精細化在蒙華建設中的拓展

謝永彬　尹官麟

中國中鐵股份有限公司在新開工的蒙華鐵路全面推行項目實驗室精細化管理，進一步提升項目管理水平和創(chuàng)譽創(chuàng)效能力。中鐵五局機械化公司蒙華鐵路項目管理實驗分室抓住改革發(fā)展機遇，積極部署落實，為項目科學發(fā)展注入了活力、增添了動力、筑牢了根基。

制度梳理準備足

在前期的準備工作中，蒙華項目管理實驗分室建立了分室組織機構，明確了責任人、崗位職責、積極謀劃、提前準備。他們組織人員對與中鐵五局制度清單有關的制度進行收集和梳理，為后續(xù)工作奠定了堅實的基礎。

9月15日，蒙華項目管理實驗分室啟動會召開，標志著項目管理實驗活動正式啟動。啟動會通過“五定”，即定機構、定人員、定工作機制、定近期工作重點、定第一階段推進時間節(jié)點，推動項目管理實驗工作進入常態(tài)。緊接著，對蒙華項目管理實驗分室提交的制度清單進行評審，根據(jù)評審意見和建議，找出制度清單中存在的問題，對不合理的框架結構和目錄條款進行了修改。

突出特色進展順

蒙華項目管理實驗分室根據(jù)評審的制度清單和修改意見，進行文件內(nèi)容編制、修改。在制度的修改完善過程中，蒙華項目管理實驗分室抓好制度的總結分析，實事求是，不搞形式主義，結合項目工程任務隧道比重大、項目管理跨度大、施工條件差、施工組織難度大、控制性工程技術要求高的特點，對好的管理制度保留堅持，對不利于項目管理、妨礙項目生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益提升的制度辦法進行修改完善。重點突出作業(yè)隊管理、專業(yè)化分公司派駐項目的作業(yè)隊（站、廠、室）管理、質量安全特色管理和員工管理。通過制度的修訂，達到管理水平的提升：一是作業(yè)隊的主要管理人員配置實現(xiàn)精干高效。二是落實作業(yè)隊成本責任，加強成本控制，明確作業(yè)隊成本構成，編制作業(yè)隊成本計劃指標，并對計劃完成情況進行考核。三是把專業(yè)化分公司派駐項目的作業(yè)隊（站、廠、室）納入項目整體管理體系，按項目規(guī)定的工期節(jié)點、質量、安全、進度等工作進行統(tǒng)一考核。四是在質量、安全、進度等管理方面制訂和實施特色管理制度，如：班前講話圖片逐日報告、駕駛員無違規(guī)獎勵等。五是制訂實施員工管理制度，形成“能上能下、能進能出”的用人機制、薪酬“能升能降”的考核分配機制。六是消除對項目管理效率提高的制度障礙，主要是物資集中采購、資金支付、成本管理系統(tǒng)等方面的問題。目前，蒙華項目管理實驗分室按時間節(jié)點完成了制度修改完善工作。

執(zhí)行制度方向明

全面開展項目管理實驗室活動，就是用制度來管項目，用制度來約束和規(guī)范各組織和人員行為，摒棄項目管理中憑經(jīng)驗、憑資歷、憑個人好惡管理項目的行為，著力解決項目管理中存在的“無法可依，無良法可依，違法難究”的問題。制度的生命在于兌現(xiàn)承諾，項目堅持以制度管項目、以制度管現(xiàn)場的基本原則，切實保證管理制度的有效運行和執(zhí)行到位，真正在項目組織模式、前期管理策劃、責任矩陣法應用、施工方案預控、作業(yè)層組織模式、財務管理、安全質量工期管理、成本控制、變更索賠、項目黨建和文化建設等十個方面，做到既符合法律法規(guī)和業(yè)主要求，又符合企業(yè)實際，切實提高項目的質量、安全和效益。借助“實驗室”的方法手段，最終實現(xiàn)局項目管理實驗的四個目標，即：創(chuàng)建一個品牌、實現(xiàn)兩大效益、打造三個樣板、產(chǎn)出六項成果。

開展項目管理實驗室活動，讓制度在管理中落地生根，有助于把蒙華鐵路建設成為管理示范線，推動項目管理水平和創(chuàng)譽創(chuàng)效能力邁上一個新臺階。

（責任編輯：李萬全）