加強(qiáng)股份企業(yè)文化建設(shè)的思考

張志良

摘 ?要：優(yōu)秀的企業(yè)文化造就優(yōu)秀的企業(yè)，也只有優(yōu)秀的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文結(jié)合單位實(shí)際，就進(jìn)一步加強(qiáng)股份制企業(yè)文化建設(shè)，提出一些工作建議。

關(guān)鍵詞：股份企業(yè);文化精神;建議

企業(yè)文化是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以效益最大化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。 ? ?企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。本人結(jié)合工作實(shí)際談點(diǎn)粗淺的看法。

一、公司現(xiàn)狀

景德鎮(zhèn)陶瓷股份有限公司系于1996年經(jīng)江西省人民政府批準(zhǔn)，由江西省陶瓷工業(yè)公司、景德鎮(zhèn)市為民瓷廠、光明瓷廠、紅星瓷廠、陶瓷窯具廠等五家技改項(xiàng)目聯(lián)合組成。擁有被國(guó)家列為“七五”、“八五”期間陶瓷技改項(xiàng)目的四條日用陶瓷生產(chǎn)線和一條高檔碳化硅窯具生產(chǎn)線。年生產(chǎn)能力為高檔日用陶瓷2200萬(wàn)件，炻瓷600萬(wàn)件，高檔窯具720噸。公司作為國(guó)內(nèi)技術(shù)裝備一流，工藝技術(shù)一流，管理水平一流，投資規(guī)模最大的大型現(xiàn)代化陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，也是瓷都景德鎮(zhèn)日用陶瓷的標(biāo)志性“旗艦”企業(yè)，

景德鎮(zhèn)陶瓷股份公司追求永無(wú)止境的創(chuàng)新、尋求最大市場(chǎng)空隙，按照以新、以?xún)?yōu)、以技取勝，做到“人無(wú)我有、人有我新、人新我變、實(shí)現(xiàn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”，逐步提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為世界日用陶瓷的第一品牌。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高。由于企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作中，就不可避免地出現(xiàn)重視生產(chǎn)技術(shù)、安全管理工作，而相對(duì)忽視企業(yè)文化建設(shè)，或者企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。（2）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有待把握。有的認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是開(kāi)展一些員工文化娛樂(lè)活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣把握不足。（3）企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程有待跟進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)富。（4）企業(yè)文化建設(shè)的體系有待完善。企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。缺乏制度保障，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

三、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（1）提高認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)直接影響到整個(gè)公司的發(fā)展，他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)也就決定了公司企業(yè)文化建設(shè)的方向和水平。建設(shè)企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，必須有重點(diǎn)、分層次，結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。（2）提煉精神。目前，公司還沒(méi)有精神，應(yīng)該盡早在分析公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，提煉公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神。同時(shí)，要避免公司精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。（3）制定規(guī)劃。在確定了企業(yè)精神后，就要構(gòu)建完整的企業(yè)文化建設(shè)體系，制定完整的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動(dòng)管理水平的不斷提升，從一定程度上杜絕企業(yè)文化建設(shè)的隨意性。（4）強(qiáng)化普及。企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來(lái)以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過(guò)一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化。要制定規(guī)章制度、召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議、慶典和展覽、樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。（5）辦事落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)內(nèi)外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過(guò)職代會(huì)、企務(wù)公開(kāi)等民主管理形式、豐富的集體活動(dòng)、各種培訓(xùn)等，真心實(shí)意的為職工辦好事、辦實(shí)事，解決職工生活工作中出現(xiàn)的具體困難和問(wèn)題;讓職工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。（6）樹(shù)推典型。繼續(xù)深化開(kāi)展評(píng)勞模、評(píng)生產(chǎn)標(biāo)兵、評(píng)先進(jìn)生產(chǎn)工作者等活動(dòng)，推樹(shù)一批典型人物。通過(guò)公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗等宣傳載體大力宣傳和弘揚(yáng)典型人物事跡;通過(guò)這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化公司的核心理念。（7）群團(tuán)共建。通過(guò)黨政工團(tuán)開(kāi)展“黨、團(tuán)員亮身份”、“優(yōu)秀員工評(píng)比”、技能競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，提高服務(wù)意識(shí);激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能的熱情;幫助員工查找管理中的不足，拉近員工與公司和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（8）宣傳推廣。做好宣傳工作，大力辦好公司網(wǎng)站，制作專(zhuān)題宣傳片，讓股東、企業(yè)合作伙伴和員工了解公司的發(fā)展?fàn)顩r、公司的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)文化理念。做好公司大事記，將公司的發(fā)展史、重大事件、獲獎(jiǎng)情況、媒體報(bào)道等內(nèi)容詳實(shí)記錄和整理下來(lái)，形成公司大事記，讓員工了解公司發(fā)展過(guò)程，增強(qiáng)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感。

“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。