增強國有企業(yè)盈利能力的對策探析

何毓婕

摘 ?要：在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，它對社會的發(fā)展和國民經(jīng)濟的提高起到了巨大作用。近年來，國有企業(yè)普遍出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，難以取得快速的發(fā)展。本文主要闡述了制約國有企業(yè)盈利的主要因素，并提出了國有企業(yè)提高盈利能力的對策，以期國有企業(yè)在激烈的市場競爭中取得長久的發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè);盈利能力;對策

我國國有企業(yè)在近年來的發(fā)展中面臨眾多問題，直接表現(xiàn)在企業(yè)的績效降低。增強國有企業(yè)的盈利能力可以促進國民經(jīng)濟的增長，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，維護投資人和債權人的權益，并且實現(xiàn)國有企業(yè)在競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

一、影響國有企業(yè)盈利能力的因素

影響企業(yè)盈利能力的因素主要包括外部因素和內(nèi)部因素。外部因素主要是指市場競爭，它是一把雙刃劍，不僅可以使國有企業(yè)看到市場上的商機，而且還會導致國有企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。內(nèi)部因素主要包括：第一，國有企業(yè)的產(chǎn)權結構不合理，國有股一枝獨大，對企業(yè)各種事務具有絕對控制權，不利于企業(yè)經(jīng)營者發(fā)揮主觀能動性;第二，國有企業(yè)過于依靠傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，缺乏對技術的創(chuàng)新，并且產(chǎn)品結構不合理，產(chǎn)品缺乏高附加值;第三，企業(yè)管理制度不完善，缺乏成本控制管理理念，造成資本不必要的流失和浪費;第四，國有企業(yè)激勵機制不健全，企業(yè)經(jīng)營者缺乏積極性，不重視企業(yè)績效。

二、國有企業(yè)提高盈利能力的對策

國有企業(yè)是由國家或地方政府投資參與控制的企業(yè)，它對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了巨大貢獻。面對國內(nèi)和國際競爭環(huán)境的加劇，提高國有企業(yè)的盈利能力迫在眉睫。國有企業(yè)提高盈利能力的具體措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）優(yōu)化股權結構，推進股權結構多元化。國有企業(yè)從名稱上便可以看出它是由國家控股的企業(yè)，但是國有股在企業(yè)中占有過高的比例，則會導致企業(yè)內(nèi)部權力結構失去平衡，為保證企業(yè)內(nèi)部的權力相互制衡，必須對國有企業(yè)的產(chǎn)權結構進行適當?shù)恼{整，保持產(chǎn)權結構的合理化。此外，還要對國有企業(yè)管理人員和相關政府的權利進行限制，改變以往國有企業(yè)股權結構投資單一的局面，只有合理構建國有企業(yè)的產(chǎn)權結構，建立完善國有企業(yè)在重大事務中的決策機制，才能使企業(yè)適應快速變化的市場環(huán)境，從而提高國有企業(yè)在國內(nèi)和國際上競爭力。國有企業(yè)產(chǎn)權結構的調整，需要對股權結構進行多元化構建。國有上市公司要優(yōu)先對股權結構進行分散化、多元化、法人化建設，只有把國有企業(yè)改變?yōu)橄嗷コ止傻男蝿荩蓶|才會產(chǎn)生動力和壓力，進而加強對公司的監(jiān)控，避免股權過于集中而出現(xiàn)權力濫用的現(xiàn)象。同時，企業(yè)法人相互持股還可以弱化行政管理部門的直接干預，有利于實現(xiàn)政企分離，提高國有企業(yè)經(jīng)營者的主觀能動性和積極性，繼而提高國有企業(yè)的盈利能力。

（二）建立激勵機制，調動企業(yè)經(jīng)營者的積極性。國有企業(yè)要建立一套科學合理的經(jīng)營者激勵機制，使企業(yè)經(jīng)營者積極主動的為提高企業(yè)效益而做出貢獻。激勵機制要以長期激勵為主，并與短期激勵相結合。長期激勵方式主要是建立股票期權制度，使經(jīng)營者把自身利益與企業(yè)長期利益相結合，短期激勵方式主要是對企業(yè)經(jīng)營者設定合理的年薪和獎金，滿足經(jīng)營者當期需求。激勵機制的建立有利于促進經(jīng)營者的行為和思想，提高他們的工作積極性，從而增強國有企業(yè)的盈利能力。

（三）加大企業(yè)的技術創(chuàng)新，改善產(chǎn)品結構。國有企業(yè)的發(fā)展不應只滿足于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式、技術和產(chǎn)品結構，國有企業(yè)在新時期提高競爭力和盈利能力，需要大力推進技術創(chuàng)新，運用新技術生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，并改善產(chǎn)品結構，調整服務內(nèi)容，滿足消費者的差異化需求。我國國有企業(yè)普遍存在低端產(chǎn)品過盛、高端產(chǎn)品不足的現(xiàn)象，只有提高企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力，積極采用國際上的最新技術，改善企業(yè)產(chǎn)品結構，才能從根本上提高國有企業(yè)的盈利能力。

（四）實行全面成本管理，提高企業(yè)管理水平。在國有企業(yè)里，要向全體員工灌輸成本控制的思想，重視對員工的業(yè)務培訓，使其在日常工作中降低產(chǎn)品成本，講究經(jīng)濟效益，對企業(yè)生產(chǎn)做好事前管理工作。企業(yè)經(jīng)營者要成本指標進行分解，落實到企業(yè)各部門，并有專門的人或部門對企業(yè)經(jīng)濟效益進行核算嚴格統(tǒng)計監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)營者要對企業(yè)各部門和各級員工進行責任和權力的劃分，實現(xiàn)成本監(jiān)督的有效性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中做好質量管理、設備管理、物資管理等，把降低成本貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，但企業(yè)降低成本并不是以犧牲產(chǎn)品質量為代價的，實行成本控制可有效的對產(chǎn)品質量進行強有力的監(jiān)督?？傊瑢⒊杀竟芾砺鋵嵉狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中和事后，建立科學合理的成本指標分級管理體系，才能促進國有企業(yè)成產(chǎn)成本的降低，達到盈利的目的。

綜上所述，國有企業(yè)在一定時期內(nèi)獲取利潤的能力是其盈利能力的表現(xiàn)。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)和國際激烈的市場競爭環(huán)境給國有企業(yè)造成了巨大的壓力，其利潤同比下降、銷售利潤率降低、企業(yè)虧損，甚至有的國有企業(yè)還面臨破產(chǎn)的危機。這嚴峻的形勢要求國有企業(yè)必須優(yōu)化股權結構，推進股權結構多元化，建立激勵機制，調動企業(yè)經(jīng)營者的積極性，同時還要加大企業(yè)的技術創(chuàng)新，實行全面成本管理，只有這樣才能提高國有企業(yè)的盈利能力，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。

參考文獻：

[1] 薛莉. ?淺談如何提高上市公司的經(jīng)營業(yè)績——以江陰上市公司為例[J]. 泰州職業(yè)技術學院學報 2010年06期

[2] 劉同飛，黨耀國. ?淺析中國國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策[J]. 經(jīng)濟研究導刊. 2010（18）