泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部制約因素及發(fā)展策略

李春鵬，王茵茵

(泉州師范學(xué)院陳守仁工商信息學(xué)院，福建泉州362000)

泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部制約因素及發(fā)展策略

李春鵬，王茵茵

(泉州師范學(xué)院陳守仁工商信息學(xué)院，福建泉州362000)

小微企業(yè)的發(fā)展對(duì)泉州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起著重要作用。泉州小微企業(yè)呈現(xiàn)數(shù)量多、發(fā)展層次低的特征。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為泉州小微企業(yè)發(fā)展的必然選擇。泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要內(nèi)部制約因素為技術(shù)水平、管理水平和融資能力。泉州小微企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)、管理、融資三個(gè)方面的能力，才能推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

小微企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí);影響因素;發(fā)展策略

一 小微企業(yè)的界定和特征

根據(jù)2011年出臺(tái)的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，我國(guó)中小企業(yè)分為中型、小型和微型三種企業(yè)。小徽企業(yè)是小型和微型企業(yè)的統(tǒng)稱(chēng)，包括家庭作坊式企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)。小微企業(yè)主要根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量、營(yíng)業(yè)收入金額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)進(jìn)行界定。由于行業(yè)特點(diǎn)不同和發(fā)展不均衡，各行業(yè)的界定指標(biāo)數(shù)值不同?？傮w而言，小微企業(yè)規(guī)模小，資金少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，生命周期短，目前平均壽命約為2．5年。但小微企業(yè)數(shù)量龐大，組織結(jié)構(gòu)層級(jí)少，經(jīng)營(yíng)靈活，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度快。我國(guó)小微企業(yè)的生產(chǎn)總值占全國(guó)GDP的60%，納稅占國(guó)家稅收總額的50%，解決了大量勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。2014年國(guó)家工商總局《全國(guó)小型微型企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告》顯示，小微企業(yè)數(shù)量占市場(chǎng)主體的絕大多數(shù)，成為社會(huì)就業(yè)的主要渠道。截至2013年底，全國(guó)各類(lèi)企業(yè)(含個(gè)體工商戶(hù)4436．29萬(wàn)戶(hù))總數(shù)為5964．13萬(wàn)戶(hù)，其中小型微型企業(yè)5606．16萬(wàn)戶(hù)，占到企業(yè)總數(shù)的94．00%。我國(guó)就業(yè)勞動(dòng)力人數(shù)達(dá)到7．67億人，全國(guó)小微企業(yè)的就業(yè)人數(shù)達(dá)1．5億人。超過(guò)70%的新增就業(yè)和再就業(yè)人員集中在小微企業(yè)。

我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特征。一是小微企業(yè)數(shù)量在多種所有制結(jié)構(gòu)中占主體地位。小微企業(yè)占外資企業(yè)總數(shù)的53．94%，占國(guó)有集體企業(yè)總數(shù)的61．39%，占民營(yíng)企業(yè)總數(shù)的80．72%。二是小微企業(yè)主要集中在以資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品初加工、服務(wù)低層次為主的傳統(tǒng)行業(yè)。近2/3的小微企業(yè)集中的工業(yè)、批發(fā)業(yè)和零售業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。而科技型小微企業(yè)占小微企業(yè)總數(shù)的比重僅為4．62%。三是區(qū)域間小微企業(yè)發(fā)展不均衡。大部分小微企業(yè)集中分布在東部地區(qū)。東部地區(qū)小微企業(yè)占比達(dá)60．48%，中部地區(qū)占比為20．35%，西部地區(qū)占比為17．23%。四是小微企業(yè)受外部經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境影響大。［1］

二 泉州小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和主要特征

1．泉州小微企業(yè)數(shù)量多，經(jīng)濟(jì)總量大。

泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，其泉州經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)15年位于福建省首位，創(chuàng)造了“以民營(yíng)企業(yè)為主力、以輕工業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚為特點(diǎn)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。泉州民營(yíng)企業(yè)中大部分為小微企業(yè)，小微企業(yè)數(shù)量龐大，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值占泉州經(jīng)濟(jì)總量的大部分。

2．泉州小微企業(yè)主要從事勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

2014年泉州超千億的產(chǎn)業(yè)集群增至5個(gè)，分別為紡織服裝、石油化工、鞋業(yè)、機(jī)械裝備、建筑建材。除石油化工外，其余4個(gè)產(chǎn)業(yè)集群均為傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)。泉州小微企業(yè)大部分從事以產(chǎn)品初加工為主的勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)行業(yè)，大部分小微企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的底端，企業(yè)利潤(rùn)微薄。泉州小微企業(yè)大部分為大、中型企業(yè)代工，從表1中可得出泉州小微企業(yè)創(chuàng)造的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量是新興行業(yè)的5倍。相比新興行業(yè)，傳統(tǒng)低端制造行業(yè)由于門(mén)檻低，投入少，導(dǎo)致大量的小微企業(yè)集聚于傳統(tǒng)行業(yè)。

表1 2013年規(guī)模以上五大傳統(tǒng)及五大新興產(chǎn)業(yè)增加值

3．泉州小微企業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域集群化發(fā)展特點(diǎn)。

泉州小微企業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域集群化發(fā)展特點(diǎn)，已形成石獅服裝、晉江鞋都、南安石材、安溪茶都、德化陶瓷工藝等縣域產(chǎn)業(yè)集群，獲得了“中國(guó)鞋都”“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地”“中國(guó)休閑服裝名城”“中國(guó)建材之鄉(xiāng)”“中國(guó)建筑之鄉(xiāng)”“中國(guó)石雕之都”“中國(guó)工藝陶瓷之鄉(xiāng)”“中國(guó)瓷都”“中國(guó)茶都”“中國(guó)傘都”等國(guó)家級(jí)和區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群品牌，促進(jìn)了泉州區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的提升和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

三 泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景

1．宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展普遍受阻。

2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷，目前工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)率低至5．92%，虧損的企業(yè)數(shù)量眾多，眾多小微企業(yè)面監(jiān)經(jīng)濟(jì)困難，甚至倒閉的沖擊。國(guó)際經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，全球大宗商品供強(qiáng)需弱，價(jià)格受壓，進(jìn)一步惡化了小微企業(yè)的生存空間。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，各種社會(huì)資源向大中型企業(yè)集聚，當(dāng)前小微企業(yè)發(fā)展困難，如表2所示。

表2 全國(guó)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)

2．泉州小微企業(yè)面臨發(fā)展困境。

泉州小微企業(yè)原有發(fā)展模式存在著高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效率的弊端。隨著資源成本的上升，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，泉州小微企業(yè)發(fā)展面臨著“由粗放向集約轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變”的要求。目前泉州小微企業(yè)主要面臨綜合成本上升、企業(yè)融資困難、人才匱乏、集群品牌影響力不足、政府服務(wù)效率較低、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)困境等六大問(wèn)題。［2］泉州小微企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。

四 泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵和影響因素

1．泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵和特征。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式，應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級(jí)是由低技術(shù)水平、低附加值狀態(tài)向高新技術(shù)、高附加值狀態(tài)演變的過(guò)程。［3］小微企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，如果不及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，將被淘汰。相比于當(dāng)前小微企業(yè)的發(fā)展模式，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)呈現(xiàn)的特征如表3所示。呂振奎教授在其發(fā)表的論文《泉州模式與泉州模式新發(fā)展——對(duì)溫州模式、蘇南模式轉(zhuǎn)型的借鑒》中指出“任何區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式取得的成功，都是選擇了恰當(dāng)?shù)倪m應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的結(jié)果。同樣，隨著區(qū)域內(nèi)外因素的變化，過(guò)去成功的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式都要隨之而變化?！保?］當(dāng)前泉州小微企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加惡劣，泉州小微企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。

表3 小微企業(yè)原有發(fā)展模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)的特征

2．泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素。

泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素可以分為內(nèi)部因素(企業(yè))和外部因素(主要為政府、社會(huì)組織)，且影響程序不同。泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部因素主要來(lái)源于企業(yè)。企業(yè)是小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主導(dǎo)因素，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)影響最大;社會(huì)組織對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到輔助作用，政府對(duì)小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到引導(dǎo)作用。［5］

表4 泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要影響因素

五 泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部制約因素

1．技術(shù)水平。

泉州小微企業(yè)主要集中于以資源和勞動(dòng)密集型為主的行業(yè)，小微企業(yè)很難進(jìn)入新興行業(yè)、技術(shù)密集型行業(yè)。泉州小微企業(yè)已意識(shí)到自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的重要性，由于自身資金和技術(shù)力量的制約，很難提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。泉州小微企業(yè)技術(shù)水平和自主研發(fā)能力整體不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在:(1)泉州小微企業(yè)普遍存在著生產(chǎn)技術(shù)落后，缺乏科研人才，技術(shù)創(chuàng)新能力弱。(2)泉州小微企業(yè)普遍缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，主要承接國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)的代加工和貼牌生產(chǎn)。產(chǎn)品技術(shù)含量低，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，容易被復(fù)制和模仿，造成小微企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品利潤(rùn)率低。(3)泉州小微企業(yè)普遍處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較薄弱，制約了小微企業(yè)的科研投入。(4)由于技術(shù)升級(jí)和自主研發(fā)投入大，風(fēng)險(xiǎn)高，小微企業(yè)往往缺乏足夠的資金，泉州小微企業(yè)技術(shù)水平往往較低。［6］

2．管理水平。

泉州小微企業(yè)中90%以上是家族企業(yè)。不少企業(yè)存在著“一流設(shè)備、二流管理、三流產(chǎn)品”的現(xiàn)象，家庭作坊式生產(chǎn)占相當(dāng)大的比重。由于企業(yè)規(guī)模小，效益低，加上企業(yè)粗放式的管理，限制了企業(yè)管理水平的提升。主要表現(xiàn)在: (1)管理技術(shù)手段落后。相當(dāng)部分的泉州小微企業(yè)憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷、個(gè)人直覺(jué)決策的管理方法。傳統(tǒng)的人工管理方式，存在著管理成本高，管理效益差等現(xiàn)象。目前許多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)如ERP軟件，提高管理的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。(2)家族化管理模式弊端日益突顯。在發(fā)展過(guò)程中小微企業(yè)由于家族式管理存在的體制、產(chǎn)權(quán)不明晰等問(wèn)題日益突出，降低企業(yè)的活力，影響人才的選拔和晉升，導(dǎo)致人才流動(dòng)性較大，使得小微企業(yè)呈現(xiàn)管理水平低、信息化不足、人才缺乏等突出弱點(diǎn)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

3．融資能力。

融資能力是制約泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素。小微企業(yè)技術(shù)改造，產(chǎn)品研發(fā)都需要大量資金的支撐。目前泉州小微企業(yè)的資金來(lái)源主要為民間借貸、股東投入、自身積累，銀行貸款比重很小。據(jù)統(tǒng)計(jì)泉州高達(dá)68%的小微企業(yè)通過(guò)民間借貸進(jìn)行融資，但民間借貸融資成本高，［7］加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。泉州小微企業(yè)融資的主要影響因素有以下8個(gè)，如表5所示。

表5 泉州小微企業(yè)融資的主要影響因素

六 泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展策略

1．提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力。

科技是第一生產(chǎn)力，已成為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的共識(shí)。泉州小微企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(1)選擇合適的路徑提升企業(yè)技術(shù)水平。目前企業(yè)的技術(shù)來(lái)源主要有三種方式。一是自主研發(fā)。資金投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但能夠掌握核心技術(shù)。二是聯(lián)合研發(fā)。目前眾多小微企業(yè)通過(guò)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、合作企業(yè)聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)，較快達(dá)到技術(shù)提升的目的。三是技術(shù)引進(jìn)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造，要求企業(yè)能夠吸收、消化和改進(jìn)引進(jìn)的技術(shù)，這樣才能持續(xù)提升技術(shù)水平。(2)培養(yǎng)和引進(jìn)高層次技術(shù)人才。一是泉州小微企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)高層次人才，引領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，幫助企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。二是通過(guò)進(jìn)修、培訓(xùn)等方式培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提高技術(shù)隊(duì)伍研發(fā)能力。

2．提升企業(yè)管理水平。

泉州小微企業(yè)管理方式普遍存在一些弊端，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，才能引領(lǐng)企業(yè)走向集約化的發(fā)展道路。(1)應(yīng)用信息化技術(shù)，降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，提升企業(yè)管理能力。信息系統(tǒng)的實(shí)施，能夠幫助企業(yè)降低庫(kù)存，減少資金占用率，提升管理效率，提升員工的工作效率以及用戶(hù)滿(mǎn)意度。企業(yè)管理人員根據(jù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，能夠避免決策的盲目性，提高決策的準(zhǔn)確性。泉州小微企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)需求的系統(tǒng)軟件，提高系統(tǒng)實(shí)施的成功率和實(shí)用性。(2)改變傳統(tǒng)

家族化治理模式，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)。泉州小微企業(yè)中家族化管理模式非常普遍。家族化管理模式的最大弊端就是企業(yè)利益家族獨(dú)享，企業(yè)決策具有一定的隨意性，不利于發(fā)揮家族外員工的積極性和主動(dòng)性。泉州小微企業(yè)應(yīng)改變其內(nèi)部管理和決策機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

3．提高企業(yè)內(nèi)部融資能力。

泉州小微企業(yè)只有提升自身的融資能力，才能彌補(bǔ)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的資金缺口，從而保障轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利進(jìn)行。(1)泉州小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的具體需求，明確資金的具體用途，擬定合理的融資方案，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(2)泉州小微企業(yè)應(yīng)注重自身信用維護(hù)，提高企業(yè)的信用等級(jí)，從而提升銀行和投資者的貸款和投資意愿，從而提高企業(yè)的融資能力。

當(dāng)前泉州小微企業(yè)只有通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)由低技術(shù)水平，低附加值狀態(tài)向高新技術(shù)、高附加值狀態(tài)轉(zhuǎn)變。泉州小微企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體，企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、融資能力是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最主要的因素。泉州小微企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)、管理、融資三個(gè)方面的能力，才能推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

［1］國(guó)家工商總局全國(guó)小型微型企業(yè)發(fā)展報(bào)告課題組．全國(guó)小型微型企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告(摘要)［N］．中國(guó)工商報(bào)，2014－03－29(3)．

［2］劉飛．泉州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的主要問(wèn)題與對(duì)策［J］．泉州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2012(03):55－61．

［3］謝利文．創(chuàng)新轉(zhuǎn)型:民營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生式發(fā)展路徑選擇——以泉州為例［J］．天津商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2014(05):10－14+26．

［4］呂振奎．泉州模式與泉州模式新發(fā)展——對(duì)溫州模式、蘇南模式轉(zhuǎn)型的借鑒［J］．福建論壇(人文社會(huì)科學(xué)版)，2012(04):161－164．

［5］楊樹(shù)青，李良臣，張帆聽(tīng)，葛虹．泉州制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素及策略研究［J］．科技管理研究，2014(06):126－132．

［6］歐陽(yáng)鐘輝，紀(jì)文明．從風(fēng)投視角看小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——以福建諾奇集團(tuán)為例［J］．管理觀察，2012(9):23－26．

［7］林青．基于供需矛盾視角的小微企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新研究——以福建省泉州市為例［J］．西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2014(05):28－34+61．

Internal Influencing Factors and Development Strategies to the Transformation and Upgrading of Small and Micro Enterprises in Quanzhou

Li Chunpeng，Wang Yinyin
(TSL School of Business Information Technology，Quanzhou Normal University，Quanzhou，F(xiàn)ujian 362000，China)

Small and micro enterprises play an important role in the development of Quanzhou regional economic and social development．Small and micro enterprises in Quanzhou has some features，such as large quantity，low development level．Transfer and upgrading are necessary for the small and micro enterprises．The main internal influencing factors are technical level，management level and borrowing capacity．In order to fasten transformation and upgrading，small and micro enterprises in Quanzhou should improve the capability of technology，management and financing．

small and micro enterprises;transfer and upgrading;influencing factor;development strategy

F127

A

1672－6758(2015)05－0067－4

(責(zé)任編輯:鄭英玲)

李春鵬，碩士，講師，泉州師范學(xué)院。研究方向:電子商務(wù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

王茵茵，講師，泉州師范學(xué)院。研究方向:電子商務(wù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

2013年泉州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃項(xiàng)目“泉州小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研及對(duì)策研究”(編號(hào):2013H12);泉州師范學(xué)院“管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位授予單位”建設(shè)經(jīng)費(fèi);泉州師范學(xué)院第三批青年骨干教師資助。

Class No．:F127 Document Mark:A