企業(yè)控稅策略實(shí)例分析

卷首語

企業(yè)控稅策略實(shí)例分析

稅務(wù)管理貫穿于企業(yè)決策活動(dòng)過程中，企業(yè)老板或者決策層在對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)，都涉及到稅收問題。如果在做決策時(shí)，沒有考慮到稅收成本控制問題，會(huì)使企業(yè)承擔(dān)不必要的稅收負(fù)擔(dān)。決策失誤是企業(yè)的最大浪費(fèi)，決策失誤猛于虎，只要前期決策失誤，有關(guān)的稅收成本已成事實(shí)，再不繳稅則是延期繳納稅款。正如宋洪祥老師所說：“稅是業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生的，是財(cái)務(wù)部門繳納的。但是稅收主要是取決于老板的決策。公司怎樣發(fā)展？業(yè)務(wù)怎樣做？都取決于老板的決策，一個(gè)決策的失誤會(huì)給公司帶來巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要管理好稅，必須從老板的決策入手，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制?！币虼?，稅收成本的高低在一定程度上取決于老板或決策層的決策，要控制和降低稅收成本，稅務(wù)管理必須注重從決策入手。

由于業(yè)務(wù)是按合同發(fā)生的，是受法律保護(hù)的。合同決定業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生稅收。但是公司的合同不是由財(cái)務(wù)部門簽訂的，而是公司業(yè)務(wù)部門簽訂的，如采購部門簽訂采購合同，銷售部門簽訂銷售合同等。因此，稅收是公司業(yè)務(wù)部門在做業(yè)務(wù)簽合同時(shí)產(chǎn)生的。企業(yè)的稅收應(yīng)分為三大環(huán)節(jié)：一是稅收的產(chǎn)生環(huán)節(jié)；二是稅收的核算環(huán)節(jié)；三是稅收的繳納環(huán)節(jié)。在這三個(gè)稅收環(huán)節(jié)里，只有企業(yè)的業(yè)務(wù)過程才會(huì)產(chǎn)生稅收，特別是流轉(zhuǎn)稅，只要發(fā)生業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)，就會(huì)產(chǎn)生流轉(zhuǎn)稅。因此，要控制和降低稅收成本，必須控制、減少和規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

企業(yè)財(cái)稅管控是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)精細(xì)化管理的重要表現(xiàn)。如何進(jìn)行財(cái)稅管控，使企業(yè)規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要看企業(yè)財(cái)稅管控遵循的指導(dǎo)思想是什么。企業(yè)不但應(yīng)該明確稅務(wù)相關(guān)政策，更要處理好企業(yè)面臨的各種稅務(wù)問題。同時(shí)，要建立有效地企業(yè)稅務(wù)管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。本期特別策劃選擇經(jīng)典案例進(jìn)行深入剖析，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)稅管理，提升企業(yè)利潤(rùn)。