小型水電站運(yùn)行與管理淺談

馬　健

（天津市北辰區(qū)排灌管理站，天津　300400）

小型水電站運(yùn)行與管理淺談

馬健

（天津市北辰區(qū)排灌管理站，天津300400）

近幾年，丁青縣小水電發(fā)展較快，全縣現(xiàn)有水電站5座，裝機(jī)容量6220KW。從目前的水電站運(yùn)行管理工作中可以看到，管理制度明顯缺失，由此造成水電站運(yùn)行管理上的缺失與疏忽，其運(yùn)行管理上仍然比較粗放，而小水電站運(yùn)行管理事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)等重大問(wèn)題。本文結(jié)合實(shí)際，探討了小型水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)、措施和方法。

水電站 運(yùn)行管理問(wèn)題對(duì)策

目前，許多小型水電站普遍存在著教育培訓(xùn)制度缺失，技術(shù)水平差，缺乏監(jiān)測(cè)巡查制度，管理水平跟不上的落后現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了小水電站運(yùn)行發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)小水電的運(yùn)行管理，謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保提高發(fā)電和供電的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。顯得更加迫切和重要，必須從以下幾個(gè)方面著手。

1　重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)以人為本，牢固樹立安全意識(shí)是保證電站安全運(yùn)行、發(fā)電效益穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程，印發(fā)給職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實(shí)際運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行。扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。以黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)和安全生產(chǎn)專題講座等形式，一方面進(jìn)行正面宣傳教育，通過(guò)樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責(zé)任心；另一方面從反面教材中總結(jié)分析；吸取教訓(xùn)。以常見(jiàn)事故案例為教材；使職工牢記血的教訓(xùn)；時(shí)刻引以為戒。

2　建立健全技術(shù)組織管理制度

要使小型水電站的機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，管理人員、技術(shù)人員就必須了解其設(shè)備的性能，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程和操作制度。必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）應(yīng)建立車間、班組、工人三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。發(fā)電企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理，其他的工作應(yīng)為其服務(wù)，必須從組織體系、工資分配激勵(lì)機(jī)制等多方面、多形式突出運(yùn)行維護(hù)管理的重要性。

（2）建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

（3）保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障。不允許有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行。即使在負(fù)荷相當(dāng)緊張的情況下，也要統(tǒng)一安排，及時(shí)檢修。

（4）技術(shù)檔案管理。由于小水電站的裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量較小，在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行狀況管理，要定期對(duì)檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取有力措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

3　加強(qiáng)巡查與設(shè)備檢測(cè)

水電站在注重加強(qiáng)巡查監(jiān)視力度的同時(shí)，要充分重視設(shè)備的維護(hù)維修及保養(yǎng)工作。只有不斷加強(qiáng)水電站的巡查與設(shè)備檢測(cè)力度，才能更好地對(duì)水電站進(jìn)行經(jīng)營(yíng)及管理。此外，水電站也要注重企業(yè)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，確保水電站的經(jīng)濟(jì)利益。特別是在水電站的安全性方面工作上，對(duì)水電站在運(yùn)行及人事管理方面必須進(jìn)行合理安排，詳細(xì)措施如下。

（1）加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)與質(zhì)量管理。當(dāng)運(yùn)行中設(shè)備的出現(xiàn)缺陷或損壞時(shí)，工作人員要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行分析判定并作出報(bào)告，在最短的時(shí)間內(nèi)努力消除設(shè)備的安全隱患；同時(shí)，要定期對(duì)水電站進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在重大安全隱患及有缺陷的設(shè)備進(jìn)行無(wú)間斷跟蹤記錄，力求保障水電設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。另外，維修及保養(yǎng)服務(wù)人員要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心與道德意識(shí)，不斷增強(qiáng)和提高自身的技術(shù)水平，保證設(shè)備的維修質(zhì)量，確保設(shè)備能夠及時(shí)得到良好的修復(fù)，去除隱患。

（2）水電站需要不斷加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。水電站在運(yùn)營(yíng)初期，或在對(duì)主變電站等重要設(shè)備進(jìn)行檢修工作以后，要采用科學(xué)先進(jìn)的檢測(cè)方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試，排除安全隱患，減少不必要損失；同時(shí)，水電站要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管工作，盡量維持設(shè)備的正常運(yùn)行，特別要注重設(shè)備儀表的監(jiān)督管理工作。要定期檢查水電儀器，對(duì)參數(shù)不正常的儀器進(jìn)行調(diào)整與修復(fù)，確保儀器測(cè)量的精準(zhǔn)性。

（3）制定完善的巡檢制度。專職巡檢制度，即在日常的巡檢工作中，由專門的技術(shù)骨干組成巡檢小組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)地檢查與記錄。巡檢小組成員有組長(zhǎng)、高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)及技術(shù)專業(yè)人員等。小組分區(qū)分片對(duì)轄區(qū)進(jìn)行每天一次的巡查，在許多水電站得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的效果。每2小時(shí)一次的巡查周期是目前最適合的巡查時(shí)間。在巡查中需要定期對(duì)設(shè)備的周圍環(huán)境進(jìn)行清理，確保環(huán)境衛(wèi)生及安全；在電力資源需求高峰期，尤其要保障設(shè)備的正常運(yùn)行。檢查人員要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并要做好各種記錄與報(bào)告。

（4）對(duì)水利設(shè)施的操作及管理進(jìn)行密切的檢測(cè)工作。水電站，顧名思義，就是要管理好水，利用好水，從而更好地為居民與企事業(yè)單位提供電源保障。所以，我們必須建立健全科學(xué)的水電管理系統(tǒng)，采取有效的措施，提高水利設(shè)施的監(jiān)督工作。對(duì)于水利設(shè)施的監(jiān)督工作，需要配備一個(gè)專門的管理人員，最大限度地提高液壓設(shè)備的使用率，防止外來(lái)人員對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行破壞。

4　強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

人員技術(shù)水平低下，處理事務(wù)能力不高。水電站主要建立在遠(yuǎn)郊或鄉(xiāng)村等的河流附近。這些地方交通不太方便，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不高，信息較為閉塞，導(dǎo)致水電站無(wú)法建立一個(gè)全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)制度。技術(shù)人員無(wú)法接受全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，技術(shù)層面較低，較為落后，不能及時(shí)接觸到國(guó)際或國(guó)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)與技能。只有少部分水電站具有專業(yè)高效的維修隊(duì)伍，而其他水電站在設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)，一般只能停機(jī)請(qǐng)人檢修，嚴(yán)重影響水電站的日常運(yùn)作，降低水電站的經(jīng)濟(jì)效率。小水電站雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。小水電站規(guī)模小，機(jī)組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的廠站甚至沒(méi)有檢修工，設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來(lái)參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電站已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電站發(fā)展的必由之路。

總之，要做好小水電站運(yùn)行管理。首先，必須樹立安全生產(chǎn)的基本思想，優(yōu)化調(diào)度，提高企業(yè)運(yùn)行效率，其次，水電站要不斷完善技術(shù)組織管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與檢修以及技術(shù)的監(jiān)督，最后加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，促進(jìn)管理在科學(xué)化、規(guī)范化的道路上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水電站的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。