中小規(guī)模民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體提高理財(cái)能力解決方案探討
——基于轉(zhuǎn)型中的民營(yíng)企業(yè)提高理財(cái)能力的必要性以其“系統(tǒng)工程”模式的解決方案

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 王馨晨

中小規(guī)模民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體提高理財(cái)能力解決方案探討
——基于轉(zhuǎn)型中的民營(yíng)企業(yè)提高理財(cái)能力的必要性以其“系統(tǒng)工程”模式的解決方案

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 王馨晨

在深化改革、開放的總體思路下，市場(chǎng)逐步邁向國(guó)際化。眾多中小型民營(yíng)資本普遍存在的理財(cái)管理能力不足問題，成為制約其成功轉(zhuǎn)型調(diào)整和進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)的障礙。帶著這一問題，通過大深度社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，汲取被調(diào)查企業(yè)理財(cái)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)，并借助他們從理論到實(shí)踐的豐富積累，把脈中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)理財(cái)能力方面的先天不足如：家族化、創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)模式等和后天營(yíng)養(yǎng)不良方面典型問題成因，經(jīng)過整理分析，總結(jié)歸納適合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體特點(diǎn)兼顧當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整環(huán)境具備新意特征的理財(cái)方法三個(gè)、管理理念一個(gè)、理財(cái)概念一個(gè)、系統(tǒng)性理財(cái)模式一個(gè)。旨在針對(duì)普遍性問題，結(jié)合中小民企會(huì)計(jì)實(shí)際專業(yè)知識(shí)教育程度，側(cè)重借鑒社會(huì)上其他企業(yè)類型會(huì)計(jì)理財(cái)方面成功經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)用學(xué)術(shù)角度加以轉(zhuǎn)化探討。

中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體 理財(cái)能力 解決方案 系統(tǒng)工程模式

進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、互溶趨勢(shì)明顯增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在持續(xù)影響各國(guó)經(jīng)濟(jì)。中共十八屆“三中全會(huì)”提出要讓市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)資源的分配中發(fā)揮主要作用，提出通過促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整來淘汰落后生產(chǎn)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力,應(yīng)對(duì)危機(jī)和面臨的挑戰(zhàn)。在近期北京2014“亞太地區(qū)經(jīng)合組織”領(lǐng)導(dǎo)人(APEC)峰會(huì)上，中國(guó)政府倡導(dǎo)的亞太各國(guó)經(jīng)濟(jì)“互通、互連”實(shí)現(xiàn)“一體化”夢(mèng)想和正在積極落實(shí)的“自由貿(mào)易區(qū)“協(xié)定談判以及籌建”亞太發(fā)展銀行“等具體步驟，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了催化劑作用。勢(shì)必加快國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整進(jìn)程和與世界經(jīng)濟(jì)特別是亞太地區(qū)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程。為金融危機(jī)以來一直萎靡的亞太地區(qū)國(guó)家指出一條擺脫困境共同發(fā)展的途徑。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體特別是民營(yíng)中小經(jīng)濟(jì)體，應(yīng)該意識(shí)到以上客觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)調(diào)整戰(zhàn)略對(duì)這些從“改革開放”年代創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)體來說意味著什么？如何應(yīng)對(duì)？

首先，“轉(zhuǎn)型調(diào)整”經(jīng)濟(jì)政策是中國(guó)政府面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)不利環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)際狀況做出的高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策。旨在通過轉(zhuǎn)型和調(diào)整來淘汰落后生產(chǎn)力對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拖累，釋放出經(jīng)濟(jì)資源和市場(chǎng)空間，同時(shí)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、讓優(yōu)質(zhì)資源更優(yōu)更強(qiáng)大，打造能夠代表先進(jìn)生產(chǎn)力的中國(guó)軍團(tuán)。優(yōu)勝劣汰自然規(guī)律在此得到印證。

其次，在經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施過程中，從政府放權(quán)提出讓市場(chǎng)發(fā)揮對(duì)資源分配作用。體現(xiàn)國(guó)內(nèi)各類型經(jīng)濟(jì)體關(guān)于淘汰落后生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來充當(dāng)主裁判。面對(duì)已經(jīng)展開的近似殘酷卻又是符合客觀規(guī)律的生存權(quán)的爭(zhēng)奪其結(jié)果只有二種，要么立足提高自身市場(chǎng)存在價(jià)值和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)營(yíng)理財(cái)能力，得以成功轉(zhuǎn)型和適應(yīng)性結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，獲得發(fā)展的權(quán)利和擁有更大市場(chǎng)空間；要么就是不思進(jìn)取，對(duì)眼下嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)環(huán)境考驗(yàn)視若罔聞，自我陶醉于以往光環(huán)中，最終結(jié)果必然淘汰出局。因此對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體來說，認(rèn)清形式、客觀審視自我、從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律角度，正確分析判斷和積極主動(dòng)實(shí)施自我提高自我完善，尤其針對(duì)理財(cái)能力和風(fēng)險(xiǎn)防御薄弱環(huán)節(jié)更要從強(qiáng)化會(huì)計(jì)理財(cái)能力入手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷能力和資金安全防控能力尤為必要。

一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展概況和共性特征

2013年我國(guó)GDP總值達(dá)9.4萬億美元.經(jīng)濟(jì)總量?jī)H次于美國(guó)居第二位。在龐大經(jīng)濟(jì)總量中，非公經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)60%以上，剔除“三資”企業(yè)的15%左右，國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體貢獻(xiàn)率達(dá)到接近50%比例。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在“改革、開放”初期定義為對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有益的補(bǔ)充，發(fā)展到目前的中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系重要組成部分。因此，在我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型大背景下，必須重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體的成功轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)計(jì)民生產(chǎn)生的重大影響。特別是針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體存在的理財(cái)管理方面能力和經(jīng)驗(yàn)不足突出問題，正確引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)通過提高自身素質(zhì)、認(rèn)清新形勢(shì)下自身的不足和發(fā)展機(jī)遇，注重引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和技術(shù)、市場(chǎng)管理方面有用人才，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型實(shí)踐，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取跨越式發(fā)展所需能量，有普遍的社會(huì)意義。歸納其共性特征如下：

目前全部民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體的平均投資規(guī)模超過300萬元，各種行業(yè)累計(jì)從業(yè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體超過1000萬戶。據(jù)此民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體具有個(gè)體規(guī)模小、數(shù)量多特點(diǎn)。如此規(guī)模說明絕大多數(shù)都難以形成區(qū)域性的有影響力的產(chǎn)業(yè)龍頭，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)也不具備單獨(dú)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本身量。在民企中也有部分如華為控股和沙鋼集團(tuán)等少數(shù)大型企業(yè)，發(fā)展規(guī)模名列全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名錄的截止13年底共有190家企業(yè)。與占全國(guó)當(dāng)年GDP比例60%以上的經(jīng)濟(jì)總量不成比例。反映出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體普遍要比國(guó)企、央企存在規(guī)模差距。

從安排就業(yè)人數(shù)上看。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)占比較大，特別是社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)基本全部民營(yíng)性質(zhì)。大量地吸納社會(huì)就業(yè)，是特有的重要貢獻(xiàn)之一。

地域發(fā)展不均衡。廣東、福建、江蘇、浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)和長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)相對(duì)總體規(guī)模較大，尤其廣東省2013年GDP中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體貢獻(xiàn)率超過80%。民企的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、盈利水平、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等能力和生產(chǎn)裝備水平與地域分布情況趨同。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理。簡(jiǎn)單工藝或高能耗、高污染環(huán)境產(chǎn)品如水泥、采礦、冶金、運(yùn)輸?shù)却蠖鄶?shù)屬民營(yíng)企業(yè)。同時(shí)也有相當(dāng)數(shù)量裝備制造業(yè)、大型商業(yè)等?？傮w高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比例逐年增加趨勢(shì)，大多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量低難以形成高科技、高附加值高創(chuàng)利能力產(chǎn)品。

經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，資金利用率低，生產(chǎn)效率提高空間受制經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，目前產(chǎn)值收益率國(guó)企平均是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體的2倍以上。

以上是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體標(biāo)志性共性特點(diǎn)，從中也直觀折射出大部分共性問題。借助這些特征使我們對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總體狀況建立初步輪廓印象。

二、會(huì)計(jì)理財(cái)管理“系統(tǒng)工程”解決方案介紹

(一)形成背景

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體在當(dāng)前由于自身特點(diǎn)，其發(fā)展普遍受到關(guān)注，尤其是以財(cái)務(wù)管理混亂，經(jīng)營(yíng)水平、會(huì)計(jì)理財(cái)管理能力低成為普遍印象。帶著普遍關(guān)注的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體理財(cái)管理能力已及解決途徑問題，在對(duì)社會(huì)上個(gè)別民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研基礎(chǔ)上，又對(duì)曾以推行“日清日結(jié)”成本管理辦法而聞名，當(dāng)時(shí)“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼近學(xué)凌鋼”口號(hào)中的“凌源鋼鐵集團(tuán)公司”進(jìn)行針對(duì)個(gè)別問題的深入對(duì)比性調(diào)研，包括崗位操作、基礎(chǔ)生產(chǎn)工段長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、會(huì)計(jì)等其中不乏與當(dāng)年參與研究上述管理措施的個(gè)別資深會(huì)計(jì)師深入交流看法，最大收獲是對(duì)會(huì)計(jì)理財(cái)管理的價(jià)值觀有新的認(rèn)識(shí)，開闊了視野打開了思路。根據(jù)調(diào)研所獲，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革、調(diào)整和經(jīng)濟(jì)危機(jī)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境，借鑒上述調(diào)研過程了解的一些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理和理財(cái)措施，以能夠被理解和可行為前提加以分析、轉(zhuǎn)化、探討。經(jīng)過理論與實(shí)踐的總結(jié)與升華，歸納如下：

(二)“系統(tǒng)工程”構(gòu)思

首先，“系統(tǒng)工程”字面理解是一個(gè)具有體系特征的描述，在這里有三個(gè)含義。首先它代表一個(gè)會(huì)計(jì)理財(cái)管理”價(jià)值觀”，即認(rèn)識(shí)高度、思維方式?？梢灾笇?dǎo)具體理財(cái)分析的方法形成,具體含義就是認(rèn)為會(huì)計(jì)理財(cái)是一個(gè)社會(huì)化的經(jīng)濟(jì)管理行為總稱，是圍繞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)到最佳效果對(duì)能夠產(chǎn)生影響的全部因素所開展的具有全員性、全環(huán)節(jié)性、全要素性、社會(huì)化特點(diǎn)、體現(xiàn)因事、因人而異的管理行為。

(三)會(huì)計(jì)理財(cái)“系統(tǒng)工程”解決方案。

明確二個(gè)概念認(rèn)識(shí):

其一，“廣義理財(cái)概念”：基于理財(cái)管理中會(huì)計(jì)起到的專業(yè)管理作用，但這不是理財(cái)?shù)娜績(jī)?nèi)涵。理財(cái)工作應(yīng)該涵蓋圍繞通過使用《會(huì)計(jì)資料》和會(huì)計(jì)方法進(jìn)行的有關(guān)技術(shù)、工程可行性效益論證；以及決策層利用《會(huì)計(jì)資料》、會(huì)計(jì)分析《報(bào)告》披露的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行決策管理；同時(shí)也包括圍繞降耗、增收所做的要素管理工作涉及到的基層崗位員工；因此它是一個(gè)全員參與的管理工程。

其二，會(huì)計(jì)“理財(cái)軟環(huán)境”概念：任何事物離不開賴以生存外部環(huán)境獨(dú)存，會(huì)計(jì)理財(cái)一樣需要得到其他人的支持和配合。一方面，體現(xiàn)對(duì)理財(cái)重要作用認(rèn)識(shí)。另一方面，其他管理者、決策層、普通員工素質(zhì)以及對(duì)基本經(jīng)營(yíng)知識(shí)有多少理解和掌握，關(guān)系到具體理財(cái)分析一系列工作能否正常開展、以及效果如何。在以上二個(gè)理財(cái)概念支持下，通過打造二個(gè)平臺(tái)構(gòu)成會(huì)計(jì)理財(cái)?shù)南到y(tǒng)工程開發(fā)。平臺(tái)一：經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部平臺(tái)。首先，規(guī)范會(huì)計(jì)理財(cái)管理基礎(chǔ)要素信息收集傳遞系統(tǒng)，建立配套《管理制度》，把內(nèi)部基礎(chǔ)信息工作夯實(shí)。其次，開展基礎(chǔ)理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)體成員經(jīng)營(yíng)理財(cái)個(gè)人素質(zhì)。平臺(tái)二：社會(huì)氛圍平臺(tái)?；趥?、股票、基金、貸款、股份制、收益率等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特有詞匯涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)常光顧尋常百姓家庭，成為普遍的社會(huì)理財(cái)行為。體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展特點(diǎn)。社會(huì)教育體系應(yīng)根據(jù)不同教育階段開展普及市場(chǎng)、理財(cái)方面基本知識(shí)教育，形成社會(huì)化的理財(cái)共識(shí)。由每個(gè)社會(huì)成員的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)普及程度體現(xiàn)出社會(huì)理財(cái)氛圍，使理財(cái)管理成為社會(huì)化共識(shí)，就此完成理財(cái)管理的社會(huì)平臺(tái)建設(shè)。

以上，由一個(gè)價(jià)值觀、一個(gè)基本系統(tǒng)工程構(gòu)思、二個(gè)基本概念、二個(gè)基本平臺(tái)構(gòu)成會(huì)計(jì)理財(cái)“系統(tǒng)工程“分析方案基本內(nèi)容。

客觀分析認(rèn)識(shí)非公經(jīng)濟(jì)體面臨由于理財(cái)管理能力欠缺導(dǎo)致的與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不協(xié)調(diào)對(duì)下階段發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，圍繞理財(cái)能力啟動(dòng)“系統(tǒng)工程”解決方案，多途徑尋求個(gè)別問題解決措施。建立起的具有創(chuàng)新特征的理財(cái)管理系統(tǒng)分析方法適應(yīng)性廣泛，能幫助理財(cái)者通過掌握理財(cái)分析認(rèn)識(shí)方法，運(yùn)用其發(fā)現(xiàn)解決具體問題的措施。

三、中小規(guī)模民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體提高會(huì)計(jì)理財(cái)能力分析案例

以上針對(duì)中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體量身制定的理財(cái)能力“系統(tǒng)工程”分析方法，是基于以下案例經(jīng)過總結(jié)歸納形成。前期工作始于對(duì)二家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地體驗(yàn)和調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)各自經(jīng)營(yíng)要素狀況進(jìn)行整理分析，從中發(fā)現(xiàn)理財(cái)能力方面有待改善實(shí)際問題，提出解決方案。

(一)企業(yè)檔案：（實(shí)例數(shù)據(jù)）

企業(yè)一、凌源市正達(dá)液壓氣動(dòng)制造有限公司民營(yíng)裝備制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品：冶金液壓機(jī)械創(chuàng)辦于2004年，屬當(dāng)?shù)卣猩添?xiàng)目，享受政府招商相關(guān)稅收、土地優(yōu)惠政策。產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)一般機(jī)械企業(yè)高近30%以上。市政府汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、冶金產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)。

企業(yè)二、朝陽冶金機(jī)械制造有限責(zé)任公司民營(yíng)2000年注冊(cè)，原地方國(guó)營(yíng)農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)制造廠于90年代國(guó)企改制解散，主要經(jīng)營(yíng)礦山、冶金設(shè)備加工、制造資產(chǎn)規(guī)模1200萬元，年產(chǎn)值1200萬元員工950人財(cái)務(wù)人員2人，主導(dǎo)產(chǎn)品不十分明確以加工為主。

具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)見統(tǒng)計(jì)表：（2012年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)摘錄）

基本經(jīng)營(yíng)狀況背景描述：

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)前冶金工業(yè)發(fā)展迅猛，以上二企業(yè)得以受益。經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始市場(chǎng)縮：價(jià)格降低；人員工資增加；資金籌集難；拖欠貨款嚴(yán)重；壞賬時(shí)有發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)增大；頻臨虧損。

2012年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)摘錄：

單位資產(chǎn)（萬元）負(fù)責(zé)率%貸款額（萬元）產(chǎn)值利潤(rùn)率% 3500 26年產(chǎn)值（萬元）4500 1000管理費(fèi)用（萬元/年）140財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬元/年）75應(yīng)收款（萬元）670 16正達(dá)公司豐達(dá)公司1200 40 1100 450 40 67.5 7單位人員總數(shù)技術(shù)人財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)人管理人員裝備（萬元）原料價(jià)格（元/ kg）300 32 1700 280產(chǎn)品價(jià)格（元/ kg）40正達(dá)公司豐達(dá)公司95員6 7 4 2員5 3 21 600 17 7 7

(二)根據(jù)“系統(tǒng)工程”模式對(duì)以上民營(yíng)企業(yè)理財(cái)能力結(jié)合部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析如下

軟環(huán)境分析：首先，社會(huì)因素、歷史因素分析。軟環(huán)境正達(dá)公司比較優(yōu)越，得到政府扶持；納入地方產(chǎn)業(yè)布局之中。豐達(dá)公司社會(huì)環(huán)境一般；歷史環(huán)境不好，由破產(chǎn)改制后拼湊，各方面受習(xí)慣思維影響較大。管理難度大需要轉(zhuǎn)變觀念。

解決方案：實(shí)施“提高認(rèn)知度”解決方案，包括制定長(zhǎng)達(dá)三月的《學(xué)習(xí)計(jì)劃》，豐達(dá)公司班長(zhǎng)以上人員有組織觀看馬云的《管理就是貫徹到底》影像出版資料。提高對(duì)管理的認(rèn)知，破除歷史習(xí)慣思維。

針對(duì)正達(dá)公司中層認(rèn)識(shí)偏激，制定了一個(gè)“企業(yè)文化”解決方案，灌輸《高度決定態(tài)度、細(xì)節(jié)決定成敗》思維高度、認(rèn)識(shí)高度。

其次，企業(yè)內(nèi)部因素分析。調(diào)查顯示正達(dá)公司職工分配制度以操作工人定額考核、管理人員固定工資，消耗材料和工具沒定額化，浪費(fèi)嚴(yán)重不好管理。

解決方案：定性為管理認(rèn)知度問題，首先提高管理人員認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任基礎(chǔ)上《制定材料定額》標(biāo)準(zhǔn)和《材料消耗單機(jī)考核辦法》解決方案。實(shí)施后實(shí)際消耗低于理論水平5%。年減少成本近80萬元。

類似解決方案還包括:

針對(duì)提高加工質(zhì)量，降低質(zhì)量成本實(shí)施的《質(zhì)量工序轉(zhuǎn)移互檢聯(lián)?！方鉀Q方案》；

針對(duì)技術(shù)人員創(chuàng)新意識(shí)不高實(shí)施的《技術(shù)創(chuàng)新效益測(cè)算比例提成制度》解決方案

針對(duì)管理責(zé)任缺失實(shí)施的《管理責(zé)任確認(rèn)辦法》、《管理崗責(zé)任工資》解決方案

針對(duì)檢查工作制定走過場(chǎng)制定《檢查制度》、《檢查結(jié)果驗(yàn)證》解決方案

再次、“廣義理財(cái)”三個(gè)層面分析。由于在理財(cái)環(huán)境內(nèi)容分析時(shí)，含管理者、員工方面因素，因此，在利用“理財(cái)概念”分析時(shí)只剩下決策層和會(huì)計(jì)管理人員。也是最應(yīng)該強(qiáng)化和難度最大的二個(gè)涉及理財(cái)能力關(guān)鍵性因素。下面把這二個(gè)層面合并制定解決方案。

轉(zhuǎn)變《經(jīng)營(yíng)模式》。解決方案。高薪聘請(qǐng)二名國(guó)企退二線經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度，豐達(dá)公司通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，盡快擺脫“家族化”、同時(shí)也是“創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)勢(shì)”經(jīng)營(yíng)模式。引入“職業(yè)經(jīng)理”經(jīng)營(yíng)模式，把產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)社會(huì)化管理，從而規(guī)避管理人才匱乏和管理經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展掣肘，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理人材與企業(yè)資本有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)更進(jìn)一步長(zhǎng)足發(fā)展提供必要條件。

“搭船出?！苯?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解決方案。正達(dá)公司產(chǎn)品在鋼企萎靡后受影響也大幅度減產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)緩慢，貸款1000萬元負(fù)擔(dān)過重。此《方案》實(shí)施結(jié)果是正達(dá)公司經(jīng)過多方斡旋與武漢“中冶連鑄技術(shù)工程有限公司”成功合作結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，據(jù)此產(chǎn)值增加35%，產(chǎn)品配套銷往國(guó)內(nèi)更廣泛地區(qū)和東南亞地區(qū)。

“抱團(tuán)取暖”解決方案。內(nèi)容包括正達(dá)公司和朝陽豐達(dá)公司實(shí)現(xiàn)“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”，公享市場(chǎng)、資金、設(shè)備、技術(shù)一切經(jīng)營(yíng)資源，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，減少重復(fù)機(jī)構(gòu)，定比例分配紅利，以此提高經(jīng)營(yíng)水平和理財(cái)能力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

實(shí)施結(jié)果評(píng)估，每年可降低管理、、后勤、運(yùn)輸、外協(xié)等方面30%費(fèi)用；設(shè)備利用率提高19%；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低15%；材料利用率提高8%?？傮w增效計(jì)算：

管理費(fèi)（170+40）*0.3+財(cái)務(wù)費(fèi)用（75+67.5）*15%+材料（4500+1100）*0.7*0.8*0.8+設(shè)備（1700+600）*10%*0.19=399.89萬元。投入資本回報(bào)率提高399/3200=12.4%

以上，通過建立“系統(tǒng)工程”分析模式做的初步嘗試，對(duì)上述二個(gè)民營(yíng)企業(yè)提高理財(cái)管理水平起到一定推動(dòng)作用取得一些成果，有待進(jìn)一步在實(shí)踐中完善提高。

以上以提高理財(cái)管理能力為核心展開的一系列具體方案，有以提高管理能力和自覺性的認(rèn)知方面；有塑造企業(yè)文化旨在從世界觀層面建立正確態(tài)度和灌輸注重細(xì)節(jié)的思維方式；更多的是從規(guī)范化管理考慮，以更多體現(xiàn)會(huì)計(jì)理財(cái)管理措施和方法，從制定各種定額到各種考核制度再到制定對(duì)具體制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督的檢查機(jī)制，證實(shí)了會(huì)計(jì)理財(cái)管理是一個(gè)從精神層面到行動(dòng)；從基層到?jīng)Q策人；從社會(huì)環(huán)境到企業(yè)內(nèi)部管理氛圍；是既有高度也有廣度的體系，即這里討論的會(huì)計(jì)理財(cái)“系統(tǒng)工程”。

通過成功把二個(gè)類似生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)成功進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)改組，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上的優(yōu)勢(shì)資源共享而達(dá)到互補(bǔ)；即增強(qiáng)了整體對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，又節(jié)約了內(nèi)部開支額度，從管理資源的優(yōu)化組合過程同時(shí)體現(xiàn)出提高和優(yōu)化；從而徹底擺脫”家族化“管理模式的束縛，為目前眾多類似狀況的中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體擺脫困境起到拋磚引玉作用。

Discussion of solutions for enhancing financial management in small and mediumsized private enterprises——Based on the necessity of enhancing financial management for private enterprises in the reforming process and solution in the“systematic mode”

Accounting School;Zhongnan University of Economics and Law Wang Xinchen

With deepening reform and opening wider to the world, the market is increasingly international.Lack of ability of money management has become a general problem for mostsmall and mediumsized private enterprises,which limits their adjustment of structures as well as act as a barrier of entering the international market.Considering that, we have probed the reasons why small and medium-sized private enterprises have such an obvious disadvantage about financing by doing a social research among certain enterprises and learning from the valuable and successful experience from them.And we have concluded that the reasons contain familization,the operation pattern affected by the founder’s authority and limitation of funds during operation.Further more,in order to solve the problems referred above,we have summarized three approaches to financing,and the idea of management,the concept of financial management,as well as a systematic mode.Aimed at the general problem,we have put the emphasis on the successful experience of other enterprises in different business pattern,and concerned with the fact that the education level of employees in financial department is not satisfied enough at the same time.Finally the conclusions have been draw in the view of both practical and academic.

small and medium-sized private enterprises；financial management；solution；systematic mode