開展拓寬工作視野方面的培訓。目前該公司非常注重對崗位員工專業(yè)技術知識的培訓，這些培訓可以讓公司的員工管理與操作技能得到不斷提高同時也會慢慢地降低我們員工的創(chuàng)新技能。究其原因是，因為該公司的大部分崗位每天幾乎干的都是重復的勞動，隨著時間的推移我們會深陷其中，而無法自拔。我們要適當開展一些拓寬工作視野方面的培訓;及時組織員工學習和了解隨著社會發(fā)展出現(xiàn)的新理論、新知識、新方法以及新鮮事物，及時讓員工補充新的想法。

（二）通過組建跨部門的團隊，啟發(fā)大家的潛能。目前該公司正在執(zhí)行的跨部門項目就是一種啟發(fā)大家創(chuàng)新潛能的一種好的工作方式，跨部門團隊成員來自公司不同單位和部門的人員，平常工作沒有太多的交集，在團隊工作中運用頭腦風暴、團隊會議等方式交流時能夠有效啟發(fā)團隊成員的思維。

（三）進行定期的崗位輪換。由于該公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，大多數(shù)崗位都是從新手慢慢一步一步成長起來的，在生產(chǎn)操作經(jīng)驗積累的同時，我們內(nèi)在的創(chuàng)新潛能也慢慢地被遺忘在角落里，逐漸處于休眠狀態(tài)。進行定期的崗位輪換可以喚醒員工的創(chuàng)新潛能。

三、要每年定期開展管理流程、制度的梳理與評價，打破老規(guī)矩和潛規(guī)則

無論是生產(chǎn)、設備和管理，還是人力資源、營銷采購和財務等方面的管理上，對于一個企業(yè)來說都是至關重要的，根據(jù)政治、經(jīng)濟環(huán)境作出相應的創(chuàng)新同樣關系到一個企業(yè)的生存發(fā)展。但是作為這些專管理的管理人員經(jīng)營會被一些老規(guī)矩和潛規(guī)則所束縛，經(jīng)常會聽到“這個不可以”是因為以前沒有先例，“這個應該這樣”是因為長期以來的潛規(guī)則就是這樣。我們也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，我們執(zhí)行的很多規(guī)定都是幾年、十幾年前，但是我們往往都會認為大家都是這么干的，就應該這樣延續(xù)下去，而每項流程、制度的修改都不是一個人或一個部門的事，偶爾大家發(fā)現(xiàn)了問題也會被潛規(guī)則給約束了。

四、要消除“想的多、干的多、錯的多”的思想，建立容錯配套機制

在很多企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)在不同層面上還存在著“想的多、干的多、錯的多”的思想和現(xiàn)象，這種思想會嚴重扼殺大家創(chuàng)新的欲望，我們一定要為企業(yè)生存發(fā)展和破除“怕出錯”、“圖安逸”、“不敢闖”消除障礙，營造寬松環(huán)境，而消除這樣的思想，主要從制度上進行保證。某公司作為大型國有企業(yè)，同樣也存在這樣問題，作為企業(yè)的員工怕創(chuàng)新，因為創(chuàng)新對他們來說不光是要干的多，最后有可能還要為此擔責任。本人認為就是建立一套從創(chuàng)新點子的提出，創(chuàng)新項目的立項、創(chuàng)新項目的實施，創(chuàng)新效果的評估和創(chuàng)新成果的激勵等各個環(huán)節(jié)的機制，讓敢于創(chuàng)新求變的人無后顧憂，讓大家愿意創(chuàng)新。該公司建立了一套容錯的機制，包括推行創(chuàng)新“五包容”，包容創(chuàng)新失誤、包容他人批評、包容員工個性、包容適當競爭、包容他人勝過自己;實施容錯行動，實現(xiàn)防錯糾錯，對員工在創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的問題，要給予員工指導幫助和支持;建立容錯負面清單，對違法違規(guī)“零容忍”，切實做到“創(chuàng)新違法不可為，可創(chuàng)新處必可為”。

五、建立完善的創(chuàng)新激勵機制

一是要轉(zhuǎn)變激勵理念。在國有企業(yè)，轉(zhuǎn)變員工中存在的“只要上班，獎金照拿”觀念，這種觀念嚴重扼殺了大家創(chuàng)新的積極性，我們要轉(zhuǎn)變以“工資是發(fā)給完成日常工作的人，而獎金是激勵創(chuàng)新使業(yè)績提升的人”為激勵理念，發(fā)揮激勵作用。二是要建立系統(tǒng)的激勵機制。要建立企業(yè)自主創(chuàng)新的管理辦法，辦法中包括員工立足于崗位的創(chuàng)新可以在哪些平臺上得到認可，并且能夠逐級得到尊重與激勵。三是要優(yōu)化激勵形式。首先從肯定、贊揚和鼓勵做起，豐富激勵形式，轉(zhuǎn)變激勵不及時現(xiàn)象。對于公司中層管理干部，以精神激勵為主，正激勵與負激勵相結(jié)合，給予業(yè)績、授權、榮譽和責任激勵等;對基層管理干部和技術員工，以精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，給予獎金、榮譽、授權、培訓、假期、療養(yǎng)激勵等;對普通員工，以物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，給予獎金、榮譽、療養(yǎng)、培訓等激勵。四要建立負激勵措施，要給公司的高中層管理干部下達創(chuàng)新工作目標，對于沒有按質(zhì)按量完成創(chuàng)新求變工作要求的，實施談話、批評和誡勉，并以適當?shù)姆绞蕉酱俾鋵崱?/p>

結(jié) 論：在激烈的市場競爭中，中國企業(yè)的創(chuàng)新求變?nèi)蒎e文化顯得異常的缺乏。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)有必要回顧自身發(fā)展史，并認識到創(chuàng)新求變?nèi)蒎e文化對于企業(yè)今后發(fā)展會產(chǎn)生的重要作用。當然，在愈發(fā)激烈的競爭中，企業(yè)可能會更多的忽視創(chuàng)新求變?nèi)蒎e文化，但更重要的是企業(yè)應當正確分析自身發(fā)展緩慢的緣由，并思考應該如何將創(chuàng)新求變?nèi)蒎e文化很好的發(fā)展下去，從而領導企業(yè)的騰飛。

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